京沙二期監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄 一、 工程概況-002二、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)-002三、 監(jiān)理工作程序-003四、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)-038五、 監(jiān)理工作制度-045六、 質(zhì)量控制監(jiān)理措施-055七、 本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵工序的針對(duì)性監(jiān)理措施-064八、 進(jìn)度控制監(jiān)理措施-116九、 投資控制監(jiān)理措施-122十、 合同管理監(jiān)理措施- 126十一、 信息管理監(jiān)理措施-142十二、 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施-144十三、 安全文明施工監(jiān)理措施-148十四、 交工及保修期監(jiān)理措施-160一、 工程概況京沙快速通道（二期）工程（北三環(huán)連霍高速），呈南北走向。起點(diǎn)接現(xiàn)狀京廣快速路高架，終點(diǎn)石蘇路以南落地，接天河路，主線為全高

2、架橋，雙向六車(chē)道，標(biāo)準(zhǔn)橋?qū)?5.5m；平行匝道標(biāo)準(zhǔn)橋?qū)?.0m，定向匝道標(biāo)準(zhǔn)橋?qū)?.5m；地面橋梁與道路同寬。本監(jiān)理標(biāo)段分四個(gè)施工標(biāo)段施工三標(biāo)段：K14478.81K15133.81，路段長(zhǎng)度655m；建安費(fèi)：13624萬(wàn)元。施工四標(biāo)段：K15133.81K15778.81，路段長(zhǎng)度645m；建安費(fèi)：12912萬(wàn)元。施工五標(biāo)段：K15778.81K 16332.81，路段長(zhǎng)度554m；建安費(fèi)：13944萬(wàn)元。施工六標(biāo)段：K 16332.81K 16677.81，路段長(zhǎng)度554m；建安費(fèi)：13944萬(wàn)元。建設(shè)工程計(jì)劃工期：2014年4月底達(dá)到通車(chē)條件。設(shè)計(jì)單位：上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有

3、限公司二、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工作范圍為施工監(jiān)理五標(biāo)段施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、驗(yàn)收交付階段監(jiān)理及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理。三、 監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）實(shí)施階段 監(jiān)理控制1、監(jiān)理工作

4、總程序及實(shí)施要點(diǎn)： 委派具有豐富市政監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集各專業(yè)頗俱經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的需要。 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 及時(shí)完善監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，保證監(jiān)理部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)竣工備案制要

5、求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開(kāi)工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系、審查分包單位資格、測(cè)量放線控制成果等程序

6、細(xì)化。 審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可是否已獲得政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)是否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具是否已到位，主要苗木是否已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊是否已滿足開(kāi)工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 工程開(kāi)工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。2.2 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提出書(shū)面意見(jiàn)和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施

7、工圖紙并提出初審意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門(mén)要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 圖紙會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。2.3 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位

8、）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）通過(guò)實(shí)施要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審批。 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2.4 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系報(bào)審（承包單位）量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（

9、專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）專職安全生產(chǎn)管理人員考校合格證、管理人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)審查（安全監(jiān)理）安全生產(chǎn)管理制度審查（安全監(jiān)理）實(shí)施要點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審核同意后方可報(bào)審。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”的原則。 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。2.5 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分包單位

10、資質(zhì)報(bào)審（承包單位）批準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）實(shí)施要點(diǎn)： 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。2.6 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)另選定供應(yīng)商

11、（承包單位）供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)： 供應(yīng)商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。2.7 測(cè)量放線控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測(cè)量人員崗位證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)（專

12、業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格實(shí)施要點(diǎn)： 測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。 定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。 不得與承包單位測(cè)量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。2.8 材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）見(jiàn)證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用

13、（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）不合格實(shí)施要點(diǎn)： 采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書(shū)、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)時(shí)可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。3、質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)3.1 質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理

14、工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他相關(guān)人員充分協(xié)商后，再確定最終處理意見(jiàn)。 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支

15、付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程師應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。3.2 旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）合格不合格分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求安排監(jiān)理員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容： 承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)

16、行抽查，并留下記錄?？偙O(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。3.3 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽字確認(rèn)進(jìn)入下一道工序（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔。3.4 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包單位）填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽

17、署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序。3.5 （子）分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果合格不合格落實(shí)整改措施（承包單位）

18、實(shí)施要點(diǎn)：（子）分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。（子）分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收的意見(jiàn)?；A(chǔ)部分分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。3.6 單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）合格復(fù)驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）工程竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）合格實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程情況進(jìn)行全面檢查。 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基

19、礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門(mén)共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門(mén)備案。 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求。3.7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）組織審查調(diào)查報(bào)告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查

20、、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報(bào)主管部門(mén)（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清必要時(shí)符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見(jiàn)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見(jiàn)。 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。4、進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.1 進(jìn)度控制工

21、作總程序及實(shí)施要點(diǎn)收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是實(shí)施要點(diǎn)： 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見(jiàn)本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單

22、位報(bào)告。 編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。4.2 進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。 承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同

23、及規(guī)范要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意： 工期和時(shí)間安排的合理性施工準(zhǔn)備的可靠性計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。4.3 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師否是合格實(shí)施要點(diǎn)： 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書(shū)面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其

24、是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)。5、計(jì)量與支付工作程序及實(shí)施要點(diǎn)5.1 工程計(jì)量工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫(xiě)中間計(jì)量表(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問(wèn)題否是無(wú)問(wèn)題實(shí)施要點(diǎn)：計(jì)量原則不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。 承包單位填報(bào)

25、計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)中間計(jì)量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)。5.2 中間支付程序及實(shí)施要點(diǎn)提出中期支付申請(qǐng)（承包單位）確認(rèn)追加款項(xiàng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)支付總額（專業(yè)監(jiān)理工程師）文件格式內(nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不符合抄送建設(shè)單位（資料管理人員）確認(rèn)工程最終價(jià)值（專業(yè)監(jiān)理工程師）符合簽發(fā)中期支付證書(shū)（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請(qǐng)后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)：承包單位申請(qǐng)中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項(xiàng)。申請(qǐng)中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。工程支付款小

26、于合同規(guī)定限額時(shí)，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書(shū)。工程支付申報(bào)和審批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金、費(fèi)用索賠、工程變更、遲付款利息等款項(xiàng)應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。監(jiān)理工程師可通過(guò)任何一期支付證書(shū)，對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和糾正。5.3 最終支付程序及實(shí)施要點(diǎn)提出最終支付申請(qǐng)（承包單位）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程變更、索賠、價(jià)格調(diào)整（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用（專業(yè)監(jiān)理工程師）計(jì)算核實(shí)爭(zhēng)議項(xiàng)目（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終支付證書(shū)（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位

27、（資料管理人員）實(shí)施要點(diǎn):承包單位提交最終支付證書(shū)以及監(jiān)理工程師審查最終支付證書(shū)都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)同時(shí)應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。審查最終支付證書(shū)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：申請(qǐng)的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。計(jì)量與支付無(wú)遺漏、重復(fù)。未明確費(fèi)用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料。6、合同管理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專

28、業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭(zhēng)議合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是6.1 合同管理工作總程序?qū)嵤┮c(diǎn)：工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見(jiàn)6.2、6.3、6.4、6.5。合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同解除工作必

29、須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。6.2 工程暫停及復(fù)工處理流程審查是否具備恢復(fù)施工條件確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費(fèi)用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實(shí)際情況（監(jiān)理項(xiàng)目部）審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表意見(jiàn)，并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問(wèn)題向建設(shè)單位提供初步處理建議。工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工

30、程索賠。工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)情況，便于日后處理合同爭(zhēng)議。工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。審核承包單位申報(bào)的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時(shí)間完成。6.3 工程變更審核工作程度及實(shí)施要點(diǎn)提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門(mén)）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價(jià)控制時(shí)，審批過(guò)程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與

31、確定。工程費(fèi)用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實(shí)施。6.4 費(fèi)用索賠審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報(bào)告（承包單位）索賠評(píng)估（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)索賠時(shí)間/金額審批表（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位(資料管理人員)索賠事件發(fā)生不合格合格實(shí)施要點(diǎn)： 索賠申請(qǐng)應(yīng)符合： 格式滿足監(jiān)理工程師要求； 內(nèi)容符合合同規(guī)定。 索賠評(píng)估項(xiàng)目： 資料真實(shí)、齊全 依據(jù)正確 理由正確與充分 計(jì)算原則與方法恰當(dāng) 數(shù)量正確 總監(jiān)理工程師簽發(fā)索

32、賠時(shí)間/金額審批表后，通過(guò)中期支付證書(shū)予以支付。6.5 進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請(qǐng)報(bào)批（承包單位）延期申請(qǐng)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評(píng)估（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格延期不合格簽發(fā)工程最終延期審批表（總監(jiān)理工程師）書(shū)面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位(資料管理人員)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批、實(shí)施（承包單位）延誤實(shí)施要點(diǎn)： 工程延期申請(qǐng)的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。 影響延期事件具有連續(xù)性時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時(shí)延期，便于承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，收到承包單位正式延期申請(qǐng)報(bào)告后，再批準(zhǔn)最終延期。 延期評(píng)估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評(píng)

33、定： 承包單位提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全，滿足評(píng)審需要。 申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。 申請(qǐng)延期的理由必須正確與充分。 申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。6.6 工作協(xié)調(diào)程序及實(shí)施要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）成功成功編制會(huì)議紀(jì)要（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）成功提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)： 工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。 工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、

34、費(fèi)用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。 協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見(jiàn)有關(guān)工作程序。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。 在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。7、文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書(shū)面意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開(kāi)工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落

35、實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）實(shí) 施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書(shū)面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報(bào)上報(bào)落實(shí)整改（承包單位）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意實(shí)施要點(diǎn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開(kāi)展文明、安全施工監(jiān)理工作。 文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門(mén)及時(shí)匯報(bào)。8、交工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢（專業(yè)

36、監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請(qǐng)（檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)交工證書(shū)（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或竣工備案部門(mén)參加。 對(duì)交工申請(qǐng)重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場(chǎng)清理工作，評(píng)價(jià)工程缺陷的修復(fù)。9、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)

37、理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請(qǐng)（檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)交工證書(shū)（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責(zé)任期，起算日期以簽發(fā)交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。 檢查小組對(duì)工程最終檢查和評(píng)價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行： 剩余工作及缺陷工程完成情況。 整個(gè)工程使用情況。 評(píng)價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織1、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

38、架構(gòu)圖監(jiān)理公司項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部專家咨詢委員會(huì)工程督察考核委員會(huì)工程部監(jiān)督管理建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位土建監(jiān)理組道路監(jiān)理組水電監(jiān)理組造價(jià)監(jiān)理組安全監(jiān)理組合同信息管理組承 包 商橋梁監(jiān)理組測(cè)量監(jiān)理組2、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明2.1人員配備 根據(jù)本工程招標(biāo)文件對(duì)監(jiān)理人員資格、資歷、專業(yè)、數(shù)量等要求，結(jié)合本工程具體情況和條件，我公司將組建本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室，組織配備一個(gè)高水平、有層次、專業(yè)配套齊全的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。該辦公室下設(shè)土建監(jiān)理組、橋梁監(jiān)理組、道路監(jiān)理組、水電監(jiān)理組、測(cè)量監(jiān)理組、造價(jià)監(jiān)理組、安全監(jiān)理組、合同信息管理組等機(jī)構(gòu)，并針對(duì)本工程情況，安排一批長(zhǎng)期從事市政工程的監(jiān)理人員組成本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，他們熟

39、悉市政工程監(jiān)理要求，具有豐富的市政工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部以具有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的土建、橋梁、道路、測(cè)量、造價(jià)、水電等專業(yè)的監(jiān)理人員共26名組建，國(guó)家建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師10名，國(guó)家建設(shè)部注冊(cè)造價(jià)工程師1名，都具有監(jiān)理上崗資質(zhì)。監(jiān)理人員全部由本單位人員組成，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，平均年齡34歲，年富力強(qiáng)，完全有能力勝任本工程監(jiān)理工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱級(jí) 別證 號(hào)專 業(yè)年齡（歲）總監(jiān)洪作炎高級(jí)工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)市 政37總監(jiān)代表勾俊賀工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)市 政36土建專業(yè)監(jiān)理工程師馮泉清工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)土 建38道路專業(yè)監(jiān)理工程師熊?chē)?guó)利工程師注冊(cè)

40、證國(guó)家級(jí)道 路37道路專業(yè)監(jiān)理工程師馮瑞麗工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)道 路39橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師李 偉高級(jí)工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)橋 梁47橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師李 凱工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)橋 梁36造價(jià)工程師邵美玲工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)建【造】造 價(jià)43給排水專業(yè)監(jiān)理工程師王 健高級(jí)工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)給排水42電氣專業(yè)監(jiān)理工程師李軍衛(wèi)工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)電 氣37安全專業(yè)監(jiān)理工程師付 鑫工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)安 全40測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師李聰梅工程師注冊(cè)證國(guó)家級(jí)測(cè) 量37監(jiān)理員平小環(huán)助工監(jiān)理員證省 級(jí)土 建31監(jiān)理員陳 凱助工監(jiān)理員證省 級(jí)B00229土 建21監(jiān)理員裴千里工程師專業(yè)監(jiān)理工程師證省 級(jí)B00331道 路35監(jiān)

41、理員李 立助工監(jiān)理員證省 級(jí)B00507道 路26監(jiān)理員史衛(wèi)賓助工監(jiān)理員證省 級(jí)B00618道 路28職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱級(jí) 別證 號(hào)專 業(yè)年齡（歲）監(jiān)理員孫騰飛助工監(jiān)理員證省 級(jí)B00624橋 梁22監(jiān)理員鄭玉紅助工監(jiān)理員證省 級(jí)B00619橋 梁24造價(jià)員郭昌宏工程師造價(jià)員證省 級(jí)豫070A10198J造 價(jià)37安全員尚繼峰工程師安全員證省 級(jí)土 建35實(shí)驗(yàn)員陳 虎工程師實(shí)驗(yàn)員證省 級(jí)B00613路 橋33材料員李 強(qiáng)工程師材料員證省 級(jí)D02752路 橋46資料員廉加加助工資料員證省 級(jí)B00117路 橋28見(jiàn)證員顧武洲工程師見(jiàn)證員證省 級(jí)B00198市 政28測(cè)量

42、員杜 鶴助工測(cè)量員證省 級(jí)A00416測(cè) 量244、崗位職責(zé)4.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.1.1全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作，并受本監(jiān)理單位委派，代表監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；4.1.2確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作；4.1.3主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.1.4簽發(fā)工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；4.1.5與各承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的資料；4.1.6調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議處理索賠，審批工程延期；4.1.7審核簽認(rèn)分部工程和單

43、位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)；4.1.8審查和處理工程變更，審核簽署承包單位的變更申請(qǐng)；4.1.9組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；4.1.10主持工地會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令。4.1.11根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)展情況與業(yè)主共同商定本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中各階段的控制任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),提出有價(jià)值的咨詢意見(jiàn),使本項(xiàng)目按業(yè)主確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)目標(biāo)順利完成；4.1.12保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的意見(jiàn)和設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題；4.1.13檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)

44、配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.2 總監(jiān)代表崗位職責(zé)4.2.1組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各部位及工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；4.2.2組織監(jiān)理人員，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)，同時(shí)與承包單位磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)；4.2.3組織監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理各部位及工序之間的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題；4.2.4根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；4.2.5根據(jù)施工圖紙及承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4

45、.2.6協(xié)調(diào)各承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況；4.2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工的檢查與監(jiān)督；4.2.8負(fù)責(zé)編寫(xiě)每周監(jiān)理情況工作報(bào)表，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理組的監(jiān)理月報(bào)和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容；4.2.9完成總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.3 測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.3.1熟悉與掌握本項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)規(guī)范、要求，有效地進(jìn)行施工測(cè)量控制；4.3.2督促承包單位對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，必要時(shí)再抽查復(fù)核；4.3.3熟悉施工放線的點(diǎn)位資料，對(duì)承包單位的放樣資料進(jìn)行復(fù)核或抽查；4.3.

46、4負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的測(cè)量復(fù)核工作。4.4 安全文明監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.4.1根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理委托合同要求，審查施工單位的安全文明生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度的建立情況，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；4.4.2審查施工單位負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)人員的配備和資格證書(shū)；4.4.3審查施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)具、設(shè)備的性能和合格（檢修）證明文件。4.4.4審查施工單位從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、架子工、重大設(shè)備操作工等）的資格及上崗證書(shū)；4.4.5巡視檢查施工作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和安全隱患、事故苗頭的，要及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系

47、單，要求施工單位立即整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)檢，且作好記錄。4.4.6檢查和監(jiān)督施工單位遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門(mén)制定的文明施工規(guī)定，做到施工現(xiàn)場(chǎng)使用區(qū)域分明，場(chǎng)區(qū)及道路整潔，物件堆放有序，排水流暢，安全防盜，文明禮貌；4.4.7定期在工地例會(huì)上通報(bào)安全文明施工情況，提出建議和措施。4.5 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.5.1深入消化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)總說(shuō)明,參加審查施工組織設(shè)計(jì),摸清工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求,對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)；4.5.2督促承包單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證施工技術(shù)措施的落實(shí)；4.5.3按每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)認(rèn)真地進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作；4.5.4負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理；4.5.5核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按照規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；4.5.6根據(jù)施工圖紙及承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.5.7組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.5.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；4.5.9定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示