創(chuàng)業(yè)計劃書策劃方案分類有哪些分類.docx

1、計劃方案分類有哪些分類計劃案例類別根據(jù)計劃的用途和引人注目的內容，將計劃分為三個階段：“Business Proposal”(客戶建議)、“Feasibility Report”(可行性報告)和“Action Program”(執(zhí)行計劃)，如下所示：建議階段Business Proposal(客戶提議，也稱為“計劃建議”)是初始構想、建議步驟，也是計劃程序被客戶、上級部門或其他對象批準的第一步。在這項工作中，發(fā)起人希望通過簡單的書面溝通傳達粗略的建議內容，深入開展計劃工作，進入可行性方案設計階段，從而得到建議對象的肯定答復。魏濤老師把這一階段的策劃案分為兩個方向：“對顧客的提議”和“對內部組織

2、的提議”。1、向目標客戶建議對目標客戶的建議一般具有業(yè)務聯(lián)系、服務產品宣傳的性質，包括服務機構向客戶提供“工業(yè)工程設計建議”、“政府項目計劃設計建議”、“廣告設計和媒體發(fā)布建議”等。這一階段的提案想打動客戶的想法、戰(zhàn)略和內容，但擔心客戶拒絕返回，中小企業(yè)通常使用稱為“客戶計劃書模板”的通用格式，模板內容大部分是格式、系統(tǒng)化的表現(xiàn)，不提供個性化或徹底的說明?？蛻粲媱潟０宕蠖嘁约埫嫖谋竞碗娮游谋拘问?，通過建議書、提案向客戶說明業(yè)務計劃書。2、向內部組織提出建議對內部組織的建議在政府、企業(yè)機構內廣泛適用，如信息辦公室向企業(yè)負責人提交的“改善公司辦公自動化升級的建議”、人力資源部與營銷部門一起向總經

3、理提交的“年度新員工和評價建議”等。這種提案的類別傾向于廣泛和格式化，沒有創(chuàng)造性，主要是明確和合理地說明提案的意義、可行性、基本想法和效果預測。該提案的模板、模板網(wǎng)絡非常普及，從編寫類、秘書網(wǎng)站下載，稍加修改，就很實用了。隨著社會對贊助商的要求的提高，對通用模板的同質性拒絕心理越來越強烈，因此，在一些高層次、困難的項目中，通用程序模板、網(wǎng)絡下載模板將失效。大多數(shù)公司的提案人不是專業(yè)策劃人，提案也千篇一律，缺乏創(chuàng)新，提案前研究、總結、分析、提案的措辭修辭、格式表達、提案對象的心理觸角技術水平比較弱?？尚械牟襟E可行性方案如果客戶計劃書獲得批準，將提供計劃書的目標和內容的詳細說明，包括計劃書概述(介

4、紹、目標、目標和相關信息)2、環(huán)境分析(外部宏環(huán)境和內部微環(huán)境)3、選擇和分析組織關系設置4、操作模式選擇分析5、可行性分析6(如運營周期、階段計劃)、利潤估計(財務數(shù)據(jù)、無形資產收入和其它)框架科學合理、見解獨特、效果卓越的可行性方案將成為客戶提案的升華。根據(jù)企劃案內容，可行性方案的長度從數(shù)千字到數(shù)萬字不等，主要表現(xiàn)形式通常是圖形報告摘要PPT(或視頻)。敘述者對可行性的生動描述除了文本以外，還是一個很重要的方面。對于沒有專業(yè)規(guī)劃者或只有一般水平規(guī)劃者的企業(yè)來說，可行性程序的規(guī)劃和編寫是一個大問題，從網(wǎng)絡下載的模板不再有用。值得一提的是，在客戶提案中，為提案成功創(chuàng)造了氛圍，促進了客戶分析工具，應用了多媒體技術，提案需要掌握的技術和非常重點的工作。執(zhí)行階段執(zhí)行方案以客戶提案、可行性方案、執(zhí)行方案等為中心，將規(guī)劃方案重點放在“如何有效實施”上，內容過于理論化，應避免受到具體的適用，避免形式枯燥、新穎的東西，更應整合企業(yè)相應的評價制度、營銷模式、管理章程，將方案的意義、執(zhí)行方法傳達給各執(zhí)行者。