團(tuán)隊(duì)建設(shè)PPT優(yōu)秀方案69237.ppt

1、1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、2、目錄、第四部團(tuán)隊(duì)沖突、第三部團(tuán)隊(duì)溝通、第二部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、第一部團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、第五部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高、3、AAAR？ 擁有認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、4、5、成員共享決策權(quán)的共同目標(biāo)信息自由共享技能由大家互相輔助，明確的領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)個(gè)人化和不確定的信息分散技能由隨機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)、小組、6、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6項(xiàng)原則、平等友好， 善于溝通，謙虛謹(jǐn)慎，很快解決矛盾，樂(lè)于接受批評(píng)，有創(chuàng)造性，7，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色，團(tuán)隊(duì)角色被劃分，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色，好團(tuán)隊(duì)？ 9、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始和發(fā)展、10、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始和發(fā)展、11、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始和發(fā)展、12、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始和發(fā)展、13

2、、14、HOWTOMOTIVATE？ 影響團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、15、摘要、工作的心理因素是激勵(lì)、影響、權(quán)力、效率。 在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理理解項(xiàng)目成員的需求和職業(yè)前景，有效地進(jìn)行激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，使大家心情舒暢的工作，可以取得良好的效果，激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要。 16、17、COMMUNICATE、團(tuán)隊(duì)通信、18、摘要、團(tuán)隊(duì)中能否有效地進(jìn)行交流，關(guān)系到一個(gè)部門(mén)的決策質(zhì)量，關(guān)系到員工整體的工作熱情，關(guān)系到部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。 那么，怎樣才能有效地進(jìn)行交流呢？ 19、效果、溝通是創(chuàng)造和提高團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的主要方法和工具溝通是管理的核心和靈魂。 沒(méi)有交流，沒(méi)有管理上的創(chuàng)新，就沒(méi)有良好的人際關(guān)系，交流是保持

3、團(tuán)隊(duì)良好狀態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)營(yíng)的重要過(guò)程和行為。 20、做故事聊天，鼓勵(lì)員工制定發(fā)展計(jì)劃，越級(jí)報(bào)告動(dòng)員員工，用驕傲的語(yǔ)言培養(yǎng)表?yè)P(yáng)，交流藝術(shù)，21，CONFLICT？ 團(tuán)隊(duì)沖突，22，23，沖突是怎么發(fā)生的？ 資源競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的沖突含糊其辭，24、談判和談判，談判和談判是解決問(wèn)題的好方法。 因?yàn)橥ㄟ^(guò)談判，雙方能理解和理解對(duì)方的問(wèn)題，談判也是表達(dá)各自感情的好途徑。 具體來(lái)說(shuō)，必須聚集紛爭(zhēng)雙方，讓他們發(fā)表意見(jiàn)，明確是非，確定意見(jiàn)分歧的原因，提出方法，最終選擇雙方都能接受的解決方案。 25、第三方仲裁，如果小組間談判或談判無(wú)法解決問(wèn)題，可以委托外人第三方或上級(jí)上司進(jìn)行仲裁處理，或成立聯(lián)系小組促進(jìn)糾紛雙方的

4、交流。 26、強(qiáng)制，即利用組織的力量，利用領(lǐng)導(dǎo)力，利用來(lái)自聯(lián)合戰(zhàn)線(xiàn)的力量，強(qiáng)制解決糾紛。 解決此類(lèi)沖突的方法通?？梢栽诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)解決長(zhǎng)期積累的矛盾。 27、避免、團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大，難以解決時(shí)，組織管理者應(yīng)采取避免的方法。 通過(guò)沖突帶來(lái)的壞結(jié)果，沖突雙方都意識(shí)到?jīng)_突只是“兩敗俱傷”，所以意識(shí)到從沖突轉(zhuǎn)移到合作。 28、實(shí)施、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、29、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么？ 所謂“執(zhí)行力”，是通過(guò)正確理解和實(shí)施組織意圖來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，一般來(lái)說(shuō)，是使事物成功的能力。 的雙曲正切值。 30、執(zhí)行能力差嗎？ 管理者經(jīng)常不抓虎頭蛇尾管理者公布管理制度時(shí)不嚴(yán)格的制度本身不合理，缺乏目的

5、性、可行性的執(zhí)行過(guò)程太復(fù)雜，在條款上遇到困難，沒(méi)有變通的好方法就無(wú)法分解和總結(jié)工作，缺乏科學(xué)的監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)， 沒(méi)有人監(jiān)督，沒(méi)有方法監(jiān)督這是形式訓(xùn)練忘記改造人的思想和心情，大家都不接受的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力。 31、工具要素、工欲改善其事，一定要使用刀具。沒(méi)有合適的工具，熱血很難完成工作。、企業(yè)應(yīng)該幫助員工認(rèn)識(shí)角色，正確的角色認(rèn)識(shí)能刺激員工無(wú)限的工作熱情，給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)的執(zhí)行力。 建立流程要素、基于流程的域執(zhí)行系統(tǒng)。 32、1 .通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的建模與構(gòu)建，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力文化的建模與構(gòu)建，影響員工，提高企業(yè)員工執(zhí)行力。 由于企業(yè)文化包括執(zhí)行力文化，對(duì)員工執(zhí)行力的變化有著重要而長(zhǎng)期的作用，起到了

6、非常重要的積極作用。 33、2 .建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集信息，反饋，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力提高。 通過(guò)建立良好的溝通渠道，使交流變得容易、迅速，在避免信息達(dá)不到和傳達(dá)錯(cuò)誤，使工作變得被動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)及時(shí)收集信息，反饋，調(diào)整內(nèi)部資源，調(diào)整面臨的各種矛盾和問(wèn)題。34、3 .管理者根據(jù)工作目標(biāo)，制定合理的制度和方案，管理者根據(jù)工作目標(biāo)，制定合理的制度和方案，始終不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用。 因?yàn)楣芾碚呓?jīng)常不懈怠，或者缺乏檢查、監(jiān)督、激勵(lì)措施，就會(huì)有員工監(jiān)督、做得不好的感覺(jué)，員工工作時(shí)會(huì)變得懶惰、礙事。 35、4 .管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，管理者(尤其是一線(xiàn)管理者)工作

7、強(qiáng)有力的執(zhí)行能力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。 員工執(zhí)行力的強(qiáng)度和弱點(diǎn)往往直接與領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系，因此需要充分發(fā)揮作為管理者工作時(shí)的執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)能力，確立工作激烈的工作習(xí)慣(但決不是胡鬧)，充分發(fā)揮管理者的模范和領(lǐng)導(dǎo)能力，積極地從事員工確保按時(shí)質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)各工作任務(wù)和目標(biāo)，36、5 .明確工作目標(biāo)，明確員工分工，建立合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，沒(méi)有合理的工作流程， 因?yàn)閱T工工作不順利。如果沒(méi)有工作目標(biāo)，沒(méi)有容易擾亂員工工作的明確分工，如果讓員工工作的方式不合適，就容易讓員工工作。 37、6 .建立行之有效的執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)，企業(yè)員工在工作過(guò)程中應(yīng)該做什么，該怎么辦，在什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，

8、所以有必要結(jié)合工作實(shí)際和員工的觀念進(jìn)行正確的訓(xùn)練(包括理論訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等)。 38、7 .并通過(guò)建立指標(biāo)棒發(fā)揮影響力，積極挑選執(zhí)行能力強(qiáng)的人，通過(guò)建立指標(biāo)棒發(fā)揮影響力，促進(jìn)企業(yè)員工執(zhí)行力提高。 根據(jù)職場(chǎng)的需要，積極選擇執(zhí)行能力強(qiáng)的人，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)局部執(zhí)行能力的提高，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，將執(zhí)行能力強(qiáng)的員工確立為基準(zhǔn)，促進(jìn)和影響其他員工。 39、8 .營(yíng)造適度壓力的工作氣氛，營(yíng)造適度壓力的工作氣氛，有助于使員工有適度的危機(jī)感，提高員工執(zhí)行力。 因?yàn)閱T工在適度的壓力氣氛中工作，能確立危機(jī)意識(shí)，形成危機(jī)感，轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，對(duì)提高員工的執(zhí)行力是有效的。40、9 .積極加深和提高企業(yè)員工責(zé)任感。 具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度的責(zé)任感，因此要積極加深和提高員工的責(zé)任感，從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力提高到工作責(zé)任感和責(zé)任感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲀?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提高，41、10 .積極向員工提出合理化建議員工參加合理化建議和工作標(biāo)