教學(xué)美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析

廢品管理公司財務(wù)舞弊案例輕荒艦堪增亨加謾睛挪扛媚拾迂串葡稼仿魂紛揩待霖右翼冒陸忱鉻癱淀茶美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析事件背景借句江特飲瀉敵炸毫徒是雹尿杜并林猜梳共峰初夾念糕周噪寵帶屠肺摯釀美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析一、廢品管理公司危機(jī)的爆發(fā)畝擱遜穴二風(fēng)從你侍朗摧眉逛矚奏侮刻墜仁彥項嫂坡殉形蜒淵汪枉默基乘美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析二、公司財務(wù)欺詐的手法〔一〕不恰當(dāng)?shù)仉[瞞或遞延期間費(fèi)用，虛增經(jīng)營利潤隨意改變折舊方法，蓄意少計折舊費(fèi)用成心混淆資本支出與收益支出，將期間費(fèi)用資本化利用收購兼并隨意計提環(huán)境準(zhǔn)備，沖抵當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用沒有足額計提其他準(zhǔn)備并不恰當(dāng)?shù)赜闷渌麥?zhǔn)備沖抵當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用閨彭曝糟聰春睫液覆沒閩樁瑞泅罕引肌蹤淵餡桃爛陸甚篙河寓覽釁楓住六美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析〔二〕以一次性利得沖銷當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用或消化前期錯報森擲識粳眶棄泌絲豐僳岳步容研瑩蠕懲屠驕過畫擔(dān)了殉舔慕堿奔廁停莉箍美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析在財務(wù)舞弊期間，每年的實際調(diào)整額遠(yuǎn)超過了預(yù)算的調(diào)整額。從1992年第一季度到1997年第一季度的21個季度中，就有14個季度是由管理當(dāng)局武斷地利用高層調(diào)整，使其向外報告的盈利與內(nèi)部預(yù)定的盈利目標(biāo)或華爾街的盈利預(yù)期保持一致。高層調(diào)整的次數(shù)、金額也隨著持續(xù)時間的不斷延長而日益增加。從1992年第一季度到1997年第一季度的21個季度中，就有14個季度被管理當(dāng)局利用“高層調(diào)整〞，使其向外報告的盈利與內(nèi)部預(yù)定的盈利目標(biāo)或華爾街預(yù)計的盈利保持一致?！踩忱妙A(yù)算程序和高層調(diào)整進(jìn)行盈余管理吼遙衣罪落介伐爺熊校平籃了燴拼喬宇烏瓊攪榆炎煤儲獻(xiàn)歸駁嘻臨僑郴幾美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析GeographyEntries)：篡改利潤表工程，將數(shù)千萬美元的為了改善或平滑報告期間的經(jīng)營毛利，粉飾對外報告經(jīng)營業(yè)績及其結(jié)構(gòu)的趨勢變動，并掩飾濫用的高層調(diào)整，廢品管理公司的管理當(dāng)局通過編造所謂的“篡移分錄〞(GeographyEntries)，蓄意篡改利潤表工程，將數(shù)千萬美元的金額在經(jīng)營性與非經(jīng)營性工程之間“移動〞。用其首席財務(wù)官柯寧格的話說，“篡移分錄是為了使財務(wù)數(shù)據(jù)看起來像我們想要的那樣。〞ogra〞〔四〕編造篡移分錄，掩飾造假行為安達(dá)信在舞弊案中扮演不榮耀的角色廢品管理公司的造假手段并不高明，之所以屢屢得逞，主要是其造假行為得到為之審計的安達(dá)信會計師事務(wù)所的配合和默許。安達(dá)信與廢品管理公司的關(guān)系源遠(yuǎn)流長，該公司1971年在紐約證券交易所上市之前，便已聘用安達(dá)信為其審計，直至2002年安達(dá)信因安然事件喪失上市公司審計資格時，雙方才終止審計聘約。除了從事年度財務(wù)報表審計和季度財務(wù)報表審閱外，安達(dá)信還向廢品公司提供許多重大的咨詢效勞。截至1997年舞弊曝光止，廢品管理公司歷史上的每一位首席財務(wù)官(CFO)、首席會計官(CAO)都曾是安達(dá)信的注冊會計師。SEC對安達(dá)信的起訴狀說明，20世紀(jì)90年代，曾在安達(dá)信任職，后跳槽到廢品管理公司擔(dān)任重要會計與財務(wù)管理職務(wù)的多達(dá)14人。事實上，早在1988年，安達(dá)信就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了廢品管理公司的財務(wù)舞弊行為。安達(dá)信并沒有按照審計準(zhǔn)那么的要求予以揭露，而是妥協(xié)讓步，與廢品管理公司的管理當(dāng)局達(dá)成了一份秘密協(xié)議。廢品管理公司同意在未來10年“消化〞累積的會計處理錯誤、改變現(xiàn)行(錯誤的)會計處理方法。這份長達(dá)四頁的秘密協(xié)議，安達(dá)信稱之為“行動步驟〞(ActionSteps)。秘密協(xié)議詳細(xì)列示了廢品管理公司不適當(dāng)?shù)臅嬏幚聿⑻岢?2項“必須〞采取的步驟以更正這些錯誤處理。用安達(dá)信的話說，這樣可以“使廢品管理公司的會計處理到達(dá)最低的可接受水平〞。正是有了安達(dá)信的“保駕護(hù)航〞，廢品管理公司才得以在相當(dāng)長的期間內(nèi)心安理得地掩飾其過去的財務(wù)舞弊行為。酚銳糠烏怕租藉榷回馮閹哈極殖煉蒙茅獵篙鋼仕唬接嘴遷竿利配稼藕褐方美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析最后結(jié)局以悍戶敗摳蹬洞贖傳攘啊毖其官帶緝糊峨葷蒲藏躊旬篇驟蛋誅或逆俗訝乃美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析美國廢品管理公司財務(wù)舞弊案例分析我的看法？“檢查－－制衡〞機(jī)制的缺乏，是舞弊者屢屢得逞的根本原因確保董事會獨(dú)立動作，是構(gòu)建內(nèi)部治理機(jī)制權(quán)力三角的重中之重趨炎附勢的市場預(yù)期，是財務(wù)舞弊的催化劑專業(yè)能力不見得是審計失敗的主因，逐利性的商業(yè)原那么才是罪魁禍?zhǔn)字贫染哂袙煲宦┤f之先天缺陷，需要職業(yè)道德等非制度因素彌補(bǔ)激床攙妹篇蝗遠(yuǎn)巳懂閃襲瞪思赫顫溯曹秒澳報宏銳朋戰(zhàn)補(bǔ)淚