醫(yī)院內(nèi)科主任個(gè)人工作述職報(bào)告(3篇)_第1頁
醫(yī)院內(nèi)科主任個(gè)人工作述職報(bào)告(3篇)_第2頁
醫(yī)院內(nèi)科主任個(gè)人工作述職報(bào)告(3篇)_第3頁
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醫(yī)院內(nèi)科主任個(gè)人工作述職報(bào)告(3篇)醫(yī)院內(nèi)科主任個(gè)人工作述職報(bào)告(精選3篇)醫(yī)院內(nèi)科主任個(gè)人工作述職報(bào)告篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:大家好!20__年我受聘繼續(xù)擔(dān)任三病區(qū)主任,在過去的一年中,我?guī)ьI(lǐng)我的同事們,緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作布置,認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)工作職責(zé),恪盡職守、任勞任怨,圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。20__年我院二級(jí)分科進(jìn)一步完善,內(nèi)科由三個(gè)病區(qū)擴(kuò)展為五個(gè)病區(qū),開放床位大幅增加。一個(gè)病區(qū)什么病都看已成為歷史,這是醫(yī)院發(fā)展壯大的標(biāo)志,是醫(yī)務(wù)人員分工的進(jìn)一步細(xì)化,這有利于提升醫(yī)院的品位,強(qiáng)化對患者更好的技術(shù)服務(wù),同時(shí),給我們提出了更高的要求。三病區(qū)常年開放床位51張,是個(gè)大病區(qū)。如何能留住病人,如何能吸引更多的病人來就醫(yī),是擺在我面前的一大課題。神經(jīng)科病人具有其特殊性。由于歷史原因,我縣120被他院獨(dú)家壟斷。據(jù)我了解,每年拔打120急診病人中重癥腦血管病占相當(dāng)大的比例,因?yàn)?20簡單易記,幾乎人人皆知。同時(shí),二級(jí)分科初始,大家還有一個(gè)認(rèn)識(shí),認(rèn)可的過程。作為神經(jīng)內(nèi)科主任,我保持一種低調(diào),謙虛的心態(tài)。要想別人尊重你、支持你,首先自己要做到尊重別人、支持別人。為此只要不是三病區(qū)應(yīng)該收的病人,我都及時(shí)請有關(guān)科室專家會(huì)診,及時(shí)轉(zhuǎn)入相關(guān)科室,以使病人獲得更好??浦委?。一年下來,三病區(qū)收治的病人不但未減少,反而在增加,因?yàn)榇蠹乙苍谥С治?。多年的臨床工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,良好的社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵。三病區(qū)年輕醫(yī)生較多,大部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生和研究生,他們有個(gè)鍛煉,成長的過程。要想得到患者及家人的認(rèn)可需要付出艱辛的努力,同時(shí)他們也需要一個(gè)相對寬松的環(huán)境。為此,我大膽的任用他們,勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),并在大的原則基礎(chǔ)上嚴(yán)格把關(guān),允許他們出一些錯(cuò)誤,更多的是給予鼓勵(lì)和關(guān)愛,而少一份責(zé)備。三病區(qū)是個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,經(jīng)過大家不懈努力,一年來,未發(fā)生大的差錯(cuò)和醫(yī)療事故。病人認(rèn)可了我們,治好了病人也讓更多的病人選擇了我們。沒有120,靠著病人口口相傳,樹立了三病區(qū)良好的口碑。正是良好的社會(huì)效益,給我們帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,20__年,我們收治病人1118人次,搶救危重病人44人次,成功40例,成功率90.9%,床位使用率86.4%。全年完成業(yè)務(wù)收入493,2625元,較去年增長23%左右?;仡欉^去一年,我們?yōu)槿〉玫某煽兌械叫牢?,也有為取得成績付出的艱辛而感到辛酸。不做醫(yī)生不知做醫(yī)生難,不做主任不知科室難。一年來,面對極少數(shù)病人及家屬的無理糾纏,甚至侮辱,我們的醫(yī)生哭過,委屈過。但我要求他們不卑不亢,堅(jiān)守一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德。神經(jīng)科危重病人多,病人病情變化快,每遇重大搶救,我都親自到場,做好指揮,協(xié)調(diào)及病人家屬解釋工作,化解不必要的矛盾,及時(shí)處置安全隱患,避免醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。因?yàn)槲覉?jiān)信,只有安全才能出效益。總結(jié)過去一年,我們不會(huì)因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)成績而沾沾自喜,更不會(huì)為遇到困難而畏縮不前。我知道,我們?nèi)〉玫某煽兣c院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)分不開,是在座各位支持的結(jié)果。同時(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們也存在著不足和缺陷,和好的兄弟單位相比存在差距。20__年4月,因當(dāng)班人員對注射泵設(shè)置不當(dāng)(我此時(shí)公派出差期間),造成病人休克,張以來院長處置及時(shí),措施得當(dāng),沒有造成不良后果,但我仍要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員以此為鑒,時(shí)刻崩緊安全這根弦,嚴(yán)格規(guī)范各種醫(yī)療操作。新的一年已經(jīng)到來,回望過去是為了更好的前行。在新的一年里,我們要圍繞醫(yī)院的中心工作,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,讓更多的病人滿意于我們的服務(wù)。最后,祝大家新年快樂!心想事成!謝謝大家!醫(yī)院內(nèi)科主任個(gè)人工作述職報(bào)告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:20____—20____學(xué)年度即將過去,在過去的一年中,老觀坨學(xué)校各項(xiàng)工作取得長足發(fā)展,教師凝聚力顯著增強(qiáng),學(xué)校形象明顯改善。以下我將就過去一學(xué)年我的履職情況做以匯報(bào),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予指正。受局領(lǐng)導(dǎo)信任,兩年前來到老觀坨學(xué)校擔(dān)任校長一職,在這個(gè)崗位上,我深深體會(huì)到肩上擔(dān)子的分量,特別是現(xiàn)在基礎(chǔ)教育面臨轉(zhuǎn)型,新課程改革如火如荼,創(chuàng)建教育強(qiáng)縣工作箭在弦上,因此,在學(xué)校管理理念上,我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”,校長要有執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)班子要有執(zhí)行力,班主任要有執(zhí)行力,執(zhí)行什么?執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,執(zhí)行局工作要點(diǎn)和安排,執(zhí)行局教育方向和學(xué)校規(guī)劃計(jì)劃,在管理上遠(yuǎn)學(xué)杜郎口,近學(xué)立人中,讓執(zhí)行力保證辦學(xué)理念貫徹始終,讓執(zhí)行力保障課程改革順利實(shí)施。在德育工作中,我們注重德育執(zhí)行力、落腳點(diǎn)和時(shí)效性,注重學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合教育,積極營造和諧、安全的德育平臺(tái)。重視德育組織建設(shè),安穩(wěn)辦、德育處、共青團(tuán)、少先隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,抓好心理健康教育,強(qiáng)化日常行為習(xí)慣養(yǎng)成。同時(shí)在德育管理中突出安全教育,建設(shè)德育常抓,安全常知的教育模式,通過安全宣傳、安全檢查、安全活動(dòng)把安全觀念深入師生心中,從而讓德育管理多元化、健康化、和諧化。學(xué)校先后獲得沈陽市平安校園,遼中縣德育先進(jìn)單位、沈陽市衛(wèi)生模范單位等榮譽(yù)。在教育教學(xué)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)課改要求,以減負(fù)、增趣為工作目標(biāo),強(qiáng)制、積極、深入開展課改活動(dòng),加強(qiáng)保障,扎實(shí)推進(jìn),始終把解放學(xué)生學(xué)習(xí)力、思考力、實(shí)踐力放在第一位,讓課改促進(jìn)質(zhì)量提升、讓課改推動(dòng)教師成長、讓課改增進(jìn)學(xué)生學(xué)趣。抓好每一節(jié)課的每一個(gè)環(huán)節(jié),力爭做到盡善盡美。兩年的課改實(shí)踐,帶給我們學(xué)校教學(xué)面貌上的改變是巨大的,中考成績穩(wěn)重有升,上學(xué)年中考,我校共有6名學(xué)生被縣兩所重點(diǎn)高中錄取,而本學(xué)年,這個(gè)數(shù)目是9人,課堂轉(zhuǎn)變方面,我校更是進(jìn)步顯著,僅僅本學(xué)期,我校就有3名教師榮獲優(yōu)秀課一二等獎(jiǎng)。在學(xué)校特色創(chuàng)建上,我們把減負(fù)、課改與學(xué)校特色結(jié)合在一起,讓特長發(fā)展成為減輕學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)與身心全面發(fā)展之間的拼圖。為達(dá)到這一目的,學(xué)校借我縣創(chuàng)建藝術(shù)示范縣之勢,大力扶持藝術(shù)特色和科普特色的開發(fā),強(qiáng)調(diào)特色在日常工作及學(xué)生群體中的覆蓋數(shù)量和覆蓋率,力爭讓學(xué)校時(shí)時(shí)存特色,人人有特長。為此,學(xué)校開展多個(gè)小組活動(dòng),如舞蹈、圍棋、機(jī)器人、航模、七巧板等多個(gè)小組活動(dòng),學(xué)生自愿,名師栽培;開展多項(xiàng)活動(dòng),如小學(xué)三項(xiàng)活動(dòng)(朗誦、背詩、作文)比賽,紙飛機(jī)比賽,風(fēng)箏比賽;積極參加上級(jí)活動(dòng),如紅五月藝術(shù)節(jié),市機(jī)器人,省七巧板、航模、創(chuàng)新大賽。學(xué)校的特色創(chuàng)建受到省市縣領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,學(xué)校先后榮獲沈陽市青少年科普實(shí)踐基地,沈陽市科普先進(jìn)單位,縣陽光體育三單位等榮譽(yù),在剛剛結(jié)束的遼寧省第二屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)上,學(xué)校榮獲航模組五塊金牌、四塊銀牌、六塊銅牌的好成績。目前,學(xué)校正積極申報(bào)遼寧省科技示范校并有望獲批。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,但是,我們的日常工作中還有一些不足,比如教師潛能問題,我校教師的潛能我們還沒有徹底挖掘出來,而教師的潛能如何應(yīng)用到學(xué)校教育教學(xué)工作來,這是我校將來的一個(gè)課題。再有就是學(xué)校興趣小組目前多是科普和藝術(shù),校文學(xué)社、紅領(lǐng)巾廣播、小記者協(xié)會(huì)等創(chuàng)建滯后,這個(gè)問題也需要我們著重考慮。過去的一年工作即將過去,新的學(xué)期就要到來,我校將會(huì)在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全校老師的團(tuán)結(jié)努力下,發(fā)揚(yáng)成績,摒棄不足,全心全意投入到新課程改革,辦人民滿意教育工作中來,為老觀坨教育發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家!醫(yī)院內(nèi)科主任個(gè)人工作述職報(bào)告篇3一、成績及不足本人自20__年2月進(jìn)入公司以來,一直在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師,期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度,目前已獲得一級(jí)建造師的考試資格,年底將獲得園林建筑中級(jí)工程師職稱。在施工現(xiàn)場管理過程中,作為園林專業(yè)工程師,積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下:1、負(fù)責(zé)一棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度,目前已完工驗(yàn)收。2、協(xié)助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理,目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間,在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù),并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。3、及時(shí)聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家,跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理,目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵,第四排將在本月底拆完排柵,順華公司施工段別墅排柵已全部拆除,為外部環(huán)境及時(shí)施工提供了作業(yè)條件。4、負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程,目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。5、在一年的施工管理當(dāng)中,雖然取得了一定的成績,但存在的問題仍較多,在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中,忽略了安全文明施工,特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,要做好預(yù)控工作,把問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當(dāng)中,我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的園林工程師,并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展,為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。三、建議及意見針對公司目前的情況,建議如下:1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成

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