人力資源管理程序

1、1、目 的為科學(xué)管理人力資源事務(wù)，明晰公司各級(jí)管理者人力資源事務(wù)管理職責(zé)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)公司人力資源管理的基本事項(xiàng)，特制定本制度。2、適用范圍2.1 涉及范圍包括定編定資、招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、離職、辭退、勞動(dòng)關(guān)系、考勤、請(qǐng)假等；2.2 青島新時(shí)代物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工。3、管理職責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)制定或修改公司人力資源管理程序，并對(duì)各單位的人力資源事務(wù)具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)責(zé)。3.2 各單位負(fù)責(zé)參與人力資源管理程序的制定并且負(fù)責(zé)人力資源管理程序的具體實(shí)施。4、定編、定資物業(yè)管理部審核總經(jīng)理或授權(quán)經(jīng)理批準(zhǔn)行政人事部會(huì)簽，定資，人員儲(chǔ)備計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核工作流程：項(xiàng)目提出

2、執(zhí)行 5、招聘、面試、錄用、試用、轉(zhuǎn)正工作流程：滿(mǎn)足需求轉(zhuǎn)正試用錄用面試招聘需求5.1招聘管理5.1.1 公司人員招聘采用內(nèi)部競(jìng)崗和外部招聘相結(jié)合的原則，內(nèi)部競(jìng)聘占需求的80%，外部招聘占需求的20%。5.1.2行政人事部依據(jù)各單位的招聘需求，負(fù)責(zé)公司總體招聘工作的管理，并對(duì)各單位的招聘工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.1.3 招聘計(jì)劃各部門(mén)根據(jù)工作需要提出崗位需求并填寫(xiě)崗位需求人員招聘表提交行政人事部，職能部門(mén)主管、主任助理及以上人員需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部組織實(shí)施招聘。主任助理級(jí)別以下的人員按照兩級(jí)把關(guān)的方法組織實(shí)施招聘，新接項(xiàng)目的人員由行政人事部組織實(shí)施招聘，其他項(xiàng)目則以該項(xiàng)目組織實(shí)施招聘

3、為主，行政人事部協(xié)助。5.1.4 招聘實(shí)施管理招聘過(guò)程應(yīng)按勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法等有關(guān)規(guī)定，參照相關(guān)的崗位職責(zé)嚴(yán)格審核，確定是否錄用。錄用過(guò)程中應(yīng)與應(yīng)聘者平等協(xié)商，明確相應(yīng)的福利待遇、工作要求等內(nèi)容。5.2 面試5.2.1 因工作性質(zhì)不同，不同職務(wù)應(yīng)聘人員面試方式不同。一線人員口試確定；管理人員及技術(shù)人員通過(guò)口試、筆試或相關(guān)技能測(cè)試，并且通過(guò)誠(chéng)信度調(diào)查之后最終確定。5.2.2 項(xiàng)目主任以上（含項(xiàng)目主任）高層管理人員及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)聘面試用流程：不合格不合格不合格合格淘汰行政人事部淘汰物業(yè)管理部合格 淘汰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部合格錄用合格公司總經(jīng)理合格淘汰不合格不合格淘汰 5.2.3 專(zhuān)業(yè)主管人員應(yīng)

4、聘面試流程：合格淘汰分公司、事業(yè)部經(jīng)理合格淘汰不合格分管專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人合格各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人淘汰不合格不合格錄用不合格合格淘汰不合格各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合格各單位專(zhuān)業(yè)主管淘汰 5.2.4 專(zhuān)業(yè)主管以下人員及一線操作人員應(yīng)聘面試流程：錄用5.3 錄用5.3.1 錄用基本限制條件。有下列情形之一者，不得予以錄用：1）曾犯刑事案件，經(jīng)過(guò)法院判刑確定或通緝?cè)诎干形闯废摺?）打架斗毆、酗酒、賭博或吸毒者。3）未滿(mǎn)十八周歲者。4）曾被公司開(kāi)除者。5)不能夠提供正規(guī)醫(yī)院出具的健康證明者。6)相關(guān)法規(guī)規(guī)定不得聘用者。 5.3.2 錄用審批權(quán)限 1）總公司直營(yíng)項(xiàng)目的主任助理及以上級(jí)別的管理人員由總公司分管直營(yíng)項(xiàng)目的事業(yè)

5、部經(jīng)理、總經(jīng)理兩級(jí)確定錄取；分公司主任助理及以上級(jí)別的管理人員由分公司經(jīng)理、總經(jīng)理兩級(jí)確定錄??；總公司分管直營(yíng)項(xiàng)目的事業(yè)部經(jīng)理、職能部門(mén)主管及負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理由總經(jīng)理確定錄??；分公司財(cái)務(wù)人員錄用須經(jīng)所在部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）專(zhuān)業(yè)主管人員錄用經(jīng)項(xiàng)目主任審批，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 3）專(zhuān)業(yè)主管以下人員及一線操作人員錄用須經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管審批，項(xiàng)目主任批準(zhǔn)。4）職能部門(mén)主管、項(xiàng)目主任助理級(jí)別以下的人員面試僅需經(jīng)過(guò)兩級(jí)面試即可確定，如項(xiàng)目前臺(tái)接待，由客服主管面試合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面試合格即可上崗；項(xiàng)目?jī)?nèi)勤若需計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)其財(cái)務(wù)知識(shí)予以把關(guān)的，可邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行把關(guān)

6、。5）對(duì)新進(jìn)人員的面試，按照兩級(jí)面試規(guī)定，不必所有人員都先到行政人事部，也可項(xiàng)目面試合格后直接進(jìn)入培訓(xùn)階段，但人事資料應(yīng)在培訓(xùn)前提交到行政人事部備案；當(dāng)直接到項(xiàng)目面試的人員不符合項(xiàng)目需求時(shí)可安排其到行政人事部填寫(xiě)相關(guān)資料，由行政人事部調(diào)劑到合適的項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)劑仍不合格的，不予錄用。6）由行政人事部派遣到各項(xiàng)目或部門(mén)的員工，行政人事部都要填寫(xiě)派遣單，注明崗位、薪資待遇等，項(xiàng)目接收后若有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)與行政人事部溝通。 7）所有人員離職均需與隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職面談，詳實(shí)填寫(xiě)面談?dòng)涗洝?.3.3 錄用員工入職程序1）員工新入職時(shí)，應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填寫(xiě)員工登記表。

7、特殊工種應(yīng)提供崗位資格證書(shū)原件及復(fù)印件，護(hù)衛(wèi)人員應(yīng)提供無(wú)犯罪記錄證明。部門(mén)負(fù)責(zé)人須做好員工入職前的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題告知、薪酬福利合同等事項(xiàng)登記確認(rèn)，書(shū)面合同、員工入職承諾書(shū)的簽訂；管理人員的保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議簽訂等。2）公司提倡正直誠(chéng)信，錄用前對(duì)錄用員工誠(chéng)信度隨時(shí)有調(diào)查的權(quán)利，如有虛假，將立即終止聘用或解除勞動(dòng)合同，并不承擔(dān)違約責(zé)任，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3） 新進(jìn)員工由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人。5.3.4 新員工正式錄用三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)行政人事部備案（所提供資料見(jiàn)第3項(xiàng)第1款）；電子檔案每月5日前報(bào)行政人事部。5.3.5 公司行政人事部對(duì)各單位所錄用人員有最終監(jiān)督檢查權(quán)。5.4試用5.4.1 試用期

8、限1）規(guī)定員工試用期應(yīng)把握的原則：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)兩個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。2）新入職人員試用期一般情況是一到三個(gè)月，可根據(jù)員工上崗后適應(yīng)情況和工作表現(xiàn)提前或延期轉(zhuǎn)正。一線人員提前轉(zhuǎn)正時(shí)間至少滿(mǎn)足上崗三十天以上辦理，管理人員提前轉(zhuǎn)正時(shí)間至少滿(mǎn)足上崗時(shí)間六十天以上。延期轉(zhuǎn)正時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月（特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。試用期內(nèi)員工工作無(wú)法達(dá)到崗位要求，公司可隨時(shí)終止試用。新入職員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將被順延；若請(qǐng)假超過(guò)允許天數(shù)，視為自動(dòng)離職。5.4.2 崗前培

9、訓(xùn)考核1）新員工辦理入職手續(xù)完畢，必須進(jìn)行入職崗前培訓(xùn)。2）各單位項(xiàng)目主任以上（含項(xiàng)目主任）高層管理人員，職能部門(mén)主管以上（含主管），分公司財(cái)務(wù)新入人員的崗前通用知識(shí)培訓(xùn)由公司行政人事部組織，專(zhuān)用知識(shí)由物業(yè)管理部及新入人員所在單位組織。項(xiàng)目主任以下管理人員及一線操作人員的崗前培訓(xùn)由所在單位組織。3）新入人員的培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定原則上不得低于七天。新接項(xiàng)目員工培訓(xùn)依據(jù)工種及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定培訓(xùn)時(shí)間。4）培訓(xùn)考核由各培訓(xùn)組織單位組織，以書(shū)面形式確認(rèn)，考核合格者方可上崗。考核不合格者一周內(nèi)給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格，終止試用。5.5 轉(zhuǎn)正1）員工試用期即滿(mǎn)時(shí)，由員工所在部門(mén)及時(shí)通知員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正考核表，轉(zhuǎn)

10、正采用兩級(jí)批示的規(guī)定，一線人員經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即可轉(zhuǎn)正；物業(yè)管理員及主管一級(jí)的，在事業(yè)部所轄項(xiàng)目的由事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)后即可轉(zhuǎn)正；項(xiàng)目助理及主任以上管理人員及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)正由個(gè)人申請(qǐng)，所在部門(mén)提報(bào)，公司行政人事部組織入職導(dǎo)引員及相關(guān)職能部門(mén)測(cè)評(píng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資。2)專(zhuān)業(yè)主管轉(zhuǎn)正由個(gè)人申請(qǐng)，所在單位提報(bào)，分公司組織入職導(dǎo)引員及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3）專(zhuān)業(yè)主管以下人員及一線操作人員轉(zhuǎn)正由個(gè)人申請(qǐng)，所在部門(mén)提報(bào)，所在單位組織員工上級(jí)主管、入職導(dǎo)引員考評(píng)，單位項(xiàng)目主任批準(zhǔn)。4）轉(zhuǎn)正人員的書(shū)面考評(píng)手續(xù)，自轉(zhuǎn)正之日起兩日內(nèi)報(bào)公司行政人事部備案。異地分公司以電子檔報(bào)備。6、

11、培訓(xùn)管理61 培訓(xùn)計(jì)劃管理（1）每年12月份各部門(mén)上報(bào)下年度的員工培訓(xùn)需求，根據(jù)公司規(guī)劃及各部門(mén)員工培訓(xùn)需求，公司行政人事部于12月制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)各部門(mén)，并監(jiān)督實(shí)施。（2）各部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表報(bào)批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。62 培訓(xùn)實(shí)施（1）依據(jù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃（或通知）由培訓(xùn)申請(qǐng)或計(jì)劃提出部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）培訓(xùn)實(shí)施方式可采用走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、自辦和聯(lián)辦相結(jié)合的方式，一般要以自辦的方式進(jìn)行，特殊專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需外聘專(zhuān)家的，上報(bào)行政人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3）臨時(shí)性外出培訓(xùn)由部門(mén)根據(jù)需要申報(bào)，經(jīng)申報(bào)部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再報(bào)公司行政人事部審批，最后

12、呈報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。（4）在每項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施前，公司行政人事部對(duì)培訓(xùn)人員、師資、課時(shí)安排、授課內(nèi)容、教材、條件和環(huán)境、聽(tīng)課要求和考察培訓(xùn)效果的方式等應(yīng)詳細(xì)規(guī)定，并通知相關(guān)部門(mén)和人員。（5）參加培訓(xùn)的人員根據(jù)接到的培訓(xùn)通知和培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，否則按相應(yīng)制度予以處罰。6.3 培訓(xùn)類(lèi)別6.3.1 新員工入職培訓(xùn)（1）新員工入職培訓(xùn)時(shí)，一線員工的培訓(xùn)由各項(xiàng)目自行進(jìn)行，主管及以上人員的培訓(xùn)由行政人事部實(shí)施，其培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下6個(gè)方面。公司概況的介紹：包括公司的設(shè)施、環(huán)境，公司的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展前景以及公司的服務(wù)質(zhì)量方針和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)等。行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：主要

13、讓物業(yè)工作人員了解物業(yè)管理工作的性質(zhì)和要求，如物業(yè)管理的基本理論與實(shí)務(wù)、物業(yè)管理的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)法律法規(guī)等。公司的組織框架：讓員工熟悉公司的管理層，基本了解公司各部門(mén)運(yùn)行操作的特點(diǎn)及其相應(yīng)的職責(zé)要求。規(guī)章制度的培訓(xùn)：熟悉掌握公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)人事政策，包括考勤制度、請(qǐng)假制度、獎(jiǎng)懲制度、福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、晉級(jí)制度等。基本服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)：包括員工的職業(yè)道德規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、禮貌知識(shí)、儀容儀表等。崗位工作的具體要求培訓(xùn)：包括員工崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)基本知識(shí)、工作流程、工作要求和操作要領(lǐng)、以往工作案例等。（2）部門(mén)培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)由部門(mén)主管組織進(jìn)行，進(jìn)行書(shū)面和實(shí)際操作考核，合格方可上崗。（3）

14、崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括工作中所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，考核合格者方可上崗。（4）特殊工作人員培訓(xùn) 特殊工序、關(guān)鍵工序人員由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，合格后持證上崗。 電工、駕駛員等需取得國(guó)家相關(guān)部門(mén)認(rèn)定的證書(shū)。 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核。（5）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人責(zé)任制對(duì)于新入職的員工，要有指定的入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；一線人員的入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由其直接上級(jí)主管擔(dān)任，主管及項(xiàng)目主任助理以上級(jí)別人員的入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由行政人事部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；當(dāng)入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)其所培訓(xùn)的新員工做出培訓(xùn)合格的評(píng)價(jià)則錄取該名新員工，否則不予錄??；若

15、培訓(xùn)不合格，而入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人給出的培訓(xùn)評(píng)價(jià)是合格，經(jīng)試崗后確定不合格的，取消新員工的入職資格并對(duì)相應(yīng)的入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人予以處罰。（6）接班人培養(yǎng)為了給公司后續(xù)力量的儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)，逐步完善人才梯隊(duì)建設(shè)。每位管理人員均有一名人才培養(yǎng)指標(biāo)，指標(biāo)的完成與否將作為績(jī)效考核的重要一項(xiàng)，屆時(shí)予以獎(jiǎng)罰。6.3.2 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式多種多樣，本公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一般采用如下三種培訓(xùn)方式。（1）崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)的目的主要是讓員工盡快地了解物業(yè)管理行業(yè)，熟悉崗位職責(zé)及要求，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。（2）在職培訓(xùn)為了提高在職人員的知識(shí)和崗位技能，公司應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展系列培訓(xùn)。（3）外派培訓(xùn)物業(yè)公司根據(jù)實(shí)際工作的需要

16、，可以安排公司內(nèi)部人員（一般選擇工作表現(xiàn)出色、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T）參加外部單位舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。6.3.3 培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法有很多，但應(yīng)以使用為原則，本公司對(duì)人員的培訓(xùn)一般采用如下5中方法：（1）講授法（2）視聽(tīng)法（3）角色扮演法（4）討論法（5）現(xiàn)場(chǎng)參觀七、 對(duì)培訓(xùn)效果及人員業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)公司行政人事部及各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查是否達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃或其他措施的目標(biāo)。評(píng)價(jià)可以采用如下5中方式進(jìn)行：1. 口頭提問(wèn)考核；2. 筆試考核；3. 實(shí)際操作演練考核；4. 訪問(wèn)被考核的負(fù)責(zé)人；5. 日常觀察公司行政人事部及各部門(mén)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，對(duì)不能勝任本職工作的員工，

17、應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使員工能夠勝任本職工作。八、人員考核為充分開(kāi)發(fā)公司人力資源，激勵(lì)員工努力上進(jìn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，為員工晉級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲提供客觀依據(jù)。物業(yè)公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施考核，其考核內(nèi)容一般包括工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力三個(gè)方面。1. 態(tài)度評(píng)定：對(duì)其完成工作任務(wù)的態(tài)度以及服從、協(xié)作、積極性和責(zé)任感作出評(píng)價(jià)。2. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：參照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)績(jī)大小及所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的工作質(zhì)量（正確性、速度、完成程度）做出評(píng)價(jià)。3. 能力評(píng)定：按職務(wù)和級(jí)別的要求（應(yīng)明確），行政人事部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力（包括計(jì)劃、判斷、協(xié)調(diào)、管理及技能）及其進(jìn)步的情況作出評(píng)價(jià)。九、培訓(xùn)及其他相關(guān)記錄管理1. 行政人事部

18、須將新員工的相關(guān)教育經(jīng)歷、培訓(xùn)和取得的資質(zhì)等記錄納入員工的人事檔案。2. 各部門(mén)建立本部門(mén)員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所參加過(guò)的培訓(xùn)和考核成績(jī)。7、調(diào)職與晉升7.1 人員調(diào)配：職能部門(mén)主管、項(xiàng)目主任助理及以上管理人員，職能部門(mén)所有人員，分公司財(cái)務(wù)人員的崗位調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政人事部執(zhí)行。7.2 分公司所屬項(xiàng)目中擔(dān)任財(cái)務(wù)職能人員的調(diào)整須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司行政人事部備案并辦理調(diào)配手續(xù)。7.3 分公司所屬項(xiàng)目主管人員調(diào)整由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司行政人事部備案并辦理調(diào)配手續(xù)。7.4 分公司所屬項(xiàng)目主管以下人員及一線操作人員的調(diào)整由需求單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案并辦理

19、調(diào)配手續(xù)。7.5 應(yīng)急或臨時(shí)抽調(diào)：公司有應(yīng)急情況或臨時(shí)需要抽調(diào)各單位各級(jí)人員時(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、行政人事部具體調(diào)配，各單位執(zhí)行；7.6 嚴(yán)禁單位與單位之間私自調(diào)整人員；7.7 員工晉升基于員工工作素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)與管理技能、知識(shí)以及發(fā)展?jié)摿Γ┖涂?jī)效考評(píng)成績(jī)、員個(gè)人品德和其他相關(guān)因素，結(jié)合崗位競(jìng)聘情況確定。 8、 離職、辭退8.1 員工離職，須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，方可辦理離職手續(xù)。8.2 離職面試：?jiǎn)T工離職時(shí)，單位負(fù)責(zé)人須與離職人員進(jìn)行談話(huà)。談話(huà)內(nèi)容以征求離職員工對(duì)公司以及管理者的評(píng)價(jià)及建議意見(jiàn)為主，同時(shí)了解員工主動(dòng)或被動(dòng)離職離職的真實(shí)原因。8.3 自批準(zhǔn)離職生效日起，離職人員不

20、再享受公司任何福利，公司不承諾為離職人員辦理任何事項(xiàng)。8.4 離職管理人員若到同行業(yè)公司就職，針對(duì)有關(guān)技術(shù)職務(wù)和管理職務(wù)，離職者不得違背“保密協(xié)議”條款。8.5 不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)，公司將暫時(shí)延發(fā)其薪酬，直至按規(guī)定辦理離職手續(xù)完畢為止。8.6 不辦理辭職手續(xù)而離崗者、按曠工處理。離開(kāi)崗位兩天以上者，視為自動(dòng)離職，自動(dòng)放棄在崗期間的相關(guān)權(quán)利及福利待遇。如造成經(jīng)濟(jì)損失者，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。8.7 對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以上職務(wù)人員離職，行政人事部須向相關(guān)單位辦理離職通告。8.8 員工離職手續(xù)的辦理，須全面規(guī)避各種用工風(fēng)險(xiǎn)，將可控風(fēng)險(xiǎn)降到最低。8.9 辭職、辭退審批權(quán)限：?jiǎn)T工在試

21、用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；以欺詐行為與公司簽訂勞動(dòng)合同的；被依法追究刑事責(zé)任的；因工作不盡職，績(jī)效表現(xiàn)較差，出現(xiàn)較大失誤或不適應(yīng)其所在崗位者；應(yīng)予以辭退。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除辭退外，還依據(jù)情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰與經(jīng)濟(jì)賠償。職能部門(mén)所有人員及分公司財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以上高層管理人員的辭退由總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)主管及技術(shù)人員的辭退由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目一線員工的辭退由項(xiàng)目主任批準(zhǔn)。各辭退單位須在辭退批準(zhǔn)前與公司行政人事部核對(duì)被辭退員工合同簽訂期限。公司行政人事部對(duì)各分公司辭退人員有最終審核監(jiān)督權(quán)。9、離職交接辦理流程

22、9.1 填寫(xiě)、報(bào)審辭職申請(qǐng)單。9.2 向移交人移交工具、財(cái)產(chǎn)和相關(guān)資料（經(jīng)辦事件、保留的相關(guān)文檔等），如有遺失，按價(jià)賠償或作相應(yīng)處理，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。9.3 向移交人對(duì)正在進(jìn)行的工作完成程度交接。根據(jù)工作需要和實(shí)際情況將相關(guān)聯(lián)系人員及聯(lián)系部門(mén)引領(lǐng)對(duì)接，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。9.4 將審批完整的辭職單送交行政人事部門(mén)，離職當(dāng)月工資按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。公司所有離職人員，離職當(dāng)月工資領(lǐng)取時(shí)間為正式離職月份起第二個(gè)月公司工資發(fā)放日。9.5 簽訂“保密協(xié)議”的員工根據(jù)協(xié)議相應(yīng)條款處理離職事項(xiàng)。10、 勞動(dòng)合同10.1 公司實(shí)行合同制管理。公司與管理人員、業(yè)務(wù)骨干員工簽訂勞動(dòng)合同，一線員工以勞務(wù)分包的

23、方法簽訂合同。10.2合同訂立：公司根據(jù)需要，依照法定程序，以書(shū)面形式與員工簽訂合同。如合同執(zhí)行期間法人代表變更，不影響合同的執(zhí)行；10.3合同期限：勞動(dòng)合同原則為項(xiàng)目主任以上（含項(xiàng)目主任）高層管理人員及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人合同期為五年，其他正式員工合同期為三年。對(duì)符合長(zhǎng)期合同條件的，按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。一線員工根據(jù)項(xiàng)目合同和勞務(wù)公司而定。10.4 公司及單位自用工之日起一個(gè)月內(nèi)與員工訂立書(shū)面的勞動(dòng)合同。10.5 一般管理人員合同到期前提前一個(gè)月進(jìn)行合同期滿(mǎn)調(diào)查，公司項(xiàng)目主任以上（含項(xiàng)目主任）中高層管理人員提前兩個(gè)月進(jìn)行合同期滿(mǎn)調(diào)查。10.6合同終止：有下列情況，公司予以終止合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1）因經(jīng)

24、營(yíng)情況發(fā)生變化，富余職工無(wú)崗位安排。 2）員工患病或非因工負(fù)傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能調(diào)換其它工種。3）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；4）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；5)其他情況，員工已不適合繼續(xù)在公司工作的；6)因觸犯國(guó)家法規(guī)被拘留，勞動(dòng)教養(yǎng)、判刑，公司作開(kāi)除處理，勞動(dòng)合同隨之終止；10.7 在合同期內(nèi)，持有正當(dāng)理由，不愿繼續(xù)在本企業(yè)工作時(shí)，可以提出辭職，但須提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以上高層管理，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員人員離職需根據(jù)所簽訂的保密協(xié)議中約定離職申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)。如系公司公費(fèi)安排的學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)的員工離職，按協(xié)議規(guī)定未滿(mǎn)服務(wù)年限的

25、，應(yīng)按協(xié)議規(guī)定賠償公司經(jīng)濟(jì)損失。未經(jīng)公司同意擅自離職，公司有權(quán)通過(guò)相關(guān)部門(mén)，要求賠償因此給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。10.8 合同簽訂批準(zhǔn)權(quán)限：各單位負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)和同人員的提報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同人員的審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。以勞務(wù)分包方式簽訂合同的審批由行政人事部負(fù)責(zé)。10.9 保險(xiǎn)費(fèi)用繳納：根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，凡簽訂勞動(dòng)合同的員工均由公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保手續(xù)，保險(xiǎn)繳費(fèi)按國(guó)家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)規(guī)定繳費(fèi)比例按月繳納，屬于個(gè)人繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用，由公司每月從工資中代為扣繳。11、考勤與請(qǐng)假11.1 考勤規(guī)定1.為確保工作的有效性，公司全體員工必須按公司規(guī)定進(jìn)行上下班考勤。2.員工上班須根據(jù)各自工作情況提前到崗，

26、更換工服并做好崗前準(zhǔn)備工作。3.員工上下班均須按規(guī)定到考勤，忘考勤者視為遲到或早退。4.員工請(qǐng)假后，考勤員應(yīng)將請(qǐng)假條附在考勤表后，以確?？记谑掷m(xù)完整。5.考勤表每月3號(hào)前會(huì)同工資表及相關(guān)原始資料一同報(bào)至行政人事部，作為記發(fā)工資、獎(jiǎng)金依據(jù)之一。6.各單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，考勤必須每日記錄，不得代考勤、補(bǔ)考勤或月底累計(jì)。11.2 遲到、早退、脫崗、曠工規(guī)定1.凡到崗時(shí)間超過(guò)上班時(shí)間，離崗時(shí)間早于下班時(shí)間、未及時(shí)請(qǐng)假的現(xiàn)象視為遲到或早退。員工遲到早退30分鐘以?xún)?nèi)，扣發(fā)日工資的50%；遲到早退30 分鐘以上120分鐘以?xún)?nèi)，記缺勤一天，按事假扣發(fā)工資；超過(guò)120分鐘，視為曠工，不足半天的按半天處理，不足

27、一天的按一天處理，依此類(lèi)推。員工當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上的，除按遲到、早退時(shí)間處罰外，還扣除當(dāng)月全額績(jī)效工資；無(wú)月績(jī)效工資的扣罰當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的20%；2.上班時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或報(bào)備而離開(kāi)工作崗位者，即為脫崗。脫崗30分鐘以?xún)?nèi)扣除當(dāng)日工資的200%，30分鐘以上按曠工處理，不足半天的按半天處理，不足一天的按一天處理，依此類(lèi)推；因脫崗給公司造成影響和損失的視情況由員工負(fù)責(zé)賠償；3.曠工半天，扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的25%；曠工一天（含）者扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的50%；曠工一天半者扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的75%；連續(xù)曠工兩天者即為自動(dòng)離職，扣罰當(dāng)月全額工資。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間達(dá)3個(gè)以上工作日，除扣罰當(dāng)月全額工資

28、外，視為自動(dòng)離職；4.委托他人考勤，委托人和受托人均視為缺勤一天，扣罰雙方以應(yīng)發(fā)工資為基數(shù)的當(dāng)日工資；11.3 請(qǐng)假規(guī)定1.請(qǐng)假內(nèi)容及請(qǐng)假工資1） 請(qǐng)假內(nèi)容包括事假、病假、福利假、工傷假。（福利假指公休日、法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假等有薪假），各類(lèi)休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。2）事假：?jiǎn)T工因事必須由本人親自處理者，辦理事假手續(xù)。請(qǐng)事假自當(dāng)天起扣發(fā)日工資及相應(yīng)的津貼。3）病假：?jiǎn)T工病假需要出具區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的相關(guān)證明。以勞務(wù)分包方法簽訂合同的員工請(qǐng)病假不得超過(guò)3天，月累計(jì)不得超過(guò)5天，請(qǐng)假期間扣發(fā)日工資，連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)5天者，視為身體不能滿(mǎn)足工作要求退回其所簽訂合同的勞務(wù)公司。與公司簽訂

29、勞動(dòng)合同的正式員工，在合同期內(nèi)病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工所在區(qū)域最低生活保障金、員工最低工資支付標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)實(shí)際工作年限、合同約定等支付相應(yīng)的病假工資。病假工資支付期限根據(jù)病情、本企業(yè)工作年限等實(shí)際情況確定，最長(zhǎng)期限不超過(guò)24個(gè)月。4）婚假：以勞務(wù)分包方式簽訂合同的員工、公司正式簽訂合同員工在法律規(guī)定年齡結(jié)婚的，享受婚假3天，符合晚婚條件的享受獎(jiǎng)勵(lì)假7天，合并計(jì)算為10天?；榧倨陂g，發(fā)放崗位基本工資。5）產(chǎn)假：公司正式簽訂勞動(dòng)合同的女員工在法律規(guī)定范圍內(nèi)生產(chǎn)。分娩前后根據(jù)崗位工作視情況享受90150天產(chǎn)假（含節(jié)假日）；妊娠3個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假4周（含節(jié)假日）。產(chǎn)假期間只發(fā)崗位基本工資。

30、請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明。配偶在法律規(guī)定的范圍內(nèi)生育，男員工享有3天以上的陪護(hù)假，陪護(hù)假期間只發(fā)放崗位基本工資。以勞務(wù)分包形式簽訂合同的員工產(chǎn)假相關(guān)問(wèn)題具體由勞務(wù)公司處理；6）喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、子女或配偶）死亡時(shí)，給予3天喪假，發(fā)崗位基本工資。員工直系親屬在外地死亡時(shí)，根據(jù)路程遠(yuǎn)近，給予路程假，發(fā)崗位基本工資；7）工傷假：?jiǎn)T工在工作中因工受傷，需請(qǐng)工傷假。工傷休養(yǎng)期間，發(fā)放崗位基本工資。工傷假根據(jù)區(qū)級(jí)醫(yī)院主治醫(yī)師意見(jiàn)而確定治療時(shí)間。11.4 請(qǐng)假流程：編制工資個(gè)人消假考勤員存檔個(gè)人填寫(xiě)請(qǐng)假條分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（二天以上）直接上級(jí)批準(zhǔn)（二天及以?xún)?nèi)）11.5 批準(zhǔn)權(quán)限：1.事假，原則上在不影響

31、工作質(zhì)量的前提下由各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上的長(zhǎng)假需由上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.病假：均須附有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的病歷診斷和病假理由，由各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上的長(zhǎng)假需由上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.福利性假(婚假、產(chǎn)假、喪假) 由各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)公司制度規(guī)定批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部報(bào)備后生效。假滿(mǎn)后請(qǐng)假人須向所屬單位考勤人員和行政人事部銷(xiāo)假。11.6 請(qǐng)假管理1.員工請(qǐng)假假期屆滿(mǎn)未行續(xù)假或雖行續(xù)假手續(xù)但未獲批準(zhǔn)而不到崗者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力情況外，均按曠工處理。2.員工請(qǐng)假理由不充分或妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假、縮短假期或令其延期請(qǐng)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而缺勤均按曠工處理。3.員工請(qǐng)假手續(xù)須提前辦理，因

32、故無(wú)法按程序?qū)徟鷾?zhǔn)假的，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天上班半小時(shí)內(nèi)通知直接上級(jí)或單位負(fù)責(zé)人（如本人不能通知，可以委托他人通知），并在上班后當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅離崗位者按曠工處理。12、附則12.1.本規(guī)定由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒇?fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。12.2.本規(guī)定自二零一零年7月22日起執(zhí)行。原有人力資源管理程序同時(shí)廢除，本制度中規(guī)定的相關(guān)事宜以本制度為準(zhǔn)，本制度中未盡事，行政人事部的其他制度中有規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行。13、相關(guān)文件及記錄1.XSD/CZ-XR-01人員補(bǔ)充申請(qǐng)表 2.XSD/CZ-XR-02面試意見(jiàn)評(píng)價(jià)表 3.XSD/CZ-XR-03員工登記表 4.XSD/CZ-XR-04主

33、要管理人員轉(zhuǎn)正述職表 5.XSD/CZ-XR-05主要管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)審表 6.XSD/CZ-XR-04一般管理人員轉(zhuǎn)正考核表 7.XSD/CZ-XR-04一線員工轉(zhuǎn)正考核表 8.XSD/CZ-XR-04年度培訓(xùn)計(jì)劃表 9.XSD/CZ-XR-04月度培訓(xùn)計(jì)劃表 10.XSD/CZ-XR-04培訓(xùn)簽到表 11.XSD/CZ-XR-04培訓(xùn)確認(rèn)表 12.XSD/CZ-XR-04培訓(xùn)考核記錄表 13.XSD/CZ-XR-04員工調(diào)配單14.XSD/CZ-XR-04管理人員交接內(nèi)容目錄 15.XSD/CZ-XR-04辭工單16.XSD/CZ-XR-04勞動(dòng)合同期滿(mǎn)調(diào)查表 17.XSD/CZ-XR-04

34、員工請(qǐng)假單 18.XSD/CZ-XR-04員工外出報(bào)備單 人員補(bǔ)充申請(qǐng)表文件編號(hào)：XSD/JL-501修改狀態(tài)：0 替代版本：A生效日期：2010.7.22申請(qǐng)單位申請(qǐng)時(shí)間崗位主要工作內(nèi)容人數(shù)性別年齡學(xué)歷要求條件申請(qǐng)理由到崗時(shí)間說(shuō)明：招聘理由分類(lèi)1、擴(kuò)編2、增崗3、補(bǔ)充4、短期5、儲(chǔ)備6、其他單位/部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：人事部門(mén)審定：總經(jīng)理意見(jiàn)：面試意見(jiàn)評(píng)價(jià)表文件編號(hào)：XSD/CZ-XR-502修改狀態(tài)：0 替代版本：B生效日期：2010.7.22部 門(mén)面 試 評(píng) 價(jià)錄取意見(jiàn)備注匯 總青島新時(shí)代物業(yè)服務(wù)有限公司員工登記表文件編號(hào)：XSD/CZ-XR-503修改狀態(tài)：0 替代版本：B生效日期：2010

35、.7.22應(yīng)聘人員填寫(xiě)姓名性別出生日期身高照片學(xué)歷職稱(chēng)體重婚否戶(hù)口所在地 身份證號(hào)碼家庭住址聯(lián)系電話(huà)本人簡(jiǎn)歷起止日期曾就讀機(jī)構(gòu)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)證件名稱(chēng)愛(ài)好、專(zhuān)長(zhǎng)曾受聘公司起止日期曾受聘公司部門(mén)/職位月薪單位電話(huà)離職原因家庭資料稱(chēng)謂姓名年齡工作單位工作地址聯(lián)系電話(huà)緊急聯(lián)絡(luò)人電話(huà)住址應(yīng)聘職位要求薪水面試詢(xún)問(wèn)1、司內(nèi)是否有親戚朋友：姓名、電話(huà)； 2、是否曾在甲方單位工作過(guò)（單一業(yè)主）； 3、司內(nèi)有無(wú)擔(dān)保人； 面試結(jié)果 考慮 不合格 待通知 合格下欄由面試人填寫(xiě)面試面試單位應(yīng)聘崗位面試人面試時(shí)間上崗時(shí)間試用時(shí)間個(gè)月合同情況保險(xiǎn)情況工時(shí)情況工裝情況月工資試用期轉(zhuǎn)正后：年度績(jī)效備 注 1、試用期內(nèi)考核不合格公司可

36、以隨時(shí)辭退；2、月工資包含崗位工資、績(jī)效、餐話(huà)補(bǔ)等一切補(bǔ)貼；3、上崗時(shí)間不足10日，私自離崗或被辭退不發(fā)放工資；4、接受公司一切相關(guān)培訓(xùn)，合同期內(nèi)離職，培訓(xùn)費(fèi)為全月工資及年度績(jī)效；上崗人確認(rèn)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)報(bào)備確認(rèn)（行政人事部填寫(xiě)）主要管理人員轉(zhuǎn)正述職考核表文件編號(hào)：XSD/CZ-XR-504修改狀態(tài)：0 替代版本：B生效日期：2010.7.22姓名性別學(xué)歷籍貫聯(lián)系方式取得證件名稱(chēng)部門(mén)崗位試用起止時(shí)間工作述職內(nèi)容：（內(nèi)容如寫(xiě)不開(kāi)可附頁(yè)）總經(jīng)理意見(jiàn)主要管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)審表文件編號(hào)：XSD/CZ-XR-505修改狀態(tài)：0 替代版本：B生效日期：2010.7.22 同志于 年 月 日入公司擔(dān)任 部門(mén) 職

37、務(wù)，從 年 月 日開(kāi)始擔(dān)任 部門(mén) 職務(wù)，將于 年 月 日滿(mǎn) 個(gè)月試用期，現(xiàn)請(qǐng)各職能部門(mén)從工作的角度給予該同志公開(kāi)評(píng)價(jià)結(jié)論。 1. （部門(mén)）對(duì)其轉(zhuǎn)正評(píng)定：評(píng)定人： 被評(píng)定人： 評(píng)定時(shí)間： 年 月 日2.轉(zhuǎn)正綜合評(píng)定：（請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上面打）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： A、晉級(jí) B、合格錄取 C、 延期轉(zhuǎn)正 D、辭退主要管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)審表文件編號(hào)：XSD/CZ-XR-505修改狀態(tài)：0 替代版本：B生效日期：2010.7.22 同志于 年 月 日入公司擔(dān)任 部門(mén) 職務(wù)，從 年 月 日開(kāi)始擔(dān)任 部門(mén) 職務(wù)，將于 年 月 日滿(mǎn) 個(gè)月試用期，現(xiàn)請(qǐng)各職能部門(mén)從工作的角度給予該同志公開(kāi)評(píng)價(jià)結(jié)論。 1. （部門(mén)）對(duì)

38、其轉(zhuǎn)正評(píng)定：評(píng)定人： 被評(píng)定人： 評(píng)定時(shí)間： 年 月 日2.轉(zhuǎn)正綜合評(píng)定：（請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上面打）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： A、晉級(jí) B、合格錄取 C、 延期轉(zhuǎn)正 D、辭退一般管理人員轉(zhuǎn)正考核表文件編號(hào)：XSD/CZ-XR-506修改狀態(tài)：0替代版本：B生效日期：2010.7.22被考核人：現(xiàn)任職務(wù)： 進(jìn)公司時(shí)間：考核日期：基本信息學(xué)歷培養(yǎng)單位傾向積累理想從事方向評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 評(píng)價(jià)等級(jí)得分A（1）B（0.8）C（0.6）D（0.4）E（0）知識(shí)技能25分主業(yè)知識(shí)（0.6）綜合能力（0.4）能力水平30分執(zhí)行力（0.4）辦公自動(dòng)化能力（0.4）語(yǔ)言表達(dá)能力（0.2）綜 合表 現(xiàn)20分工作主動(dòng)性（0.3

39、）崗位職責(zé)履行情況（0.2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況（0.3）危機(jī)意識(shí)及工作改進(jìn)（0.2）發(fā) 展?jié)?能25分分析解決問(wèn)題能力（0.4）學(xué)習(xí)鉆研能力（0.2）員工忠誠(chéng)度（0.2）5年能力發(fā)展預(yù)測(cè)（0.2）試用期間績(jī)效考核成績(jī)?nèi)缦?轉(zhuǎn)正當(dāng)月以上各項(xiàng)總得分（ ）分試用第一月試用第二月試用第三月試用第四月試用第五月試用第六月單位負(fù)責(zé)人評(píng)定評(píng)定意見(jiàn)：評(píng)定結(jié)果：轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng) 辭退 其它 相關(guān)管理部門(mén)意見(jiàn)評(píng)定意見(jiàn)：評(píng)定結(jié)果：轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng) 辭退 其它 行政人事部意見(jiàn)評(píng)定意見(jiàn)：評(píng)定結(jié)果：轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng) 辭退 其它 總經(jīng)理意見(jiàn)評(píng)定意見(jiàn)：評(píng)定結(jié)果：轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng) 辭退 其它 一線員工轉(zhuǎn)正考核表文件編號(hào)：XSD/CZ-XR-506修改狀態(tài)：

40、0替代版本：B生效日期：2010.7.22被考核人現(xiàn)任崗位 進(jìn)公司時(shí)間考核日期基本信息學(xué)歷培養(yǎng)單位傾向積累理想從事方向大專(zhuān)評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 評(píng)價(jià)等級(jí)得分A（1）B（0.8）C（0.6）D（0.4）E（0）知識(shí)技能25主業(yè)知識(shí)（0.6）綜合能力（0.4）能力水平30執(zhí)行力（0.4）辦公自動(dòng)化能力（0.4）語(yǔ)言表達(dá)能力（0.2）綜合表現(xiàn)20工作主動(dòng)性（0.3）崗位職責(zé)履行情況（0.2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況（0.3）危機(jī)意識(shí)及工作改進(jìn)（0.2）發(fā)展?jié)撃?5分析解決問(wèn)題能力（0.4）學(xué)習(xí)鉆研能力（0.2）員工忠誠(chéng)度（0.2）5年能力發(fā)展預(yù)測(cè)（0.2）試用期間績(jī)效考核成績(jī)?nèi)缦?轉(zhuǎn)正當(dāng)月以上各項(xiàng)總得分（ ）分試用第一月

41、試用第二月試用第三月試用第四月試用第五月試用第六月行政記錄獎(jiǎng)勵(lì) （ ） 次 處罰 （ ） 次 記過(guò)（ ）次遲到 （ ） 次 早退 （ ） 次 曠工（ ）次事假 （ ） 次 （ ） 天 病假 （ ） 次 （ ）天其它假（ ）次 （ ）天記錄闡述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)定評(píng)定意見(jiàn)：評(píng)定結(jié)果：轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng) 辭退 其它 相關(guān)部門(mén)閘口審核評(píng)定意見(jiàn)：評(píng)定結(jié)果：轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng) 辭退 其它 單位 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 文件編號(hào)：XSD/CZ-XR-508修改狀態(tài)：0替代版本：B生效日期：2010.7.22序號(hào)培訓(xùn)課程內(nèi)容概要培訓(xùn)預(yù)定效果培訓(xùn)對(duì)象授課人培訓(xùn)課時(shí)（單位：H）主講人培訓(xùn)費(fèi)用（元）培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)聘外聘123456789101112編制： 審核： 批準(zhǔn)： 部門(mén) 月份月度培訓(xùn)課程計(jì)劃 文件編號(hào)：XSD/CZ-XR-509修改狀態(tài)：0替代版本：B生效日期：2010.7.22序號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時(shí)內(nèi)容概要培訓(xùn)預(yù)定效果考核方式培訓(xùn)對(duì)象授課人教師培訓(xùn)時(shí)間外聘內(nèi)聘1234567891011121314