財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理測(cè)試卷設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理測(cè)試卷設(shè)計(jì)姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本計(jì)劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

2.成本中心的類(lèi)型有哪幾種？

A.利潤(rùn)中心

B.成本中心

C.貢獻(xiàn)中心

D.責(zé)任中心

3.直接成本和間接成本的區(qū)別是什么？

A.直接成本可以追溯到某一特定產(chǎn)品，而間接成本無(wú)法追溯到某一特定產(chǎn)品

B.直接成本隨生產(chǎn)量的變化而變化，間接成本不受生產(chǎn)量的影響

C.直接成本是直接與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的成本，間接成本是與生產(chǎn)活動(dòng)間接相關(guān)的成本

D.以上都是

4.固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)是什么？

A.固定成本的特點(diǎn)是生產(chǎn)量變化時(shí)成本不變，變動(dòng)成本的特點(diǎn)是生產(chǎn)量變化時(shí)成本成比例變化

B.固定成本不受生產(chǎn)量影響，變動(dòng)成本隨生產(chǎn)量增加而增加

C.固定成本在某一范圍內(nèi)不受生產(chǎn)量影響，變動(dòng)成本與生產(chǎn)量成正比

D.以上都是

5.成本性態(tài)分析的方法有哪些？

A.高低點(diǎn)法

B.線性回歸法

C.技術(shù)分析法

D.以上都是

6.成本效益分析的基本步驟是什么？

A.確定成本和效益

B.計(jì)算成本和效益的現(xiàn)值

C.比較成本和效益

D.以上都是

7.成本核算的基本方法有哪些？

A.定額法

B.比較法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.以上都是

8.成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)是什么？

A.為管理者提供決策依據(jù)

B.反映成本情況

C.控制成本

D.以上都是

答案及解題思路：

1.A、B、C、D。成本管理的基本職能包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析，涵蓋了成本管理的全流程。

2.A、B、C、D。成本中心的類(lèi)型包括利潤(rùn)中心、成本中心、貢獻(xiàn)中心和責(zé)任中心，根據(jù)不同的考核指標(biāo)和管理目標(biāo)劃分。

3.A、D。直接成本和間接成本的區(qū)別在于直接成本可以追溯到某一特定產(chǎn)品，而間接成本無(wú)法追溯到某一特定產(chǎn)品，并且直接成本隨生產(chǎn)量的變化而變化，間接成本不受生產(chǎn)量的影響。

4.A、D。固定成本的特點(diǎn)是生產(chǎn)量變化時(shí)成本不變，變動(dòng)成本的特點(diǎn)是生產(chǎn)量變化時(shí)成本成比例變化。

5.A、B、D。成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、線性回歸法和技術(shù)分析法，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。

6.A、B、C、D。成本效益分析的基本步驟包括確定成本和效益、計(jì)算成本和效益的現(xiàn)值和比較成本和效益，保證分析的準(zhǔn)確性。

7.A、B、C、D。成本核算的基本方法包括定額法、比較法和統(tǒng)計(jì)分析法，根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的核算方法。

8.A、B、C、D。成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)是為管理者提供決策依據(jù)、反映成本情況和控制成本，為企業(yè)的成本管理提供支持。二、判斷題1.成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。

判斷：錯(cuò)誤。

解題思路：成本管理不僅僅是關(guān)注企業(yè)的短期利益，它還包括對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的考慮。成本管理旨在通過(guò)有效控制成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本中心只負(fù)責(zé)成本控制，不參與利潤(rùn)創(chuàng)造。

判斷：錯(cuò)誤。

解題思路：成本中心是企業(yè)內(nèi)部的一種組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)某一部門(mén)的成本管理。盡管成本中心的主要職責(zé)是成本控制，但其工作成效直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造，因?yàn)榻档统杀居兄谔岣呃麧?rùn)。

3.直接成本可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。

判斷：正確。

解題思路：直接成本是指能夠直接追溯至產(chǎn)品成本的成本，如原材料、直接人工等。這類(lèi)成本可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。

4.間接成本只能通過(guò)分配方法計(jì)入產(chǎn)品成本。

判斷：正確。

解題思路：間接成本是指不能直接追溯至產(chǎn)品成本的成本，如生產(chǎn)部門(mén)管理人員工資、廠房折舊等。這些成本通常通過(guò)分配方法計(jì)入產(chǎn)品成本。

5.固定成本在短期內(nèi)不會(huì)變動(dòng)。

判斷：正確。

解題思路：固定成本是指在特定時(shí)期內(nèi)，不論業(yè)務(wù)量如何變動(dòng)，成本總額都保持不變的成本，如廠房折舊、管理人員工資等。

6.變動(dòng)成本會(huì)業(yè)務(wù)量的增加而增加。

判斷：正確。

解題思路：變動(dòng)成本是指與業(yè)務(wù)量成正比變化的成本，如原材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用等。業(yè)務(wù)量的增加，變動(dòng)成本也會(huì)相應(yīng)增加。

7.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略。

判斷：正確。

解題思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，為企業(yè)制定合理的定價(jià)策略提供依據(jù)。

8.成本效益分析可以保證企業(yè)資源的合理配置。

判斷：正確。

解題思路：成本效益分析是評(píng)估投資項(xiàng)目成本與收益的對(duì)比，有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。三、填空題1.成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制。

2.成本中心的類(lèi)型有標(biāo)準(zhǔn)成本中心、費(fèi)用成本中心、利潤(rùn)中心。

3.直接成本和間接成本的區(qū)別在于直接成本可以追溯到特定的成本對(duì)象，而間接成本不能直接追溯到特定的成本對(duì)象。

4.固定成本的特點(diǎn)是總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，變動(dòng)成本的特點(diǎn)是總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。

5.成本性態(tài)分析的方法有高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸分析法。

6.成本效益分析的基本步驟是確定成本效益分析的目標(biāo)、收集和分析成本和效益信息、評(píng)估和比較成本效益。

7.成本核算的基本方法有品種法、分批法、分步法。

8.成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制。

答案及解題思路：

1.答案：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了成本管理的全過(guò)程，包括對(duì)未來(lái)成本的預(yù)測(cè)、對(duì)成本決策的支持以及成本的控制。

2.答案：標(biāo)準(zhǔn)成本中心、費(fèi)用成本中心、利潤(rùn)中心

解題思路：成本中心根據(jù)其責(zé)任和功能的不同，可以分為不同的類(lèi)型，每種類(lèi)型對(duì)應(yīng)不同的成本管理和控制要求。

3.答案：直接成本可以追溯到特定的成本對(duì)象，而間接成本不能直接追溯到特定的成本對(duì)象

解題思路：這是直接成本和間接成本最本質(zhì)的區(qū)別，理解這一點(diǎn)有助于正確歸集和分配成本。

4.答案：總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)

解題思路：固定成本和變動(dòng)成本的定義即在于其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的特性。

5.答案：高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸分析法

解題思路：這些方法是分析成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的基本工具，有助于理解成本性態(tài)。

6.答案：確定成本效益分析的目標(biāo)、收集和分析成本和效益信息、評(píng)估和比較成本效益

解題思路：成本效益分析是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要明確目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析并比較結(jié)果。

7.答案：品種法、分批法、分步法

解題思路：成本核算方法的選擇取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求。

8.答案：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制

解題思路：成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是圍繞成本管理展開(kāi)的，包括預(yù)測(cè)、決策和控制三個(gè)環(huán)節(jié)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的意義。

成本管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制和分析，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。具體意義包括：

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)成本管理，可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)成本管理，可以優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

提高決策水平：成本管理為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，有助于提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.簡(jiǎn)述成本中心的職能。

成本中心的職能主要包括：

制定成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定成本預(yù)算，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)控成本執(zhí)行：對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證成本預(yù)算的執(zhí)行。

分析成本差異：分析成本差異產(chǎn)生的原因，找出成本控制中的不足，提出改進(jìn)措施。

提高成本效益：通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.簡(jiǎn)述直接成本和間接成本的區(qū)別。

直接成本和間接成本的區(qū)別

直接成本：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。

間接成本：與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。

4.簡(jiǎn)述固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)。

固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)

固定成本：在一定時(shí)期內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如租金、折舊等。

變動(dòng)成本：成本總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如原材料、直接人工等。

5.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的作用。

成本性態(tài)分析的作用包括：

幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成：通過(guò)成本性態(tài)分析，可以明確企業(yè)成本構(gòu)成，為成本控制提供依據(jù)。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過(guò)成本性態(tài)分析，可以發(fā)覺(jué)成本中的不合理部分，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

提高成本效益：通過(guò)成本性態(tài)分析，可以降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6.簡(jiǎn)述成本效益分析的原則。

成本效益分析的原則包括：

目標(biāo)明確：明確成本效益分析的目標(biāo)，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)可靠：收集可靠的數(shù)據(jù)，保證分析結(jié)果的客觀性。

方法科學(xué)：采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)分析結(jié)果，不斷改進(jìn)成本效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7.簡(jiǎn)述成本核算的基本步驟。

成本核算的基本步驟

確定成本核算對(duì)象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象。

收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本核算對(duì)象相關(guān)的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。

確定成本計(jì)算方法：根據(jù)成本核算對(duì)象的特點(diǎn)，選擇合適的成本計(jì)算方法。

計(jì)算成本：根據(jù)成本計(jì)算方法，計(jì)算成本核算對(duì)象的成本。

編制成本報(bào)表：根據(jù)成本計(jì)算結(jié)果，編制成本報(bào)表。

8.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。

成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)包括：

收集、整理成本數(shù)據(jù)：收集與成本相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理。

成本核算：根據(jù)成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算。

成本分析：對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制中的不足。

成本控制：根據(jù)成本分析結(jié)果，提出成本控制措施，降低成本。

成本預(yù)測(cè)：根據(jù)成本歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的意義包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置和提高決策水平。

解題思路：根據(jù)成本管理的定義和作用，總結(jié)成本管理的意義。

2.答案：成本中心的職能包括制定成本預(yù)算、監(jiān)控成本執(zhí)行、分析成本差異和提高成本效益。

解題思路：根據(jù)成本中心的定義和職能，總結(jié)成本中心的職能。

3.答案：直接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)。

解題思路：根據(jù)直接成本和間接成本的定義，分析兩者區(qū)別。

4.答案：固定成本在一定時(shí)期內(nèi)成本總額不隨產(chǎn)量變動(dòng)，變動(dòng)成本成本總額隨產(chǎn)量變動(dòng)。

解題思路：根據(jù)固定成本和變動(dòng)成本的定義，分析兩者特點(diǎn)。

5.答案：成本性態(tài)分析的作用包括幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益。

解題思路：根據(jù)成本性態(tài)分析的定義和作用，總結(jié)成本性態(tài)分析的作用。

6.答案：成本效益分析的原則包括目標(biāo)明確、數(shù)據(jù)可靠、方法科學(xué)和持續(xù)改進(jìn)。

解題思路：根據(jù)成本效益分析的定義和原則，總結(jié)成本效益分析的原則。

7.答案：成本核算的基本步驟包括確定成本核算對(duì)象、收集成本數(shù)據(jù)、確定成本計(jì)算方法、計(jì)算成本和編制成本報(bào)表。

解題思路：根據(jù)成本核算的定義和步驟，總結(jié)成本核算的基本步驟。

8.答案：成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)包括收集、整理成本數(shù)據(jù)、成本核算、成本分析、成本控制和成本預(yù)測(cè)。

解題思路：根據(jù)成本會(huì)計(jì)的定義和任務(wù)，總結(jié)成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。五、論述題1.論述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。

解題思路：

首先闡述成本管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位，然后論述其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、資源分配、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要作用。

2.論述成本中心在企業(yè)成本管理中的作用。

解題思路：

從成本中心的定義出發(fā)，詳細(xì)闡述其在成本預(yù)算、成本控制、成本分析等方面的作用，并舉例說(shuō)明其在實(shí)際管理中的應(yīng)用。

3.論述成本性態(tài)分析在成本管理中的應(yīng)用。

解題思路：

介紹成本性態(tài)分析的概念和方法，結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明其在預(yù)測(cè)成本、制定預(yù)算、分析成本變化趨勢(shì)等方面的應(yīng)用。

4.論述成本效益分析在成本管理中的作用。

解題思路：

解釋成本效益分析的基本原理，從成本和效益的對(duì)比角度，闡述其在項(xiàng)目投資、資源配置、經(jīng)營(yíng)決策等方面的作用。

5.論述成本核算在成本管理中的重要性。

解題思路：

闡述成本核算的定義和作用，從提高成本管理水平、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益等方面論證其重要性。

6.論述成本會(huì)計(jì)在成本管理中的地位。

解題思路：

介紹成本會(huì)計(jì)的概念和職能，分析其在成本管理中的地位，從信息支持、決策支持、內(nèi)部控制等方面論述其重要性。

7.論述如何提高企業(yè)的成本管理水平。

解題思路：

從成本核算、成本控制、成本分析等方面，結(jié)合實(shí)際案例，提出提高企業(yè)成本管理水平的具體措施和建議。

8.論述如何運(yùn)用成本管理理論指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

解題思路：

闡述成本管理理論的基本原則和方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，提出如何運(yùn)用這些理論指導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的具體策略和建議。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理在企業(yè)管理中具有基礎(chǔ)地位，其作用主要體現(xiàn)在以下方面：為企業(yè)提供成本信息，輔助經(jīng)營(yíng)決策；優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；控制成本，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

解題思路：闡述成本管理的基礎(chǔ)地位，然后從成本信息提供、資源配置優(yōu)化、成本控制等方面論證其作用。

2.答案：成本中心在企業(yè)成本管理中具有重要作用，包括：進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制、成本分析等，為企業(yè)提供有效的成本信息。

解題思路：從成本預(yù)算、成本控制、成本分析等方面闡述成本中心的作用，并結(jié)