信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試實(shí)戰(zhàn)演練價(jià)值分析試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試實(shí)戰(zhàn)演練價(jià)值分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制

B.項(xiàng)目管理側(cè)重于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而組織管理側(cè)重于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，而組織管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的發(fā)揮

D.項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性和不確定性的特點(diǎn)

2.以下哪些是項(xiàng)目生命周期中的階段：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

3.以下哪些是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT/CriticalPathMethod(PERT/CPM)

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)：

A.確定項(xiàng)目干系人的需求

B.制定溝通計(jì)劃

C.溝通管理

D.溝通評(píng)估

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)執(zhí)行

9.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé)：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

10.以下哪些是項(xiàng)目整體管理的任務(wù)：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

11.以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素：

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.項(xiàng)目管理方法得當(dāng)

D.項(xiàng)目干系人支持

12.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的流程：

A.變更請(qǐng)求提出

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

13.以下哪些是項(xiàng)目評(píng)估的指標(biāo)：

A.成本效益

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

14.以下哪些是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法：

A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

B.時(shí)間績(jī)效指數(shù)（SPI）

C.完成質(zhì)量指數(shù)（CQI）

D.完成價(jià)值（EV）

15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

16.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具：

A.會(huì)議

B.文檔

C.報(bào)告

D.技術(shù)溝通

17.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

18.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略：

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)執(zhí)行

19.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

20.以下哪些是項(xiàng)目整體管理的階段：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制。（正確）

2.項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都是相互獨(dú)立的，沒有先后順序。（錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和預(yù)算。（正確）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。（正確）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（正確）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（正確）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本的原則。（錯(cuò)誤）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。（正確）

10.項(xiàng)目整體管理中的項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，其目的是正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。（正確）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組和它們之間的關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略矩陣”及其如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理選擇合適的應(yīng)對(duì)措施。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中如何使用溝通模型來(lái)提高溝通效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)，以及如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目全生命周期中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）來(lái)確保項(xiàng)目成功。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制的管理活動(dòng)，具有一次性、獨(dú)特性和不確定性的特點(diǎn)。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人和預(yù)算等關(guān)鍵信息。

4.ABCD

解析思路：Gantt圖、PERT圖、CPM和PERT/CPM都是常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)。

6.ABCD

解析思路：確定項(xiàng)目干系人需求、制定溝通計(jì)劃、溝通管理和溝通評(píng)估都是項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)。

7.ABCD

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)。

8.ABCD

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)執(zhí)行都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)。

9.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé)。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目整體管理的任務(wù)。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理方法得當(dāng)和項(xiàng)目干系人支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

12.ABCD

解析思路：變更請(qǐng)求提出、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施是項(xiàng)目變更管理的流程。

13.ABCD

解析思路：成本效益、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目評(píng)估的指標(biāo)。

14.ABCD

解析思路：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、時(shí)間績(jī)效指數(shù)（SPI）、完成質(zhì)量指數(shù)（CQI）和完成價(jià)值（EV）是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法。

15.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

16.ABCD

解析思路：會(huì)議、文檔、報(bào)告和技術(shù)溝通都是項(xiàng)目溝通管理的工具。

17.ABCD

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。

18.ABCD

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、采購(gòu)合同和采購(gòu)執(zhí)行都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略。

19.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法。

20.ABCD

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和監(jiān)控階段是項(xiàng)目整體管理的階段。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制的管理活動(dòng)。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目生命周期中的各個(gè)階段是相互關(guān)聯(lián)的，有明確的先后順序。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，包含了項(xiàng)目的關(guān)鍵信息。

4.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。

5.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。

7.正確

解析思路：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.錯(cuò)誤

解析思路：供應(yīng)商選擇不僅僅基于成本，還需要考慮質(zhì)量、交貨時(shí)間等因素。

9.正確

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式結(jié)束。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組和它們之間的關(guān)系。

解析思路：回答包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過程組，以及它們?nèi)绾蜗嗷ブС趾陀绊憽?/p>

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

解析思路：解釋六西格瑪?shù)亩x，以及如何在項(xiàng)目中進(jìn)行缺陷預(yù)防和過程改進(jìn)。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略矩陣”及其如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理選擇合適的應(yīng)對(duì)措施。

解析思路：描述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略矩陣的結(jié)構(gòu)和如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)選擇應(yīng)對(duì)措施。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中如何使用溝通模型來(lái)提高溝通效果。

解析思路：介紹溝通模型的基本要素，如信息發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容和反饋，以及如何應(yīng)用這些要素來(lái)提高溝通效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)，以及如