信息系統(tǒng)項目管理師考試重要思維試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試重要思維試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不是項目成功的必要條件？

A.明確的項目目標

B.良好的溝通

C.優(yōu)秀的項目經(jīng)理

D.必要的資金投入

E.隨意變更的需求

2.以下哪個階段不是項目生命周期的組成部分？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.控制階段

E.消亡階段

3.在項目管理中，以下哪項不是風險識別的方法？

A.專家調(diào)查

B.趨勢分析

C.邏輯樹分析

D.敏感性分析

E.問卷調(diào)查

4.下列哪項不是項目質(zhì)量管理工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.質(zhì)量功能展開

D.帕累托圖

E.直方圖

5.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通的目標

B.溝通的信息

C.溝通的頻率

D.溝通的方式

E.項目團隊的組織結構

6.以下哪個不是項目進度管理工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.活動列表

D.狀態(tài)報告

E.程序化項目管理

7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.零基預算

E.費用預算

8.以下哪項不是項目團隊建設的方法？

A.建立信任

B.分配任務

C.識別個人能力

D.提高團隊士氣

E.制定績效考核標準

9.在項目采購管理中，以下哪項不是采購計劃的內(nèi)容？

A.采購需求

B.供應商選擇標準

C.采購時間表

D.采購成本

E.項目范圍

10.以下哪個不是項目變更控制流程的步驟？

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更回顧

11.在項目風險管理中，以下哪項不是風險應對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.分散風險

E.傳遞風險

12.以下哪個不是項目溝通管理的原則？

A.及時性

B.完整性

C.可靠性

D.對等性

E.私密性

13.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的工具？

A.里程碑計劃

B.資源分配矩陣

C.資源負荷圖

D.關鍵路徑法

E.風險評估矩陣

14.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

15.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？

A.成本預算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

E.成本報告

16.以下哪個不是項目團隊建設的目標？

A.提高團隊凝聚力

B.提高團隊效率

C.培養(yǎng)團隊協(xié)作能力

D.提高團隊成員滿意度

E.降低團隊成員離職率

17.在項目采購管理中，以下哪項不是供應商選擇的方法？

A.競爭性談判

B.詢價

C.篩選

D.競標

E.采購合同管理

18.以下哪個不是項目變更控制的原則？

A.變更需經(jīng)過批準

B.變更需及時溝通

C.變更需評估風險

D.變更需評估成本

E.變更需評估對項目的影響

19.在項目風險管理中，以下哪項不是風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

20.以下哪個不是項目溝通管理的工具？

A.會議記錄

B.溝通計劃

C.項目報告

D.項目溝通矩陣

E.項目進度報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續(xù)的過程，它貫穿于項目的整個生命周期。（）

2.項目管理計劃是一份詳細的文檔，它描述了如何管理項目。（）

3.項目范圍說明書應該包括項目的全部工作，以及所有可能的變更。（）

4.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（）

5.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目的產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準。（）

6.項目團隊建設的過程應該從項目開始時就開始，并貫穿整個項目周期。（）

7.項目風險管理的過程應該包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。（）

8.項目溝通管理的目標是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（）

9.項目采購管理的目標是確保項目所需的產(chǎn)品或服務按時、按質(zhì)、按量交付。（）

10.項目變更控制的過程應該確保所有變更都經(jīng)過適當?shù)膶徟陀涗?。（?/p>

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理中“風險識別”的過程和主要方法。

2.解釋項目進度管理中“關鍵路徑法”的概念及其作用。

3.列舉至少三種項目質(zhì)量管理工具，并簡要說明其用途。

4.描述項目溝通管理中“溝通計劃”的制定過程及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行團隊建設，以提升項目團隊的整體績效。

2.分析在項目實施過程中，如何運用項目管理的知識、技能和工具，確保項目成功。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.E

解析思路：項目成功需要明確的目標、良好的溝通、優(yōu)秀的項目經(jīng)理和資金投入，但不包括隨意變更的需求。

2.E

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，消亡階段不屬于常規(guī)生命周期階段。

3.D

解析思路：風險識別的方法包括專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析、假設分析和流程圖等，敏感性分析是風險評估的方法。

4.B

解析思路：項目質(zhì)量管理工具包括控制圖、流程圖、質(zhì)量功能展開、帕累托圖和直方圖，流程圖用于展示流程。

5.E

解析思路：溝通計劃應包括溝通的目標、信息、頻率、方式和受眾，項目團隊的組織結構屬于項目團隊建設內(nèi)容。

6.E

解析思路：項目進度管理工具包括甘特圖、PERT圖、活動列表、狀態(tài)報告和關鍵路徑法，程序化項目管理是方法而非工具。

7.E

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算和零基預算，費用預算是成本控制的方法。

8.B

解析思路：項目團隊建設的方法包括建立信任、分配任務、識別個人能力、提高團隊士氣和制定績效考核標準，分配任務屬于任務管理。

9.E

解析思路：采購計劃應包括采購需求、供應商選擇標準、采購時間表、采購成本和采購合同管理，項目范圍屬于項目范圍管理內(nèi)容。

10.E

解析思路：項目變更控制流程包括變更申請、變更評估、變更批準、變更實施和變更回顧，變更回顧是最后一步。

11.E

解析思路：風險應對策略包括避免、減少、轉移、接受和緩解風險，傳遞風險不是一種常見的風險應對策略。

12.D

解析思路：項目溝通管理的原則包括及時性、完整性、可靠性、對等性和保密性，對等性不是溝通管理的原則。

13.E

解析思路：項目進度管理工具包括里程碑計劃、資源分配矩陣、資源負荷圖、關鍵路徑法和風險評估矩陣，風險評估矩陣是風險管理工具。

14.E

解析思路：項目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進，風險評估矩陣是風險管理工具。

15.B

解析思路：成本控制的方法包括成本預算、成本估算、成本跟蹤、成本分析和成本報告，成本估算不是成本控制的方法。

16.E

解析思路：項目團隊建設的目標包括提高團隊凝聚力、效率、協(xié)作能力、滿意度，降低離職率不是直接目標。

17.E

解析思路：供應商選擇的方法包括競爭性談判、詢價、篩選、競標和采購合同管理，采購合同管理是合同管理的內(nèi)容。

18.E

解析思路：項目變更控制的原則包括變更需經(jīng)過批準、及時溝通、評估風險、成本和影響，評估影響不是原則。

19.E

解析思路：風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險報告是監(jiān)控過程的輸出。

20.E

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議記錄、溝通計劃、項目報告、項目溝通矩陣和項目進度報告，項目進度報告是進度管理工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理是一個持續(xù)的過程，它需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整，以確保項目目標的實現(xiàn)。

2.√

解析思路：項目管理計劃是項目管理的基礎，它詳細描述了如何執(zhí)行、監(jiān)控和控制項目。

3.×

解析思路：項目范圍說明書應包括項目的全部工作，但不包括所有可能的變更，變更需要經(jīng)過控制過程。

4.√

解析思路：項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，這是項目成功的關鍵因素之一。

5.√

解析思路：項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目的產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準，這是客戶滿意度的關鍵。

6.√

解析思路：項目團隊建設是一個持續(xù)的過程，它應該從項目開始時就開始，并貫穿整個項目周期。

7.√

解析思路：項目風險管理的過程應該包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，以確保項目風險得到有效管理。

8.√

解析思路：項目溝通管理的目標是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞，以支持項目的成功。

9.√

解析思路：項目采購管理的目標是確保項目所需的產(chǎn)品或服務按時、按質(zhì)、按量交付，以滿足項目需求。

10.√

解析思路：項目變更控制的過程應該確保所有變更都經(jīng)過適當?shù)膶徟陀涗?，以保持項目的一致性和可控性?/p>

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.風險識別的過程包括收集項目信息、分析項目信息、識別潛在風險和記錄風險。主要方法有專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析、假設分析和流程圖等。

2.關鍵路徑法是一種進度管理工具，用于確定項目中最長的路徑，即關鍵路徑。它有助于識別項目中的關鍵活動和潛在延遲，從而確保項目按時完成。

3.質(zhì)量管理工具包括控制圖、流程圖、質(zhì)量功能展開、帕累托圖和直方圖?？刂茍D用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性，流程圖用于展示流程，質(zhì)量功能展開用于確定產(chǎn)品需求，帕累托圖用于識別主要問題，直方圖用于展示數(shù)據(jù)分布。

4.溝通計劃的制定過程包括確定溝通需求、選擇溝通方法、制定溝通頻率和制定溝通內(nèi)容。其重要性在于確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞，以支持項目的成功。

四