保險(xiǎn)公司人力資源工作總結(jié).ppt

1、2011年工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃，上報(bào)人：AAA，2011年主要工作，工作中存在的問題和不足，2012年工作計(jì)劃，1。人力狀況分析，2。員工年齡分析，一線員工年輕，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有上進(jìn)心，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)，服務(wù)意識(shí)和容忍度。第三，對(duì)員工文化程度的分析顯示，大學(xué)以上學(xué)歷的總體比例為51.57%(去年同期為58.7%)，降幅較大；后方占了相對(duì)較高的比例。60%(去年同期為51.39%)的學(xué)士或以上學(xué)位的學(xué)生在后線，顯示出良好的改善?？傮w分析：1 .截至年底，后方人力充足，隊(duì)伍年輕化、充滿活力，但還需要進(jìn)一步的訓(xùn)練、鍛煉、教育和指導(dǎo)。由于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，人員流動(dòng)集中，但人力得到及時(shí)補(bǔ)充。2

2、.連續(xù)員工的流失率很高，所以仍然要注意員工的選拔和保留。積極的評(píng)估、激勵(lì)和福利政策應(yīng)該深入人心。3.商業(yè)序列教育的比例普遍較低。從后備干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、選拔和培養(yǎng)的角度來看，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。4.業(yè)務(wù)序列包括員工保留率(流失率)評(píng)估指標(biāo)。六。合同和換檔、解釋33，360名員工不包括1月份加入公司的員工(2月份處理)；非參與者為原公司支付社會(huì)保障，重新雇用員工，或者破產(chǎn)清算原公司，因此他們不能轉(zhuǎn)移文件和社會(huì)保障。所有沒有支付社會(huì)保障的人都出具了社會(huì)保障放棄聲明。新員工的社保轉(zhuǎn)移手續(xù)在入職后的下個(gè)月基本完成。七.社會(huì)保障參與。八.住房公積金和補(bǔ)充養(yǎng)老金的參與。說明：的后線：試用期轉(zhuǎn)正，檔案轉(zhuǎn)到第一線：一

3、年資歷、官階、檔案轉(zhuǎn)到人性化福利政策，關(guān)注民生，鼓勵(lì)長(zhǎng)期留用人員同比增長(zhǎng)27.8%。一是2011年后臺(tái)員工的職業(yè)發(fā)展被選拔和提升，選拔和提升4名辦公室主任；年底，通過競(jìng)爭(zhēng)選拔出4名辦公室主任，報(bào)分行人力資源部審批。第二，新的人力資源系統(tǒng)與總部合作完成新的人力資源系統(tǒng)的插座工作。下半年的工資改革和調(diào)整極大地提高了員工的固定工資標(biāo)準(zhǔn)，縮小了獎(jiǎng)金分配差距，極大地提高了基層員工的工資水平。三。員工活動(dòng)和員工福利組織或協(xié)助組織各種員工活動(dòng)，如趣味體育游戲、競(jìng)賽培訓(xùn)、員工差旅、慶功會(huì)、員工體檢、假期福利等輔助福利項(xiàng)目，全面提高員工福利保障水平和幸福指數(shù)。慶功會(huì)展示了新華社的實(shí)力，增強(qiáng)了公司的凝聚力。九。其

4、他關(guān)鍵人員工作，四。員工培訓(xùn)根據(jù)分公司要求，盛大網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院組織員工報(bào)名參加該專業(yè)第二期繼續(xù)教育，報(bào)名人數(shù)共16人。已經(jīng)完成了第一年的考試。有效提高員工學(xué)歷比例。根據(jù)中國(guó)分公司總經(jīng)理辦公室的要求，組織了后臺(tái)員工海外培訓(xùn)，分兩批共77人參加。得到了員工的廣泛認(rèn)可。根據(jù)分公司人力資源部的要求，組織開展基層員工后臺(tái)源動(dòng)力培訓(xùn)，分兩批97人參加培訓(xùn)?？傂械膽?zhàn)略、分行的管理文化和規(guī)章制度已經(jīng)傳下來并公布。2011年主要工作，工作中存在的問題和不足，2012年工作計(jì)劃，1。人力資源部與渠道和部門協(xié)調(diào)不夠，對(duì)業(yè)務(wù)順序關(guān)注不夠，福利政策宣傳有待加強(qiáng)4.鞏固員工培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工和公司的共同發(fā)展。1.新員工檔案

5、、勞動(dòng)合同自查、福利自查截至2011年12月底，除了正在轉(zhuǎn)移檔案的員工外，近40名員工沒有完整的就業(yè)檔案，第一季度將為員工辦理檔案手續(xù)。勞動(dòng)合同自檢與勞動(dòng)合同續(xù)簽。努力轉(zhuǎn)移社會(huì)保障，提高社會(huì)保障參與率。確保住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老金和商業(yè)保險(xiǎn)得到準(zhǔn)確和及時(shí)的投保。2.加大員工招聘力度，嚴(yán)格控制質(zhì)量。我們的基本目標(biāo)是招聘具備良好基礎(chǔ)條件、愿意吃苦、有發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)涞膯T工，我們將協(xié)助每個(gè)序列和渠道建設(shè)一支具有優(yōu)秀基礎(chǔ)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。二線員工招聘主要包括碩士學(xué)位、雙學(xué)士學(xué)位和211所重點(diǎn)大學(xué)。一線招聘主要基于大學(xué)教育和社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。3。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，結(jié)合分公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃，以更好地開展分公司培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)的有效性。例如，新員工培訓(xùn)、知識(shí)與會(huì)議、信息技術(shù)操作、漢語學(xué)習(xí)視頻講座、規(guī)章制度和福利制度講座。4.積極開展各類員工活動(dòng)，籌備成立青年聯(lián)合協(xié)會(huì)(青年志愿者組織、共青團(tuán))、籃球俱樂部、羽毛球俱樂部，開展員工活動(dòng)，加強(qiáng)員工交流，增強(qiáng)公司凝聚力。5.建立員工績(jī)效考核體系。建立以工作職責(zé)為核心的員工績(jī)效考核體系，公平合理地評(píng)價(jià)員工的