2017商業(yè)地產(chǎn)前期策劃報告模板

1、,某某項目前期策劃報告,第一篇 市場篇 第二篇 定位篇 第三篇 設(shè)計建議篇 第四篇 租售推廣篇 第五篇 運營管理篇,目 錄 contents,第一篇 市場篇,第三章 房地產(chǎn)競爭狀況分析 第一節(jié) 片區(qū)重點個案分析 第二節(jié) 市區(qū)重點個案分析 第四章 客戶(投資)需求分析 一、購鋪（投資）者需求分析 二、經(jīng)營者（商家）需求分析 三、消費者分析 第五章 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)調(diào)研分析 一、商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成與分析 二、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類型 第六章 漯河媒體調(diào)查分析 一、調(diào)研目的與內(nèi)容 二、主流媒體概況 第七章 項目地塊調(diào)研分析 一、項目地塊概況 項目位置及周邊環(huán)境分析 地塊概況 項目基本經(jīng)濟技術(shù)指標 項目開發(fā)現(xiàn)狀 地塊交

2、通條件 開發(fā)商概況 二、項目SWOT分析 結(jié)束語 市場調(diào)研參考資料及附件目錄,前言 第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析 一、某某（市縣）概況 1、面積和人口 2、地理位置 3、旅游資源 4、交通體系狀況 三、宏觀狀況分析 政策因素 GDP發(fā)展狀況產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 全社會消費品零售總額 人均可支配收入 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款額 人口結(jié)構(gòu)與職業(yè)構(gòu)成 城市建設(shè)與規(guī)劃現(xiàn)狀分析 歷史文化背景 第二章 房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)查分析 一、房地產(chǎn)市場特點 二、商業(yè)地產(chǎn)供需分析 三、房地產(chǎn)態(tài)勢分析,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,行政區(qū)位圖,1、面積與人口 行政單位、面積與人口,一、某某概況,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,交通地理位置

3、圖,2、地理位置 四至、交通、位置,一、某某概況,近3-5年旅游業(yè)消費總額與人口與增長率走勢 代表風(fēng)景圖片,3、旅游資源 本年旅游業(yè)消費總額與人口明細，以及對近年走勢作簡評,一、某某概況,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,交通網(wǎng)絡(luò)圖,4、交通體系狀況 主要交通（水陸空）干線、數(shù)量、運輸量等,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,一、某某概況,1、 政策因素 政策引用及解讀,二、宏觀狀況分析,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,近3-5年GDP總值與增長率走勢圖 三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總值與增長率走勢圖,2、 GDP發(fā)展狀況產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 本年GDP總值、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與增長率明細，以及對近年走勢作簡評或預(yù)測,二、宏觀狀況分析,第一

4、章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,近3-5年社會消費品零售總額與增長率走勢,3、全社會消費品零售總額 本年社會消費品零售總額明細，以及對近年走勢作簡評,二、宏觀狀況分析,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,近3-5年人均可支配收入與增長率走勢,4、人均可支配收入 本年人均可支配收入數(shù)據(jù)分析及對近年走勢簡評,二、宏觀狀況分析,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,近3-5年人均可支配收入與增長率走勢,5、城鄉(xiāng)居民儲蓄存款額 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款額分析及簡評,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,二、宏觀狀況分析,人口結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖 職業(yè)構(gòu)成圖（可選項）,6、人口結(jié)構(gòu)與職業(yè)構(gòu)成 人口結(jié)構(gòu)與職業(yè)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析及簡評,二、宏觀狀況分析,第一

5、章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,交通規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃、商圈規(guī)劃、總體規(guī)劃圖（可選項）,7、城市建設(shè)與規(guī)劃現(xiàn)狀分析 交通規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，城市建設(shè)規(guī)劃分析及簡評,二、宏觀狀況分析,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,歷史人文圖片,8、歷史文化背景 歷史人文背景介紹，分析該區(qū)域人口消費特征、性格,二、宏觀狀況分析,第一章 項目區(qū)域宏觀狀況分析,1、房地產(chǎn)市場特點 123、,一、房地產(chǎn)市場特點,第二章 房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)查分析,施工竣工面積表格或圖表 房地產(chǎn)投資總額及增長率圖 已開發(fā)商業(yè)的代表商家、商業(yè)圖片,房地產(chǎn)市場總需求、總供給、二者關(guān)系分析 需求者、需求量，需求預(yù)測，周邊商業(yè)規(guī)劃、已開發(fā)配套商業(yè)的情況、

6、業(yè)態(tài)的構(gòu)成、居住區(qū)商業(yè)配套、開發(fā)的時間,二、商業(yè)地產(chǎn)供需分析一,第二章 房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)查分析,施工竣工面積表格或圖表 房地產(chǎn)投資總額及增長率圖 已開發(fā)商業(yè)的代表商家、商業(yè)圖片,房地產(chǎn)市場總需求、總供給、二者關(guān)系分析 需求者、需求量，需求預(yù)測，周邊商業(yè)規(guī)劃、已開發(fā)配套商業(yè)的情況、業(yè)態(tài)的構(gòu)成、居住區(qū)商業(yè)配套、開發(fā)的時間,二、商業(yè)地產(chǎn)供需分析二,第二章 房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)查分析,競爭態(tài)勢 需求趨勢 價格趨勢 開發(fā)態(tài)勢,三、房地產(chǎn)態(tài)勢分析,第二章 房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)查分析,片區(qū)重點商業(yè)個案分區(qū)圖,片區(qū)重點商業(yè)個案分區(qū)圖 及簡單描述,一、 片區(qū)重點個案分析,第三章 房地產(chǎn)競爭狀況分析,片區(qū)重點商業(yè)個案圖片

7、、代表商家、優(yōu)劣勢點圖片,片區(qū)重點商業(yè)個案現(xiàn)新狀、規(guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢,一、 片區(qū)重點個案分析一,第三章 房地產(chǎn)競爭狀況分析,片區(qū)重點商業(yè)個案圖片、代表商家、優(yōu)劣勢點圖片,片區(qū)重點商業(yè)個案現(xiàn)新狀、規(guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢,一、 片區(qū)重點個案分析二,第三章 房地產(chǎn)競爭狀況分析,片區(qū)重點商業(yè)個案圖片、代表商家、優(yōu)劣勢點圖片,片區(qū)重點商業(yè)個案現(xiàn)新狀、規(guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢,一、 片區(qū)重點個案分析三,第三章 房地產(chǎn)競爭狀況分析,市區(qū)重點商業(yè)個案分區(qū)圖,市區(qū)重點商業(yè)個案分區(qū)圖 及簡單描述,二、 市區(qū)重點個案分析,第三章 房地產(chǎn)競爭狀況分析,市區(qū)

8、重點商業(yè)個案圖片、代表商家、優(yōu)劣勢點圖片,市區(qū)重點商業(yè)個案現(xiàn)新狀、規(guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢,二、 市區(qū)重點個案分析一,第三章 房地產(chǎn)競爭狀況分析,市區(qū)重點商業(yè)個案圖片、代表商家、優(yōu)劣勢點圖片,市區(qū)重點商業(yè)個案現(xiàn)新狀、規(guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢,二、 市區(qū)重點個案分析二,第三章 房地產(chǎn)競爭狀況分析,相應(yīng)餅圖,投資者年齡、職業(yè)、收入、籍貫、目的、付款方式等分析，,一、購鋪（投資）者需求分析一,第四章 購鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,投資者年齡、職業(yè)、收入、籍貫、目的、付款方式等分析,一、購鋪（投資）者需求分析二,第四章 購鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,投資者年齡、

9、職業(yè)、收入、籍貫、目的、付款方式等分析,一、購鋪（投資）者需求分析三,第四章 購鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,經(jīng)營者品牌、業(yè)態(tài)、所需面積、租金承受范圍、優(yōu)惠需求等分析,二、經(jīng)營者（商家）需求分析一,第四章 購鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,經(jīng)營者品牌、業(yè)態(tài)、所需面積、租金承受范圍、優(yōu)惠需求等分析,二、經(jīng)營者（商家）需求分析二,第四章 購鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,消費者年齡、職業(yè)、消費習(xí)慣、消費金額等,三、消費者分析一,第四章 購鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,消費者年齡、職業(yè)、消費習(xí)慣、消費金額等,三、消費者分析二,第四章 購鋪(投資)需求分析,代表商家圖片或數(shù)據(jù)圖片,各主要業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況，供需

10、分析，如餐飲業(yè)、休閑娛樂業(yè)、服飾鞋帽類、家電類、建材類等,一、商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成與分析,第五章 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)調(diào)研分析,代表物業(yè)類型圖片 數(shù)據(jù)表格,各物業(yè)類型市場狀況，專業(yè)市場、購物中心、步行街、社區(qū)商業(yè)等,二、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類型,第五章 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)調(diào)研分析,一、調(diào)研目的與內(nèi)容,一、調(diào)研目的與內(nèi)容,第六章 媒體調(diào)查分析,媒體成本、優(yōu)勢、劣勢表格,主流媒體概況 媒體成本、優(yōu)勢、劣勢,二、主流媒體概況,第六章 媒體調(diào)查分析,項目位置與周邊環(huán)境圖片,項目位置及周邊環(huán)境分析,一、項目地塊概況,第七章 項目地塊調(diào)研分析,地塊形狀,2、地塊概況 地塊形狀分析,一、項目地塊概況,第六章 項目地塊調(diào)研分析,技術(shù)數(shù)據(jù)表

11、格,3、項目基本經(jīng)濟技術(shù)指標 占地面積、建筑面積、綠化率、開間、層高等,一、項目地塊概況,第七章 項目地塊調(diào)研分析,項目現(xiàn)狀圖片,4、項目開發(fā)現(xiàn)狀 外立面、施工進度、裝修進度、租售場面等,一、項目地塊概況,第七章 項目地塊調(diào)研分析,地塊主要交通要道、交通工具圖片,5、地塊交通條件 地塊主要交通要道、交通工具,一、項目地塊概況,第七章 項目地塊調(diào)研分析,以前成功的代表項目、所獲榮譽 （可選）,6、開發(fā)商概況 開發(fā)商背景、實力、以前成功的代表項目、所獲榮譽,一、項目地塊概況,第七章 項目地塊調(diào)研分析,項目SWOT分析,二、項目SWOT分析,第七章 項目地塊調(diào)研分析,第二篇 定位篇,一、定位原則與依

12、據(jù) 二、主題與形象定位 三、目標客戶定位 目標消費群定位 目標購鋪（投資者）定位 目標經(jīng)營客戶定位 四、項目經(jīng)營定位 功能分區(qū) 立面業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)組合及面積配比 五、價格定位 售價定位 租金定位,定位原則與依據(jù),一、定位原則與依據(jù),第一章 項目系統(tǒng)定位,主題定位 形象定位,二、主題與形象定位,第一章 項目系統(tǒng)定位,目標消費群定位 目標購鋪（投資者）定位 目標經(jīng)營客戶定位,三、目標客戶定位,第一章 項目系統(tǒng)定位,1、功能分區(qū),四、項目經(jīng)營定位,第一章 項目系統(tǒng)定位,2、立面業(yè)態(tài),四、項目經(jīng)營定位,第一章 項目系統(tǒng)定位,3、業(yè)態(tài)組合及面積配比,四、項目經(jīng)營定位,第一章 項目系統(tǒng)定位,1、售價定位,五、

13、價格定位,第一章 項目系統(tǒng)定位,2、租金定位,五、價格定位,第一章 項目系統(tǒng)定位,第三篇 設(shè)計建議篇,第一章 項目設(shè)計的七大原則 一、聘請專業(yè)設(shè)計公司 二、平衡業(yè)態(tài)和功能布局之間的矛盾 三、主力店定制化 四、傳承城市文脈特征 五、利用設(shè)計制造項目吸引力 六、要有鮮明的人流導(dǎo)向 七、要預(yù)留未來發(fā)展空間 第二章 項目設(shè)計流程 第三章 項目體驗式設(shè)計的五大趨勢 一、怡人的空間尺度 二、不同風(fēng)格的空間氣氛 三、室內(nèi)外空間的結(jié)合 四、環(huán)境景觀引入室內(nèi) 五、多元化立面設(shè)計 第三章 商業(yè)地產(chǎn)項目的設(shè)計體系 一、規(guī)劃設(shè)計 二、景觀設(shè)計 三、建筑設(shè)計 四、共享空間設(shè)計 五、消防設(shè)計,2、租金定位,五、價格定位,

14、第一章 項目系統(tǒng)定位,第四篇 租售推廣篇,前 言 第一章 目標客層定位 第二章 銷售策略制訂 一、銷售節(jié)奏控制 1、導(dǎo)入期 2、開盤及強銷售期 3、強銷期 4、持續(xù)期 5、清盤期 二、價格策略 三、銷售促進策略,第三章 整體營銷推廣思路 一、創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌推廣策略之整體思路 1、概念創(chuàng)新 2、表現(xiàn)創(chuàng)新 3、營銷創(chuàng)新 二、推廣策略之具體細分 1、產(chǎn)品力提升 2、形象力提升 第四章 年度營銷推廣計劃 一、各階段營銷推廣計劃 1、第一階段：形象導(dǎo)入期 2、第二階段：開盤期 3、第三階段：強銷期及持續(xù)期 4、第四階段：清盤期 二、推廣渠道創(chuàng)新 第五章 行銷推廣費用預(yù)算,一、目標區(qū)域鎖定,第一章 目標客層

15、定位,1、導(dǎo)入期,一、銷售節(jié)奏控制,第二章 銷售策略制訂,2、開盤及強銷售期,一、銷售節(jié)奏控制,第二章 銷售策略制訂,3、強銷期,一、銷售節(jié)奏控制,第二章 銷售策略制訂,4、持續(xù)期,一、銷售節(jié)奏控制,第二章 銷售策略制訂,5、清盤期,一、銷售節(jié)奏控制,第二章 銷售策略制訂,二、價格策略,第二章 銷售策略制訂,三、銷售促進策略,第二章 銷售策略制訂,一、創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌推廣策略之整體思路,第三章 整體營銷推廣思路,1、概念創(chuàng)新,一、創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌推廣策略之整體思路,第三章 整體營銷推廣思路,2、表現(xiàn)創(chuàng)新,一、創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌推廣策略之整體思路,第三章 整體營銷推廣思路,3、營銷創(chuàng)新,二、推廣策略之具體細分

16、,第三章 整體營銷推廣思路,3、營銷創(chuàng)新,二、推廣策略之具體細分,第三章 整體營銷推廣思路,1、產(chǎn)品力提升,二、推廣策略之具體細分,第三章 整體營銷推廣思路,2、形象力提升,一、各階段營銷推廣計劃,第四章 年度營銷推廣計劃,1、第一階段：形象導(dǎo)入期,一、各階段營銷推廣計劃,第四章 年度營銷推廣計劃,2、第二階段：開盤期,一、各階段營銷推廣計劃,第四章 年度營銷推廣計劃,3、第三階段：強銷期及持續(xù)期,一、各階段營銷推廣計劃,第四章 年度營銷推廣計劃,4、第四階段：清盤期,二、推廣渠道創(chuàng)新,第四章 年度營銷推廣計劃,第五篇 運營管理篇,第一章 運營管理的宗旨“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營” 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷管理 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物業(yè)管理 分散經(jīng)營 第二章 掌握運營管理的關(guān)鍵節(jié)點 開業(yè)策劃如何“一炮而紅” 活動策劃完善項目形象 物業(yè)管理順利經(jīng)營的保證 第三章 外部廣告空間的有效規(guī)劃 擴展項目外部廣告空間的目的或意義 廣告功能收入構(gòu)成簡析 如何有效規(guī)劃項目外部廣告空間 項目外部廣告要保持整合性與一體性 項目外部廣告要注意投放密度 第四章 部門設(shè)置及部門組織框架,統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷管理 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物業(yè)管理,一、統(tǒng)一管理,第