工程項目計劃書模板

目錄第一章:工程概況及項目總平面圖11.1項目概況11.2項目總平面圖11.3項目工程管理特點和難點1第二章:項目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)22.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)22.1.1項目部組織架構(gòu)22.1.2項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)22.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位管理標準2第三章:項目范圍劃分73.1項目總平面圖73.2總承包商施工范圍劃分73.2.1標段劃分圖及概況73.2.2施工范圍劃分標準83.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單8第四章:工程進度管理104.1×××項目總體開發(fā)計劃104.2×××項目部工程施工進度節(jié)點計劃104.3工程進度計劃特點104.4工程進度控制方法104.4.1總包施工進度計劃審核104.4.2施工過程中施工進度計劃審核104.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理104.4.4獎懲機制114.4.5甲方分包工程施工進度計劃控制114.4.6項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)114.4.7現(xiàn)場交通情況124.4.8民擾情況124.4.9對外協(xié)調(diào)工作12第五章:工程質(zhì)量及安全文明管理135.1工程質(zhì)量與安全管理目標135.1.1工程質(zhì)量管理目標135.1.2安全文明施工管理目標135.1.3質(zhì)量與安全管理獎罰方法135.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想135.2.1優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包135.2.2強化過程監(jiān)督135.2.3利用監(jiān)理力量,強化質(zhì)量及安全控制145.2.4溝通與支持145.3工程質(zhì)量管理方法145.3.1圖紙審查制度145.3.2施工單位質(zhì)量確保體系165.3.3設(shè)備材料進場驗收制度175.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度175.3.5樣板驗收制度195.3.6項目質(zhì)量管理關(guān)鍵點215.3.7技術(shù)方案先行制度215.3.8質(zhì)量通病處理225.3.9日常質(zhì)量管理225.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題225.3.11質(zhì)量事故處理225.3.12分戶驗收――把握完工驗收最終防線225.3.13入住前質(zhì)量檢驗和維修235.3.13成品保護方法235.4安全文明施工管理245.4.1安全文明施工控制關(guān)鍵點245.4.2安全文明施工檢驗制度25第六章:工程成本管理266.1項目成本控制目標266.2項目成本控制方法266.2.1招投標及材料采購方法266.2.2推行限額設(shè)計266.2.3設(shè)計獎罰制度266.2.4部品部件調(diào)查研究266.2.5圖紙審查266.2.6變更簽證管理276.2.7進度款支付27第七章:采購與招標管理287.1監(jiān)理招標287.1.1入圍資格287.1.2監(jiān)理人員資質(zhì)審查287.1.3檢驗現(xiàn)場辦公設(shè)備287.2總包招標297.2.1入圍資格297.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)297.3.1總包管理工作包含:297.3.2總包配合工作包含:297.3.3甲供、甲定乙購材料管理307.4配套專業(yè)分包工程招標31第八章:項目溝通管理328.1進場知會328.2周例會328.3工程月報328.4里程碑形象進度328.5文件收發(fā)、傳閱328.6文件歸檔32第九章:項目風(fēng)險與對策359.1進度控制風(fēng)險與對策359.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策359.3成本控制風(fēng)險與對策379.4其它38第十章:項目總體協(xié)調(diào)3910.1場地條件3910.2銷售開放展示要求3910.3施工場地平面部署39第一章:工程概況及項目總平面圖1.1項目概況注:——可引用計劃說明書內(nèi)容1.2項目總平面圖注:總平面部署標準:1.依據(jù)設(shè)計要求及房屋結(jié)構(gòu)特點合理安排部署;2.依據(jù)現(xiàn)場實際地形,最大程度利用施工場地;3.與總包單位協(xié)調(diào),確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求,同時不阻礙施工通道,不影響銷售展示;4.現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定隔離;5.水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域,合理部署水電管線,采取較短路線,同時應(yīng)盡可能避免管線交叉;6.應(yīng)滿足文明施工及消防要求。1.3項目工程管理特點和難點注——項目工程特點、難點從以下兩方面考慮:1.從項目地理位置充足考慮施工特點、難點。以香蜜山為例,香蜜山為山體建筑,應(yīng)考慮做永久支護、水土保持等,同時,地下室地板可

不做防水,地塊中存在過境水源管,需合理處理,等等;2.從施工組織設(shè)計充足考慮施工特點、難點。以香蜜山為例,項目中高層、小高層建筑類型并存,標高交錯,故應(yīng)把標高測量作為一個重

點;營銷需要先展示8層以下外立面,故應(yīng)編制合理施工方案,先做懸挑架,8層高度預(yù)埋鋼板,等等。第二章:項目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.1.1項目部組織架構(gòu)注:——以構(gòu)架圖形式表示,具體到職員個人崗位及姓名2.1.2項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)詳見《某某（集團）深圳企業(yè)項目制規(guī)范》2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位管理標準2.2.1總包單位管理標準1)總包單位管理標準:利用協(xié)議條款和完善管理制度對施工單位規(guī)范管理,有效控制,以充足調(diào)動施工單位工作自主性和主動性,達

到互利雙贏效果。2)對總包項目班子管理:要求總包單位項目班子機構(gòu)健全,符合投標文件和協(xié)議要求,項目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)甲方考察認可,施

工五大員應(yīng)持證上崗;3)對項目管理程序管理:項目施工應(yīng)制訂施工組織設(shè)計和各項施工方案,施工過程程序應(yīng)遵照施工協(xié)議、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)

工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中各項要求,工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按要求程序進行。4)現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)標準:總包單位負責(zé)項目施工現(xiàn)場總體配合協(xié)調(diào)工作,配合各參與建設(shè)單位,為各分包單位提供施工條件,并對其

進行質(zhì)量、安全各方面總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方多種銷售行為進行配合和提供幫助5)文函往來管理標準:總包單位與各單位文函往來應(yīng)遵守協(xié)議及其她管理制度要求,對加方發(fā)文應(yīng)在要求期限內(nèi)進行回復(fù),對甲方指

令應(yīng)落實實施并進行回復(fù),如有異議應(yīng)在要求期限內(nèi)進行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件6)安全文明施工管理標準:總包總體負責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理,應(yīng)制訂專題安全文明施工管理方案,成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,

安全主任應(yīng)持證上崗;協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位安全文明施工,接收甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢驗。2.2.2監(jiān)理單位管理標準項目部應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)發(fā)明良好工作條件,明確工作授權(quán),使監(jiān)理機構(gòu)能根據(jù)本企業(yè)工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理協(xié)議、經(jīng)甲方審批監(jiān)理計劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作同時,接收甲方項目工程組現(xiàn)場管

理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構(gòu)其她監(jiān)理人員

監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每個月考評項目總監(jiān)工作,項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每個月共同考評監(jiān)理人職員作。總監(jiān)職責(zé):《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求監(jiān)理職責(zé);甲方工程經(jīng)理相關(guān)工程管理指派其她工作。監(jiān)理人員職責(zé):《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求監(jiān)理職責(zé);甲方工程組相關(guān)工程管理而指派其她工作,甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機制:依據(jù)監(jiān)理協(xié)議制訂對應(yīng)激勵機制和現(xiàn)場補助方案,激勵監(jiān)理機構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢驗關(guān)鍵點:附后,供參考項目總監(jiān)考評標準考核內(nèi)容評分標準1、堅持四項基礎(chǔ)標準,嚴格實施國家各項法令,方針和政策。此項滿分為5分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分2、堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”宗旨,維護國家和業(yè)主利益,全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。此項滿分為5分,若要求任一內(nèi)容

考評時不合格,則此項得0分3、加強本身思想建設(shè),廉潔奉公,不謀私利。嚴禁以任何方法收受施工單位任何形式饋贈。確保本身公正地位。此項滿分為5分,

若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。不準兼任施工單位實職和虛職。此項滿分為5分,若要求任一內(nèi)容考評時不合

格,則此項得0分5、明確職責(zé),擺正位置,顧全大局,實事求是,正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面關(guān)系。無投訴。

此項滿分為3分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟讀圖紙、規(guī)范及協(xié)議。此項滿分為5分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人職員作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量監(jiān)督此項滿分為3分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0

分8、認真落實實施項目各項規(guī)章制度,保守建設(shè)單位秘密。此項滿分為3分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分9、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員實施相關(guān)政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和企業(yè)體系文件,對推行委托監(jiān)理協(xié)議負全方面責(zé)任。此項滿分為

10分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分10、依據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議主持制訂項目監(jiān)理計劃,并組織實施。認真實施程序文件,確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。此項滿分為5分,任

一要求在考評時發(fā)覺未實施扣2分,累計扣分,此項最低得0。11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t。此項滿分為3分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分12、在監(jiān)理過程中代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),作出相關(guān)決定,并對其所作決定負責(zé)。此項滿分為3分,若要求任一內(nèi)容考評時不合

格,則此項得0分13、協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間技術(shù)問題,確保工程項目總體功效優(yōu)異、合理,充足表現(xiàn)設(shè)計要求。此項滿分為5分,若要求任一

內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出文件、報表及匯報。此項滿分為3分,任一資料在考評時發(fā)覺按要求簽署則扣1分,累計扣分,此項最低得0

分15、督促整理協(xié)議文件和審核監(jiān)理檔案資料,確保檔案資料整齊、完整,并對安全性及真實性負責(zé)。此項滿分為3分,任一資料在

考評時發(fā)覺為整理、不真實則扣1分,累計扣分,此項最低得0分16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。此項滿分為5分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分17、天天巡視現(xiàn)場兩次,對發(fā)覺問題,立刻處理問題。此項滿分為3分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分18、對項目監(jiān)理處人職員作進行領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢驗,實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考評。此項滿分為3分,在考評時發(fā)覺任一監(jiān)

理人員總監(jiān)未考評,則扣1分,累計扣分,此項最低得0分19、督促和檢驗監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志。此項滿分為5分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分20、工作主動主動,辦事不拖拉,有協(xié)作精神。辦事效率高,勇于負責(zé)任。此項滿分為5分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此

項得0分21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故,推行崗位職責(zé)。此項滿分為5分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分22、是否制訂旁站監(jiān)理方案,檢驗監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況此項滿分為5分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺一次扣2分,累計扣分,此項最低得0

分23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況此項滿分為3分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺一次扣2分,累計扣分,此項最低得0分加分內(nèi)容1、為項目管理主動提出建設(shè)性提議加3-10分。2、提出合理化提議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生主動作用加4-15分。3、有其她尤其貢獻加4-15分。編制:審批:項目總監(jiān)考評表被考評人:考評人:考評時間:年月日總分:考核內(nèi)容得分考評結(jié)果1、堅持四項基礎(chǔ)標準,嚴格實施國家各項法令,方針和政策?？诤细窨诓缓细?、堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”宗旨,維護國家和業(yè)主利益,全心全意為工程建設(shè)服務(wù)?？诤细窨诓缓细?、加強本身思想建設(shè),廉潔奉公,不謀私利。嚴禁以任何方法收受施工單位任何形式饋贈。確保本身公正地位。口合格口不合格4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。更不準兼任施工單位實職和虛職?？诤细窨诓缓细?、明確職責(zé),擺正位置,顧全大局,實事求是,正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面關(guān)系。無投訴。

口合格口不合格6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟讀圖紙、規(guī)范及協(xié)議。工作需要時居住現(xiàn)場,旁站監(jiān)理、堅守崗位?？诤细窨诓缓细?、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人職員作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量監(jiān)督口合格口不合格8、認真落實實施項目各項規(guī)章制度,保守建設(shè)單位秘密?？诤细窨诓缓细?、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員實施相關(guān)政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和企業(yè)體系文件,對推行委托監(jiān)理協(xié)議負全方面責(zé)任?？诤细窨诓缓?/p>

格10、依據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議主持制訂項目監(jiān)理計劃,并組織實施。認真實施程序文件,確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)?？诤细窨诓缓细?1、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t?？诤细窨诓缓细?2、在監(jiān)理過程中代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),作出相關(guān)決定,并對其所作決定負責(zé)。口合格口不合格13、協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間技術(shù)問題,確保工程項目總體功效優(yōu)異、合理,充足表現(xiàn)設(shè)計要求。口合格口不合格14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出文件、報表及匯報。口合格口不合格15、督促整理協(xié)議文件和審核監(jiān)理檔案資料,確保檔案資料整齊、完整,并對安全性及真實性負責(zé)。口合格口不合格16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)?？诤细窨诓缓细?7、天天巡視現(xiàn)場兩次,對發(fā)覺問題,立刻處理問題。口合格口不合格18、對項目監(jiān)理處人職員作進行領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢驗,實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考評?？诤细窨诓缓细?9、督促和檢驗監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志?？诤细窨诓缓细?0、工作主動主動,辦事不拖拉,有協(xié)作精神。辦事效率高,勇于負責(zé)任?？诤细窨诓缓细?1、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故,推行崗位職責(zé)。口合格口不合格22、是否制訂旁站監(jiān)理方案,檢驗監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格口不合格23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況口合格口不合格加分內(nèi)容得分1、為項目管理主動提出建設(shè)性提議加3-10分。2、提出合理化提議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生主動作用加4-15分。3、有其她尤其貢獻加4-15分。監(jiān)理人員考評標準考核內(nèi)容評分標準1、圖紙領(lǐng)用是否做統(tǒng)計,圖紙是否保留完整,是否使用作廢圖紙。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),發(fā)覺使用作廢圖紙或丟失圖紙一次

扣2分,累計扣分,此項最低得0分。2、使用標準、規(guī)范是否為有效文件。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),發(fā)覺使用無效標準、規(guī)范一次扣2分,累計扣分,此項最低得0

分。3、是否按《監(jiān)理人員署名標識》式樣簽發(fā)相關(guān)簽證。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),發(fā)覺未按要求署名一次扣2分,累計扣分,此項最

低得0分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證實。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),發(fā)覺未搜集或未檢驗一次扣2分,累計扣分,

此項最低得0分。5、是否按期進行安全檢驗,并埴寫相關(guān)統(tǒng)計。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),發(fā)覺未登記或未檢驗一次扣2分,累計扣分,此項最低

得0分。6、《監(jiān)理日志》中工程進度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否統(tǒng)計完全,統(tǒng)計人是否署名。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),發(fā)覺一次統(tǒng)計不

完全或未署名扣2分,累計扣分,此項最低得0分。7、隱蔽工程是否均進行檢驗,并統(tǒng)計檢驗結(jié)果,檢驗人是否署名。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),發(fā)覺一次未檢驗或未署名扣2分,

累計扣分,此項最低得0分。8、設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),發(fā)覺未登記或未發(fā)放一次扣2分,累計扣分,此項最低得0分。9、材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批,材料質(zhì)量證實是否齊全。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),發(fā)覺未審批或材料不齊一次扣2

分,累計扣分,此項最低得0分。10、工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。此項滿分為5分,考評時發(fā)覺一次未審批扣3分,累計扣分,此項最低得0分。11、是否依據(jù)《監(jiān)理計劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),未編制《監(jiān)理細則》,此項得0

分12、與本專業(yè)相關(guān)簽證,是否署名、日期并按要求發(fā)放。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺未署名或未按要求發(fā)放一次扣2分,

累計扣分,此項最低得0分。13、使用檢測設(shè)備是否在檢定使用期內(nèi),并填寫檢定統(tǒng)計。此項滿分為5分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺使用失效檢測設(shè)備或使用后未填

寫統(tǒng)計一次扣2分,累計扣分,此項最低得0分。14、協(xié)議文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。此項滿分5分,任一資料在考評時發(fā)覺未搜集、整理扣1分,累計扣分,此項最低得

0分。15、天天在現(xiàn)場巡視3次,每次巡視所負責(zé)各個部位,對發(fā)覺問題立刻處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。此項滿分為5分,在考評時發(fā)

現(xiàn)少巡視一次扣2分,累計扣分,此項最低得0分16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故,無業(yè)主投訴。此項滿分為10分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分17、有事按要求請假,不擅離崗位。此項滿分為5分,若要求任一內(nèi)容考評時不合格,則此項得0分18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)書籍。此項滿分為5分,在考評時發(fā)覺遲到或

早退一次扣2分,累計扣分,此項最低得0分。19、是否按要求對關(guān)鍵工程進行旁站,此項滿分為5分,在考評時發(fā)覺一次扣2分,累計扣分,此項最低得0分。保修階段考評內(nèi)容評分標準1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。此項滿分為25分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺一次未巡查扣10分,累計扣分,此項最低得0分。2、對發(fā)覺問題是否立刻處理。此項滿分為25分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺一次未處理扣10分,累計扣分,此項最低得0分。3、是否對保修問題進行統(tǒng)計,并統(tǒng)計處理結(jié)果。此項滿分為25分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺一次未統(tǒng)計扣10分,累計扣分,此項最低得0

分。4、保修資料署名是否齊全,是否填寫日期,立刻提交業(yè)主方。此項滿分為25分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺一次不齊全或未填寫日期扣10分,

累計扣分,此項最低得0分。編制:審批:監(jiān)理人員考評表被考評人:考評人:考評時間:年月日總分:考核內(nèi)容得分考評結(jié)果1、圖紙領(lǐng)用是否做統(tǒng)計,圖紙是否保留完整,是否使用作廢圖紙?？诤细窨诓缓细?、使用標準、規(guī)范是否為有效文件?？诤细窨诓缓细?、是否按《監(jiān)理人員命名標識規(guī)范》式樣簽發(fā)相關(guān)簽證。口合格口不合格4、是否登記承建商特殊崗位人員并搜集有效資質(zhì)證實?？诤细窨诓缓细?、是否按期進行安全檢驗,并填寫相關(guān)統(tǒng)計。口合格口不合格6、《監(jiān)理日志》中工程進度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否統(tǒng)計完全,統(tǒng)計人是否署名?？诤细窨诓缓细?、隱蔽工程是否均進行檢驗,并統(tǒng)計檢驗結(jié)果,檢驗人是否署名。口合格口不合格8、設(shè)計變更是否登記、發(fā)放?？诤细窨诓缓细?、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批,材料質(zhì)量證實是否齊全?？诤细窨诓缓细?0、工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批?？诤细窨诓缓细?1、是否依據(jù)《監(jiān)理計劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》。口合格口不合格12、與本專業(yè)相關(guān)簽證,是否署名、日期并按要求發(fā)放?？诤细窨诓缓细?3、使用檢測設(shè)備是否在檢定使用期內(nèi),并填寫檢定統(tǒng)計?？诤细窨诓缓细?4、協(xié)議文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细窨诓缓细?5、天天在現(xiàn)場巡視3次,每次巡視所負責(zé)各個部位,對發(fā)覺問題立刻處理并填寫在《監(jiān)理日志》中?？诤细窨诓缓细?6、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故,無業(yè)主投訴?？诤细窨诓缓细?7、有事按要求請假,不擅離崗位。口合格口不合格18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)書籍?？诤细窨诓缓细?9、是否按要求對關(guān)鍵工程進行旁站監(jiān)理口合格口不合格保修階段考評內(nèi)容得分考評結(jié)果1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。口合格口不合格2、對發(fā)覺問題是否立刻處理?？诤细窨诓缓细?、是否對保修問題進行統(tǒng)計,并統(tǒng)計處理結(jié)果。口合格口不合格4、保修資料署名是否齊全、是否填寫日期,并立刻提交業(yè)主方。口合格口不合格第三章:項目范圍劃分3.1項目總平面圖見1.2:項目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分注:——若項目劃分若干標段,則在此節(jié)作一定描述3.2.1標段劃分圖及概況3.2.1.1標段劃分圖3.2.1.2各標段概況注:——按下表列明各標段概況,并對標段特點作分析表格某標段概況樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（M2）樓棟數(shù)總計(棟):建筑面積總計(M):該標段特點分析:注——視具體情況填寫該標段估算總包造價:注——視具體情況填寫3.2.2施工范圍劃分標準在確保工程質(zhì)量、進度及設(shè)計效果前提下,能由總包單位施工工程盡可能不采取分包形式。專業(yè)性較強,且總包不含有對應(yīng)資質(zhì)工程

應(yīng)由專業(yè)分包商承包,如防水施工、電梯施工等。3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單3.2.3.1專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例,供參考）專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程施工協(xié)議2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工協(xié)議7綠化工程31水池防護涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)備供貨及安裝工程協(xié)議(甲分包)11人防地下室防護設(shè)備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝協(xié)議12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃氣安裝工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程40智能化設(shè)備采購及安裝工程17電梯招標工程41發(fā)電機環(huán)境保護降噪安裝工程18廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工協(xié)議42停車場標識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包協(xié)議45臨時電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工協(xié)議46廣播音響設(shè)備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場\會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程3.2.3.1甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單（以香蜜山為例,供參考）甲購材料設(shè)備清單序號編號材料（設(shè)備）名稱序號編號材料（設(shè)備）名稱1GW-JG-01室外工程環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單序號編號材料（設(shè)備）名稱序號編號材料（設(shè)備）名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風(fēng)機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章:工程進度管理4.1×××項目總體開發(fā)計劃注:——附上經(jīng)深圳企業(yè)評審經(jīng)過項目總體開發(fā)計劃4.2×××項目部工程施工進度節(jié)點計劃4.3工程進度計劃特點4.4工程進度控制方法4.4.1總包施工進度計劃審核總包單位確定后,項目開工前,總承包商依據(jù)施工協(xié)議要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》,上報監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)審核總承包商《項目總施工進度計劃》合理性和可行性,與以及《施工組織設(shè)計》中相關(guān)施工進度計劃技術(shù)確保方法和項目

管理確保方法有效性。審核經(jīng)過后,則轉(zhuǎn)送項目部審核。項目部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《施工組織設(shè)計》各關(guān)鍵工期節(jié)點符合性。對其中配合銷售工作應(yīng)由具體安

排。對其中不符合項,督促總包單位進行整改;審批經(jīng)過后《項目總施工進度計劃》將作為總包協(xié)議一部分?？偝邪贪赐狻俄椖?/p>

總施工進度計劃》組織施工,監(jiān)理企業(yè)按此計劃進行監(jiān)督。4.4.2施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商根據(jù)《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃,并細化至周計劃、以至于日計劃,項目部工程組給予審核各細部計劃與《

項目總施工進度計劃》符合性和合理性。4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料,總承包商按合約要求收取總包管理費,將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項目總施工進度計

劃》時,應(yīng)充足考慮甲方分包工程和甲方供貨材料影響,將其編制在內(nèi)。施工過程中,總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料進場,為其提供必需作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供給商關(guān)系?？偝邪谈鶕?jù)《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃,組織施工。每七天監(jiān)理例會,項目部和監(jiān)理企業(yè)負責(zé)審核上周工程完成情況,與上周施工計劃作對比,對工期滯后情況,監(jiān)理企業(yè)幫助總承包商查明原

因,制訂切實可行趕工方法方案,以滿足月度施工計劃,該方案報項目部存檔。每個月總承包商提交《工程月報》,項目部和監(jiān)理企業(yè)負責(zé)審核上月工程完成情況,與上月施工計劃作對比,對工期滯后情況,監(jiān)理企業(yè)協(xié)

助總包查明原因,制訂切實可行趕工方法方案,趕工效果應(yīng)表現(xiàn)在下月施工進度計劃中,以滿足《項目總施工進度計劃》,該方案報項

目部存檔。4.4.4獎懲機制除了通常獎懲制度外,在協(xié)議中、施工過程中依據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制:配合銷售工作、、主體封頂、外架拆除等。工期目標

處罰方法:（例,僅供參考）1)施工過程中節(jié)點計劃處罰標準:每一棟樓每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰0元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點,即結(jié)構(gòu)封頂、外腳

手架拆除、單體完工。2)整體工程完工立案計劃,每拖延一天處罰5萬元,不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。4.4.5甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前,項目部對其施工周期要求進行交底,各分包商根據(jù)要求編制《施工進度計劃》,并上交《施工組織設(shè)計》,項目部聯(lián)

合監(jiān)理企業(yè)審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供給計劃能否滿足施工進度要求,提出整改意見,反饋給各分包

商,各分包商修正后重新報審。4.4.6項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目部與成本部、設(shè)計部、營銷部溝通,在充足考慮:總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃

基礎(chǔ)上,依據(jù)《項目總控制計劃》要求,編制切實可行相關(guān)工作計劃:當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生改變時,項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會,在不影響企業(yè)《項目總體計劃》關(guān)鍵

目標前提下,協(xié)調(diào)調(diào)整各相關(guān)計劃;對影響企業(yè)《項目總體計劃》關(guān)鍵目標,應(yīng)上報企業(yè)總經(jīng)理層。項目部將調(diào)整后《項目實施計劃》下發(fā)至監(jiān)理企業(yè)和總承包商,總承包商對應(yīng)調(diào)整施工計劃,重新報監(jiān)理企業(yè)和項目經(jīng)理部審核。附:◆《部品招標及考察計劃》◆《出圖計劃》4.4.7現(xiàn)場交通情況4.4.8民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音根據(jù)深圳市（具體城市應(yīng)作對應(yīng)調(diào)整）安全文明相關(guān)要求實施,降低擾民現(xiàn)象。項目部負責(zé)與周圍政府和派出所

聯(lián)絡(luò)和溝通,借助社會力量處理民擾現(xiàn)象,降低影響。4.4.9對外協(xié)調(diào)工作項目部主動與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣企業(yè)、電力局、自來水企業(yè)、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門溝通,提前聯(lián)絡(luò),各項配合工

作按時完成,從而確保《項目實施計劃》順利實現(xiàn)。第五章:工程質(zhì)量及安全文明管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標5.1.1工程質(zhì)量管理目標（注:——應(yīng)以量化指標說明,如有效投訴率等）5.1.2安全文明施工管理目標5.1.3質(zhì)量與安全管理獎罰方法例,僅供參考1)質(zhì)量目標獎罰方法2棟多層住宅需達成區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準,不然罰款10萬元;單體工程質(zhì)量達成市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準,則獎勵5萬元;單體工程被評為金牛獎,則獎

勵10萬元。2)文明施工目標處罰方法工程必需取得區(qū)文明工地稱號,不然罰款10萬元;工程若取得市級文明工地稱號,則獎勵10萬元。工程施工過程中,業(yè)主和監(jiān)理每七天對

總包進行綜合評分。周得分低于70分,罰1000元。月平均得分低于70分,罰10000元。月平均得分高于90分,每個月獎勵10000元。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包1)選擇承包方時,要考察承包方成本組成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們成本控制目標是有必需。2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商關(guān)鍵指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低工程企業(yè)。3)提升本身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、合適拆分分包,增加甲供百分比,廣泛進行社會資源整合。4)每次投標投標方應(yīng)有足夠合格數(shù)量,確保每次投標競爭性是很有必需。5.2.2強化過程監(jiān)督1)承建商質(zhì)量確保體系、管理模式、管理水平、上級企業(yè)支持等對工程質(zhì)量影響很大。2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理企業(yè)管理,經(jīng)過監(jiān)理企業(yè)實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。3)關(guān)鍵監(jiān)管工程承包商管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,關(guān)注承建商成本控制,評價供方表現(xiàn)。5.2.3利用監(jiān)理力量,強化質(zhì)量及安全控制1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)關(guān)鍵責(zé)任單位,并幫助項目部進行成本控制,項目部依據(jù)監(jiān)理協(xié)議（包

括招標文件、投標書）、經(jīng)同意監(jiān)理計劃、現(xiàn)行法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項尤其關(guān)鍵工作,是確保項目管

理正常進行關(guān)鍵確保。2)現(xiàn)場工程師要常常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解企業(yè)管理思緒、工作方法,立刻與項目部合拍。3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位威信,充足發(fā)揮監(jiān)理單位作用,為監(jiān)理單位開展工作發(fā)明良好外部環(huán)境。5.2.4溝通與支持1)溝通活動:與關(guān)鍵承建商,尤其是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確關(guān)系,工程應(yīng)取得其企業(yè)層面支持。2)管理與技術(shù)支持:設(shè)計交底;施工節(jié)點與細部交底;技術(shù)標準交底;施工工藝交底;施工組織與配合交底;質(zhì)量控制點交底;樣板驗收交底。3)財務(wù)支持:現(xiàn)在,工程承包方注冊資金都極少,通常承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方資金壓力是很大,同時妨礙

工程承包方組織優(yōu)異社會資源。我們應(yīng)按協(xié)議（同時協(xié)議支付條款也不要太苛刻）立刻支付。5.3工程質(zhì)量管理方法5.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,項目部配合,對施工圖紙進行具體審查,關(guān)鍵檢驗其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書符合性,施工做法

合理性,銷售承諾落實,對圖紙上出現(xiàn)問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前,由項目部組織,總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理企業(yè)參與,進行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中輕易忽略、

輕易出現(xiàn)錯誤地方進行專題審查。5.3.1.1建筑專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點1)房屋開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》要求。2)建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸標注及每間平面布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻

體關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,尤其是交叉層標高以及交叉層處

理;立面圖中應(yīng)標明門窗標高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板表示等。4)校對上電梯機房和上屋面標高尺寸;上屋面處平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,預(yù)防雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面

注意橫梁是否碰頭,標高要核準。5)樓梯踏步高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必需有對外窗戶等。6)屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》要求要求。7)配合設(shè)備專業(yè),必需在建筑圖上表示開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管處理。8)門窗表中數(shù)量、尺寸、型號必需與平面圖查對,有否遺漏或差錯。9)如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道不一樣,同時要設(shè)有避免雨水進庫集水坑。10)外陽臺和衛(wèi)生間地坪比室內(nèi)要低。11)屋頂避雷裝置設(shè)計是否符合規(guī)范。12)圖紙必需交待節(jié)點有沒有遺漏。13)圖紙中采取標準圖集,一律要注明標準圖集型號。14)建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中要求有沖突。5.3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點1)結(jié)構(gòu)總說明(查對地質(zhì)勘察匯報),校對基礎(chǔ)部分設(shè)計。2)復(fù)核各類結(jié)構(gòu)尺寸是否齊全,用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。3)校核全部平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面標高。4)校對全部結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計鋼筋和結(jié)構(gòu)鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻聯(lián)接筋等是否表示完整

。5)如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件主筋應(yīng)設(shè)置在上部;懸挑構(gòu)件端頭如有集中力時,懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件鋼筋。6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房喪計是否符合制造廠提供電梯資料。7)各設(shè)備專業(yè)所提出洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。8)樓面和梁面有高低差時,要注意高低差尺寸與鋼筋搭接。9)全部必需繪制構(gòu)件詳圖,節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)詳圖有否遺漏。10)防潮層設(shè)置,女兒墻壓頂,磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超出太多時,要提出合理化提議;反之用料不足要提出增補。12)凡選擇標準構(gòu)件,必需注明標準圖集型號。13)避雷接地設(shè)計是否符合結(jié)構(gòu)及規(guī)范要求。5.3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點1)校對設(shè)計說明和材料明細表,是否有錯、漏。2)校對用戶提供數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。3)進水管直徑應(yīng)按最大用水量和揚程高度進行設(shè)計,但要考慮人員增多以及其她特殊情況。4)查對水泵房大小以及水泵臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范要求。5)檢驗各層平面部署圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污

水外再加過濾水頭子。6)校對全部系統(tǒng)圖管徑尺寸和標高。7)校對泵房間設(shè)計和水箱設(shè)計是否符合規(guī)范要求。8)排水管直徑根據(jù)排放量而定。校對排水管直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井坡度大于0.3％。9)校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,尤其是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏地面是否做坡度。10)凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。11)屋面排水斗設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。12)注意變壓器室下面,是否須要設(shè)置隔油池。13)化糞池型號和數(shù)量按排放量定。5.3.1.4煤氣專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點1)煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣企業(yè)供量三者之間是否符合要求。2)煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。3)校對煤氣管道平面圖和系統(tǒng)圖。4)對煤氣管道特殊要求說明是否遺漏。5)設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器排氣管。5.3.1.5強電專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點1)校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。2)校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局同意。3)進戶線方位應(yīng)該離供電局距離最短方向,節(jié)省用戶電線、電纜。4)依據(jù)總用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。5)檢驗每層分項電表或配電箱設(shè)計有否。6)動力與照明線路必需分開。7)校對每戶需用電氣設(shè)備布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出要求是否都有設(shè)計。8)校對全部平面圖設(shè)計。9)校對高壓及低壓配電系統(tǒng)圖。10)電纜溝設(shè)計是否符合規(guī)范。11)防雷系統(tǒng)設(shè)計是否遺漏。12)對建筑所須開洞、預(yù)埋都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。5.3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點1)是否設(shè)總機房,依據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必需木地板。2)進每戶電話線除特殊要求外,每戶進一路線,設(shè)二～三個分線盒。3)衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。5.3.2施工單位質(zhì)量確保體系總承包商在開工前,依據(jù)項目工程特點和協(xié)議要求質(zhì)量目標,編制《項目質(zhì)量計劃》,并上報項目部和監(jiān)理企業(yè)。項目部幫助監(jiān)理企業(yè)

審查其質(zhì)量確保體系、質(zhì)量確保方法、關(guān)鍵工程施工方案選擇合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。5.3.3設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料,施工前,項目部必需進行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方法,并

由相關(guān)部門進行封樣。不管是甲供材料設(shè)備、還是承包商供給材料設(shè)備,進場時,都由總包根據(jù)國家規(guī)范、協(xié)議要求和樣板進行檢驗,影響結(jié)構(gòu)和使用功效

,還要根據(jù)要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志,進行隔離,并立刻作退場處理。5.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度5.3.4.1戰(zhàn)前培訓(xùn)對象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在關(guān)鍵分部分項工程施工之前,由項目部工程組內(nèi)部組織相關(guān)該項工程施工管理關(guān)鍵點培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項目部

工程經(jīng)理負責(zé)組織,整個項目工程管理人員必需全體參與。需進行培訓(xùn)分部分項工程包含:土方工程、擋土支護工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程

、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入

伙,以及其她有必需進行培訓(xùn)工程。5.3.4.2培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間為各分部分項工程開始實施前一周。5.3.4.3培訓(xùn)制度要求1)項目工程經(jīng)理在培訓(xùn)開始前三天知會負責(zé)講評工程師做好講評準備工作。該工程師必需認真熟悉圖紙,針對該分部分項工程施工

步驟,質(zhì)量控制關(guān)鍵點難點進行具體準備,以確保培訓(xùn)工作能夠順利完成;2)培訓(xùn)時首先由負責(zé)此次講評現(xiàn)場工程師進行講評,講評關(guān)鍵關(guān)鍵是該分項工程施工步驟和質(zhì)量控制關(guān)鍵點,難點,以及作為甲方

工程管理人員必需嚴格把握事項。還能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中部分優(yōu)異做法和寶貴心得;3)講評結(jié)束后,全部參會人員針對自己不懂地方進行提問,負責(zé)講評工程師應(yīng)該給予具體解釋,務(wù)求使每位參會人員都能很好理

解該分部分項工程施工步驟和控制關(guān)鍵點。尤其是要讓負責(zé)其她分項工程師也很好了解該分項工程,使她們能夠愈加好配合該分部分

項工程工作開展。對于該分項工程質(zhì)量控制中難點問題大家一起進行討論,最終拿出一個有效控制手段;4)會議結(jié)束后整理成會議紀要（格式附后）,由項目工程主管副總簽發(fā);5)會議紀要每位參會工程師都應(yīng)仔細閱讀,務(wù)求在該分部分項工程實施之前消化吸收。附:項目培訓(xùn)會議紀要統(tǒng)計:簽發(fā):培訓(xùn)內(nèi)容:講評人:參與人員簽到:培訓(xùn)關(guān)鍵點:會議紀要:5.3.5樣板驗收制度5.3.5.1樣板驗收對象應(yīng)作施工樣板施工項目包含:支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門

安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其她有必需作施工樣板工程。對于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理企業(yè)及項目部,經(jīng)過試驗和判定后,才可應(yīng)用工程上。5.3.5.2樣板驗收時間要求樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目依據(jù)工程實際情況提前）,最遲提前一周完成。5.3.5.3樣板驗收工作程序1)項目工程經(jīng)理負責(zé)項目各項樣板驗收組織工作,甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。2)各分部分項工程開始施工前15天,由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位,討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施

工工藝,明確質(zhì)量要求,由施工單位組織作施工樣板。3)施工樣板完成后,由監(jiān)理組織進行樣板驗收,甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)

責(zé)任人、專業(yè)施工員、施工班組長參與。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝,施工單位技術(shù)負

責(zé)人或項目經(jīng)理總結(jié)表述,然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況,并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師深入講述該項工程施工工

藝和質(zhì)量控制關(guān)鍵點,明確施工質(zhì)量要求,同時敘述該項工程管理步驟,最終由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。4)樣板驗收應(yīng)形成驗收紀要,具體統(tǒng)計驗收過程,清楚表述該項工程施工工藝、控制關(guān)鍵點、質(zhì)量要求,驗收紀要由項目主管工程副總簽發(fā)

,項目分管工程師應(yīng)跟蹤確保紀要分發(fā)至施工班組,并跟蹤參與施工班組交底會議。附:項目施工樣板驗收紀要統(tǒng)計:簽發(fā):施工樣板部位:驗收主持人:參與單位及人員:驗收紀要:驗收日期:年月日5.3.6項目質(zhì)量管理關(guān)鍵點依據(jù)本工程項目設(shè)計特點,結(jié)合工程管理要求,擬將以下項目部位作為本工程管理關(guān)鍵點,施工中應(yīng)加強管理:例,僅供參考1)定位放線2)樁基施工3)鋁合金門窗安裝4)單元門、入戶門安裝5)欄桿扶手安裝6)地下室、屋面防水施工7)衛(wèi)生間防水涂膜施工8)水暖電管線預(yù)留預(yù)埋9)配電箱、配電柜安裝10)室外配套工程11)會所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程12)會所泳池設(shè)備安裝工程13)會所中央空調(diào)安裝工程14)會所電梯安裝工程15)外墻裝飾工程16)外墻外保溫體系施工;17)內(nèi)街鋪貼工程18)精裝修工程5.3.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案,并報監(jiān)理企業(yè)和項目部審批,審批經(jīng)過后,才能進行施工。未報施工方

案,一律不得施工。項目中擬審批施工方案包含:（例,僅供參考,可作對應(yīng)補充或調(diào)整）1)施工組織設(shè)計2)測量方案3)雨季施工方案4)冬季施工方案5)樁基施工方案6)基坑支護施工方案7)地下防水施工方案8)混凝土施工方案9)鋼筋施工方案10)模板施工方案11)砌筑施工方案12)腳手架施工方案13)屋面工程施工方案14)裝修施工組織設(shè)計15)成品保護施工方案16)外墻外保溫施工方案17)設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計18)會所鋼結(jié)構(gòu)施工方案19)會所玻璃幕墻施工方案5.3.8質(zhì)量通病處理針對常常出現(xiàn)、易引發(fā)業(yè)主投訴墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗

質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出管理問題,由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理企業(yè)、承包商參與,召開專

門技術(shù)討論會,制訂有效方法,有條件能夠作樣板,以提升工程質(zhì)量。5.3.9日常質(zhì)量管理項目部幫助監(jiān)理企業(yè),對承包商日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作步驟,對關(guān)鍵部位和工藝進行旁站。每七天監(jiān)理例會,總承包商負責(zé)將上周工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,監(jiān)理企業(yè)幫助總承包商分析原因,制訂

糾正方法和預(yù)防方法,杜絕在后續(xù)工程在類似問題反復(fù)出現(xiàn)。5.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中應(yīng)注意問題,項目部配合設(shè)計部,以設(shè)計指導(dǎo)書形式向相關(guān)設(shè)計單位提出要求,明確設(shè)計要求和節(jié)點做法,確保設(shè)計圖

紙深度和質(zhì)量。5.3.11質(zhì)量事故處理對嚴重質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)和項目部認可后,進行處理。對經(jīng)處理部位,應(yīng)重新檢驗驗收。對于通常質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理方案處理后,重新檢驗驗收。5.3.12分戶驗收――把握完工驗收最終防線工程完工驗收、分戶完工驗收是最終防線,嚴格驗收,不放行任何不合格產(chǎn)品,將從政府抽樣驗收提升到100％驗收。5.3.13入住前質(zhì)量檢驗和維修依據(jù)完工后內(nèi)部檢驗步驟和方法,項目部與物業(yè)企業(yè)一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡檢驗,并對廚房和衛(wèi)生

間做滲水試驗,對發(fā)覺問題立刻要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接順利進行。5.3.13成品保護方法1)鋁合金門窗:運輸時應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定著力點,預(yù)防窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附

件。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。嚴禁人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠保護方法不得污損。已安裝門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)預(yù)防利器劃傷門窗表面;

預(yù)防電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護膜,并貼上顯著提醒標志。2)入戶門:運輸時應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保留,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線長度和平平整度,并采取可靠保護方法。對選擇門洞口作運輸材料出入口或進出頻繁門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板,以防碰傷撞壞框體;假如長久作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門

洞開方法,作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)預(yù)防利器劃傷門窗表面;預(yù)防電、焊花燒傷或燙傷面層。3)防水層基層砂漿必需進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必需保持覆蓋層材料濕潤并嚴禁閑人上層面踏踩火災(zāi)說

明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過早上人走動。已鋪貼防水層,應(yīng)立刻采取方法保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持通暢,施工中應(yīng)采取保護方法,預(yù)防基層積水或污染而影響防水層施工質(zhì)量。4)涂料與油漆在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)預(yù)防塵土污染和熱空氣侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,預(yù)防扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時預(yù)防門窗玻璃損壞。涂料施工完成,還未干燥前,設(shè)置標志牌,預(yù)防觸摸。5)地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必需事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應(yīng)在墻面周圍地坪上墊好夾板或麻袋,預(yù)防砂漿污染地坪。6)地磚急促砂漿還未達成強度前,其她多種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚其她多種施工時,應(yīng)盡可能避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時,人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準其她人員走入;鋪設(shè)完成以后,要做好圍檔,嚴禁人行;待砂漿達成設(shè)計強度后,上面覆蓋紙板后,

方可許可人員行走,但仍需預(yù)防后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。7)電梯電梯安裝完成后內(nèi)部及門框用夾板包裹,預(yù)防污染及損壞。調(diào)試運行后通常不作施工運輸用除尤其需要取得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書專員開啟,并定時進行保養(yǎng)。5.4安全文明施工管理5.4.1安全文明施工控制關(guān)鍵點1)在工程施工前,項目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī),對施工圖紙中影響施工安全原因提出改善提議,

以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正方法,并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時設(shè)施部署及施工現(xiàn)場場地、道路

、排污、排水、防火方法是否符合相關(guān)安全技術(shù)標準和文明施工要求。2)項目部應(yīng)對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程機械設(shè)備供給單位進行安全資質(zhì)審查,審查各相關(guān)單位實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

情況。3)項目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全確保體系,要求施工單位必需配置足夠安全檢驗人員。檢驗項目經(jīng)理、工長

、安全檢驗人員、特種作業(yè)人員配置及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。4)項目部要審查承包商提供施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法和專題施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準,是否符合工程所在地安全

文明施工要求。并應(yīng)對臺風(fēng)、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中安全技術(shù)方法進行審查。5)在施工過程中項目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實施安全技術(shù)方法情況,每七天組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進行檢驗,并形成

安全檢驗統(tǒng)計表。6)項目部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專題

工程安全控制技術(shù)方法審查,并對該專題工程安全工作進行旁站監(jiān)督檢驗,做好統(tǒng)計。7)項目部應(yīng)每個月檢驗施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考評、培訓(xùn)統(tǒng)計。8)監(jiān)督承包單位按審定后安全技術(shù)方法要求搭設(shè)安全防護設(shè)施、起重機械和施工電梯等。9)項目部應(yīng)要求施工單位建立多種作業(yè)機械設(shè)備操作規(guī)程并定時檢驗施工單位施行情況。10)項目部應(yīng)督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護方法11)項目部專業(yè)工程師每個月檢驗承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電情況,督促總包單位立刻整理現(xiàn)場安全管理資料。12)項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求消防設(shè)施。13)項目部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝使用前必需編制安全技術(shù)方法并報審。施工時應(yīng)按審定后安全技術(shù)方法進行安

全控制。。14)項目部應(yīng)督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進行安全培訓(xùn),形成《看樓人員安全注意

事項》發(fā)給營銷部。15)項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。16)項目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并主動跟蹤事故處理結(jié)果。搞清事故發(fā)生原因,并督促施工單位制訂對應(yīng)

防范方法。5.4.2安全文明施工檢驗制度5.4.2.1安全文明巡檢及周檢制度監(jiān)理企業(yè)負責(zé)施工現(xiàn)場日常巡視工作,檢驗承包商現(xiàn)場多種材料是否按要求分類堆放整齊、臨時道路是否通暢清潔、多種設(shè)備標識是否

完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定垃圾站、基坑邊是否按要求作了安全防護、腳手架安全防護方法是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足

夠、易燃易爆品是否存放于專門庫房內(nèi)。對于發(fā)覺問題,要求承包商在要求期限內(nèi)整改,整改后報監(jiān)理企業(yè)進行復(fù)查。監(jiān)理企業(yè)對場地安全文明施工檢驗,以周報形式報送項目部;每個月底組織一次對進場施工單位檢驗、評選工作。5.4.2.2安區(qū)文明月檢制度項目安全文明施工情況每個月例行大檢驗一次,由監(jiān)理單位組織,項目部及各施工單位參與。檢驗依據(jù)包含:（1）國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢驗規(guī)范、要求;（2）施工單位申報安全文明施工方法;（3）工程設(shè)計文件。檢驗內(nèi)容包含:（1）現(xiàn)場文明施工和安全情況;（2）施工單位安全自檢統(tǒng)計和文件資料管理情況;（3）工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀要;（4）上月檢驗整改意見落實情況。檢驗方法:（1）現(xiàn)場實物檢驗;（2）相關(guān)資料抽查。檢驗結(jié)論（1）檢驗結(jié)果現(xiàn)場開會講評;（2）存在問題提出整改意見,項目部負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實;（3）形成檢驗統(tǒng)計表（統(tǒng)一采取監(jiān)理規(guī)范表格）及會議紀要立案。第六章:工程成本管理6.1項目成本控制目標6.2項目成本控制方法6.2.1招投標及材料采購方法依據(jù)企業(yè)要求,總包招投標原定采取工程量清單方法。相對于以前采取費率招標方法而言,采取工程量清單方法對成本人員個人水平

依靠性降低,能立刻發(fā)覺設(shè)計不合理之處,降低變更發(fā)生,從而降低工程總成本?，F(xiàn)因為報批報建和施工圖設(shè)計滯后,提議采取費率招

標,節(jié)省招標工作時間。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料,采取公開招標采購,實施“貨比三家、擇優(yōu)選擇”,采取合理低價中標標準,降低工程成本。對于甲定乙購設(shè)備材料,項目部、成本部、設(shè)計部,要廣泛考察設(shè)備材料廠家,在確保工程質(zhì)量前提下,選擇合適低價設(shè)備材料。6.2.2推行限額設(shè)計依據(jù)目標成本要求,將目標成本具體分解到不一樣物業(yè)類型,要求設(shè)計院根據(jù)《施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制提議》進行

限額設(shè)計。6.2.3設(shè)計獎罰制度（例,僅供參考）為激勵設(shè)計院主動配合成本控制工作,進行多方案技術(shù)、經(jīng)濟認證,針對工程設(shè)計中對造價影響顯著經(jīng)濟指標:樁基費用、鋼筋含量、

混凝土折算厚度、開窗率等進行量化,與設(shè)計費直接掛溝。6.2.4部品部件調(diào)查研究在擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段,對工程中部品部件如:門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進行全方面調(diào)查研究,在部品部件設(shè)計品

質(zhì)、成本目標、市場認可、招標采購供給能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。6.2.5圖紙審查開工前,項目組織施工圖企業(yè)內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計院進行圖紙會審,將圖紙上出現(xiàn)問題消化在圖紙階段,降低工程返工,

降低成本浪費。6.2.6變更簽證管理對于工程施工過程中發(fā)生現(xiàn)場簽證,項目部要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及協(xié)議外配合工作引發(fā)覺場簽證工作連續(xù)進行

過程中,天天提交相關(guān)該項工作所用人工、工種、材料、機械設(shè)備、測量等原始數(shù)據(jù),報監(jiān)理單位、甲方確定;每項現(xiàn)場簽證工作完成

后3天內(nèi),乙方應(yīng)提交該項簽證費用清單及對應(yīng)原始統(tǒng)計確定文件,報監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負責(zé)審核承包商上報工程量;

成本工程師負責(zé)每個月設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算審核。6.2.7進度款支付采取月度付款形式,每個月總承包商按協(xié)議約定上報工程月報,項目部專業(yè)工程師幫助監(jiān)理企業(yè)負責(zé)審核確定上月完成工程量,成本工程

師負責(zé)按確定工程量審核確定工程進度款。第七章:采購與招標管理7.1監(jiān)理招標7.1.1入圍資格例,僅供參考1)工業(yè)與民用建筑××級監(jiān)理資質(zhì);2)無通報批評或重大投訴統(tǒng)計;3)近××年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積大于××萬M2;4)確定總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于××項,總建筑面積大于××萬M2;5)確定項目關(guān)鍵監(jiān)理人員在本企業(yè)工作時間不少于××年。7.1.2監(jiān)理人員資質(zhì)審查1)招標前應(yīng)具體列出對監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場人員數(shù)量及資質(zhì)要求,要求土建工程師不少于2名,配套工程師不少于2名,其中必需配置一名

弱電工程師,其它專業(yè)工程師均不得少于1名,專職資料員1名。（注:——監(jiān)理人員配置要求可視項目具體情況作調(diào)整）2)查對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理協(xié)議相符,檢驗和了解監(jiān)理人員學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠;并對進

場監(jiān)理人員進行面試,符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。3)立刻將長駐現(xiàn)場監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員記錄表》上。4)定時（每個月）對現(xiàn)場開展工作監(jiān)理人員進行考評,填寫《監(jiān)理工作考評表》,立刻調(diào)整不合格監(jiān)理人員。7.1.3檢驗現(xiàn)場辦公設(shè)備項目監(jiān)理部必需在現(xiàn)場備置以下儀器設(shè)備及辦公用具（例,僅供參考）序號名稱型號、規(guī)格數(shù)量進場時間備注1全站儀2水準儀3激光垂準儀4激光測距儀5砼回彈儀6工程檢測儀7接地電阻表8兆歐表9電腦10打印機12攝像機13相機14對講機15游標卡尺1630米鋼尺17靠尺18焊接檢驗尺19皮卷尺20其她檢測工具7.2總包招標7.2.1入圍資格注:——以下條目可視項目具體要求作合適增減或調(diào)整1)房屋建筑工程施工總承包××級資質(zhì);2)企業(yè)近××年入選××市優(yōu)異施工企業(yè),同類工程取得過××獎;3)項目經(jīng)理近××年內(nèi)累計同類工程建筑面積××萬m2以上;4)項目經(jīng)理近××年來在××市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考評中無重大不良記。7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)7.3.1總包管理工作包含:1)報建與驗收:分包單位對所承包工程范圍施工質(zhì)量、進度和完工資料完整性負責(zé);總包負責(zé)監(jiān)督、檢驗和相關(guān)報建、驗收、完工資

料立案手續(xù)辦理。2)進度協(xié)調(diào):總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程進出場時間,經(jīng)甲方監(jiān)理、確定后實施;協(xié)調(diào)日常工作,按月提供對各分包工程

進度要求。3)協(xié)議付款:分包工程在支付進度款時,分包單位向總包提交形象進度及付款申請,經(jīng)總包確定后,提交監(jiān)理企業(yè)、甲方才能向分包單位

支付工程款。4)安全文明施工:分包單位進場后,總包負責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理;分包工程施工過程中及完工后,甲方負責(zé)督促分包單位

將易破壞部分進行包裝保護。7.3.2總包配合工作包含:1)在分包工程施工前,按甲方及分包單位要求完成相關(guān)土建項目施工,提供含有各分包工程施工條件。2)提供必需測量定位線;與分包單位查對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一,并對所提交資料正確性

負責(zé)。3)提供工地現(xiàn)有垂直運輸、腳手架供分包工程使用,如需拆除應(yīng)報甲方同意;4)施工、生活用水用電接口,水電費由分包單位負責(zé);5)提供辦公和生活便利、加工場地等;6)提供分包人員、材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保管條件;7)清理分包工程施工場地;8)負責(zé)在交叉施工過程中,采取方法保護分包工程成品,分包工程成品遭到破壞,（除當場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位負擔(dān)

80%,總包單位負擔(dān)20%;注:——該條款是否適宜,請胡經(jīng)理、姚經(jīng)理把關(guān)。9)分包工程完工后,由分包單位和總包辦理移交手續(xù),總包負責(zé)該分包工程成品保護工作,移交后保護不周造成損失概由總包負責(zé);10)按圖紙、規(guī)范要求等完成份包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲）,修補分包工程施工損壞,完成份包工程安裝后修補及塞縫;11)其她方便分包工程施工工作。7.3.3甲供、甲定乙購材料管理1)除甲供材料、設(shè)備外,其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。甲定乙購材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定供給商處購置,若總包拒絕該供給商,

則應(yīng)提供相同品質(zhì)或更高品質(zhì)材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確定,而指定價格不變。2)總包單位應(yīng)于協(xié)議簽署后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購,乙方不立刻上報或上報數(shù)量有誤,責(zé)任由總包負責(zé)。因為

工程變更引發(fā)甲供材料、設(shè)備數(shù)量改變,總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。3)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場,由供給商負責(zé)卸貨;甲方、總包和供給商三方共同驗收后即交總包保管。總包應(yīng)為甲供材料、設(shè)備進場、

卸貨和倉儲提供必需條件。4)總包提交甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)正確,超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購置。5)總包在接到甲方相關(guān)限價材料、設(shè)備通知后,應(yīng)主動與指定供給商洽商,如確定指定上限價或付款條件無法接收,應(yīng)立刻通知甲方。6)因總包對限價材料、設(shè)備供給商付款拖延造成供貨不足影響工程進度,由此帶來損失由總包負擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包付款申請中

扣除該款項直接支付給指定供給商。7)總包供給裝飾材料,水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供給商資料,經(jīng)甲方和監(jiān)理企業(yè)確定、封樣后方可采購。8)全部材料、設(shè)備均由總包按要求進行檢驗、送檢,檢測費由總包負擔(dān)（含甲供和限價材料、設(shè)備檢測費）。9)材料、設(shè)備見證取樣應(yīng)符合國家和當?shù)叵嚓P(guān)要求要求,見證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量30％,并確保每一個需檢測材料、設(shè)備均

有見證取樣。10)全部材料、設(shè)備均必需符合圖紙、