工程管理課程教學(xué)課件

1、歡迎參加 工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程 （PMST）,培訓(xùn)目的目標(biāo),完成體驗(yàn)沙盤(pán)授課全過(guò)程 了解PMST實(shí)訓(xùn)教程 了解沙盤(pán)大賽賽制,培訓(xùn)提綱,起航體驗(yàn) 遠(yuǎn)航試水 策劃體驗(yàn) 沙盤(pán)大賽簡(jiǎn)介,不幸事情發(fā)生了，由于氣流問(wèn)題，飛機(jī)墜落在一荒島上,飛機(jī)墜落在荒島上,幸運(yùn)的是還有6個(gè)人存活： 1孕婦：懷胎八月 2發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無(wú)污染）汽車(chē) 3醫(yī)學(xué)家：今年研究艾滋病的治療方案，已經(jīng)取得突破性 進(jìn)展 4宇航員：即將遠(yuǎn)征太空，尋找適合人類(lèi)居住的新星球 5生態(tài)學(xué)家：負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組 6流浪漢,這時(shí)，逃生工具只有一個(gè)能夠容納一人的橡皮氣球吊籃，沒(méi)有水和食物。那么，應(yīng)該由誰(shuí)乘坐氣球離島呢？ 1）選定一個(gè)

2、最可能逃生的一個(gè)人，并且盡可能的把剩余的其他人也解救出島； 2）小組成員共同討論確定小組達(dá)成共識(shí)的最終方案； 3）5分鐘之內(nèi)，結(jié)束討論，各小組選一名代表陳述小組觀念；,角色職責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作,負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更,負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目,負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析,負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算,不聞不若聞之，聞之不若見(jiàn)之，見(jiàn)之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行而止矣。 -荀子,學(xué)員的角色分工,項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理,小組發(fā)言人,討論過(guò)程中做記錄的那位,生態(tài)學(xué)家,宇航員 如果小組多于5人，其他人共同擔(dān)當(dāng)此角色,流浪漢,團(tuán)隊(duì)建設(shè),在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，將以下成果寫(xiě)在大白紙上并作以展示： 確定其余角色分工 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) 給自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)LOGO 給自己一個(gè)激勵(lì)口號(hào),時(shí)間：5分鐘,沙盤(pán)課程邏輯原理圖,沙盤(pán)有什么？,工程中標(biāo),工程竣工,工程項(xiàng)目管理全過(guò)程模擬作業(yè),現(xiàn)金幣,結(jié)算幣,電量幣,水量幣,模板幣,材料幣,14種過(guò)程單據(jù),12種資源卡片,計(jì)算機(jī)軟件過(guò)程控制結(jié)果分析,課程認(rèn)識(shí),課程定義： 工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程（Project management simulation training，簡(jiǎn)稱(chēng)PMST），是基于

4、工程施工單位視角考慮工程施工項(xiàng)目從工程中標(biāo)開(kāi)始直至工程竣工結(jié)束的全過(guò)程管理，其間學(xué)生將圍繞工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制、業(yè)務(wù)操作、資源合理利用等核心問(wèn)題開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)；活動(dòng)過(guò)程控制及結(jié)果分析由專(zhuān)門(mén)的軟件程序協(xié)助教師完成。,課程內(nèi)容： 1 2 3 4 5 6,1 一張盤(pán)面,2 兩套資料,3 三道工序,4四周四月四項(xiàng)目,5 5個(gè)崗位,6 6種“錢(qián)幣”,認(rèn)識(shí)沙盤(pán)教具-操作盤(pán)面,生產(chǎn)區(qū)： 用于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工組織,資金管理區(qū)（財(cái)務(wù)經(jīng)理）： 用于對(duì)項(xiàng)目資金的操作,費(fèi)用結(jié)算區(qū)（經(jīng)營(yíng)經(jīng)理）： 用于對(duì)項(xiàng)目支出費(fèi)用管理,臨設(shè)建造區(qū)（生產(chǎn)經(jīng)理）： 用于對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)宿舍管理,臨設(shè)建造區(qū)（采購(gòu)經(jīng)理）： 用于對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施庫(kù)房管理,

5、鋼筋加工區(qū)： 用于對(duì)鋼筋材料的加工管理,混凝土加工區(qū)： 用于對(duì)混凝土材料的加工管理,工程實(shí)體： 工程模型逐步落成,風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理）： 用于對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行第一月操作,工程N(yùn)O.1 凱旋門(mén)工程項(xiàng)目,工程N(yùn)O.1資料交底(一),工程名稱(chēng): 凱旋門(mén) 工期要求: 三個(gè)月(12周) 工程總造價(jià): 320萬(wàn)元人民幣,參考實(shí)訓(xùn)教程P22,工程N(yùn)O.1資料交底(二),工程N(yùn)O.1資料交底(三),工程量表,參考實(shí)訓(xùn)教程P23,工程N(yùn)O.1資料交底(四),合同預(yù)算,參考實(shí)訓(xùn)教程P23,工程N(yùn)O.1資料交底(五),施工安全危險(xiǎn)系數(shù)分析,天氣降雨風(fēng)險(xiǎn)分析,參考實(shí)訓(xùn)教程24,小組活動(dòng)2-1：簽訂

6、承包合同,承包合同：,公司借款數(shù)目： 80 萬(wàn)元人民幣 本項(xiàng)目部的計(jì)劃利潤(rùn)為： 59 萬(wàn)元人民幣,正式開(kāi)工,操作規(guī)則：一步一動(dòng) 注意事項(xiàng)： 服從指揮，團(tuán)隊(duì)協(xié)作 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，個(gè)人利益服從集體利益 積極主動(dòng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 鼓勵(lì)溝通交流，服從規(guī)則才能收獲更多 全力以赴，全程參與 課程前后連接緊密，切勿缺席，否則前功盡棄 靜音手機(jī)，勿擾他人 請(qǐng)不要影響其他人的學(xué)習(xí)氛圍 游戲介入，體現(xiàn)紀(jì)律重要性,參考實(shí)訓(xùn)教程P26,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第一周）,公司借款80萬(wàn),勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,不用銀行貸款,采購(gòu)10噸鋼筋,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第一周）,安全施工施工投入1萬(wàn)元,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)

7、房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,上周沒(méi)有加工鋼筋，也沒(méi)有訂購(gòu)鋼筋成品，所以本周沒(méi)有加工完成或者成品到場(chǎng)材料,原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有攪拌完成或者成品到場(chǎng),原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有施工完成的工序,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第一周）,本周無(wú)操作,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,本周沒(méi)有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械需要出場(chǎng),本周勞務(wù)班組不需要進(jìn)場(chǎng)；模板不需要進(jìn)場(chǎng)；機(jī)械則需要發(fā)電機(jī)、供水泵機(jī)、鋼筋加工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),鋼筋加工,發(fā)電機(jī)組,供水泵機(jī),本周目前為止機(jī)械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，開(kāi)始加工鋼筋,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第一周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,發(fā)電機(jī)組,供水泵機(jī),下周沒(méi)有澆筑混

8、凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土,本周正在加工鋼筋原材，并沒(méi)有可用的成品鋼筋，所以不能進(jìn)行基礎(chǔ)的綁鋼筋工作，也不能進(jìn)行其他工程項(xiàng)目工作,沒(méi)有可開(kāi)展的工作，也不用領(lǐng)用材料，并且沒(méi)有加工完成的材料，所以不用進(jìn)入成品庫(kù),詢(xún)問(wèn)老師本周是否有風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第二周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),因已有的1萬(wàn)元投入已經(jīng)能夠預(yù)防本周的風(fēng)險(xiǎn)，所以暫時(shí)不考慮投入,上周開(kāi)始加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進(jìn)至“完成加工”,原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有攪拌完成或者成品到場(chǎng),原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有施工完成的工序，也沒(méi)有模板拆除,發(fā)電機(jī)組,游戲過(guò)程示范

9、（第一個(gè)月第二周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,發(fā)電機(jī)組,供水泵機(jī),本周沒(méi)有操作,本周沒(méi)有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械需要出場(chǎng),因本周鋼筋加工已經(jīng)完成，具備開(kāi)工基礎(chǔ)綁鋼筋工序的條件，所以準(zhǔn)備綁鋼筋工序所需要的鋼筋勞務(wù)資源,本周目前為止機(jī)械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，開(kāi)始加工鋼筋,鋼筋工,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第二周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),鋼筋工,發(fā)電機(jī)組,下周沒(méi)有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土,目前已經(jīng)有加工完成的鋼筋材料，也具有鋼筋勞務(wù)班組資源條件并且電量充足，所以可以進(jìn)行基礎(chǔ)綁鋼筋工作,詢(xún)問(wèn)老師本周是否有風(fēng)險(xiǎn)事

10、件發(fā)生,構(gòu)件JC-1,JC-1-1,本周所開(kāi)展工作為基礎(chǔ)綁鋼筋工作，根據(jù)所填寫(xiě)派工單中本周完成工程量（5噸），領(lǐng)用加工完成材料或者到場(chǎng)成品材料,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第三周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),鋼筋工,構(gòu)件JC-1,JC-1-1,發(fā)電機(jī)組,因已有的1萬(wàn)元投入已經(jīng)能夠預(yù)防本周的風(fēng)險(xiǎn)，所以暫時(shí)不考慮風(fēng)險(xiǎn)投入,上周開(kāi)始加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進(jìn)至“完成加工”,原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有攪拌完成或者成品到場(chǎng),上周開(kāi)展的基礎(chǔ)綁鋼筋工序順利完成,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第三周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),鋼筋工,構(gòu)件JC-1

11、,JC-1-1,發(fā)電機(jī)組,鋼筋勞務(wù)班組退回宿舍,： ,本周沒(méi)有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械需要出場(chǎng),因本周基礎(chǔ)鋼筋綁扎已經(jīng)完成，具備開(kāi)展基礎(chǔ)支模板工序的條件，所以準(zhǔn)備支模板工序所需要的模板勞務(wù)資源以及模板材料,模板工,本周已經(jīng)沒(méi)有鋼筋原材料，不能繼續(xù)加工鋼筋,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第三周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),鋼筋工,構(gòu)件JC-1,JC-1-1,發(fā)電機(jī)組,模板工,下周即將開(kāi)始澆筑混凝土工序施工，所以本周決定預(yù)定10立方米成品混凝土,本周所開(kāi)展工作為基礎(chǔ)支模板工作，根據(jù)所填寫(xiě)派工單中本周完成工程量（5平米），領(lǐng)用已經(jīng)入庫(kù)的模板材料,JC-1-2,支出鋼筋勞務(wù)班組待

12、工費(fèi)3萬(wàn)元 詢(xún)問(wèn)老師本周是否有風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,目前基礎(chǔ)綁鋼筋工作已經(jīng)結(jié)束，具備基礎(chǔ)支模板工作面，并且勞務(wù)班組、模板材料已經(jīng)在場(chǎng)，具備基礎(chǔ)支模板開(kāi)工條件,稍事休息5分鐘！,項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)實(shí)訓(xùn)教程第26頁(yè)第四列表格 從上到下指揮本組成員按完成相應(yīng)內(nèi)容 完成第四周操作,后續(xù)環(huán)節(jié)各小組獨(dú)立操作,依據(jù)實(shí)訓(xùn)教程26頁(yè)、49頁(yè)52頁(yè)操作指導(dǎo)完成本月末工作 （工程量統(tǒng)計(jì)、甲方報(bào)量資產(chǎn)變賣(mài)）,期間封帳：按崗位依次先后填寫(xiě)50、51、52頁(yè)表格內(nèi)容,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第四周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),模板工,構(gòu)件JC-1,JC-1-1,發(fā)電機(jī)組,鋼筋工,JC-1-2,因已有的1

13、萬(wàn)元投入已經(jīng)能夠預(yù)防本周的風(fēng)險(xiǎn)，所以暫不考慮風(fēng)險(xiǎn)投入,本周沒(méi)有鋼筋加工完成,上周預(yù)定的10立方米成品混凝土到場(chǎng),上周開(kāi)展的基礎(chǔ)支模板工序順利完成,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第四周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),模板工,構(gòu)件JC-1,JC-1-1,鋼筋工,JC-1-2,模板工退回勞務(wù)宿舍,本周沒(méi)有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械需要出場(chǎng),因本周基礎(chǔ)支模板已經(jīng)完成，具備開(kāi)展基礎(chǔ)澆筑混凝土的條件，所以準(zhǔn)備澆筑混凝土所需要的勞務(wù)資源,混凝土工,本周無(wú)鋼筋原材料，無(wú)法加工鋼筋,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第四周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),模板工,構(gòu)件JC-1

14、,JC-1-1,發(fā)電機(jī)組,鋼筋工,JC-1-2,混凝土工,目前基礎(chǔ)支模板工作已經(jīng)結(jié)束，具備基礎(chǔ)澆筑混凝土工作面，并且勞務(wù)班組、混凝土材料已經(jīng)在場(chǎng)，具備基礎(chǔ)混凝土開(kāi)工條件,JC-1-3,下周沒(méi)有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土,本周所開(kāi)展工作為基礎(chǔ)澆筑混凝土工作，根據(jù)所填寫(xiě)派工單中本周完成工程量（10立方米），領(lǐng)用已經(jīng)到場(chǎng)的混凝土材料,詢(xún)問(wèn)老師本周是否有風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第四周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),混凝土工,構(gòu)件JC-1,JC-1-1,發(fā)電機(jī)組,鋼筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,用工程量統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)本月完成

15、工程量以及在施工程量,根據(jù)本月項(xiàng)目完成情況填寫(xiě)進(jìn)度款支付申請(qǐng)/其它收入單后，向甲方申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度款，并支出1萬(wàn)稅金,根據(jù)本月項(xiàng)目完成情況，填寫(xiě)勞務(wù)班組結(jié)算/支付單，以計(jì)算勞務(wù)班組本月費(fèi)用,根據(jù)模板及機(jī)械進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間分別填寫(xiě)周轉(zhuǎn)材料結(jié)算/支付單、機(jī)械結(jié)算/支付單，以計(jì)算模板及機(jī)械本月的租賃費(fèi)用,游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月第四周）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),混凝土工,構(gòu)件JC-1,JC-1-1,發(fā)電機(jī)組,鋼筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,支付現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，填寫(xiě)支付單,選擇是否欠付還款，如果不還，則下月支付欠付利息（滯納金）,支付4萬(wàn)元銀行貨款利息,公布第一月月度

16、報(bào)表（50、51、52頁(yè)）正確數(shù)據(jù),點(diǎn)評(píng) 項(xiàng)目成本核算,成本核算規(guī)則 見(jiàn)實(shí)訓(xùn)教程第2.7.2節(jié) P6162 成本核算方法 成本預(yù)提 成本攤銷(xiāo) 成本分?jǐn)?成本結(jié)轉(zhuǎn),成本核算的規(guī)則和方法：,點(diǎn)評(píng) 項(xiàng)目成本核算,口徑一致的原則(0-100%) 分期核算的原則 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 當(dāng)期發(fā)生的成本，無(wú)論是否支付都要計(jì)入 反之，即使發(fā)生了支付，也不應(yīng)計(jì)入成本 實(shí)際成本核算原則 實(shí)際已完工程量為口徑 實(shí)際消耗量和實(shí)際價(jià)格 謹(jǐn)慎原則 對(duì)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用做出合理預(yù)計(jì),成本核算的原則：,公布各區(qū)域現(xiàn)金應(yīng)剩數(shù)目 同步各小組現(xiàn)金數(shù)目 同步后各小組繼續(xù)后續(xù)月度操作 對(duì)應(yīng)各小組在電腦里建立第一月分析工具數(shù)據(jù),游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月月末）,勞務(wù)宿舍,模板庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋庫(kù)房,鋼筋加工,供水泵機(jī),混凝土工,構(gòu)件JC-1,JC-1-1,發(fā)電機(jī)組,鋼筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,1萬(wàn),4萬(wàn),1萬(wàn),6萬(wàn),6萬(wàn),18萬(wàn),24萬(wàn),6萬(wàn),15萬(wàn),39萬(wàn),第二月度操作階段工作,依據(jù)第53頁(yè)各小組獨(dú)立 操作第二個(gè)月工作 各小組項(xiàng)目經(jīng)理提交5456頁(yè)表格數(shù)據(jù)，并錄入分析工具 各小組成員填寫(xiě)5761頁(yè)表格數(shù)據(jù) 核對(duì)各小組數(shù)據(jù)正確性，并與分析工具數(shù)據(jù)保持一致,公布各小組第二月度成果數(shù)據(jù),各小