人力資源部總經(jīng)理述職報(bào)告

1、.XX集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理述職報(bào)告2014-2015第一章 集團(tuán)人力資源概述自接受集團(tuán)人力資源總經(jīng)理的任命以來，完整的梳理了集團(tuán)的人力資源管理。一年里，集團(tuán)人力資源體系業(yè)已形成，人力資源管理者素質(zhì)有了明顯提高，整體管理水平較2013年有了很大的提升。廣大員工對(duì)人力資源事務(wù)、及人力資源部的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，也有了質(zhì)的飛躍。同時(shí)在工作中也存在較大的不足，與待改進(jìn)之處。第二章編制與招聘第一節(jié)2014年總結(jié)一、2014年度人力數(shù)據(jù)1.2014年完善了人力數(shù)據(jù)庫，資料，檔案。2.制定崗位說明書，完成集團(tuán)各崗位分析，作為基本依據(jù)核定編制與薪酬。3.完善崗位編制制度，定崗定編制，崗位任命有了明確的指標(biāo)。4.各部門

2、在核定編制下運(yùn)行良好，人力資源部也及時(shí)根據(jù)部門與職責(zé)的變化，核定新編制。具體數(shù)據(jù)如下：區(qū)分副總（含） 以上經(jīng)理（含） 以上經(jīng)理以下共計(jì)事業(yè)部AAA現(xiàn)人數(shù)23110651098離職人數(shù)28517527招聘人數(shù)1348349事業(yè)部BBB現(xiàn)人數(shù)離職人數(shù)招聘人數(shù)事業(yè)部CCC現(xiàn)人數(shù)離職人數(shù)招聘人數(shù)總部（含職能部門和直屬公司）現(xiàn)人數(shù)離職人數(shù)招聘人數(shù)集團(tuán)合計(jì)現(xiàn)人數(shù)離職人數(shù)招聘人數(shù)二、招聘渠道與效果區(qū)分網(wǎng)絡(luò)電視廣告下鄉(xiāng)宣傳院校和招聘會(huì)內(nèi)部推薦外部推薦費(fèi)用招聘對(duì)象文職及中層一線員工一線員工基層管理者，文職高層及一線員工中高層效果好差較好差較好較好費(fèi)用合計(jì)：第二節(jié) 2015年計(jì)劃一、 人力計(jì)劃2015年需進(jìn)一步完

3、善崗位分析，核定崗位編制。同時(shí)使離職率更加合理，控制項(xiàng)如下：區(qū)分副總（含） 以上經(jīng)理（含） 以上經(jīng)理以下合計(jì)集團(tuán)合計(jì)總?cè)藬?shù)離職人數(shù)離職率備注：各級(jí)別及總?cè)藬?shù)，根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)2015年新項(xiàng)目人數(shù)進(jìn)行預(yù)估確定。二、 招聘渠道與預(yù)算區(qū)分網(wǎng)絡(luò)電視廣告下鄉(xiāng)宣傳院校和招聘會(huì)內(nèi)部推薦外部推薦費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)：第三節(jié)問題與解決思路一、一線員工離職率偏高，而且曠工離職情況較多：需要采用準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，加強(qiáng)員工關(guān)懷，合理調(diào)整一線薪酬結(jié)構(gòu)，用以降低一線員工離職率。二、集團(tuán)高層及一線員工招聘較為困難：1.集團(tuán)中高層招聘須加強(qiáng)在專業(yè)領(lǐng)域的招聘及內(nèi)外部推薦；2.一線員工招聘的重點(diǎn)在于提升公司本身的競爭力與綜合實(shí)力。第三章薪酬與

4、福利第一節(jié) 2014年總結(jié)一、2014年度薪酬數(shù)據(jù)1.文職、中高層按照級(jí)別工資制度執(zhí)行固定工資；2.一線員工執(zhí)行系數(shù)工資、固定工資、計(jì)件工資相結(jié)合的制度；3.2014年3月份整個(gè)進(jìn)行了薪資調(diào)整，執(zhí)行9個(gè)月以來，新體系運(yùn)行良好。具體數(shù)據(jù)如下：區(qū)分副總（含） 以上經(jīng)理（含） 以上經(jīng)理以下共計(jì)事業(yè)部AAA總額總?cè)藬?shù)平均年薪事業(yè)部BBB總額總?cè)藬?shù)平均年薪事業(yè)部CCC總額總?cè)藬?shù)平均年薪總部（含職能部門和直屬公司）總額總?cè)藬?shù)平均年薪集團(tuán)合計(jì)總額總?cè)藬?shù)平均年薪備注：總?cè)藬?shù)=2014年12個(gè)月人數(shù)和的平均值。（本章總?cè)藬?shù)同）第二節(jié) 2015年計(jì)劃一、薪酬發(fā)放計(jì)劃區(qū)分副總（含） 以上經(jīng)理（含） 以上經(jīng)理以下共計(jì)

5、集團(tuán)合計(jì)總額總?cè)藬?shù)平均年薪備注：1. 各級(jí)別、及總?cè)藬?shù)依照集團(tuán)高層新項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行預(yù)估；2.平均月薪按照2014年的105%預(yù)估。第三節(jié)問題與解決一、薪酬體系初步形成，但內(nèi)部不同事業(yè)部、不同部門類似崗位、級(jí)別的薪酬差別較大：2015年3月份進(jìn)行崗位分析與薪酬體系微調(diào)。二、薪酬的外部調(diào)查較少：2015年進(jìn)行2次外部薪酬調(diào)整。三、薪酬結(jié)構(gòu)中高層福利較為明顯，中低層福利制度尚待健全：條件允許，出臺(tái)惠及廣大員工的福利制度。第四章培訓(xùn)與選拔第一節(jié)總結(jié)一、 2014年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)1.形成以集團(tuán)人力資源部為主，各二級(jí)人力資源部為輔的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)；2.頒布培訓(xùn)制度、培訓(xùn)講師管理制度，依照制度建立培訓(xùn)體系。3.培

6、訓(xùn)體系初步形成，各部門、事業(yè)部、直屬公司積極進(jìn)行內(nèi)外培訓(xùn)，具體數(shù)據(jù)如下：區(qū)分內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)部門級(jí)事業(yè)部級(jí)集團(tuán)級(jí)副總級(jí)以上其他事業(yè)部AAA培訓(xùn)次數(shù)參與人次費(fèi)用總額事業(yè)部BBB培訓(xùn)次數(shù)參與人次費(fèi)用總額事業(yè)部CCC培訓(xùn)次數(shù)參與人次費(fèi)用總額總部（含職能部門和直屬公司）培訓(xùn)次數(shù)參與人次費(fèi)用總額集團(tuán)合計(jì)培訓(xùn)次數(shù)參與人次費(fèi)用總額第二節(jié) 2015年計(jì)劃一、培訓(xùn)區(qū)分內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)部門級(jí)事業(yè)部級(jí)集團(tuán)級(jí)副總級(jí)以上其他集團(tuán)合計(jì)培訓(xùn)次數(shù)參與人次總費(fèi)用人均費(fèi)用1.總費(fèi)用：_。2.人均費(fèi)用:_。培訓(xùn)總費(fèi)用/總?cè)藬?shù)（與參與人次無關(guān)）3.關(guān)鍵培訓(xùn)科目：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、職業(yè)素養(yǎng)二、選拔2014年需建立選拔和晉升制度

7、，會(huì)側(cè)重中層管理者的選拔。整個(gè)選拔流程數(shù)據(jù)化、合理化。第三節(jié)問題與解決一、 培訓(xùn)制度普及不夠：需加大宣傳，并且與績效考核逐步結(jié)合；二、 培訓(xùn)講師缺乏，需加強(qiáng)選拔；三、 人才梯隊(duì)建設(shè)，結(jié)構(gòu)欠合理：需建立相關(guān)制度。四、 缺乏明確的選拔與晉升制度，2014年集團(tuán)新任命副總經(jīng)理以上高層中，晉升選拔人員較為合理。中層管理者的選拔較少。第五章績效管理第一節(jié) 2014年總結(jié)2014年集團(tuán)績效管理較2013年又深入一步，各個(gè)事業(yè)部、直屬公司、職能部門根據(jù)不同特點(diǎn)，找到了適合自己的績效管理方法，體現(xiàn)了績效管理的工具性質(zhì)：一、事業(yè)部AAA：各廠、各部門績效考核實(shí)施能做到量化、數(shù)據(jù)化指標(biāo)，并且與工資收入掛鉤。員工對(duì)

8、績效考核認(rèn)識(shí)明確，執(zhí)行較好。但是基于事業(yè)部AAA生產(chǎn)不夠穩(wěn)定，短期內(nèi)績效考核對(duì)工業(yè)整體的發(fā)展作用不大。二、事業(yè)部BBB：_。三、事業(yè)部CCC：_。四、集團(tuán)總部：集團(tuán)總部考核主要以執(zhí)行力的考核為主，_。第二節(jié) 2015年計(jì)劃一、繼續(xù)調(diào)整績效考核管理制度，使之更加適合集團(tuán)各個(gè)模塊目前的發(fā)展階段。二、加強(qiáng)集團(tuán)副總級(jí)別以上高層的績效考核。第六章勞動(dòng)關(guān)系第一節(jié) 2014年總結(jié)一、集團(tuán)嚴(yán)格按照國家規(guī)定履行自己職責(zé)，簽訂勞動(dòng)合同，提供勞動(dòng)保障。二、2014年未發(fā)生重大員工集體事件，個(gè)別員工事件都及時(shí)作出適當(dāng)?shù)奶幚?。第二?jié) 2015年計(jì)劃一、 繼續(xù)貫徹集團(tuán)的人力資源管理制度。二、 深入廣大員工，了解員工疾苦，梳