2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理師角色的描述，正確的是（）

A.負(fù)責(zé)項目整體規(guī)劃和管理

B.協(xié)調(diào)項目團隊和利益相關(guān)者

C.確保項目在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成

D.對項目結(jié)果負(fù)責(zé)

E.從事具體的技術(shù)開發(fā)工作

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指（）

A.項目范圍不斷擴大

B.項目范圍縮小

C.項目目標(biāo)調(diào)整

D.項目需求變更

E.項目風(fēng)險增加

3.下列關(guān)于項目進度管理的工具，不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的是（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

E.網(wǎng)絡(luò)圖

4.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的方法，不屬于定性分析的是（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對策略制定

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

E.風(fēng)險監(jiān)控

5.下列關(guān)于項目溝通管理的原則，不屬于有效溝通的是（）

A.信息傳遞及時

B.信息傳遞準(zhǔn)確

C.信息傳遞全面

D.信息傳遞保密

E.信息傳遞重復(fù)

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法，不屬于六西格瑪?shù)氖牵ǎ?/p>

A.數(shù)據(jù)分析

B.流程優(yōu)化

C.培訓(xùn)與教育

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量保證

7.下列關(guān)于項目采購管理的步驟，不屬于采購流程的是（）

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

8.下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的工具，不屬于團隊角色分析的是（）

A.霍蘭德職業(yè)興趣測試

B.布魯斯·塔克曼團隊發(fā)展模型

C.資源分配矩陣

D.團隊績效評估

E.團隊沖突管理

9.下列關(guān)于項目合同管理的原則，不屬于合同履行的是（）

A.合同雙方誠信

B.合同條款明確

C.合同變更控制

D.合同爭議解決

E.合同簽訂

10.下列關(guān)于項目文檔管理的原則，不屬于文檔質(zhì)量的是（）

A.文檔結(jié)構(gòu)清晰

B.文檔內(nèi)容準(zhǔn)確

C.文檔格式規(guī)范

D.文檔版本控制

E.文檔保密

11.下列關(guān)于項目審計的方法，不屬于審計程序的是（）

A.審計計劃

B.審計實施

C.審計報告

D.審計跟蹤

E.審計評估

12.下列關(guān)于項目信息化管理的工具，不屬于項目管理軟件的是（）

A.項目管理軟件

B.辦公自動化軟件

C.協(xié)同辦公軟件

D.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

E.代碼版本控制工具

13.下列關(guān)于項目成本管理的工具，不屬于掙值分析（EVM）的是（）

A.計劃價值（PV）

B.實際成本（AC）

C.掙值（EV）

D.完成尚需估算（ETC）

E.完成預(yù)算（CB）

14.下列關(guān)于項目變更管理的原則，不屬于變更控制的是（）

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更驗收

15.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法，不屬于質(zhì)量保證的是（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審核

E.質(zhì)量評估

16.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的方法，不屬于風(fēng)險應(yīng)對的是（）

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險監(jiān)控

17.下列關(guān)于項目溝通管理的工具，不屬于會議管理的是（）

A.會議議程

B.會議記錄

C.會議總結(jié)

D.會議通知

E.會議反饋

18.下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的工具，不屬于團隊角色分析的是（）

A.霍蘭德職業(yè)興趣測試

B.布魯斯·塔克曼團隊發(fā)展模型

C.資源分配矩陣

D.團隊績效評估

E.團隊沖突管理

19.下列關(guān)于項目合同管理的原則，不屬于合同履行的是（）

A.合同雙方誠信

B.合同條款明確

C.合同變更控制

D.合同爭議解決

E.合同簽訂

20.下列關(guān)于項目文檔管理的原則，不屬于文檔質(zhì)量的是（）

A.文檔結(jié)構(gòu)清晰

B.文檔內(nèi)容準(zhǔn)確

C.文檔格式規(guī)范

D.文檔版本控制

E.文檔保密

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目中的角色是單一的，只負(fù)責(zé)項目的技術(shù)實施。（）

2.項目范圍說明書是項目啟動階段最重要的文檔之一。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確保項目按時完成。（）

4.項目風(fēng)險管理中的定性分析主要是通過專家判斷來評估風(fēng)險。（）

5.項目溝通管理的目的是確保項目團隊和利益相關(guān)者之間的信息流暢。（）

6.項目質(zhì)量管理中的六西格瑪方法強調(diào)的是過程優(yōu)化和持續(xù)改進。（）

7.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程應(yīng)該基于最低成本原則。（）

8.項目團隊建設(shè)中的團隊角色分析可以幫助識別團隊成員的優(yōu)勢和劣勢。（）

9.項目合同管理中的合同變更控制應(yīng)該由項目經(jīng)理獨立決定。（）

10.項目文檔管理中的文檔版本控制有助于追蹤文檔的修改歷史和狀態(tài)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.簡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的主要方法。

3.簡述項目溝通管理中會議管理的步驟和注意事項。

4.簡述項目團隊建設(shè)中的團隊角色分析的主要步驟和工具。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效地進行項目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的方法和工具。

2.論述在項目實施過程中，如何通過有效的溝通管理來提高項目成功的可能性，并分析不同溝通渠道的優(yōu)缺點。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.ABCD

2.ACD

3.E

4.D

5.E

6.E

7.E

8.C

9.E

10.E

11.D

12.B

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.C

19.E

20.E

解析思路：

1.選項A、B、C、D均為信息系統(tǒng)項目管理師的角色描述，而選項E涉及具體技術(shù)工作，不符合項目管理師的角色。

2.范圍蔓延指的是項目范圍不斷擴大，導(dǎo)致項目目標(biāo)、需求和資源的變更。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）不涉及甘特圖，甘特圖是另一種項目管理工具。

4.風(fēng)險評估屬于定量分析，而定性分析主要基于專家判斷。

5.有效溝通應(yīng)確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確、全面，但不必重復(fù)。

6.六西格瑪方法強調(diào)的是過程優(yōu)化和持續(xù)改進，而質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是其子集。

7.采購選擇應(yīng)考慮成本、質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)等多方面因素，而非單一成本最低。

8.團隊角色分析通過霍蘭德職業(yè)興趣測試、團隊發(fā)展模型等工具，幫助識別團隊成員的優(yōu)勢和劣勢。

9.合同變更控制應(yīng)由雙方協(xié)商決定，而非單方面決定。

10.文檔版本控制有助于追蹤文檔的修改歷史和狀態(tài)，確保文檔的一致性。

二、判斷題答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

解析思路：

1.項目管理師在項目中的角色是多變的，包括規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)等多個方面。

2.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的重要文檔，用于明確項目范圍。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目的關(guān)鍵路徑，但不能保證項目按時完成，還需要考慮其他因素。

4.風(fēng)險識別和風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理的前兩個步驟，風(fēng)險識別是識別潛在風(fēng)險，