企業(yè)采購發(fā)展的四個階段.ppt

1、企業(yè)發(fā)展中采購管理的四個階段,POWERPOINT,采購2.0 法治型采購,采購1.0人治型采購,采購4.0 供應(yīng)鏈雙贏型采購系統(tǒng),采購3.0跨部門協(xié)作下的采購管理,CONTENT,在初創(chuàng)期，首要的任務(wù)是把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，企業(yè)對采購第一要求是保證供應(yīng)、追求效率、避免推逶扯皮，同時要控制人員成本，因此把采購責(zé)權(quán)都放在采購員身上，整體特征為人治型，這個階段稱為采購1.0。,采購1.0人治型采購,1. 一條龍。即采購員從接到客戶的需求開始，開發(fā)、選擇供方、談判、簽訂合同、跟單、付款，驗收、全由一個人負(fù)責(zé)。,2. 多業(yè)務(wù)，少管理。包括采購經(jīng)理在內(nèi)都在做采購業(yè)務(wù)，忙于和供應(yīng)商談判、催料、救火。對采購流程、

2、戰(zhàn)略、人員分工、數(shù)據(jù)分析等管理工作缺失。,3. 在采購績效上，采購人員的目標(biāo)是保證把東西買回來，獲得低價。,采購1.0的突出特征：,1,2,3,采購1.0人治型采購,采購1.0依賴個人, 隨著企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展和外部競爭的壓力,采購管理的重要性被充分認(rèn)識，企業(yè)把集采、招標(biāo)、采購系統(tǒng)等流程當(dāng)作重要的采購變革與合規(guī)手段，開始建立采購流程、管理制度來規(guī)范采購管理，從而獲得更好的價格優(yōu)勢。企業(yè)采購管理開始邁入采購2.0階段-法治型采購管理階段。,采購2.0 法治型采購,對內(nèi)：強(qiáng)化管理職能，建設(shè)采購管理體系，追求公開、公平、公正的采購系統(tǒng)。,對外：充分尋源，進(jìn)行競價和定期市場詢價控制。,為配合降本，集團(tuán)

3、型公司開始推行集中采購或成立招標(biāo)辦統(tǒng)一采購。,采購2.0的典型特征,1,2,3,采購2.0 法治型采購,采購2.0，強(qiáng)化了管理體系，但其本質(zhì)仍是價格導(dǎo)向，是用體系來壓供應(yīng)商價格。招標(biāo)采購可能會被濫用，以低價中標(biāo)，造成好的供應(yīng)商進(jìn)不來，差的供應(yīng)商不肯走，報價（招標(biāo)）后質(zhì)量風(fēng)險隨之加大。,采購2.0 法治型采購,2.0后期，隨著招標(biāo)和市場詢價的控制，供應(yīng)商價格已經(jīng)無法再降；而單純壓低價格也會造成質(zhì)量、供應(yīng)商合作意愿下降等問題。企業(yè)開始認(rèn)識到成本的70%以上是由自己的設(shè)計決定的，企業(yè)開始挖掘自身在成本優(yōu)化方面的潛力。這一時期降本的驅(qū)動為通過研發(fā)或工藝的改進(jìn)實現(xiàn)產(chǎn)品成本優(yōu)化與流程優(yōu)化。這時進(jìn)入采購3.

4、0階段。 這個階段成本管理開始從外求（供應(yīng)商降價）轉(zhuǎn)為內(nèi)求（產(chǎn)品成本設(shè)計的優(yōu)化）；從關(guān)注價格到關(guān)注TCO（從產(chǎn)品采購到后期使用、維護(hù)的總的成本）；從后期管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌诠芾怼?采購3.0跨部門協(xié)作下的采購管理,采購3.0跨部門協(xié)作下的采購管理,這時僅靠采購部已完成不了這個任務(wù)，需要跨部門協(xié)作來實施產(chǎn)品成本優(yōu)化與流程優(yōu)化。采購3.0主要作法是以采購降本為目標(biāo)，對采購物資的品類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化，物料品類減少，訂量倍增，供應(yīng)商的成本下降，企業(yè)的采購、庫存、檢驗成本下降。除標(biāo)通化措施外，企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，包括對老產(chǎn)品進(jìn)行VA（價值分析），及對新產(chǎn)品做VE（價值工程）。 采購3.0

5、的主要問題：是如何有效推進(jìn)跨部門協(xié)作，如何推動以研發(fā)部門為主的各部門實施標(biāo)準(zhǔn)化和通用化,從而實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化及流程優(yōu)化。,隨著企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化的完成，企業(yè)會把視角放在更廣闊供應(yīng)鏈優(yōu)化上，企業(yè)進(jìn)入4.0階段。 供應(yīng)鏈以更廣闊視角，考慮幫助供應(yīng)商降低成本，利用供應(yīng)商專業(yè)幫我們降本，推動整個供應(yīng)鏈的成本降低。采購4.0階段的企業(yè)，大都是管理卓越，目標(biāo)遠(yuǎn)大，在行業(yè)里謀求領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)。,采購4.0 供應(yīng)鏈雙贏型采購系統(tǒng),這個階段，通過協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)鏈整體成本，攜手發(fā)展共創(chuàng)價值成為重要課題，參與主體為供應(yīng)鏈上下游伙伴，包括客戶、供應(yīng)商。這時采購部門的職能，重點是支持、輔導(dǎo)、幫助供應(yīng)商，有的企業(yè)甚至將采購部改名為供應(yīng)商發(fā)展部或供應(yīng)商支持中心以表明決心與方向。 采購4.0發(fā)展的后期 有可能向采購聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展。,采購4.0 供應(yīng)鏈雙贏型采購系統(tǒng),供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從配套零件開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.