工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題4學(xué)習(xí)資料

PAGE2工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題4單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使得項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征來(lái)劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方3.下列不屬于項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則C.確定設(shè)計(jì)方案D.確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)資金4.下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.WBS5.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，這種組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)6.施工總承包模式下，（）與分包單位簽訂分包合同。A.總承包管理單位B.業(yè)主C.總承包單位D.監(jiān)理單位7.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在（），由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.項(xiàng)目投標(biāo)之前B.項(xiàng)目實(shí)施之前C.項(xiàng)目實(shí)施之后D.項(xiàng)目結(jié)束之后9.施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本考核D.成本核算10.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，需要安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)的主要是在（）中。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程11.在施工成本控制中，控制工作的核心是（）。A.預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B.分項(xiàng)比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C.采取適當(dāng)措施糾偏D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況12.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500平方米，目標(biāo)單價(jià)800元/平米，預(yù)計(jì)損耗率5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600平方米，實(shí)際單價(jià)820/平米，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.8400D.9168013.下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法中，正確的是（）。A.節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B.節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或完成點(diǎn)C.箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D.箭線表示工作的持續(xù)時(shí)間14在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（）。A.總時(shí)差為零的工作B.總時(shí)差最小的工作C.自由時(shí)差為零的工作D.自由時(shí)差最小的工作15.根據(jù)《質(zhì)量管理體系、基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D.為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)16.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃17.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.開(kāi)工前，由施工企業(yè)B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C.開(kāi)工前，由建設(shè)單位D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位18.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報(bào)告處理制度C.“三同時(shí)”制度D.安全檢查制度19.按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）方式。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.儀標(biāo)D.發(fā)標(biāo)20.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（）。A.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)B.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)C.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D.以承包商為某項(xiàng)索賠工作支付的直接費(fèi)為根據(jù)二、名詞解釋（每小題3分，共12分）21.施工進(jìn)度計(jì)劃22.施工成本23.實(shí)施性計(jì)劃成本24.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）25.簡(jiǎn)述業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。26.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾類？27.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心。28.簡(jiǎn)述施工成本控制的依據(jù)。29.簡(jiǎn)述贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)及計(jì)算公式。四、計(jì)算題（每題12分，共24分）30．某工程由9項(xiàng)工作組成。各項(xiàng)工作之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如下表所示：工作名稱緊前工作緊后工作正常持續(xù)時(shí)間（d）最短持續(xù)時(shí)間（d）優(yōu)選系數(shù)AQ、RE、D30234BRD1299CQE25186DA、BF21155EA、CF18157FD、E--25202P--Q、R30221QPA、C24153RPA、B18158問(wèn)題：(1)根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（6分）(2)計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期。（6分）31．某工程項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示，該計(jì)劃執(zhí)行到第35天(第35天已完成)，其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示。執(zhí)行到第40天(第40天已完成)時(shí)如圖2所示。問(wèn)題：(1)由圖1，分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)進(jìn)度和總工期的影響。(6分)(2)由圖2，分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)進(jìn)度和總工期的影響，并提出調(diào)整措施。(6分)五、案例分析題（共14分）32．一．背景某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)