2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試前的充分準備工作試題及答案

2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試前的充分準備工作試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力？

A.系統(tǒng)分析能力

B.項目管理能力

C.技術實現(xiàn)能力

D.團隊協(xié)作能力

E.溝通協(xié)調(diào)能力

2.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，以下哪個階段是確定系統(tǒng)目標和范圍的關鍵階段？

A.需求分析

B.設計階段

C.實施階段

D.運維階段

E.評估階段

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，以下哪些工作是必須完成的？

A.制定項目計劃

B.資源分配

C.風險管理

D.項目監(jiān)控

E.項目溝通

4.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段應關注的問題？

A.技術選型

B.質(zhì)量控制

C.進度管理

D.成本控制

E.團隊管理

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行需求分析時，以下哪些方法是常用的？

A.問卷調(diào)查

B.訪談

C.觀察法

D.專家咨詢

E.類比法

6.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中應遵循的原則？

A.客戶至上

B.結果導向

C.變革管理

D.團隊合作

E.透明度

7.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，以下哪些是項目評估的主要內(nèi)容？

A.項目目標實現(xiàn)情況

B.項目成本效益分析

C.項目風險分析

D.項目團隊表現(xiàn)

E.項目文檔完整性

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時，以下哪些工具是常用的？

A.項目管理軟件

B.時間管理工具

C.資源管理工具

D.溝通協(xié)作工具

E.風險管理工具

9.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關注的風險？

A.技術風險

B.進度風險

C.成本風險

D.人員風險

E.市場風險

10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目管理時，以下哪些是影響項目成功的因素？

A.項目團隊

B.項目領導

C.項目資源

D.項目環(huán)境

E.項目客戶

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行需求分析時需要關注的領域？

A.業(yè)務領域

B.技術領域

C.管理領域

D.法規(guī)領域

E.客戶領域

12.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，以下哪些是項目規(guī)劃的主要內(nèi)容？

A.項目目標規(guī)劃

B.項目范圍規(guī)劃

C.項目進度規(guī)劃

D.項目資源規(guī)劃

E.項目風險評估

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時，以下哪些是項目監(jiān)控的主要內(nèi)容？

A.項目進度監(jiān)控

B.項目成本監(jiān)控

C.項目質(zhì)量監(jiān)控

D.項目風險監(jiān)控

E.項目團隊監(jiān)控

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通時需要關注的問題？

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通方式

E.溝通效果

15.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目管理時，以下哪些是項目文檔的主要內(nèi)容？

A.項目計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目預算

E.項目變更記錄

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時需要關注的項目變更？

A.項目范圍變更

B.項目進度變更

C.項目成本變更

D.項目資源變更

E.項目團隊變更

17.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關注的系統(tǒng)質(zhì)量？

A.功能質(zhì)量

B.性能質(zhì)量

C.易用質(zhì)量

D.可靠質(zhì)量

E.安全質(zhì)量

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時，以下哪些是項目風險管理的主要方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時需要關注的項目環(huán)境？

A.技術環(huán)境

B.法規(guī)環(huán)境

C.市場環(huán)境

D.社會環(huán)境

E.文化環(huán)境

20.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關注的項目團隊？

A.團隊成員能力

B.團隊協(xié)作

C.團隊溝通

D.團隊領導

E.團隊激勵

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目按照預定的目標和范圍順利實施。（）

2.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，需求分析階段的主要任務是確定系統(tǒng)的非功能性需求。（）

3.項目管理軟件可以自動完成項目進度、成本和資源的監(jiān)控。（）

4.風險管理是項目管理的核心內(nèi)容，它可以在項目實施過程中減少風險的發(fā)生。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時，應優(yōu)先考慮項目的成本效益比。（）

6.項目溝通是項目管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，它有助于提高團隊協(xié)作效率。（）

7.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，系統(tǒng)評估階段的主要任務是驗證系統(tǒng)是否滿足需求。（）

8.項目變更管理是項目管理中的一項重要工作，它要求對任何變更都進行嚴格的審查和控制。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時，應確保項目文檔的完整性和準確性。（）

10.項目環(huán)境因素對項目成功的影響通常小于項目內(nèi)部因素。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段的主要職責。

2.解釋項目風險管理中的“風險識別”和“風險評估”兩個步驟，并說明它們之間的關系。

3.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通時，應遵循的幾個基本原則。

4.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在制定項目計劃時，需要考慮的關鍵因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中如何應對項目風險，并探討有效的風險應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力包括系統(tǒng)分析、項目管理、團隊協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)。

2.A

解析思路：需求分析階段是確定系統(tǒng)目標和范圍的關鍵階段，為后續(xù)設計、實施和運維提供基礎。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中必須完成項目計劃、資源分配、風險管理、項目監(jiān)控和項目溝通等工作。

4.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段關注的問題包括技術選型、質(zhì)量控制、進度管理和成本控制。

5.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析時，問卷調(diào)查、訪談、觀察法和專家咨詢是常用的方法。

6.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中應遵循客戶至上、結果導向、變革管理、團隊合作和透明度等原則。

7.ABC

解析思路：項目評估的主要內(nèi)容是項目目標實現(xiàn)情況、成本效益分析和風險分析。

8.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中常用的工具有項目管理軟件、時間管理工具、資源管理工具、溝通協(xié)作工具和風險管理工具。

9.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關注的技術風險、進度風險、成本風險、人員風險和市場風險。

10.ABCDE

解析思路：影響項目成功的因素包括項目團隊、項目領導、項目資源、項目環(huán)境和項目客戶。

11.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行需求分析時需要關注的領域包括業(yè)務領域、技術領域、管理領域和法規(guī)領域。

12.ABCDE

解析思路：項目規(guī)劃的主要內(nèi)容是項目目標規(guī)劃、項目范圍規(guī)劃、項目進度規(guī)劃、項目資源規(guī)劃和項目風險評估。

13.ABCDE

解析思路：項目監(jiān)控的主要內(nèi)容是項目進度監(jiān)控、項目成本監(jiān)控、項目質(zhì)量監(jiān)控、項目風險監(jiān)控和項目團隊監(jiān)控。

14.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通時，應關注溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通頻率、溝通方式和溝通效果。

15.ABCDE

解析思路：項目文檔的主要內(nèi)容是項目計劃、項目范圍說明書、項目進度計劃、項目預算和項目變更記錄。

16.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時需要關注的項目變更包括項目范圍變更、項目進度變更、項目成本變更、項目資源變更和項目團隊變更。

17.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)規(guī)劃過程中需要關注的系統(tǒng)質(zhì)量包括功能質(zhì)量、性能質(zhì)量、易用質(zhì)量、可靠質(zhì)量和安全質(zhì)量。

18.ABCDE

解析思路：項目風險管理的主要方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險溝通。

19.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時需要關注的項目環(huán)境包括技術環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。

20.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)規(guī)劃過程中需要關注的項目團隊包括團隊成員能力、團隊協(xié)作、團隊溝通、團隊領導和團隊激勵。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責不僅限于確保項目實施，還包括規(guī)劃、設計、評估和優(yōu)化系統(tǒng)。

2.×

解析思路：需求分析階段的主要任務是確定系統(tǒng)的功能性需求和非功能性需求。

3.×

解析思路：項目管理軟件可以幫助監(jiān)控項目，但不能完全自動完成所有監(jiān)控工作。

4.√

解析思路：風險管理是項目管理的核心內(nèi)容，通過識別、評估和應對風險，可以減少風險的發(fā)生。

5.√

解析思路：項目成本效益比是衡量項目成功的重要指標，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應優(yōu)先考慮。

6.√

解析思路：項目溝通