標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動實施方案2011-8-15外傳參考

1、河北省XX高速公路XX合同駐地辦 標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動實施方案 為落實省廳和籌建處關(guān)于開展“高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工年”活動的有關(guān)要求，確保工程質(zhì)量，順利完成標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動安排。我JL5駐地辦根據(jù)本單位實際制定如下標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動實施方案。一、 指導(dǎo)思想我JL5駐地辦確保工程的整體建設(shè)質(zhì)量，確保新工藝、新材料、新技術(shù)在XX高速的應(yīng)用質(zhì)量，嚴(yán)抓施工過程中的安全控制，加強監(jiān)理在施工中的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的主觀能動性，做好工程施工的監(jiān)理工作，促進精細(xì)化管理，有效遏制混凝土質(zhì)量通病，為標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動的順利實施制定本實施方案。二、 活動目標(biāo)總體目標(biāo)：通過開展標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動，使本駐地辦人員標(biāo)準(zhǔn)化意

2、識明顯提高，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各主要環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，管理行為更加科學(xué)，人員素質(zhì)更加過硬，建設(shè)場地更加有序，施工工藝更加規(guī)范，材料加工更加可靠，試驗檢測更加真實，職工精神面貌和行業(yè)形象顯著提高，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，爭取把本項目打造成處于全國領(lǐng)先水平的典型示范工程，培育出一批優(yōu)秀團隊，鍛煉出一批技術(shù)人才，推動本項目建設(shè)管理水平上新臺階。監(jiān)理目標(biāo)：通過標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動，實現(xiàn)六個監(jiān)理目標(biāo)：增強質(zhì)量意識，嚴(yán)格工程質(zhì)量；加大監(jiān)理力度，狠抓安全控制；加強廉政建設(shè)，杜絕腐敗發(fā)生；在施工中全面實施精細(xì)化管理，責(zé)任落實到人；積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高監(jiān)理水平；確保合同段質(zhì)量優(yōu)良率

3、達到95%以上。三、 活動時間及活動范圍（一） 活動時間：活動時間從2011年4月開始，2012年6月底（或交工時間）結(jié)束，為期二年。（二） 活動范圍：JL5駐地辦所有監(jiān)理人員參加該活動，由駐地工程師XX具體組織實施。四、 組織機構(gòu)JL5駐地辦成立高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XX副組長： 成員： 五、高速公路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求以實現(xiàn)“一流的項目管理、一流的施工材料、一流的施工設(shè)備、一流的施工工藝、一流的作業(yè)環(huán)境、一流的施工設(shè)施”六個一流為目標(biāo)，以五個標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收認(rèn)證為目標(biāo)，全面推行高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，基本要求如下：（一） 做好項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作通過開展標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動進一步

4、建立健全內(nèi)部管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度控制、安全管理、合同管理、材料采購、工程變更、廉政準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)化考核評價等方面的工作制度，明確標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。參照ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本駐地辦所轄范圍編制標(biāo)準(zhǔn)化施工管理手冊，完善各項工作流程，建立規(guī)范有序、科學(xué)高效的管理運行機制，形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理體系，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。（二） 落實五個標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收認(rèn)證工作按照省高管局印發(fā)的關(guān)于實施標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收認(rèn)證的通知、關(guān)于實行平安工地達標(biāo)驗收認(rèn)證的通知、關(guān)于印發(fā)在建工程檔案室標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收認(rèn)證辦法的通知、關(guān)于加強工地試驗室驗收認(rèn)證管理的通知和關(guān)于印發(fā)高速公路

5、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理體系實施細(xì)則及達標(biāo)考核辦法的通知，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐級做好相關(guān)認(rèn)證工作。（三） 抓好工程施工標(biāo)準(zhǔn)化工作將過程控制作為重中之重，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。要提前編制標(biāo)準(zhǔn)化工序作業(yè)指導(dǎo)書，細(xì)化過程控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實到作業(yè)人員的操作中，確保實體工程質(zhì)量。路基填筑、路基開挖、路基防護工程施工，做到外觀平整、邊線順直、邊坡順適、排水通暢、場地整潔。棄方應(yīng)堆放整齊，按設(shè)計要求做好支擋、防護和排水，確保棄方邊坡穩(wěn)定，防止水土流失和污染環(huán)境。防護工程施工保證斷面尺寸，砂

6、漿飽滿無空洞，不得滲水；邊坡開挖時嚴(yán)格按設(shè)計刷破，不得超挖；護面墻和擋土墻墻身要分層錯縫砌筑，外露鑲面片石應(yīng)大致方正、外露面邀平整，砌體要勾凹縫，應(yīng)坐漿飽滿，做到牢固、美觀。通涵構(gòu)造物施工首先優(yōu)選施工作業(yè)隊伍，再是集中鋼筋加工和混凝土拌制，還應(yīng)精選模板和合理選擇施工時間，重點做好混凝土澆筑、收漿、平整、養(yǎng)護工作；嚴(yán)格施工過程管理，按照工藝要求精細(xì)施工，整體質(zhì)量達到內(nèi)實外美；通涵墻身順直，進出口、涵身、溝槽等銜接平順，無阻水現(xiàn)象；帽石、一字墻或八字墻應(yīng)平直，與路線邊坡、線形匹配，棱角分明；通涵處路面平順，無跳車現(xiàn)象；外露混凝土表面平整、顏色一致；各接縫、沉降縫位置正確，填縫無空鼓、開裂、漏水等現(xiàn)

7、象。橋梁施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，做到場地平整、排水順暢。拌合站、預(yù)制場及加工場實行認(rèn)可發(fā)證制度，拌合站、鋼筋加工場集中設(shè)置，混凝土混合料集中拌合、運送，鋼筋加工采用數(shù)控鋼筋彎曲機、數(shù)控鋼筋彎箍機等全自動數(shù)控鋼筋加工設(shè)備。模板、支架堆放整齊；施工廢棄的水泥袋、鋼筋頭等雜物應(yīng)做到當(dāng)天清理；橋梁混凝土構(gòu)件外露鋼筋包裹嚴(yán)實，防止鋼筋銹蝕，保證構(gòu)件的強度、斷面尺寸、保護層厚度等指標(biāo)。立柱、蓋梁、梁板標(biāo)明構(gòu)件編號、制作時間、養(yǎng)生周期，預(yù)應(yīng)力梁板注明張拉時間和封頭施工時間、養(yǎng)生周期。橋面鋪裝混凝土要保證混凝土鋪筑厚度，加強混凝土表面的刷毛工作。隧道施工場地洞口布設(shè)應(yīng)安全、平整、排水良好，隧道棄渣堆放規(guī)范

8、，應(yīng)設(shè)置安全作業(yè)工程告知牌、進洞人員動態(tài)標(biāo)識牌和施工作業(yè)告知牌（正在掘進、爆破、出渣等）。隧道開挖前應(yīng)做好地質(zhì)超前預(yù)報，開挖過程中應(yīng)做好圍巖的動態(tài)監(jiān)控量測和安全監(jiān)控工作，及時反饋量測信息，確定圍巖分級與鑒定，做好施工方法的動態(tài)調(diào)整以指導(dǎo)施工。初期支護應(yīng)重點控制拱架加工及安裝間距，錨桿（鎖腳錨桿）鉆孔間距、角度及深度，錨墊板安裝質(zhì)量，錨桿施作規(guī)范，注漿飽滿，噴射混凝土的厚度滿足要求。噴射混凝土必須采用濕噴工藝，在洞外拌合集中拌合，由混凝土攪拌運輸車運至洞內(nèi)，采用。防水板鋪設(shè)應(yīng)連續(xù)、均勻、平順，必須保證無漏焊、假焊、焊穿或者夾層等現(xiàn)象。二襯砌混凝土要保證強度、厚度要求，拱背密實，內(nèi)空不侵限，并確保

9、中線偏位、拱頂標(biāo)高、斷面尺寸滿足要求。隧道內(nèi)通風(fēng)、排水、有害氣體檢測設(shè)備應(yīng)始終保持完好狀態(tài)，設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)停工檢修，臨時路面應(yīng)保持平整、不積水、不揚塵。（四）落實七項制度具體辦法1、實行項目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。駐地辦建立由駐地監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的質(zhì)量保證體系，形成相應(yīng)制度，責(zé)任落實到人，做到有人管、有人問，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。制定本駐地辦的工程質(zhì)量管理辦法，切實明確和落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量工作權(quán)利與義務(wù)的相互關(guān)系，詳細(xì)劃分本駐地辦各崗位、各環(huán)節(jié)責(zé)任人的具體職責(zé)。上從駐地監(jiān)理工程師、副駐地監(jiān)理工程師，下至專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、試驗員，都按照部、廳關(guān)于落實公路工程質(zhì)量責(zé)

10、任制實施細(xì)則的要求進行責(zé)任登記，責(zé)任內(nèi)容覆蓋整個工程建設(shè)，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，不留空白和死角，做到質(zhì)量層層抓、責(zé)任人人負(fù)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，按工程質(zhì)量責(zé)任登記表追究相關(guān)人員責(zé)任。2、實行信用等級評定制度。及時完成信用等級的評定工作。在項目建設(shè)過程中結(jié)合勞動競賽活動對工程質(zhì)量進行分階段考核，把交工驗收和質(zhì)量過程控制緊密結(jié)合，變整體交驗為分期交驗。隨著工程的進展，采取完成一個分項、分部工程，交驗一個分項、分部工程；分期交驗不斷整改質(zhì)量缺陷，能充分體現(xiàn)工程質(zhì)量過程控制的節(jié)奏性和階段性，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的過程建立在各分部、分項工程的質(zhì)量結(jié)果上，從而有效控制整體工程質(zhì)量。質(zhì)量獎罰合同化，就是根據(jù)招標(biāo)文件

11、明確的工程質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量獎懲這一過程控制的重要手段合同化，運用經(jīng)濟手段促進工程質(zhì)量進一步提高。3、實行建筑材料業(yè)主管控制度。配合籌建處對各標(biāo)段所進材料進行全面管控，設(shè)置專人定期到料場查看生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況。定期向籌建處報告進場材料的詳細(xì)信息。主要原材料指用于本項目關(guān)鍵部位，直接影響工程質(zhì)量的主要原材料，如水泥、外加劑、鋼筋、防水材料、砂、碎石等。主要原材料使用前承包人首先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用社會信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家；對生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選，初步確定廠家范圍并上報駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處，由籌建處會同

12、總監(jiān)辦、駐地辦共同對上報的廠家進行資格審查，資格審查通過后進行取樣試驗，試驗合格后方可簽定采購合同。通過主要原材料市場準(zhǔn)入制度，加強原材料源頭管理。4、實行第三方專業(yè)檢測和咨詢顧問制度。積極配合相關(guān)部門的抽檢工作，在施工過程中認(rèn)真監(jiān)理，嚴(yán)格要求，保證工程質(zhì)量，及時完成相關(guān)資料的整理，杜絕虛假資料，確保抽檢合格率達到籌建處要求。5、實行一線骨干人員登記制度。駐地辦派專人負(fù)責(zé)，定期登記所轄合同段一線工作人員名單，確保一線技術(shù)人員必須是承包商內(nèi)部人員，對于非承包商內(nèi)部人員堅決不允許上崗。根據(jù)工程進展情況施工單位要適時組織一線主要技術(shù)人員尤其是工人開展崗位培訓(xùn)、崗位考核、崗位比賽活動。邀請經(jīng)驗豐富的高

13、級技工攤鋪與碾壓等關(guān)鍵工序的操作工人進行理論學(xué)習(xí)和實際操作培訓(xùn)；適時組織不同工種操作工人的崗位大比武，全面提高技術(shù)工種的操作技能，以操作工人的工作質(zhì)量來保證工程實體質(zhì)量。6、實施精細(xì)化管理制度。編制駐地辦精細(xì)化管理方案，報請籌建處審批后，嚴(yán)格按照管理方案實施監(jiān)理工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，精確施工方法，完善控制措施。開工前要根據(jù)項目特點列出包括重點部位、關(guān)鍵工序、難新特在內(nèi)的本項目質(zhì)量控制點明細(xì)表，詳細(xì)列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法。駐地的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量控制點明細(xì)表列出質(zhì)量控制見證點，并報業(yè)主批準(zhǔn)，凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前，

14、承包人必須提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對其施工過程進行旁站，并通知業(yè)主項目工程師到場進行抽查監(jiān)督。對于關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點工程施工前由承包人提出質(zhì)量保證措施報監(jiān)理審批，承包人嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計的要求組織施工。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實、控制、檢查。同時報請籌建處項目工程師負(fù)責(zé)對承包人、監(jiān)理工程師的執(zhí)行和檢查進行監(jiān)督，必要時直接對工程質(zhì)量進行抽查。關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點工程的施工實行專項管理。制定專項管理辦法，配備專用施工機械，組織專業(yè)施工隊伍，指定專人進行管理與監(jiān)督。對于關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點建立專門的質(zhì)量跟蹤檔案，建立責(zé)任追究制度，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人包括監(jiān)理工程師、旁站

15、監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人、各分項工程負(fù)責(zé)人。7、實行項目質(zhì)量全面督查制度。積極配合省廳、質(zhì)監(jiān)站、公路局的抽檢工作。五、 實施步驟：結(jié)合籌建處總體部署，我駐地辦實施步驟如下（一）編制方案，宣傳發(fā)動（2011年4月）2011年4月底完成編制并印發(fā)我駐地辦標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動實施方案，籌建處為有效推動該活動的開展，將橋梁四工區(qū)（負(fù)責(zé)西寺溝1#大橋左線、右線橋梁全部工程的施工）、隧道三工區(qū)（負(fù)責(zé)西寺溝1#隧道主體工程及隧道相關(guān)附屬工程施工）、橋梁三工區(qū)（負(fù)責(zé)左線魚林溝大橋和右線魚林溝1#、2#大橋全部工程的施工）作為“示范工區(qū)”，適時組織項目各部門、各工區(qū)現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動，大力營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

16、結(jié)合本項目職責(zé)和工程實際，組建活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確活動目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，制定本項目標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動實施方案。定期組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化施工的有關(guān)要求，廣泛動員，將活動部署到所有的工區(qū)、拌合站、駐地辦各個部門，并做好動員會議記錄和影像資料。（2） 深入調(diào)查，完善制度，培育典型，積極推廣（2011年5月12月）深入調(diào)查，完善制度。立即組織人員，深入調(diào)研，總結(jié)公路建設(shè)經(jīng)驗與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和先進經(jīng)驗，制定活動配套制度和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本標(biāo)段建設(shè)的特點，細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)化要求措施。制定明確的工作目標(biāo)及考核獎懲制度，通過合約規(guī)定，落實各項管理要求，依據(jù)項目施工標(biāo)準(zhǔn)化要求及合約定，結(jié)合本標(biāo)段和企業(yè)自身的特點

17、，逐步細(xì)化并落實施工標(biāo)準(zhǔn)化各項要求。項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理包括規(guī)定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括施工項目經(jīng)理部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工地實驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)、拌和場、預(yù)制場、鋼筋加工場和施工便道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)包括路基、橋梁、隧道等工程規(guī)范化施工建設(shè)。培育典型，積極推廣。一是籌建處根據(jù)前階段項目建設(shè)情況，確定L4、L5、L10、L11、L12、L14合同為“示范合同段”，JL1、JL4合同段為“示范監(jiān)理合同段”；各施工單位也要確定3-5個施工管理行為規(guī)范的施工點作為“駐地辦示范點”；二是駐地辦將組織學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟標(biāo)段好的做法和先進經(jīng)驗，重點指導(dǎo)“示范工區(qū)”，培養(yǎng)典型

18、，三是加強和組織施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，讓全體參建人員尤其是一線施工人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)，正確運用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；四是駐地辦要及時組織觀摩交流，總結(jié)推廣駐地辦典型示范點的先進經(jīng)驗，交流施工標(biāo)準(zhǔn)化開展和具體做法，為推行打好基礎(chǔ)。（3） 貫徹落實，規(guī)范管理，全面推行（2012年1月2012年12月）貫徹落實，全面推進。各工區(qū)是該活動的主體，應(yīng)將活動的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫徹落實到施工質(zhì)量安全控制的每一個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照本項目要求、招標(biāo)承諾和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系，制定和推行切實可行的施工工法，加強對一線施工作業(yè)班組、人員的培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，使標(biāo)

19、準(zhǔn)化成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)。檢查評比，逐步提高。駐地辦將對活動的開展情況進行動態(tài)管理，把標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動納入日常檢查和考核評比中，將考核評比結(jié)果與年終綜合考核評比掛鉤。對存在的問題和不足認(rèn)真研究，及時采取有效措施逐一解決，并逐步補充、完善、細(xì)化并豐富標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，逐步提高項目建設(shè)管理水平。監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范管理。駐地辦將視各工區(qū)、各部門進展情況適時組織活動開展專項督查，重點檢查各參建工區(qū)、部門推行活動開展的職責(zé)履行情況，考核評比排名，全項目通報。駐地辦將適時召開工地標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會，及時推廣活動開展好的工區(qū)的做法和先進經(jīng)驗。加強對標(biāo)準(zhǔn)化活動的管理指導(dǎo)，駐地辦每季度定期組織對活動

20、開展情況進行專項檢查，每半年末形成書面材料。（4） 總結(jié)提高，全面推動（2012年3月4月） 分析總結(jié)，完善提高。對活動開展情況進行認(rèn)真分析總結(jié)，對“標(biāo)準(zhǔn)化施工實施細(xì)則”提出細(xì)化、補充、完善的建議，形成科學(xué)、系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系。駐地辦在各工區(qū)和部門開展標(biāo)準(zhǔn)化活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)驗總結(jié)，研究施工標(biāo)準(zhǔn)化制度，推進施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，強力推動工程施工標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高建設(shè)管理水平，達到推行標(biāo)準(zhǔn)化活動的目標(biāo)。 （五） 全面考核，評比表彰（2012年4月5月） 全面考核，評比表彰。依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則以及本項目標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動評比辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項目具體情況，組織進行本項目高速公

21、路施工標(biāo)準(zhǔn)化的考核評比工作。對各工區(qū)和部門活動開展情況進行綜合考核評比排名。駐地辦將于2012年4月5月組織綜合檢查，總結(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)化施工年取得的成果，對本項目各工區(qū)和部門進行考核評比排名；同時根據(jù)活動期間檢查結(jié)果和各工區(qū)部門考核評比排名情況，對各工區(qū)、部門進行表彰；對活動開展不力，質(zhì)量安全行為不規(guī)范的工區(qū)和部門后兩名進行處罰。同時對活動開展優(yōu)勝的工區(qū)和部門，駐地辦將在年終綜合考核評比中適當(dāng)加分獎勵。對活動開展不力，質(zhì)量安全行為不規(guī)范的工區(qū)和部門，駐地辦將進行通報批評。六、 工作要求和保證措施 （一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動是加快高速公路建設(shè)的迫切要求，是落實科學(xué)發(fā)展觀的

22、重要載體，是治理和消滅質(zhì)量通病、安全隱患的有效手段，符合現(xiàn)代工程管理制度的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要加強監(jiān)督指導(dǎo)及時加以解決，推動活動扎實有序進行。 （二）明確職責(zé)，強化管理，務(wù)實求效建立健全內(nèi)部評比考核機制，結(jié)合本標(biāo)段工程特點，制定和落實具體化、定量化的本標(biāo)段工程規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)，對每一項工程、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)明確責(zé)任人，嚴(yán)加管理，認(rèn)真落實好標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，將過程控制作為建設(shè)管理工作的重點，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動目的在于提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性。各工區(qū)、部門要按照活動的要求，細(xì)化、補充、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管