現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知與工作思路

1、.學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知； 理清現(xiàn)場(chǎng)主管的工作思路； 了解和認(rèn)識(shí)泰羅制； 掌握現(xiàn)場(chǎng)主管的類型和必備的精神?，F(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知與工作思路一、生產(chǎn)制造業(yè)的現(xiàn)狀現(xiàn)場(chǎng)管理只有三大因素：人、物、場(chǎng)所，中國(guó)如今的制造企業(yè)就像當(dāng)初存在泰羅制的美國(guó)。1.泰羅制發(fā)生背景當(dāng)時(shí)美國(guó)正處于小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，大量外來(lái)移民和農(nóng)民涌入城市，管理效率非常低，生產(chǎn)混亂，勞資關(guān)系極其緊張，甚至出現(xiàn)工人磨洋工、資本家坐視不理的現(xiàn)象，以致泰羅制出現(xiàn)。泰羅制的作用泰羅制對(duì)當(dāng)時(shí)的制造企業(yè)而言，主要有三方面的作用：第一，培養(yǎng)一流操作工人。泰羅制設(shè)計(jì)了一套流程式的管理計(jì)劃，從而可以在60天

2、時(shí)間內(nèi)把農(nóng)民培養(yǎng)成一流操作工人。第二，使美國(guó)迅速成為世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。這段歷史完全被世界承認(rèn)，并且被發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)可。第三，支撐發(fā)達(dá)國(guó)家在工業(yè)上的重量的承重墻是泰羅制。2.中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀制造企業(yè)存在的問(wèn)題如今中國(guó)的制造企業(yè)存在著交通秩序混亂，礦難事故頻繁，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)質(zhì)量低下，科技積累貧瘠，能源消耗巨大等一系列環(huán)境問(wèn)題，使其面臨著自改革開放以來(lái)最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。問(wèn)題的解決之路對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)而言，應(yīng)該在反思美國(guó)發(fā)展過(guò)程的基礎(chǔ)上，做到精細(xì)化生產(chǎn)。中國(guó)制造企業(yè)想要做到精細(xì)化生產(chǎn)，就要做好三方面準(zhǔn)備：先進(jìn)的工具、方法、流程。要想提升管理、縮短管理差距，以此培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，需要實(shí)

3、際可行的工具、方法和流程。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。中國(guó)的制造企業(yè)將會(huì)遇到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有以市場(chǎng)內(nèi)需為導(dǎo)向，以此調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)提高企業(yè)整體素質(zhì)、企業(yè)外增加市場(chǎng)份額，才能有效地做到精細(xì)化生產(chǎn)。融化和提煉國(guó)外先進(jìn)制度。對(duì)于許多國(guó)外先進(jìn)公司的現(xiàn)成制度，往往很難為中國(guó)所用甚至水土不服，中國(guó)企業(yè)要融化和提煉這些現(xiàn)成制度，將其轉(zhuǎn)變成符合中國(guó)國(guó)情的制度。二、現(xiàn)場(chǎng)主管的類型現(xiàn)場(chǎng)主管，包括從總經(jīng)理到班組長(zhǎng)等不同層級(jí)的管理職位，具體可以分為七種類型：唯命是從、應(yīng)急救火、埋頭苦干、事必躬親、袖手旁觀、圓滑對(duì)策、外科醫(yī)生。1.唯命是從型唯命是從型的主管，唯上級(jí)命令是從，自己從不思考。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，唯命是

4、從型的主管會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果：第一，不負(fù)責(zé)任。出問(wèn)題與他們無(wú)關(guān)，由于完全按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，可能會(huì)不顧現(xiàn)實(shí)做事情。第二，令下屬瞧不起。時(shí)間長(zhǎng)久，這種人會(huì)令下屬瞧不起。不管有多么高的本領(lǐng)，也只是一個(gè)“傀儡”，而且由于要請(qǐng)示上級(jí)，解決不了任何問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，唯命是從型的主管會(huì)被架空。2.應(yīng)急救火型應(yīng)急救火型的主管本事大，遇到問(wèn)題要親自上任、動(dòng)手并善后，幾乎每天都被事故圍住。長(zhǎng)此以往，應(yīng)急救火型的主管由于沒(méi)有通盤考慮，把自己降級(jí)使用，因此不被提倡。3.埋頭苦干型埋頭苦干型的主管的特性是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)。這種人可以當(dāng)勞動(dòng)模范，卻不善于管理，沒(méi)有集體感，不適合掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。4.事必躬親型事必躬親型的主管，

5、對(duì)于任何事情都親手做，不相信其他人的能力。這類人最后只會(huì)使自己越發(fā)勞累，導(dǎo)致事情越來(lái)越多。5.袖手旁觀型袖手旁觀型的主管，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只做與自己有關(guān)的事，根本不顧其他人，有時(shí)不但不幫忙，甚至還在旁邊說(shuō)風(fēng)涼話，可見(jiàn)，袖手旁觀型的主觀是最不得人心的。6.圓滑對(duì)策型圓滑對(duì)策型的主管很會(huì)表達(dá)，善于嘴上功夫。其狡猾體現(xiàn)在，一旦出問(wèn)題，就會(huì)把所有責(zé)任推向他人；如果有成績(jī)，就會(huì)把所有功勞歸為自己，這種類型的人不得人緣。7.外科醫(yī)生型所謂外科醫(yī)生型的主管，即如同外科醫(yī)生給病人做手術(shù)前，總會(huì)有非常詳盡的手術(shù)方案，在工作時(shí)也有詳細(xì)方案。 三、學(xué)做復(fù)合型主管現(xiàn)代企業(yè)主管的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)呈T型，即在縱向方面有核心競(jìng)爭(zhēng)力

6、，有一門特有的本領(lǐng)。與此同時(shí)，更要有型結(jié)構(gòu)，即要有廣闊的知識(shí)面，幫助全面思考問(wèn)題，使思維更加敏捷。型結(jié)構(gòu)的人是屬于合型人才，主要有五個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。復(fù)合型主管應(yīng)該做到：懂技術(shù)、懂管理、能協(xié)調(diào)、善文筆和敢授權(quán)。1.懂技術(shù)對(duì)于企業(yè)，懂技術(shù)的工藝標(biāo)準(zhǔn)是懂得產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能、設(shè)備的檢修方法技能、設(shè)備性能和原料的要求，其中，最主要是懂得質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)和QC小組手法。2.懂管理懂得管理，是能利用管理學(xué)的原理針對(duì)具體問(wèn)題拿出特色的管理制度。3.能協(xié)調(diào)能協(xié)調(diào)，是做到能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，聯(lián)系各個(gè)單位，熱情、謙虛、能言善變，搞定其他不能搞定的關(guān)系，擺平他人不能擺平的工作，為了工作甚至可以不看性格投合與否，直接與各種人

7、打交道。4.善文筆善文筆的重要性善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，思路清晰，文風(fēng)犀利，語(yǔ)言流利，出口成章，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并不斷上升為理論，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為著名企業(yè)的基本，所以善文對(duì)與每個(gè)人很重要。善文筆的內(nèi)涵善文筆可以擴(kuò)展成四句話：提筆能問(wèn)、登臺(tái)能講、即興發(fā)言、對(duì)屏能飛鍵。提筆能問(wèn)。提筆能問(wèn)是指拿起筆能書寫自如。登臺(tái)能講。登臺(tái)能講，是指能把自己的豐富經(jīng)驗(yàn)上升為理論基礎(chǔ)，講的深入淺出、通俗易懂、風(fēng)趣幽默，吸引大家的眼球。即興發(fā)言。即興發(fā)言，是指在遇到突發(fā)情況，需要立即表態(tài)時(shí)，一定要萬(wàn)事準(zhǔn)備好，千萬(wàn)不能拒絕熱情，要很愿意答應(yīng)請(qǐng)求。對(duì)屏能飛鍵。對(duì)屏能飛鍵，是指能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)。當(dāng)代要求計(jì)算機(jī)技術(shù)過(guò)硬，用計(jì)算機(jī)提高

8、工作效率，能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)是必會(huì)的學(xué)習(xí)任務(wù)。要點(diǎn)提示善文筆應(yīng)該做到： 提筆能問(wèn)； 登臺(tái)能講； 即興發(fā)言； 對(duì)屏能飛鍵。5.敢授權(quán)授權(quán)是給下屬充分的自由余地，讓其獨(dú)立發(fā)揮才能，獨(dú)立完成任務(wù)的一種行為，也是給予下屬晉升、立功、受獎(jiǎng)及創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。高明的管理者，應(yīng)該不斷給下屬授權(quán)，鍛煉下屬讓其成長(zhǎng)，從而分擔(dān)更重要的工作。相反，如果不懂授權(quán)，不給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)，就會(huì)影響下屬升遷甚至自己的發(fā)展?！拘」适隆?劉邦之才劉邦是一個(gè)很會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，由出身村長(zhǎng)，最后成為漢高祖。有一天，他得意地問(wèn)韓信，問(wèn)他能帶多少兵，韓信老老實(shí)實(shí)的說(shuō)以陛下的才能頂多30萬(wàn)，兵多多益善，越多越好。劉邦哈哈大笑，說(shuō)：“過(guò)關(guān)斬將、攻城略

9、地，自己不如韓信；籌備糧草不如蕭何，運(yùn)籌于帷幄之中，決勝與千里之外不如張良?！钡?，他們都為劉邦所用，故他能得天下，而項(xiàng)羽就一個(gè)范增，還氣得手下背離自己，所以最后被劉邦所滅。從故事可見(jiàn)，自古道將相不如帝王謀，帝王就厲害在善于用人，懂得授權(quán)。四、主管必備的六大精神作為企業(yè)的生產(chǎn)主管，應(yīng)該具備六大精神：刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神、探索創(chuàng)造的超前精神、追根問(wèn)底的專業(yè)精神、合作共事的團(tuán)隊(duì)精神、胸懷寬廣的大度精神、雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神。1.刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神面對(duì)龐大的信息量，生產(chǎn)主管要刻苦學(xué)習(xí)。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，學(xué)習(xí)7年基本足夠，在工業(yè)社會(huì)需學(xué)14年，但到信息社會(huì)最少要學(xué)80年。19世紀(jì)，大學(xué)畢業(yè)生的知識(shí)成就率是60年

10、，而如今卻不到三年，畢業(yè)就發(fā)現(xiàn)學(xué)的用不上，要用的沒(méi)學(xué)過(guò)。所以必須具備刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神。2.探索創(chuàng)造的超前精神隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，制造企業(yè)只有時(shí)刻想著探索創(chuàng)造和改進(jìn)，具有超前不斷創(chuàng)新的勁頭，才不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。3.追根問(wèn)底的專業(yè)精神遇到問(wèn)題建議至少問(wèn)五個(gè)為什么，才能找到真正需要解決的問(wèn)題。比如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地上有灘油，通過(guò)追問(wèn)，查出是設(shè)備管道漏油，是哪個(gè)設(shè)備管道漏油，該管道是新買的還是舊的等問(wèn)題，最終成功解決問(wèn)題。4.合作共事的團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)代企業(yè)都講究團(tuán)隊(duì)精神和合作，如今世界杯和籃球賽風(fēng)靡的原因在于運(yùn)動(dòng)本身體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，從而體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的魅力。5.胸懷寬廣的大度精神為人大度，心胸寬廣是成功做人和做事的

11、基本。因此，不要斤斤計(jì)較小事和往事，要以大手筆謀事、以大氣度待人。6.雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神生產(chǎn)就是打仗，生產(chǎn)就是戰(zhàn)斗，要以打仗的速度和心態(tài)從事生產(chǎn)。遇到問(wèn)題，要大刀闊斧、雷厲風(fēng)行，敢于表態(tài)負(fù)責(zé)，即遇到問(wèn)題要做到“四快”：布置快、落實(shí)快、回報(bào)快、反應(yīng)快。即管理者要有解決問(wèn)題、容人容事的能力、不怕碰釘子、能言善辯、有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。五、管理者的定位1.做“一情四干”的管理者現(xiàn)場(chǎng)主管一定要成為“一情四干”的管理者，即有激情、想干事、干實(shí)事、會(huì)干事、干成事。所有管理者都要提倡這種精神，不可一日無(wú)事，不可一周無(wú)題，不可一月無(wú)果。2.現(xiàn)場(chǎng)主管的三個(gè)層次現(xiàn)場(chǎng)主管的定位可以歸納為三個(gè)層次：決策層、管理層、執(zhí)行層

12、。不同層次要求的技能是不一樣的。決策層高層管理者作為企業(yè)的決策層，要具備診斷技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分公司、所屬部門的問(wèn)題、查找原因、提出解決問(wèn)題的方案。決策層負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此常用的是“貨幣語(yǔ)言”。管理層中層管理者最主要的是人際技能、概念技能。作為車間主任，一定要處理好人際關(guān)系，主要涉及勞動(dòng)崗位的組織分配、組織安排、資源的分配、人事糾紛的處理、績(jī)效考核的處理等。車間主任的技術(shù)可以不及班組長(zhǎng)，但是關(guān)于人際和細(xì)節(jié)的工作，一定要達(dá)到一定的水平。中層管理者常用的語(yǔ)言是專業(yè)語(yǔ)言。執(zhí)行層執(zhí)行層以班組長(zhǎng)為代表，最主要的是專業(yè)技能。班組長(zhǎng)常用的是實(shí)物語(yǔ)言。六、管理的實(shí)質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管來(lái)說(shuō)，管理

13、的實(shí)質(zhì)可以概括為：消除浪費(fèi)、增加價(jià)值。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，在此基礎(chǔ)上來(lái)增加價(jià)值；消除浪費(fèi)，靠的是封閉式的管理活動(dòng)，最大限度地減少不增值的勞動(dòng)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)根源，根據(jù)從-1到0的過(guò)程把浪費(fèi)逐步消除，在此基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品的附加值，形成從0到1的過(guò)程，增加價(jià)值靠的是創(chuàng)造性的管理活動(dòng)，企業(yè)想要做到不斷地消除浪費(fèi)，增加價(jià)值，需要注意兩個(gè)方面：第一，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如今企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是：花錢的人多，管錢的人少；核算的多，管理的少；想管的人很多，會(huì)管的人很少；失控的多，受控的少。這些對(duì)立的問(wèn)題，只有全部調(diào)換過(guò)來(lái)，才會(huì)使企業(yè)達(dá)到一種平衡狀態(tài)。第二，更換眼光。面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，可以更換眼光來(lái)對(duì)待：俯

14、視，站在高端，平面分析；巡視，追蹤跟進(jìn)，流程分析；近視，見(jiàn)微知著，動(dòng)作分析；遠(yuǎn)視，市場(chǎng)變幻，產(chǎn)品分析；仰視，高山仰止，天外有天。七、運(yùn)用“六何法”解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題所謂“六何法”，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各種因素多問(wèn)幾個(gè)為什么，包括現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)情況如何、為什么要這樣、到底應(yīng)該怎樣、能否改善等，都是對(duì)現(xiàn)有的各種因素持懷疑態(tài)度。圖1 六何法應(yīng)用圖從圖1可見(jiàn)，六何法主要包括：對(duì)象、目的、場(chǎng)所、時(shí)間和程序、作業(yè)員、手段。1.對(duì)象關(guān)于對(duì)象，企業(yè)的董事長(zhǎng)、生產(chǎn)車間主任等都得考慮一系列相關(guān)問(wèn)題。董事長(zhǎng)思考的問(wèn)題公司的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理，主要應(yīng)該思考根本問(wèn)題，包括：生產(chǎn)產(chǎn)品的種類及原因、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、所處階段和替代品

15、等。抓住產(chǎn)品就抓住了市場(chǎng)，一旦旺銷產(chǎn)品在當(dāng)前形勢(shì)下不合適就得迅速開發(fā)新產(chǎn)品，即使產(chǎn)品正旺銷，也要思考怎樣改進(jìn)產(chǎn)品。車間主任思考的問(wèn)題作為車間主任應(yīng)該考慮的問(wèn)題主要有三方面：第一，生產(chǎn)什么配件，為什么要生產(chǎn)這個(gè)配件；第二，依公司現(xiàn)有設(shè)備、能力與條件，是否能生產(chǎn)其他更好的配件；第三，如果將配件生產(chǎn)分包出去能否降低成本。2.目的關(guān)于目的，企業(yè)應(yīng)該考慮的是：第一，什么目的；第二，為什么是這樣的目的；第三，有無(wú)別的目的；第四，應(yīng)該是什么目的。3.場(chǎng)所產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)，為什么要在這里生產(chǎn)，換個(gè)地方生產(chǎn)能不能取得更好效果等都可以思考更新，都屬于場(chǎng)所應(yīng)該考慮的問(wèn)題?！景咐看欢ㄒ诖瑝]中造嗎？眾所周知，造船最

16、主要的設(shè)備是船塢，船從頭至尾要在船塢里組裝，然后再下海，一家日本造船廠因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善即將倒閉，于是請(qǐng)來(lái)日本流程再造專家出任總經(jīng)理，流程再造專家提出問(wèn)題：船一定要在船塢中造嗎？此問(wèn)題一提出，立即引起參會(huì)人員的竊竊私語(yǔ)，大家都認(rèn)為聘重金卻請(qǐng)來(lái)一個(gè)外行，連船要在船塢中造都不懂，還要問(wèn)大家：“船一定要在船塢中造嗎？”新上任的總經(jīng)理又提出：“我們能不能把船的各大部件在其他地方造完，然后拿到船塢中總裝，這樣會(huì)大大縮短時(shí)間。”反對(duì)之聲一片，都認(rèn)為如果萬(wàn)一組裝不上，翻工費(fèi)會(huì)更多。總經(jīng)理面對(duì)一片反對(duì)之聲大怒，堅(jiān)持按自己的要求做，出問(wèn)題也由自己負(fù)責(zé)。員工在牢騷滿腹聲中按總經(jīng)理的要求做了，所預(yù)想的各種問(wèn)題不僅沒(méi)有發(fā)生

17、，相反，原來(lái)造一艘船需時(shí)一年零三個(gè)月，如今只需用三個(gè)月時(shí)間，縮短造船時(shí)間后，造船廠迅速扭虧為盈，展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。從案例可見(jiàn)，這是企業(yè)在地點(diǎn)上進(jìn)行大刀闊斧改造的典型。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積過(guò)小，便可通過(guò)轉(zhuǎn)換地點(diǎn)的方法，將配件或生產(chǎn)部分轉(zhuǎn)移到其他工廠，而本企業(yè)專門負(fù)責(zé)組裝，有效改善場(chǎng)所過(guò)小造成的局促局面。4.程序從實(shí)踐程序上分析工序，包括每個(gè)工序的順序和按照該順序的原因，能否將前后工序?qū)φ{(diào)，能否將白天的工作放在晚上、晚上的工作改在白天等?！景咐刻迫松癖粎⒂^的困擾湖南唐人神，是生產(chǎn)臘肉和飼料的企業(yè)。湖南的臘肉很知名，但臘肉由于是煙熏火烤而成，久吃易致癌，因此，唐人神研究了一套新工藝，將煙熏火烤的煙，經(jīng)過(guò)

18、過(guò)濾消毒后，變成一種特殊的水，像咖啡一樣的顏色，然后將新鮮的肉放到咖啡顏色的水中浸泡、腌制、再烘干，得出的味道與原臘肉一模一樣，但原來(lái)的致癌物質(zhì)已經(jīng)被完全消除了。全新工藝做出的產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世就受到熱烈歡迎，同時(shí)也引起許多領(lǐng)導(dǎo)和各方面的注意，于是來(lái)公司參觀的人絡(luò)繹不絕，時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)而言成為沉重負(fù)擔(dān)。參觀的人多，不僅影響企業(yè)的正常管理工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)也造成影響，最影響企業(yè)的生產(chǎn)衛(wèi)生條件，但企業(yè)無(wú)法拒絕來(lái)參觀、指導(dǎo)工作的單位，企業(yè)負(fù)責(zé)人因此被困擾了很久。后來(lái)企業(yè)將生產(chǎn)臘肉的流水線工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，一律從晚上十點(diǎn)開始上班，到第二天早上七點(diǎn)下班，這樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不會(huì)在夜里指導(dǎo)工作，不僅工人能夠安心

19、生產(chǎn)，衛(wèi)生條件合格，更重要的是半夜的電費(fèi)便宜一半。企業(yè)只是調(diào)整工作時(shí)間，便全部解決了所有難題。 從案例可見(jiàn)，企業(yè)通過(guò)調(diào)整作業(yè)程序，可解決面臨的難題。5.作業(yè)員人的因素很重要，可考慮誰(shuí)在做這件事，為什么由他做，員工的技術(shù)能力、責(zé)任心如何，換誰(shuí)做更合適等問(wèn)題。如生產(chǎn)崗位上的人手法慢、技術(shù)水平差，但將該人換掉后崗位就不關(guān)鍵等。6.手段企業(yè)可考慮生產(chǎn)手段、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)方法有沒(méi)有可改進(jìn)的等問(wèn)題。改進(jìn)工藝手段能大幅提高生產(chǎn)效率?！景咐孔孕熊嚨墓之惲悴考孕熊囉羞B接車把和前軸的三通和六通兩個(gè)零部件，其中六通是中軸。前管、立管、平管和中軸連接地方的零件對(duì)自行車精度影響很大，而且零件的形狀怪異。這個(gè)怪異的零件過(guò)去用焊接方法生產(chǎn)。用焊接，企業(yè)生產(chǎn)效率低，而且容易變形，還要拋光打磨、校直，流程非常麻煩。而自行車廠主要向規(guī)模要效益，如果年產(chǎn)達(dá)不到100萬(wàn)輛，就難以實(shí)現(xiàn)贏利。想要使零件的生產(chǎn)產(chǎn)生效益，只有沖出來(lái)，即通過(guò)陽(yáng)磨、陰磨最后發(fā)展到特殊沖磨。沖磨是利用橡膠棒，假如表是三通，做出來(lái)陰磨，不需要陽(yáng)磨，放進(jìn)一個(gè)管子，中間插上無(wú)色透明的橡膠棒，但在強(qiáng)大壓力下，橡膠棒可以改變成任何形狀，而體積不變。根據(jù)這個(gè)原理，用普通的沖床沖頭，用力向下壓，使其在強(qiáng)大的壓力下有空就鉆，一瞬間就擠