創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書.docx

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 定義 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。 計(jì)劃書要思考的問題 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)

2、劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同。 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。 第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。 第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。 第三章：市場。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場又

3、有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。 第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。 第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，?/p>

4、前還沒有明確的解決之道。 第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。 第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。 第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書意義 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商。以

5、便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。 從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求

6、成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。 融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好，也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 計(jì)劃書內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

7、中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： 封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計(jì)劃； 生產(chǎn)管理計(jì)劃； 財(cái)務(wù)計(jì)劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企

8、業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么

9、？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

10、因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力。他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 市場預(yù)測 應(yīng)包括

11、以下內(nèi)容： 1、需求進(jìn)行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 營銷策略 對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊(duì)伍和管理； （3）促銷計(jì)劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。 制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：篇二：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書 一、 項(xiàng)目背景

12、和概述 1、項(xiàng)目名稱：三七、三七花初加工包裝上市 2、項(xiàng)目簡介： 我公司項(xiàng)目為三七、三七花的初加工包裝上市，主要為客戶提供優(yōu)質(zhì)而放心的服務(wù)和產(chǎn)品，解決人們對三七的需求。 公司項(xiàng)目位于云南個(gè)舊卡房鎮(zhèn)，該地區(qū)優(yōu)良的氣候和環(huán)境適合三七的培育和種植，公司擁有300畝的三七種植基地，和上百名員工。同時(shí)，項(xiàng)目的發(fā)展不僅帶動了該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決了多數(shù)人的就業(yè)問題，也響應(yīng)了習(xí)近平總書記在十八屆三中全會上的重要講話精神，為實(shí)現(xiàn)中國夢創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。 3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、效益 該項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容是從三七的培育和種植到三七、三七花的采摘以及精加工到包裝設(shè)計(jì)上市一整套流水線作業(yè)，通過建立自己的品牌，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷的

13、商業(yè)運(yùn)作模式。 公司也將通過建立自己的銷售網(wǎng)站，為商品的銷售和推廣提供更好的環(huán)境，也為項(xiàng)目的發(fā)展提供了平臺，帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 項(xiàng)目完成后，三七的種植和產(chǎn)量將會增加，也為更多的人提供了就業(yè)機(jī)會，達(dá)到了脫貧致富的效果，促進(jìn)和發(fā)展民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)， 二、 產(chǎn)品/服務(wù) 三七“味微甘而苦，頗似人參之味?！睂⒂凶萄a(bǔ)、保健作用，并且口感好、無毒副作用的三七與有關(guān)的中藥、食物相配伍，經(jīng)過精心烹制而成的既可防病、治病，又是美味佳肴的食品，稱三七藥膳。三七藥膳“寓醫(yī)于食”，既將藥物作為食物，又將食物賦予藥用，藥借食力，食助藥威；既具有營養(yǎng)價(jià)值，更具有防病治病、保健強(qiáng)身、延年益壽的功效。三七作為中藥材，在各方面都

14、有顯著的療效，也就說明三七也是大多數(shù)人群可以選擇的中藥材。因此，三七產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會蒸蒸日上。 該項(xiàng)目將面向社會，做讓人們吃得起、買得起的良心產(chǎn)品，以精致的包裝、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品面向社會。為需要該產(chǎn)品的各類人群以及一些藥材企業(yè)提供產(chǎn)品并做一條龍服務(wù)。 三、 對市場與競爭者的分析 公司主營農(nóng)副產(chǎn)品，所以我們也比市面上許多公司更為專業(yè)，更為放心可靠。全方位的團(tuán)隊(duì)可以勝任每個(gè)方面，提供技術(shù)保障。本著服務(wù)大眾的理念，用良心經(jīng)營公司。有公司自己的銷售網(wǎng)站，開拓了更廣的銷售渠道。主營三七，而三七市場情景廣闊，有較好的發(fā)展前途，更具市場競爭力。 從1950年至今的60余年里，三七種植業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了多次較大的起伏，1

15、974年、1988年、2005年形成了三次種植高峰，分別達(dá)4.4萬畝、7萬畝和12.4萬畝。導(dǎo)致三七種植業(yè)劇烈波動的原因，最主要的還是加工業(yè)不配套，三七市場需求不足、質(zhì)量和價(jià)格背離、種植盲目發(fā)展所致。2009-2011年，三七上市供應(yīng)量分別為4454噸、4934噸和4707噸，因?yàn)楦珊档仍颍袌鲂枨蟛粩啾粩U(kuò)大，導(dǎo)致價(jià)格連年攀升并居高不下，使產(chǎn)業(yè)利潤更加集中在種植業(yè)，加工業(yè)、流通業(yè)利潤大幅減少。目前，全國有1258家藥廠生產(chǎn)以三七為原料的藥品，含有三七的國藥準(zhǔn)字中成藥品種323個(gè)、批文3207個(gè)，進(jìn)入國家基本藥物和國家中藥保護(hù)品種目錄20余個(gè)，但由于國家醫(yī)改政策的約束，三七藥品價(jià)格只跌不漲，三

16、七原料供應(yīng)又只漲不跌，市場維護(hù)十分艱難，使得加工業(yè)許多以三七為主要原料的本來利潤空間極低的藥品不得不減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。逼著加工企業(yè)不得不向聯(lián)合打壓三七市場價(jià)格的方向去分析研究對策。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年三七種植面積共154662.7畝，其中：一年七40266.2畝，二年七68189.6畝，三年（及以上）七46206.9畝。由此可知，2012年采挖面積46206.9畝，產(chǎn)量6500噸左右；2013年采挖面積68189.6畝，產(chǎn)量不低于10000噸； 2014年采挖面積13萬畝左右，產(chǎn)量不低于20000噸。廣大七農(nóng)種植熱情不減，使三七種植面積迅速出現(xiàn)過快增長勢頭。2014年是普遍共識的第四次種植高峰，種

17、植規(guī)模已經(jīng)急劇擴(kuò)大、快速形成的種植高峰隱藏的市場風(fēng)險(xiǎn)日益緊迫，三七種植戶在未來三年內(nèi)既要承受種植成本增加的壓力，還要面臨市場不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 綜合公司與市場分析如下： 競爭對手的優(yōu)勢：1、公司上市時(shí)間長，從商品的銷售到售后有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且有一定的客戶群；2、有廣闊的市場可供開拓；3、有近幾年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。 競爭對手的劣勢：種植農(nóng)戶處于分散型小農(nóng)經(jīng)營狀態(tài)，缺乏必要的應(yīng)對市場的組織化試生產(chǎn)和管理；2、市場規(guī)?；潭鹊停瑹o序競爭甚至惡性競爭導(dǎo)致三七價(jià)格波動大；3、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動作用不明顯。 相對于我方的競爭優(yōu)勢：有自己的三七種植基地，全面的運(yùn)作體系是我們的優(yōu)勢，員工人數(shù)與之相比較專業(yè)。

18、相對于我方的競爭劣勢：對于銷售上的經(jīng)驗(yàn)不足，新品牌大眾的了解相對較少。 四、 組織與管理 1、 公司的組織 公司大體為5個(gè)部分組成：加工生產(chǎn)部、廣告宣傳部、人事部、財(cái)務(wù)部、市場部。 （1） 人事部：主要負(fù)責(zé)公司的人力資源，文書檔案，員工考核和辦公室管理等 工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。 （2） 財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表 以及現(xiàn)金管理等工作。 （3） 廣告宣傳部：主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品三七的包裝設(shè)計(jì)，并制作公司產(chǎn)品以及公 司的宣傳冊和宣傳廣告等工作。 （4） 市場部：主要負(fù)責(zé)拉攏客戶，壟斷客源，有一定的客戶群，并且了解市場

19、信息，為公司的廣告及推廣宣傳提供參考。 （5） 加工生產(chǎn)部：主要負(fù)責(zé)三七的初加工，并且包裝三七，以達(dá)到精加工優(yōu)包 裝為目的。 2、 公司的管理 為規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)公司成本控制，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，增加公司利潤，然而又因?yàn)榭紤]到公司規(guī)模太大而雜亂無章，則不易使公司起步，所以公司將按以下相關(guān)制度執(zhí)行。 員工基本行為規(guī)范、勞動關(guān)系、人事考勤、請假制度、薪資待遇、獎(jiǎng)勵(lì)制度、處分制度 3、 企業(yè)文化 在企業(yè)發(fā)展中始終堅(jiān)持顧客至上、保證質(zhì)量、成本領(lǐng)先，以和為貴原則，為樹立公司良好的外部形象，并營造健康的文化氛圍，在經(jīng)營過程中，我們應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定。 （1） 誠信。誠信是我們與客戶之間交往的準(zhǔn)則

20、，同時(shí)，它還以為著保護(hù)公司的 商業(yè)機(jī)密。 （2） 卓越。努力向顧客提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。 （3） 責(zé)任心。貫穿我們的語言和行動上。 （4） 關(guān)心。體現(xiàn)在對待員工和業(yè)務(wù)方面。 （5） 公平。這意味著我們的員工、客戶以及供應(yīng)商，都要遵守同樣的行為準(zhǔn)則 和法規(guī)政策。 （6） 尊重。在與員工、客戶以及供應(yīng)商溝通或評估他們的反饋時(shí)，要對他們表 明足夠的尊重。 五、 營銷策略 1、市場需求 由于養(yǎng)生意識的提高，人們對于養(yǎng)生產(chǎn)品的需求在不斷的提高，針對這種社會現(xiàn)象，我公司能為大眾提供優(yōu)質(zhì)的三七產(chǎn)品，來滿足人們的需求。 2、市場未來 由市場需求我們可以看出，人們對三七的需求在日益提高，選擇更好更實(shí)惠更放心

21、的產(chǎn)品也是當(dāng)今社會人們的需求，我公司正是以這樣的宗旨去發(fā)展，把其產(chǎn)品做到大眾滿意，人民放心。三七是我國中藥的重要原料，統(tǒng)計(jì)表明僅國內(nèi)就有1302家企業(yè)以三七為原料，生產(chǎn)4 00多個(gè)產(chǎn)品，獲3626個(gè)生產(chǎn)批文，其中中成藥品種超過了300多個(gè)。幾乎涵蓋了所有的中藥制藥企業(yè)。譬如，云南白藥、昆明制藥、天力士和白云山等企業(yè)生產(chǎn)的知名中藥都以三七為原料制成。從中藥材人氣上我們可以看出三七的人氣是很高的，這也說明人們對于三七這種功效全面，無副作用的中藥材的需求也是很高的，所以三七的市場是面對于全社會，是很廣泛的，而且其需求量也有增無減。 3、誠信為本 誠信是企業(yè)經(jīng)營之本，力量之源，在傳統(tǒng)的營銷方式中，誠信

22、的企業(yè)會在消費(fèi)者心中樹立一個(gè)正面積極的形象，企業(yè)形象是影響消費(fèi)者行為的重要因素。在銷售的領(lǐng)域里，誠信最為重要。 4、多搞促銷活動 以最低的價(jià)格買到最好的商品是消費(fèi)者的消費(fèi)之道，商品價(jià)格仍然是決定商品需求的重要因素，商品促銷是吸引買家最行之有效的方法。 5、保證質(zhì)量 三七作為云南的特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)揚(yáng)和壯大其產(chǎn)業(yè)是帶動云南經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，公司對于三七的種植和培育也會往更高、更好、人們更放心的幾點(diǎn)去出發(fā)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的三七。為顧客提供優(yōu)質(zhì)的三七，解除顧客的后顧之憂，不用再擔(dān)心買到假的三七，以最少的錢買到最好的商品，不花那冤枉錢。 六、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析 1、公司在三七的源產(chǎn)地，有自己的三七種植基地，使我們有充

23、足的生產(chǎn)資源和銷售資源； 2、公司具有抗壓、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，能在市場上站住腳，為項(xiàng)目的發(fā)展和擴(kuò)大提高了物質(zhì)保證； 3、當(dāng)今市場對于三七的大量需求，廣闊的市場是三七產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提和保障，有利于項(xiàng)目的發(fā)展； 4、人們?nèi)找婕訌?qiáng)的養(yǎng)生意識和三七自身的功效使得三七在中藥材市場上的一席之地，三七產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將日益壯大； 5、自產(chǎn)自銷的銷售方式，帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； 6、公司位于云南，周邊藥店、藥廠、個(gè)體戶需求量大，如云南白藥、百姓大藥房等，也使得項(xiàng)目能夠更好的發(fā)展。 7公司還在不斷的發(fā)展和壯大，所以我們的未來情景一片光明；對于農(nóng)副產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗(yàn)是我們的優(yōu)勢。 七、未來五年三七產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 1、建設(shè)信息平

24、臺。通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣告等各種渠道，收集和發(fā)布三七產(chǎn)業(yè)信息，為構(gòu)建流通平臺創(chuàng)造條件。 2、加大科技投入，加快科技轉(zhuǎn)化應(yīng)用程度，強(qiáng)化科技培訓(xùn)，做好各項(xiàng)三七科技試驗(yàn)示范和新技術(shù)新材料推廣應(yīng)用,加大對重點(diǎn)企業(yè)的扶持和培育。 3、以三七加工、包裝、交易為重點(diǎn)檢查對象，加強(qiáng)與藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、公安等部門積極協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對三七產(chǎn)品質(zhì)量的市場交易行為的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、加工、銷售三七及其系列產(chǎn)品的違法經(jīng)營行為，重點(diǎn)查處制假售假窩點(diǎn)，為構(gòu)建流通平臺打下基礎(chǔ)。 4、多方籌集資金，在三七基地建設(shè)，新產(chǎn)品開發(fā)，宣傳，招商引資各方面加大對三七產(chǎn)業(yè)的投入，多方爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，改善三七種植基地內(nèi)的水、電、

25、路等設(shè)施條件。 5、多渠道開展宣傳工作，使三七品牌的知名度不斷提升。篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱：農(nóng)大鴻鴿 聯(lián)系地址：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)新校區(qū)菊潭園520 聯(lián)系電話： 電子郵件： 提交日期： 目錄 第一章 總論 4 項(xiàng)目基本情況?4 內(nèi)容摘要4 背景簡介?4 成立農(nóng)大鴻鴿意義?5 第二章 市場分析6 市場分析預(yù)測6 分析結(jié)論?6 第三章 產(chǎn)品服務(wù)簡介?7 第四章 競爭分析?8 本店獨(dú)有的五大優(yōu)勢?8 潛在競爭?9 第五章營銷策略?9 分類營銷策略9 分段工作重心?10 第六章 財(cái)務(wù)分析和融資需要?12 融資?12 財(cái)務(wù)分析12 第七章農(nóng)大鴻鴿成員名單?15 第八章 綜合評價(jià)與結(jié)論15 綜合評價(jià)?15結(jié)論?16 項(xiàng)目基本情況 總論項(xiàng)目名稱：農(nóng)大鴻鴿 主要產(chǎn)品/服務(wù)：品牌電腦、組裝電腦、數(shù)碼相機(jī)、Mp3、Mp5電子相冊、U盤、內(nèi)存卡、讀卡器、耳機(jī)、鍵盤鼠標(biāo)、音響、便攜音箱、攝像器、電腦耗材、數(shù)據(jù)線、網(wǎng)線、屏保、健保、電源線、充電器等。 預(yù)期創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)新校區(qū) 服務(wù)對象：農(nóng)大新校區(qū)教職工、學(xué)生以及龍子湖周邊大學(xué) 內(nèi)容提要 無論是在哪一國家，哪一個(gè)城市，大學(xué)生消費(fèi)市場蘊(yùn)藏著很大的商機(jī)，尤其對于電子產(chǎn)品企業(yè)來說，如何開拓并占有此市場意義深遠(yuǎn)而重大。開拓大學(xué)生市場并不僅僅是獲得了目前