2025年注會考試中的決策能力分析與試題及答案

2025年注會考試中的決策能力分析與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的描述，正確的是：

A.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分

B.內(nèi)部控制有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

C.內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部控制僅涉及財(cái)務(wù)方面

2.下列關(guān)于決策制定原則的描述，正確的是：

A.決策應(yīng)遵循成本效益原則

B.決策應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

C.決策應(yīng)遵循法律法規(guī)

D.決策應(yīng)遵循企業(yè)利益最大化原則

3.下列關(guān)于戰(zhàn)略決策的描述，正確的是：

A.戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的長期發(fā)展方向

B.戰(zhàn)略決策具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)

C.戰(zhàn)略決策通常由高層管理人員負(fù)責(zé)

D.戰(zhàn)略決策對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有直接影響

4.下列關(guān)于預(yù)算管理的描述，正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

C.預(yù)算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率

D.預(yù)算管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

5.下列關(guān)于成本管理的描述，正確的是：

A.成本管理有助于降低企業(yè)的成本

B.成本管理可以提高企業(yè)的盈利能力

C.成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

D.成本管理可以增加企業(yè)的市場份額

6.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的描述，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)管理的重要組成部分

B.風(fēng)險(xiǎn)評估有助于識別和評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)評估有助于企業(yè)制定應(yīng)對策略

D.風(fēng)險(xiǎn)評估可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力

7.下列關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)的描述，正確的是：

A.內(nèi)部控制審計(jì)是審計(jì)師對企業(yè)內(nèi)部控制的審查

B.內(nèi)部控制審計(jì)有助于評估企業(yè)內(nèi)部控制的充分性和有效性

C.內(nèi)部控制審計(jì)可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率

D.內(nèi)部控制審計(jì)有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

8.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架的描述，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理框架是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方法

B.風(fēng)險(xiǎn)管理框架有助于識別、評估和應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理框架可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.風(fēng)險(xiǎn)管理框架有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

9.下列關(guān)于合規(guī)管理的描述，正確的是：

A.合規(guī)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.合規(guī)管理有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)

C.合規(guī)管理可以提高企業(yè)的聲譽(yù)

D.合規(guī)管理有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

10.下列關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的描述，正確的是：

A.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任

B.企業(yè)社會責(zé)任有助于提升企業(yè)形象

C.企業(yè)社會責(zé)任有助于提高企業(yè)的競爭力

D.企業(yè)社會責(zé)任有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定過程應(yīng)遵循科學(xué)性和民主性原則。（）

3.預(yù)算管理的主要目的是為了控制成本和提高效率。（）

4.成本管理可以通過優(yōu)化資源配置來提高企業(yè)的盈利能力。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的依據(jù)。（）

6.內(nèi)部控制審計(jì)的主要目的是發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理框架的實(shí)施有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。（）

8.合規(guī)管理是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。（）

9.企業(yè)社會責(zé)任的履行可以提升企業(yè)的市場競爭力。（）

10.決策制定過程中，應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則。

2.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

3.說明預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

4.分析企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)長期發(fā)展的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)如何通過有效的內(nèi)部控制來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何將社會責(zé)任融入其經(jīng)營戰(zhàn)略中，并探討這種做法對企業(yè)形象和業(yè)績的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)？

A.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

B.提高經(jīng)營效率

C.保護(hù)資產(chǎn)安全

D.降低員工滿意度

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心是：

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.選擇合適的經(jīng)營模式

C.確定組織結(jié)構(gòu)

D.制定年度預(yù)算

3.預(yù)算管理中的彈性預(yù)算是基于：

A.實(shí)際銷售量

B.最佳銷售量

C.預(yù)期銷售量

D.上年度銷售量

4.成本管理中，直接成本是指：

A.與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本

B.與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本

C.與產(chǎn)品銷售直接相關(guān)的成本

D.與產(chǎn)品銷售間接相關(guān)的成本

5.風(fēng)險(xiǎn)評估的第一步是：

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.內(nèi)部控制審計(jì)的主要目的是：

A.發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯(cuò)誤

B.評估內(nèi)部控制的有效性

C.提供審計(jì)意見

D.檢查內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性

7.風(fēng)險(xiǎn)管理框架的五大原則不包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.溝通

C.合作

D.適應(yīng)性

8.合規(guī)管理的關(guān)鍵是：

A.建立合規(guī)政策

B.開展合規(guī)培訓(xùn)

C.監(jiān)控合規(guī)執(zhí)行

D.以上都是

9.企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告的編制目的是：

A.評估企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)

B.傳達(dá)企業(yè)對社會的影響

C.提升企業(yè)形象

D.以上都是

10.決策制定中，最常用的決策模型是：

A.決策樹模型

B.模糊綜合評價(jià)模型

C.敏感性分析模型

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心，旨在確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、提高經(jīng)營效率和保護(hù)資產(chǎn)安全。

2.ABCD

解析思路：決策制定應(yīng)遵循成本效益、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、法律法規(guī)以及企業(yè)利益最大化原則。

3.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)長期發(fā)展方向，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益特點(diǎn)，通常由高層管理人員負(fù)責(zé)，對經(jīng)營業(yè)績有直接影響。

4.ABC

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABC

解析思路：成本管理通過降低成本、提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，有助于企業(yè)提高市場競爭力。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)管理的重要組成部分，有助于識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

7.ABC

解析思路：內(nèi)部控制審計(jì)是審計(jì)師對企業(yè)內(nèi)部控制的審查，旨在評估內(nèi)部控制的有效性，提高經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理框架有助于識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

9.ABCD

解析思路：合規(guī)管理有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，提升聲譽(yù)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。

10.ABCD

解析思路：決策制定應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求，以確保決策的科學(xué)性和民主性。

二、判斷題

1.×

解析思路：內(nèi)部控制的目標(biāo)包括財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營效率和資產(chǎn)安全，但不包括員工滿意度。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略決策的制定過程應(yīng)遵循科學(xué)性和民主性原則，確保決策的合理性和有效性。

3.×

解析思路：預(yù)算管理的主要目的是為了規(guī)劃和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，而非僅僅控制成本和提高效率。

4.√

解析思路：成本管理通過優(yōu)化資源配置，降低成本，提高盈利能力，從而提升企業(yè)的競爭力。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的依據(jù)，有助于企業(yè)有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：內(nèi)部控制審計(jì)的主要目的是評估內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)和糾正缺陷。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理框架的實(shí)施有助于企業(yè)識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

8.√

解析思路：合規(guī)管理有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，提升聲譽(yù)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。

9.√

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任的履行可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

10.√

解析思路：決策制定過程中，考慮利益相關(guān)者的意見和需求，有助于決策的全面性和公正性。

三、簡答題

1.企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則包括：全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、持續(xù)改進(jìn)。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和溝通。

3.預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用包括：規(guī)劃資源、控制成本、提高效率、評估業(yè)績和促進(jìn)決策。

4.企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)長期發(fā)展的影響包括：提升企業(yè)形象、增強(qiáng)品牌價(jià)值、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、提高員工滿意度和增強(qiáng)競爭力。

四、論述題

1.