完善復(fù)習(xí)效率2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

完善復(fù)習(xí)效率2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，下列哪些屬于項(xiàng)目整體管理過程組？

A.規(guī)劃項(xiàng)目B.監(jiān)督和控制項(xiàng)目C.實(shí)施項(xiàng)目D.采購項(xiàng)目E.收尾項(xiàng)目

2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的工具包括哪些？

A.文件審查B.專家判斷C.趨勢(shì)分析D.歷史信息分析E.檢查表

3.以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C.控制范圍D.確認(rèn)范圍E.管理項(xiàng)目變更

4.下列哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃編制B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.績效審查E.客戶溝通

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃B.溝通C.溝通記錄D.問題日志E.組織過程資產(chǎn)

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與技術(shù)？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程B.團(tuán)隊(duì)章程C.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

7.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)？

A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本報(bào)告E.成本績效指數(shù)

8.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)？

A.進(jìn)度規(guī)劃B.進(jìn)度控制C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度報(bào)告E.進(jìn)度績效指數(shù)

9.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)？

A.采購規(guī)劃B.采購C.合同管理D.合同收尾E.供應(yīng)商管理

10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)B.流程分析C.績效審查D.審計(jì)計(jì)劃E.審計(jì)報(bào)告

12.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮B.資源優(yōu)化C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度報(bào)告E.進(jìn)度績效指數(shù)

14.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的方法？

A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本報(bào)告E.成本績效指數(shù)

15.以下哪些屬于項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加成合同D.時(shí)間與材料合同E.勞動(dòng)力合同

16.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查B.專家判斷C.趨勢(shì)分析D.歷史信息分析E.檢查表

17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量計(jì)劃編制的輸入？

A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說明書C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

18.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入？

A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說明書C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.組織過程資產(chǎn)E.團(tuán)隊(duì)成員

19.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)E.組織過程資產(chǎn)

20.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本估算的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)字典E.組織過程資產(chǎn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控和收尾的過程。（×）

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵因素。（√）

3.項(xiàng)目范圍說明書是對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)描述的文檔，通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求，以及溝通的頻率和方式。（√）

6.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是提高團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功的有效手段。（√）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。（√）

8.項(xiàng)目采購管理中，合同收尾是項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行的，確保所有合同條款都已履行。（√）

9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（√）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行審查的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)敞口”概念，并說明如何評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)敞口。

3.列舉至少三種項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)，并簡要說明其作用。

4.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略來應(yīng)對(duì)和減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整體管理過程組包括規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制、收尾，因此選擇A、B、C、E。

2.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的工具包括文件審查、專家判斷、趨勢(shì)分析、歷史信息分析和檢查表。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制、確認(rèn)和管理項(xiàng)目變更。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、績效審查和客戶溝通。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸出包括溝通管理計(jì)劃、溝通、溝通記錄、問題日志和組織過程資產(chǎn)。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與技術(shù)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程、團(tuán)隊(duì)章程、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本報(bào)告和成本績效指數(shù)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度績效指數(shù)。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)包括采購規(guī)劃、采購、合同管理、合同收尾和供應(yīng)商管理。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

11.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括質(zhì)量審計(jì)、流程分析、績效審查、審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)報(bào)告。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

13.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、資源優(yōu)化、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度績效指數(shù)。

14.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本報(bào)告和成本績效指數(shù)。

15.ABCDE

解析思路：合同類型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加成合同、時(shí)間與材料合同和勞動(dòng)力合同。

16.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、專家判斷、趨勢(shì)分析、歷史信息分析和檢查表。

17.ABCDE

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃編制的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)成員。

19.ABCDE

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和組織過程資產(chǎn)。

20.ABCDE

解析思路：成本估算的輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)字典和組織過程資產(chǎn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，而不是啟動(dòng)階段。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵因素。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成，用于詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)方的溝通需求，以及溝通的頻率和方式。

6.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功。

7.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是用來確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。

8.√

解析思路：合同收尾是確保所有合同條款都已履行的過程。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行審查的過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其相互關(guān)系：

-定義范圍：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確定項(xiàng)目可交付成果。

-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍分解為更小、更可管理的部分。

-控制范圍：確保所有變更都經(jīng)過正式審批，并跟蹤范圍變更。

相互關(guān)系：定義范圍是基礎(chǔ)，創(chuàng)建WBS是細(xì)化，控制范圍是維護(hù)。

2.風(fēng)險(xiǎn)敞口概念及管理：

-風(fēng)險(xiǎn)敞口：指項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的潛在損失。

-評(píng)估：通過分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口。

-管理：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)敞口，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

3.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)：

-溝通計(jì)劃編制：制定溝通策略和計(jì)劃。

-信息分發(fā)：選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮凸ぞ摺?/p>

-管理溝通過程：監(jiān)控溝通效果，確保信