管理學試題及答案專升本

管理學試題及答案專升本姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.管理的基本職能包括：

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.決策

2.下列哪些屬于管理的特性？

A.目的性

B.動態(tài)性

C.層次性

D.目標性

E.適應性

3.以下哪些是組織結(jié)構設計的原則？

A.分工協(xié)作原則

B.簡化層次原則

C.靈活性原則

D.效率原則

E.權責一致原則

4.管理者按照職責范圍可以分為：

A.綜合管理者

B.技術管理者

C.職能管理者

D.高級管理者

E.中級管理者

5.以下哪些是激勵理論？

A.馬斯洛需求層次理論

B.期望理論

C.公平理論

D.強化理論

E.成就理論

6.以下哪些是領導理論？

A.行為理論

B.權變理論

C.風格理論

D.系統(tǒng)理論

E.需求理論

7.以下哪些是決策的步驟？

A.確定問題

B.收集信息

C.制定方案

D.分析方案

E.選擇方案

8.以下哪些是戰(zhàn)略管理的步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標制定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實施

E.戰(zhàn)略評估

9.以下哪些是組織文化的構成要素？

A.價值觀

B.規(guī)范

C.程序

D.物質(zhì)

E.制度

10.以下哪些是人力資源管理的職能？

A.招聘

B.培訓

C.薪酬

D.績效管理

E.勞動關系

11.以下哪些是市場營銷的職能？

A.市場調(diào)查

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.價格策略

D.推廣策略

E.渠道策略

12.以下哪些是財務管理的基本職能？

A.籌資

B.投資管理

C.資金運營

D.財務分析

E.財務控制

13.以下哪些是質(zhì)量管理的基本原則？

A.以顧客為中心

B.領導作用

C.過程方法

D.系統(tǒng)管理

E.持續(xù)改進

14.以下哪些是項目管理的基本過程？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控

E.收尾

15.以下哪些是創(chuàng)新管理的步驟？

A.創(chuàng)新識別

B.創(chuàng)新構思

C.創(chuàng)新篩選

D.創(chuàng)新實施

E.創(chuàng)新評估

16.以下哪些是信息系統(tǒng)的基本功能？

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)處理

C.數(shù)據(jù)存儲

D.數(shù)據(jù)傳輸

E.數(shù)據(jù)分析

17.以下哪些是知識管理的步驟？

A.知識識別

B.知識獲取

C.知識存儲

D.知識共享

E.知識應用

18.以下哪些是供應鏈管理的目標？

A.優(yōu)化資源利用

B.降低成本

C.提高效率

D.增強競爭力

E.提升客戶滿意度

19.以下哪些是創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別？

A.創(chuàng)新是產(chǎn)品或服務的改進，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)立新的企業(yè)

B.創(chuàng)新是創(chuàng)造新的價值，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造新的機會

C.創(chuàng)新是創(chuàng)新者的個人行為，創(chuàng)業(yè)是團隊或企業(yè)的行為

D.創(chuàng)新是追求短期利益，創(chuàng)業(yè)是追求長期發(fā)展

E.創(chuàng)新是技術創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新

20.以下哪些是管理者的基本素質(zhì)？

A.領導能力

B.溝通能力

C.團隊合作能力

D.決策能力

E.自我管理能力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理就是通過別人完成任務的過程。（）

2.組織結(jié)構設計的主要目的是提高組織效率。（）

3.激勵理論認為，人的行為是由內(nèi)在動機和外部刺激共同決定的。（）

4.領導風格理論認為，領導者的風格對下屬的行為有直接影響。（）

5.決策過程中的信息收集階段是決定決策質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。（）

6.戰(zhàn)略管理的主要目的是確保組織在競爭中獲得優(yōu)勢。（）

7.組織文化對員工的行為和態(tài)度具有深遠影響。（）

8.人力資源管理的主要職能是確保組織擁有合適的人才。（）

9.市場營銷的核心是滿足顧客需求。（）

10.財務管理的目標是實現(xiàn)組織的長期價值最大化。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述管理的四大職能及其相互關系。

2.請簡述組織結(jié)構設計的三個基本原則及其作用。

3.簡述激勵理論中的期望理論的基本內(nèi)容及其對管理的啟示。

4.簡述領導理論中的權變理論的基本觀點及其對領導實踐的指導意義。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述戰(zhàn)略管理在組織發(fā)展中的重要性，并結(jié)合實際案例進行分析。

2.論述知識管理對提高組織競爭力的作用，并探討如何有效實施知識管理。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABCE

3.ABCE

4.ABC

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCD

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.管理的四大職能包括：計劃、組織、領導、控制。它們相互關系體現(xiàn)在：計劃是管理的起點，組織是實現(xiàn)計劃的手段，領導是推動計劃執(zhí)行的動因，控制是確保計劃目標實現(xiàn)的手段。

2.組織結(jié)構設計的三個基本原則及其作用：分工協(xié)作原則（提高效率），簡化層次原則（減少管理成本），靈活性原則（適應環(huán)境變化）。

3.期望理論認為，個體將努力程度與績效相聯(lián)系，績效與獎勵相聯(lián)系，獎勵與滿足個人需求相聯(lián)系。對管理的啟示：關注員工的需求，設計合理的激勵機制。

4.權變理論認為，領導效果取決于領導者、下屬和情境三個因素的相互作用。對領導實踐的指導意義：領導者應根據(jù)不同情境調(diào)整領導風格，提高領導效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.戰(zhàn)略管理在組織發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在：確保組織發(fā)展方向正確，提高組織競爭力，增強組織適應環(huán)境變化的能力。案例分析：如華為公司通過戰(zhàn)略管理，成功實