【《某工程項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案案例》2400字】

(一)成本控制流程改進(jìn)流程作出如下改進(jìn)(見圖6)。圖1成本控制流程圖改進(jìn)版成本控制流程各環(huán)節(jié)具體內(nèi)容明確，增加成本控制信息比較分析環(huán)境更能洞悉市場(chǎng)環(huán)境變化，有利于企業(yè)深化改革；另外增加成本考核環(huán)節(jié)，使成本控制流程更加程序化管理。各職能部門結(jié)合實(shí)際情況加以合理運(yùn)用會(huì)為企業(yè)帶來事半功倍的效果。激勵(lì)機(jī)制一定程度上決定企業(yè)人才儲(chǔ)備能力，員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，員工素質(zhì)與能力的高低往往影響企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，決定企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢酝ㄟ^以下優(yōu)化制度改善激勵(lì)機(jī)制。首先，通過完善企業(yè)原有成本管理制度，建立一套從上至下全員工作跟進(jìn)執(zhí)行制度，明確崗位權(quán)力、職責(zé)與獎(jiǎng)罰措施。由綜合辦對(duì)全項(xiàng)目員工進(jìn)行各崗各位權(quán)力、責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)落實(shí)，按季度組織員工進(jìn)行黨史學(xué)習(xí)教育并以電子形式考核，分?jǐn)?shù)與員工績(jī)效掛鉤。其次，制訂工作跟蹤執(zhí)行制度，由執(zhí)行者與檢查者雙方根據(jù)日常工作完成效果，再由項(xiàng)目經(jīng)理日常對(duì)檢查者工作落實(shí)效果進(jìn)行不定時(shí)核查，按月度相互填寫電子調(diào)查表上傳至公司人事管理系統(tǒng)，并與員工績(jī)效關(guān)聯(lián)，以達(dá)到責(zé)任落實(shí)到人的目的。通過該方法可以使各部門員工相互影響協(xié)作，促進(jìn)工作完成進(jìn)度。最后，完善企業(yè)獎(jiǎng)罰制度，現(xiàn)目前項(xiàng)目員工基本工資幅度在5000至20000之間，職位越高職責(zé)越大，獎(jiǎng)罰力度越大，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)不達(dá)標(biāo)者，按扣除相關(guān)員工當(dāng)月基本工資5%處理，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)達(dá)到滿分者，對(duì)相關(guān)員工當(dāng)月的5%予以嘉獎(jiǎng)；填寫員工互查電子調(diào)查表審查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通了解情況，出現(xiàn)較為嚴(yán)重問題并確實(shí)存在者，應(yīng)按照問題嚴(yán)重性給予相應(yīng)范圍的基本工資百分比管理者應(yīng)注意執(zhí)行期間避免員工之間相互利益串通給與好評(píng)，或因?qū)?duì)方情緒不滿而給與差評(píng)的消極現(xiàn)象。(三)樹立全員項(xiàng)目成本控制意識(shí)項(xiàng)目成本控制需要將各個(gè)部門有機(jī)整合在一起。成本控制效果與管理者成本管理水平息息相關(guān)，需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用將各職能部門聯(lián)系在一起，只有各部門相互協(xié)作，成本控制流程才能夠順利有效開展，發(fā)揮出最大作用。因此，首先公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)部門負(fù)責(zé)人成本控制水平的提升。每年至少組織兩次管理人員到其他優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，或者請(qǐng)國(guó)家成本控制管理優(yōu)秀講師進(jìn)行集體知識(shí)培訓(xùn)，有助于快速提高管理者成本管理知識(shí)水平，集體活動(dòng)交流也有助于活躍公司氛圍，激勵(lì)員工工作。其次，管理者培訓(xùn)完畢后，由管理者對(duì)(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制格；由物資部根據(jù)上報(bào)需求制訂報(bào)價(jià)單，再結(jié)合項(xiàng)目庫(kù)量，建立物資管理檔案，嚴(yán)格按照物資存放要求存放，行評(píng)估。(五)公司成本控制順應(yīng)國(guó)家政策循環(huán)利用的產(chǎn)品進(jìn)行回收循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在節(jié)能提效的同時(shí)完成了企業(yè)成本控制的目