第一章戰(zhàn)略管理報告.ppt

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理,2020年7月3日星期五,1,理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)系審計(jì)教研室張鵬,學(xué)前三問：Why為啥學(xué)？What學(xué)什么？How怎么學(xué)？,2020年7月3日星期五,2,為啥學(xué),官方經(jīng)財(cái)政部注冊會計(jì)師考試委員會批準(zhǔn)，中注協(xié)決定于2009年對注冊會計(jì)師考試制度進(jìn)行改革。在現(xiàn)行考試制度5科基礎(chǔ)上新增公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理科目。當(dāng)前形勢下對注冊會計(jì)師勝任能力的新要求,2020年7月3日星期五,3,為啥學(xué),企業(yè)如何應(yīng)對危機(jī)、擺脫危機(jī)、戰(zhàn)勝危機(jī)成為了09年企業(yè)界的頭等大事，于是新智囊在當(dāng)年有一條明晰的研究和報道主線：過冬變革可持續(xù)發(fā)展“真正讓企業(yè)決策者擔(dān)心的問題，不是眼前看得見的阻礙，而是那些隱性的、無聲的、不

2、知藏在公司什么角落里的風(fēng)險，就像是腫瘤細(xì)胞，不知道它是否會爆發(fā)，也不知道將來會變成良性還是惡性，是機(jī)會還是挑戰(zhàn)，最終又會不會演變成危及公司存亡的癌癥?！毙轮悄?2020年7月3日星期五,4,為啥學(xué),結(jié)論：企業(yè)發(fā)展不能只盯著眼前，而應(yīng)該有長遠(yuǎn)打算戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路永遠(yuǎn)是一條充滿荊棘的道路，因此“未雨綢繆”永遠(yuǎn)比“臨陣磨槍”好。如何做到未雨綢繆？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理將給出答案！,2020年7月3日星期五,5,為啥學(xué),個人學(xué)業(yè)要求以考促學(xué)人生的意義在于不斷迎接挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝它立大志得中志，立中志得小志，立小志不得志,2020年7月3日星期五,6,學(xué)什么,場景模擬：你叫高大上，畢業(yè)于樂山某高校。經(jīng)過兩

3、年的打拼，在樂山某會計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理一職，有了一份尚可的收入。生活該如何繼續(xù)？職業(yè)發(fā)展？婚姻大事？房子、車子、票子？從生活的幸福指數(shù)提升來看，職業(yè)發(fā)展是圓滿生活的基礎(chǔ)。于是，高大上面臨兩個問題問題1：如何做好職業(yè)規(guī)劃？問題2：職業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)意外情況如何應(yīng)對？,2020年7月3日星期五,7,學(xué)什么,問題1解決思路：第一步：認(rèn)清自己（外在環(huán)境，內(nèi)在條件）第二步：確定目標(biāo)（短、中以及長期目標(biāo)）第三步：找出差距（外部著眼，內(nèi)部著手）第四步：選擇方法（總體方向，競爭方式）第五步：開始行動（態(tài)度習(xí)慣到性格命運(yùn)）第六步：糾偏調(diào)整（預(yù)期與實(shí)際時常偏差）,2020年7月3日星期五,8,學(xué)什么,問題2解決

4、思路一、管理風(fēng)險步驟1.識別風(fēng)險2.評估風(fēng)險3.應(yīng)對風(fēng)險4.監(jiān)察風(fēng)險二、建立內(nèi)控制度1.實(shí)施時間2.實(shí)施手段,2020年7月3日星期五,9,2020年7月3日星期五,10,怎么學(xué),基礎(chǔ)：教材拓展：圖書館、網(wǎng)絡(luò)資源方法：案例分析從身邊著手（零售業(yè)：沃爾瑪；手機(jī)：三星、蘋果；快餐連鎖：肯德基、麥當(dāng)勞；護(hù)膚品：寶潔、聯(lián)合利華；通信：聯(lián)通、移動、電信；網(wǎng)絡(luò)：阿里巴巴；等等）推薦：考試東奧、中華會計(jì)網(wǎng)校能力各公司發(fā)展歷史及動向、財(cái)經(jīng)欄目等,2020年7月3日星期五,11,2020年7月3日星期五,12,課程引入,引子“自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與

5、爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。”問題：你是如何理解戰(zhàn)略？,2020年7月3日星期五,13,基本概念,一、公司戰(zhàn)略1.傳統(tǒng)概念美國哈佛大學(xué)教授波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！眰鹘y(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)的屬性：計(jì)劃性、全局性、長期性2.現(xiàn)代概念加拿大學(xué)者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式?！边@套方式包括計(jì)劃性的戰(zhàn)略和非計(jì)劃性的戰(zhàn)略。,2020年7月3日星期五,14,基本概念,現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的屬性：應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險性3.總結(jié)美國學(xué)者

6、湯姆森：戰(zhàn)略是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）。一言以蔽之，戰(zhàn)略是事先謀劃和事中調(diào)整的結(jié)合物。4.閱讀P2：案例1.1,2020年7月3日星期五,15,基本概念,二、公司使命（企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由）1.公司目的（生存發(fā)展獲利）直接體現(xiàn)2.公司宗旨（經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍）戰(zhàn)略意向3.經(jīng)營哲學(xué)（經(jīng)營方式選擇）企業(yè)文化三、公司目標(biāo)（公司使命具體化為業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)）1.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系-短期目標(biāo)2.戰(zhàn)略目標(biāo)體系-長期目標(biāo)四、公司使命與公司目標(biāo)的關(guān)系1.公司使命是公司目標(biāo)的抽象表述2.公司目標(biāo)是公司使命的具體表現(xiàn),2020年7月3日星期五,16,基本概念,五、戰(zhàn)略層次1.總體戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略配置資源2.

7、競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略競爭力3.職能戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略提升效率閱讀：P4：案例1.2P5：案例1.3,2020年7月3日星期五,17,公司戰(zhàn)略管理,一、戰(zhàn)略管理過程,2020年7月3日星期五,18,公司戰(zhàn)略管理,1.戰(zhàn)略分析企業(yè)定位,2020年7月3日星期五,19,公司戰(zhàn)略管理,2.戰(zhàn)略選擇發(fā)展方向（1）、戰(zhàn)略類型,2020年7月3日星期五,20,公司戰(zhàn)略管理,（2）選擇過程制定方案三種方法（集權(quán)與分權(quán)的把握）自上而下、自下而上、上下結(jié)合評估方案三個標(biāo)準(zhǔn)適宜性、可接受性、可行性選擇戰(zhàn)略三種方法依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、上級決定、聘請外部機(jī)構(gòu)制定政策和計(jì)劃,2020年7月3日星期五,21,公司戰(zhàn)略管理,3.戰(zhàn)略實(shí)

8、施（想轉(zhuǎn)向做）（1）、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（2）、人力資源管理（3）、公司政治訴求（4）、協(xié)調(diào)控制系統(tǒng),2020年7月3日星期五,22,公司戰(zhàn)略管理,二、戰(zhàn)略變革管理（一）漸進(jìn)性變革與革命性變革,2020年7月3日星期五,23,公司戰(zhàn)略管理,（二）發(fā)展階段（特征）1.基本沒有變化2.系統(tǒng)性的變化-零敲碎打性的變化3.無方向無重心4.革命性的變化,2020年7月3日星期五,24,公司戰(zhàn)略管理,（三）時機(jī)選擇1.提前性變革未雨綢繆2.反應(yīng)性變革亡羊補(bǔ)牢3.危機(jī)性變革不變則亡（四）變革模式,2020年7月3日星期五,25,公司戰(zhàn)略管理,（五）變革實(shí)現(xiàn)1.抵制原因生理變化環(huán)境變化心理變化2.實(shí)現(xiàn)障礙文化障礙-

9、結(jié)構(gòu)慣性私人障礙-感到威脅3.克服策略變革節(jié)奏循序漸進(jìn)管理方式靈活多變變革范圍以點(diǎn)帶面,2020年7月3日星期五,26,公司戰(zhàn)略管理,三、權(quán)利和利益相關(guān)者（一）利益相關(guān)者1.內(nèi)部股東、機(jī)構(gòu)投資者經(jīng)理層企業(yè)員工2.外部政府購買者和供應(yīng)者貸款人社會公眾,2020年7月3日星期五,27,公司戰(zhàn)略管理,（二）權(quán)力運(yùn)用,2020年7月3日星期五,28,公司戰(zhàn)略管理,四、信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用1.信息技術(shù)有助于企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時分析企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅，為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)。2.信息技術(shù)有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及

10、時有效。信息技術(shù)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)實(shí)時化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率，降低運(yùn)行成本。信息技術(shù)方便了人力資源管理，對于加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、提高員工技能有重要的作用。3.信息技術(shù)對企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要的作用。閱讀：案例1.4、1.5、1.6,2020年7月3日星期五,29,經(jīng)典練習(xí),單選題（2011）1.下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素,2020年7月3日星期五,30,經(jīng)典練習(xí),單選題（2010）2.甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公

11、司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略,2020年7月3日星期五,31,經(jīng)典練習(xí),單選題（2011）3.甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革,2020年7月3日星期五,32,經(jīng)典練習(xí),【例題多選題】“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！毕铝嘘P(guān)于這句話的說法中，正確的有（）。A體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念B體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念C強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性屬性D強(qiáng)