2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試文檔審核標(biāo)準(zhǔn)試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試文檔審核標(biāo)準(zhǔn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編寫

B.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目發(fā)起人的正式文件

C.項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目的范圍

D.項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目預(yù)算

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工作屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)？（多選）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行溝通

B.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通方式、頻率和渠道

C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？（多選）

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制方法

C.質(zhì)量改進(jìn)措施

D.質(zhì)量審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

5.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的指導(dǎo)性文件

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目活動(dòng)、時(shí)間安排和資源分配

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

6.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理是指為項(xiàng)目獲取所需資源的過程

B.項(xiàng)目采購管理應(yīng)該包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和收尾工作

C.項(xiàng)目采購管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目采購管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

7.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是指管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)和沖突解決

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

8.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目變更管理是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理和控制的過程

B.項(xiàng)目變更管理應(yīng)該包括變更請(qǐng)求、變更控制委員會(huì)和變更實(shí)施

C.項(xiàng)目變更管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目變更管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

9.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理和控制的過程

B.項(xiàng)目合同管理應(yīng)該包括合同簽訂、履行、變更和收尾

C.項(xiàng)目合同管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目合同管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

10.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目收尾管理是指項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的過程

B.項(xiàng)目收尾管理應(yīng)該包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和項(xiàng)目檔案歸檔

C.項(xiàng)目收尾管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目收尾管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

11.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

12.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是指項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法和質(zhì)量改進(jìn)措施

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

13.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是指項(xiàng)目進(jìn)度管理的指導(dǎo)性文件

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目活動(dòng)、時(shí)間安排和資源分配

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

14.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理是指為項(xiàng)目獲取所需資源的過程

B.項(xiàng)目采購管理應(yīng)該包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和收尾工作

C.項(xiàng)目采購管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目采購管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

15.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是指管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)和沖突解決

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

16.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目變更管理是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理和控制的過程

B.項(xiàng)目變更管理應(yīng)該包括變更請(qǐng)求、變更控制委員會(huì)和變更實(shí)施

C.項(xiàng)目變更管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目變更管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

17.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理和控制的過程

B.項(xiàng)目合同管理應(yīng)該包括合同簽訂、履行、變更和收尾

C.項(xiàng)目合同管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目合同管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

18.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目收尾管理是指項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的過程

B.項(xiàng)目收尾管理應(yīng)該包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和項(xiàng)目檔案歸檔

C.項(xiàng)目收尾管理不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目收尾管理應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

19.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

20.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是指項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法和質(zhì)量改進(jìn)措施

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理編寫的，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的過程。（√）

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行階段才需要制定的。（×）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是具體、可度量的。（√）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃不需要包括項(xiàng)目活動(dòng)的具體執(zhí)行時(shí)間。（×）

6.項(xiàng)目采購管理中，選擇供應(yīng)商的過程應(yīng)該是透明的，并且對(duì)所有供應(yīng)商公平。（√）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決所有團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突。（×）

8.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即執(zhí)行。（×）

9.項(xiàng)目合同管理中，合同變更必須經(jīng)過合同雙方的一致同意。（√）

10.項(xiàng)目收尾管理階段，項(xiàng)目文檔的歸檔是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道和溝通頻率的選擇原則。

3.簡要說明項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念和作用。

4.闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.B,C,D

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人制定，定義了項(xiàng)目的范圍和預(yù)算。

2.A,B,C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心內(nèi)容。

3.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，描述溝通方式和渠道。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制方法、改進(jìn)措施和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括活動(dòng)、時(shí)間安排和資源分配。

6.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目采購管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和收尾。

7.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)和沖突解決。

8.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目變更管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括變更請(qǐng)求、控制委員會(huì)和實(shí)施。

9.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目合同管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括合同簽訂、履行、變更和收尾。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目收尾管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括總結(jié)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和檔案歸檔。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制方法、改進(jìn)措施和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

13.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括活動(dòng)、時(shí)間安排和資源分配。

14.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目采購管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和收尾。

15.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)和沖突解決。

16.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目變更管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括變更請(qǐng)求、控制委員會(huì)和實(shí)施。

17.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目合同管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括合同簽訂、履行、變更和收尾。

18.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目收尾管理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括總結(jié)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和檔案歸檔。

19.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

20.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制方法、改進(jìn)措施和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人制定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后的下一步，用于確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級(jí)。

3.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，以確保項(xiàng)目溝通的有效性。

4.√

解析思路：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可度量，以便于質(zhì)量控制的實(shí)施。

5.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目活動(dòng)的具體執(zhí)行時(shí)間，以便于監(jiān)控和調(diào)整。

6.√

解析思路：選擇供應(yīng)商的過程應(yīng)透明，確保所有供應(yīng)商都有公平的機(jī)會(huì)。

7.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)沖突，但并非所有沖突都由其解決。

8.×

解析思路：變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，可能需要時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和資源準(zhǔn)備。

9.√

解析思路：合同變更需雙方同意，以確保合同條款的變更符合雙方利益。

10.×

解析思路：項(xiàng)目文檔歸檔是項(xiàng)目收尾管理的一部分，通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道和溝通頻率的選擇原則包括：確保信息傳遞的效率、符合項(xiàng)目需求、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格和偏好、以及考慮項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中活動(dòng)的時(shí)間安排和關(guān)鍵路徑。它通過分析活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間和關(guān)鍵活動(dòng)。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括：建