團隊建設與員工管理

1、團隊建設和員工管理，團隊，一個由有“嘴”和“才能”的人和有“耳朵”的一群“人”組成的組織，羅賓斯：團隊，是由兩個或兩個以上的人組成的組織，他們相互作用，相互依賴，并根據(jù)特定目標的特定規(guī)則結(jié)合在一起。團隊是由員工和管理層組成的社區(qū)，它合理利用每個成員的知識和技能，共同工作，解決問題，實現(xiàn)共同目標。什么是團隊建設？通過有步驟的規(guī)劃和工作，認真研究如何鼓勵有效的工作，同時減少團隊能力和團隊資源的破壞，克服工作中的困難和障礙，最終產(chǎn)生協(xié)同和共生，并取得最大的成就。針對最終目標，如何獲得共識，并為之奮斗。團隊建設的需要，你的團隊中有沒有這樣的情況：有些情況令人沮喪，有些成員有消極的態(tài)度，表現(xiàn)會令人沮喪，

2、員工有不信任，成員經(jīng)常抱怨，經(jīng)常說團隊的壞話，還會有一些矛盾和不健康的競爭。為什么要團隊建設？團隊的力量不僅僅等于所有部門的總和。我們怎樣才能使1 1大于2，把所有成員的力量擰成一根繩子，盡量避免“漏斗現(xiàn)象”，并創(chuàng)造出一個極好的整體效果呢？因此，我們應該進行團隊建設。團隊建設的基本原則，培養(yǎng)成員的合作精神，如果真有不配合團隊利益的人，請出去。盡早開始，并始終不間斷地貫穿整個管理工作；團隊行動一致，意見統(tǒng)一；合理授權，通過授權使責任明確，讓成員有義務履行承諾，并保證承諾，承擔責任，保證執(zhí)行效率；領導者需要樹立榜樣，信守承諾，協(xié)調(diào)好，讓愿意一起工作的成員通過團隊建設產(chǎn)生更好的表現(xiàn)。團隊建設需要一個

3、詳細的計劃和一步一步的實施，這不可能一蹴而就，而是包含在日常管理工作中。如何發(fā)展團隊建設？明確的目的和一致的目標，支持，信任，相互合作，開放和積極的解決問題，合理的解決問題的步驟，領導能力，團隊元素，團隊文化建設，團隊建設步驟，談論人性化管理，團隊工作節(jié)奏，團隊元素，目標，人，定位，權威，計劃，團隊元素1:目標：團隊應該有一個既定的團隊目標必須與組織的目標一致。此外，大目標可以分為小目標，并分配給每個團隊成員，這樣每個人都可以一起努力實現(xiàn)這個共同的目標。與此同時，目標應該有效地傳播給公眾，使團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標，有時甚至將目標貼在團隊成員的辦公桌和會議室上，從而激勵所有人為這個目標而努

4、力。團隊元素2:人：人是團隊的核心力量。兩個人以上可以組成一個團隊。目標是由人來實現(xiàn)的，所以人的選擇是團隊中非常重要的一部分。在一個團隊中，有人可能需要給出建議、制定計劃、實施計劃、協(xié)調(diào)不同的人一起工作、監(jiān)督團隊工作的進度以及評估團隊的最終貢獻。不同的人通過分工合作來實現(xiàn)團隊的目標。在人員配置和選擇方面，必須考慮人員的能力、技能和經(jīng)驗。團隊構成因素3:定位：團隊定位有兩層含義：1。團隊定位：企業(yè)中的團隊在哪里，誰選擇和決定團隊成員，誰最終負責團隊，團隊如何激勵下屬？團隊應該為企業(yè)貢獻什么力量？2.個人定位：作為團隊成員，你扮演什么角色？它是一個計劃還是一個具體的實施，還是負責合作？團隊構成因素

5、4:權威：團隊中領導者的正確規(guī)模與團隊的發(fā)展階段有關。一般來說，團隊越成熟，領導者的權利就越小。在團隊發(fā)展的初始階段，領導相對集中。團隊成熟后，決策基本上由團隊成員集體協(xié)商，而管理者的絕對權力要小得多。團隊權威關系有兩個方面：1 .整個團隊在組織中擁有什么樣的決策權？2、組織的基本特征。例如，組織有多大？組織對團隊的授權如何？它做什么工作。這個計劃有兩層含義：1。最終實現(xiàn)工作目標需要一系列具體的計劃。該計劃可以理解為最終工作目標的具體工作程序或工作流程。2、按計劃能保證團隊的順利進行。只有在良性計劃的運作下，團隊才會一步一步地接近目標，最終實現(xiàn)目標。團隊文化建設，相互信任，健康促進，有效溝通，

6、相互學習，創(chuàng)新精神，尊重和肯定，相互信任。成員之間的相互信任是一個有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員都可以確信他人的性格和能力。信任是非常脆弱的，培養(yǎng)它需要很多時間，而且很容易被摧毀。此外，只有信任別人，我們才能被別人信任，而不信任只會導致不信任。因此，保持集團內(nèi)部的相互信任需要管理層給予足夠的重視。關鍵：管理層的行為對團隊互信氛圍的形成有很大影響。提倡開放、誠實和合作的原則，注意不要和任何人走得太近。尊重和肯定：團隊文化建設2:尊重每位員工的個性和個人意愿，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系。花時間討論并認可團隊成員的個人貢獻，這樣他們就能享受被重視和尊

7、重的感覺。同時，它還能在組織中創(chuàng)造團隊意識和互利互助的氛圍。讓團隊成員選擇承擔更重要的責任，因為額外的責任是信任的標志。“謝謝”對員工來說是一個非常強大的激勵，尤其是在感謝團隊或組織的高層人員時。要點：對下屬成員給予肯定和表揚，讓成員能夠主動承擔更艱巨的任務，以人為本，不要太功利。倡導健康，建設團隊文化，倡導健康、豐富、多彩、幸福的生活。工作不僅是謀生的手段，而且工作本身應該給我們帶來快樂和成就感。此外，在工作之外，我們應該鼓勵所有成員追求身心健康、幸福和豐富的個人生活。在你的演講中要務實，從基本人性的角度考慮工作和其他問題，不要讓成員覺得領導者只把它們當作操作的工具。要點：以人為本，尊重人性

8、的基本規(guī)律，倡導健康的工作和幸福的生活，是當今領導者特別是年輕領導者必須具備的基本素質(zhì)。有效溝通：團隊文化建設4:鼓勵各種形式的及時溝通，反對思想暗箱操作，避免任何形式的官僚主義，避免以自我意識為中心，確保信息的透明度和信息的反饋度。管理者及時發(fā)現(xiàn)成員的思想變化，及時有效地溝通，了解成員的思想動態(tài)，并在第一時間解決，從理解表征問題向解決實質(zhì)性問題過渡。鼓勵成員互相交流，這樣成員可以互相了解，互相理解，這樣團隊才能在和諧的狀態(tài)下工作。要點：在交流中避免使用模糊和多義的語言，避免說不完整的句子，不要把你的主觀觀點當成客觀事實，不要想當然地認為對方會理解你沒有直接表達的內(nèi)容。這些，尤其需要管理者的關

9、注?；ハ鄬W習。提倡學習是一種生活方式，所以要從管理入手，以身作則，取長補短。引導每個成員以空杯心態(tài)培養(yǎng)學習能力，迅速提高各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。在團隊中，每個成員都有自己獨特的特點，并引導每個成員學習其他成員的亮點。他可以用書面形式寫出別人的亮點，然后學習它們。領導者需要以身作則，創(chuàng)造一種相互學習和內(nèi)部學習的氛圍和文化。要點：領導者要以身作則，不要注重形式主義，要注重引導，不要強求。創(chuàng)新精神：團隊文化建設6:鼓勵所有團隊成員綜合利用現(xiàn)有知識、信息、技能和方法，提出新方法、新思路，進行創(chuàng)新、改革和創(chuàng)新。勇于拋棄舊思想和新事物，創(chuàng)造新思想和新事物，不拘泥于過去留下的陰影，敢于大膽提出新思想。觀

10、念是團隊發(fā)展道路的核心，觀念能否良性轉(zhuǎn)變是決定團隊成員是否具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識的前提。因此，管理者應該做出更大的努力來改變不好的想法，并使成員逐步認識到，過去不僅代表財富和經(jīng)驗，而且過去的想法往往是一種負擔，甚至是進步的絆腳石。要點：要培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的學生，教師首先要有創(chuàng)新精神，所以在工作中，管理者首先要有一定的創(chuàng)新能力。團隊建設的步驟，形成階段理順混亂，凝聚階段產(chǎn)生共識并積極參與，強化階段成員可以公開表達不同意見，收獲階段嘗到甜頭，形成階段：缺乏共同目標；關系尚未建立；理解缺乏信任。這時，有許多矛盾，內(nèi)部摩擦，幾乎沒有一致性，而且需要很大的努力才能產(chǎn)生任何效果。特點：方法：控制，不能放手

11、，目標由領導者設定，明確說出想法和目的，不能讓成員自己想象或猜測。這種關系應該強調(diào)相互支持和相互幫助。在此期間，必要的規(guī)范應該快速建立，不要太完美，也不要太繁瑣，否則將很難理解并導致絆倒，但有必要盡快讓團隊走上正軌。目標：立即掌握團隊，讓成員快速進入情況，降低不穩(wěn)定的風險，確保下一步。團隊建設第一步：凝聚期，已經(jīng)了解了領導理念、組織目標、相互關系和制度規(guī)范，日常事務能夠正常運轉(zhuǎn)。然而，組織嚴重依賴領導者，如果領導者很忙，他們可能會延遲進度。領導的重點是授權下屬直接部署，如果他們能掌握他們，只要他們定期檢查和保持必要的監(jiān)督。同時，在成員能夠接受的范圍內(nèi)，真誠地提出建議。如果有新員工，盡快將他們?nèi)?/p>

12、入團隊，一些系統(tǒng)成員可以參與決策。但是，在逐步授權的過程中，必須同時保持控制，而不能一下子放得太多，否則，當權力恢復時，士氣就會受挫，而此時最重要的是不間斷的洗腦訓練。目標：選拔核心工作人員，培養(yǎng)他們的能力，建立多層次的授權和更明確的權責劃分。團隊建設第二步：強化期：領導者建立開放的氛圍，成員可以提出不同的意見和看法，目標由領導者變?yōu)槌蓡T的共同理念，團隊關系相互信任、坦誠相待，團隊成員有強烈的榮譽感，愿意為團隊做出貢獻，并有源源不斷的智慧和創(chuàng)造力。特點：方法：此時，領導者必須以身作則，允許差異和不同的聲音。在早期階段會有一段時間的混亂。許多領導者害怕混亂并再次控制它，這將導致不良后果并使團隊回

13、到初始階段。這一時期的過渡是否成功是組織長期發(fā)展的重要關鍵。目標：建立團隊愿景和團隊文化，組建自主團隊，協(xié)調(diào)差異并運用創(chuàng)造力。通過過去的努力，組織形成了一個優(yōu)秀團結(jié)的團隊，其成員大多具有強烈的團結(jié)意識、團隊榮譽感和個人犧牲精神，團隊具有前所未有的潛力，并將創(chuàng)造前所未有的成就。特點：方法：此時，領導者應運用系統(tǒng)思維，放眼全局，保持危機意識，不斷學習和成長。并且在連續(xù)的工作中，繼續(xù)保持團隊處于良好的工作狀態(tài)，不要談論事情和施舍！目標：讓所有成員對自己的成就充滿信心，看到希望，并繼續(xù)為他們努力工作，所有團隊成員都能獨立地為自己的團隊努力工作。團隊建設第四步：團隊精神、集體、團隊、領導、目標、協(xié)作、責

14、任、技能和結(jié)果，領導者必須給出與組織一致的指示，有適當?shù)膶嶋H目標，有較低的合作率，有反對意見，一起工作，一起戰(zhàn)斗，領導者主要承擔，很難互相補充，以自己的方式戰(zhàn)斗。角色互補，有效組合，綜合考慮成員意見，共同合作完成產(chǎn)品，淺談人性化管理，一種在整個企業(yè)管理過程中充分重視人的因素，注重充分挖掘人的潛能的管理模式。人性化管理是一種將人性理論應用于管理，并根據(jù)人性的基本屬性進行管理的管理哲學。人類生理學的自然屬性是“人類總是要求幸福而不是痛苦?！比说男睦硭降淖匀粚傩允恰叭丝偸且蟊蛔鹬兀皇潜惠p視”人類思維的自然屬性是“人類總是希望有長遠的目標，而不是浪費生命?！鄙鐣傩裕嚎紤]行為的后果；考慮自己的

15、長期目標；對生命價值的考慮。因此，我們必須了解人性。俗話說，贏得人心的人就贏得了世界！在企業(yè)管理中更多地考慮人性，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正抓住員工心的企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。關于人性化管理1:人性化管理2:人性化管理的要素，領導者對人才的正確發(fā)現(xiàn)和使用，對成員的尊重，充分的物質(zhì)和精神激勵，為成員提供各種成長和發(fā)展的機會，關注企業(yè)與個人的雙贏，為員工制定職業(yè)規(guī)劃，關心、理解、平等和溝通，制定合理的制度規(guī)范并嚴格遵守，人性化管理3:討論了“談人情”與“人性化管理”的區(qū)別。人性化管理的四個特征是：規(guī)范化管理的人性化管理，以法制或人治為基礎，以人治為補充，實證研究，借鑒和創(chuàng)

16、新，強調(diào)競爭與溝通，協(xié)調(diào)與合作，暴君(更多的批評)領導朋友(更多的鼓勵)，員工缺乏熱情(讓我來做)，調(diào)動他們的積極性(我想做)，集中壓力，分散或分享壓力，用人來培養(yǎng)人，工作，工作，學習，溝通和再創(chuàng)新， 對員工有很強的依賴性，有很強的獨立性，理解和尊重權威和聲望，創(chuàng)造神，建立權威，親近人民和溫柔，在完成任務時以統(tǒng)一和正常的工作流程在一個團隊中工作。 應遵循定期和周期性的工作節(jié)奏，以確保以良好的質(zhì)量和數(shù)量完成所有任務。關鍵是節(jié)奏太快，例如：一個會議剛剛結(jié)束，第二次會議又開了；一項工作剛剛部署，第二項工作又來了；一個任務還沒有完成，第二個任務已經(jīng)安排好了，這讓下面的人很累。一些成員抱怨道：“計劃懸而

17、未決，可能會有變化?！保绊懥藞F隊的正常工作和生活秩序，也助長了舞弊和形式主義的不良傾向，直接損害了組織的威信。團隊工作節(jié)奏2:快速的工作節(jié)奏能表明管理者有良好的精神狀態(tài)和高工作標準嗎？我們注重結(jié)果導向，強調(diào)的不是形式而是內(nèi)容，不是工作過程而是工作結(jié)果，不是主觀愿望而是客觀效果。控制工作節(jié)奏的要點1。理清工作思路，把握好主要矛盾，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，注重工作效率，落實工作。一些經(jīng)理經(jīng)常利用會議來“實施”會議和文件。他們似乎對自己的工作充滿熱情，并認真聽取上級的指示。事實上，他們用快節(jié)奏的工作來掩蓋他們糟糕的精神狀態(tài)和低工作標準。團隊工作節(jié)奏3:快速的工作節(jié)奏導致快速的結(jié)果？應該明天完成。提前完成可能是浪費時間