如何打造狼性團(tuán)隊(duì)

1、，如果你是組隊(duì)，狼，導(dǎo)游，每個(gè)伙伴：1，非常積極的安慰，但總是感覺很好；2、都是忠誠(chéng)的員工，但有時(shí)有些合作伙伴會(huì)換工作。雖然很投入，但有時(shí)感到很急躁。4、大家溝通，但協(xié)作能力不是那么令人滿意；5，現(xiàn)在，我們的團(tuán)隊(duì).指南、當(dāng)前、我們隊(duì).整個(gè)團(tuán)隊(duì)：1，向著目標(biāo)前進(jìn)，但總是感到動(dòng)力不足；2、執(zhí)行沒有問題，但總有領(lǐng)導(dǎo)需要擔(dān)心的地方；3、有一定的戰(zhàn)斗效果，但在關(guān)鍵時(shí)刻有點(diǎn)不滿意；4、形成特定的團(tuán)隊(duì)文化，但大家都覺得很不滿意；5、感覺球隊(duì)總是把孩子們推開。6、導(dǎo)游、導(dǎo)游、是，這些是目前團(tuán)隊(duì)中一些突出的共同點(diǎn)。如何解決？通過什么途徑？俗話說，有缺點(diǎn)就改善，有不足就進(jìn)取，不放棄一切進(jìn)步的機(jī)會(huì)，不放棄一切成功的

2、時(shí)機(jī)！在我們的自然界中，一種動(dòng)物形成了他們自己的團(tuán)隊(duì)文化。比起公獅和猛虎，真的不是猛獸。體力和形狀與狗沒有多大區(qū)別。但是，這種動(dòng)物成為頑固的肉食性信仰、不斷的戰(zhàn)斗態(tài)度、一心一意，在自然界中穿梭。如果地球上沒有獵槍、陷阱、毒藥，只要有人，幾乎就能與所有動(dòng)物抗衡。指南，它是狼，狼鑄造成功，狼群卓越，狼精神在動(dòng)物世界鑄造他們的神話！是什么使他們?nèi)绱藦?qiáng)大？一起研究吧。即可從workspace頁(yè)面中移除物件。即可從workspace頁(yè)面中移除物件。導(dǎo)游、在你的印象中狼怎么樣？分組討論，課程大綱，海爾：大家都是人才，賽馬不是馬，松下的幫助如下。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，是企業(yè)認(rèn)可的最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素，我們知道嗎？

3、我們寫得好嗎？人，狼隊(duì)，隊(duì)，共同目標(biāo)，共同理想，共同價(jià)值的組織或集團(tuán)，才能不團(tuán)結(jié)，所有人都不如狼隊(duì)，哪個(gè)隊(duì)？狼隊(duì)，野生的，不斷送生命的斗爭(zhēng)精神；對(duì)任何事物都有無畏勇敢探索的精神。這種精神是我們很多人所沒有的。狼的本性、殘余、貪婪、暴力、敵人、困難、挫折，無情地戰(zhàn)勝了他們，消除了。不殘忍就贏不了對(duì)手。目標(biāo)對(duì)齊，耐心，無休止的斗爭(zhēng)，探索，不達(dá)到目標(biāo)，不放棄。沒有欲望的人是半殘廢的。殘余、暴力往往結(jié)合在一起，勇敢、粗暴地面對(duì)逆境；順境也絕無遜色。合作作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，狼隊(duì)，狼的個(gè)人特性，1，吃肉的目標(biāo)，絕對(duì)不動(dòng)搖狼只吃肉。再難也不吃草。令人驚訝的是，這種狩獵一生中有80%的人在解決饑餓問題上遇到了困難

4、?？吹竭@個(gè)，我也很震驚。我們每個(gè)人都這樣堅(jiān)持自己的夢(mèng)想嗎？大家都那么守護(hù)自己的心嗎？面對(duì)綠草的誘惑，狼一次也沒有動(dòng)搖。一生80%的人即使打獵，也絕對(duì)不會(huì)低頭填充草食。幾年?duì)I銷之路，多少英雄英雄豪杰！問他們?yōu)槭裁茨敲磮?zhí)著，他們總是爽朗地笑，自然地回答說，比別人固執(zhí)得多！是啊，一點(diǎn)點(diǎn)，需要成功的就是這個(gè)！“什么都可以選擇。不能就這樣選擇放棄”的決心！再堅(jiān)持一會(huì)兒，我們就成功了。再堅(jiān)持一會(huì)兒，就能得到意想不到的收獲！狼的對(duì)象特性，狼的對(duì)象特性，小女孩退潮后，拿起海邊的淺哇小魚，把它扔回海里，她一個(gè)人有有限的能力，每次只撿了一部分，有些人就嘲笑他說：“那么多魚，你能救多少條？誰(shuí)會(huì)在乎呢？”小女孩抬起頭

5、說：“我知道。但是我在乎”，然后把小魚舉起來！動(dòng)搖過你的目標(biāo)或信念嗎？狼隊(duì)、狼的個(gè)別特性、2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)同事的愛、尊重團(tuán)隊(duì)秩序，為團(tuán)隊(duì)犧牲自己的一切。各狼的態(tài)度是：“什么對(duì)集體最有益？”以這個(gè)問題為基礎(chǔ)，這與人類形成了鮮明的對(duì)比。如果我們得不到想要的，總是打亂我們的團(tuán)隊(duì)、家庭或事業(yè)。狼在捕食過程中從不一個(gè)人移動(dòng)。即使面對(duì)半死不活的小牛，也立即通知其基本作戰(zhàn)部隊(duì)。與群眾包圍，殺死，共同分享。這是非?？膳碌膱F(tuán)隊(duì)精神。可以想象餓狼遇到一只連抓雞的力氣都沒有的牛。不立即進(jìn)攻，立即振作精神，控制自己的欲望，返回通知周圍作戰(zhàn)。在那顆心里，隊(duì)比一切都大！狼總是一隊(duì)的。不喜歡人們叫勇猛的狼，喜歡叫勇

6、猛的狼的一員。狼隊(duì)、狼的個(gè)別特性、3、面對(duì)任務(wù)、耐心的狼并不感到厭煩自己的任務(wù)，而是認(rèn)真研究自己的任務(wù)。對(duì)成功的堅(jiān)定不移的渴望總是把自己的精力集中在能誘導(dǎo)達(dá)到自己目標(biāo)的行動(dòng)上。耐心保證勝利永遠(yuǎn)屬于狼。狼的求勝欲為成功而不斷學(xué)習(xí)，提高自己。5、順?biāo)侵廊绾斡米钚〉膬r(jià)錢換取最大的回報(bào)，他們知道野蠻人行不通。狼隊(duì)，狼隊(duì)特征，1，共同進(jìn)退，所有狼都要面對(duì)比自己更強(qiáng)大的東西，一起攻擊。沒有結(jié)果的戰(zhàn)斗不停止，成功分享勝利的果實(shí)，失敗冒著生命危險(xiǎn)，決不一個(gè)人退縮。2、內(nèi)部溝通，足夠徹底的狼是最善于交際的食肉動(dòng)物之一。他們不太依賴任何單一的方法，而是自由使用各種方法。他們用嚎叫、鼻尖互相摩擦、用舌頭舔東西

7、、手勢(shì)表情、甚至氣味等方式傳達(dá)他們的信息。面對(duì)狼的隊(duì)特征3，失敗和挫折，狼可能認(rèn)為一生只狩獵，大家都會(huì)吃好，過安樂的生活。但實(shí)際上，這些人中的大部分在動(dòng)物界狩獵成功率最高，但據(jù)科學(xué)說，獵狼的失敗率超過了90。也就是說，狼在10次狩獵中只有一次成功?？吹竭@里會(huì)再次受到?jīng)_擊嗎？面對(duì)90%以上的失敗率的狼仍然在寒冷的寒風(fēng)中，在白雪中一次等了2個(gè)多小時(shí)，這樣的等待可能也抓不到食物。各狼從不計(jì)算失敗率。其目標(biāo)是進(jìn)食并填飽肚子。食物的數(shù)量可能在其間沒有本質(zhì)的差異。區(qū)別在于今天有沒有吃的！只有繼續(xù)攻擊和繼續(xù)捕獵才能最大限度地保證生存的“出擊”是生存的代名詞。，狼隊(duì)，狼隊(duì)特征，4，狼隊(duì)和釣魚授予：組織的個(gè)別培

8、養(yǎng)狼在擁有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開。因?yàn)槔侵啦荒艹蔀檠?。?yán)格消滅技術(shù)落后的狼，保護(hù)人口的進(jìn)化。5，了解敵人，尊重各自的對(duì)手，狼在一次攻擊前不會(huì)理解和輕視對(duì)方，因此狼一生的攻擊幾乎不會(huì)出錯(cuò)，被對(duì)方打敗。狼隊(duì)，狼隊(duì)正義的心，敵人，眼睛，團(tuán)結(jié)合作，耐心，狼特性的集團(tuán)。1，狼隊(duì)的個(gè)人特性進(jìn)取，個(gè)人專長(zhǎng)，進(jìn)取，拒絕平庸，追求卓越；忠誠(chéng)，忠于企業(yè)，忠于上司，忠于團(tuán)隊(duì)；承諾、腳操作、集中和提高專業(yè)技能，提高執(zhí)行能力；履行責(zé)任、強(qiáng)烈責(zé)任感和責(zé)任的能力和技能；溝通，通過有效溝通交換意見，實(shí)現(xiàn)合作，執(zhí)行任務(wù)；狼隊(duì)，狼隊(duì)正義的心，敵人，眼睛，團(tuán)結(jié)合作，耐心，狼特性的集團(tuán)。2、狼隊(duì)的團(tuán)隊(duì)特征凝聚力，內(nèi)部團(tuán)結(jié)以企業(yè)的業(yè)

9、務(wù)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為中心；執(zhí)行，執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，企業(yè)在周邊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中具有最好的戰(zhàn)斗力。以文化力、狼文化為核心的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部職員和外部環(huán)境具有整合力和滲透力。生命力，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)具有自我修復(fù)、改善、成長(zhǎng)和再擴(kuò)展的能力，實(shí)現(xiàn)基層自我管理。狼隊(duì)，組討論，1，你的隊(duì)現(xiàn)在有什么狼城？你隊(duì)里最狼的隊(duì)員，他們各有什么特點(diǎn)？不要造狼，不要造羊，狼和羊的區(qū)別，山羊去了天堂，對(duì)圣彼得說：“我頭上有對(duì)角線，是攻擊敵人和保護(hù)自己的武器。但我為什么還被毫無防備的狼吃掉呢？”圣彼得說：“你和狼都是哺乳動(dòng)物，但你以草和葉為生；狼以肉為食。地上有水

10、的地方到處都是雜草和樹木，你想吃的時(shí)候只要開口，生存就比狼容易得多；狼的生存取決于戰(zhàn)勝對(duì)手并吃掉對(duì)方的方式。否則可能會(huì)餓死。你們的羊太安于現(xiàn)狀，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和集體合作的能力，有群眾，但沒有群眾一起工作。狼發(fā)現(xiàn)獵物的靈敏嗅覺和攻擊獵物時(shí)表現(xiàn)出勇敢不屈的精神，將激烈和機(jī)智相結(jié)合，提高戰(zhàn)勝獵物的能力，狼發(fā)揮與敵人合作的精神和能力。也就是說，你受你的陽(yáng)性限制，狼發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)。這就是你被狼吃掉的原因。要想成為狼，就不要造羊，羊的本性，它的一個(gè)，羊的盲從性，如果某只羊在懸崖上吃草的時(shí)候不小心掉下了懸崖，第二個(gè)也會(huì)跟著跳下去。結(jié)果，羊的主人只想在山下哭泣，一百多只羊的尸體。第二次，“群眾運(yùn)動(dòng)”把橫在

11、一群羊面前的棍子越過了第一只羊，第二次也跟著走了。這時(shí)，拿走那根棍子，后面的羊走到這里，仍然像前面的羊一樣向上跳了一次，擋住路的棍子不見了很久。第三，母羊死了，不想把額外的奶水喂給其他幼崽。因此，牧人想出了剪去死羊的毛皮，把它系在失去母親的羊孤兒身上的方法。只有看到死羊的毛皮，認(rèn)為它是自己的孩子，或看到對(duì)事物的想法，產(chǎn)生母性，才能照顧失去母親的孤兒。狼，不要羊，愿意做，羊還是狼？如果你是羊，就不能適合狼。只有離開狼或被狼吃掉才能逃脫。在適者生存的時(shí)代，你面臨的將是生存危機(jī)！如果你還是羊的話，就讓狼去生活吧，讓狼教狼姓，讓你也從羊變成狼！我們要做狼、羊、狼、牛群！如何構(gòu)建狼隊(duì)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，1，

12、構(gòu)建一致的團(tuán)隊(duì)文化；2、綜合實(shí)施過程、系統(tǒng)；團(tuán)隊(duì)文化包含信念、價(jià)值、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)尚等內(nèi)容的綜合，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)目標(biāo)對(duì)象的精神力量。團(tuán)隊(duì)文化是社會(huì)文化和團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)文化概念的產(chǎn)物，包含價(jià)值、最高目標(biāo)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)體系、倫理等內(nèi)容。此外，作為全體員工的工作對(duì)象，通過宣傳、教育、教育和文化娛樂、聯(lián)誼等，最大限度地提高員工的意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工的力量，為團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)提供服務(wù)。1，狼隊(duì)建設(shè)方法，提高危機(jī)意識(shí)，1，改革分配系統(tǒng)；2、天津、工資下調(diào)制度；3、去除綿羊；4、總經(jīng)理補(bǔ)償基金、科學(xué)家們將一只青蛙放在裝滿冷水的大鍋里，用小火慢慢加熱，青蛙不覺得氣溫慢慢升高，而是

13、繼續(xù)在水中歡快地游。水溫逐漸升高，青蛙的游泳速度逐漸減慢。等到溫度很高的時(shí)候，青蛙已經(jīng)虛弱了，不看打架，慢慢地、舒服地煮了。第二位科學(xué)家把一只青蛙放在一個(gè)裝滿開水的大鍋里。這只青蛙一下水就感受到環(huán)境的變化，迅速掙扎，躍出水面，受了輕傷，但逃脫了被煮死的命運(yùn)。兩只青蛙的不同命運(yùn)告訴我們，在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，沒有意識(shí)到危機(jī)的存在是最大的危機(jī)。孟子云：“生于災(zāi)難，死于安樂。像企業(yè)之前的第一只青蛙一樣，如果對(duì)生活環(huán)境的變化不太了解，可能會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，沒有意識(shí)到變化來了，沒有應(yīng)對(duì)的能力，最終在市場(chǎng)上淘汰。2，狼隊(duì)組織方法，加強(qiáng)管理執(zhí)行，1，管理工具；2、檢查和評(píng)價(jià)；3、監(jiān)督實(shí)施；4、指導(dǎo)和培訓(xùn)；老板讓職

14、員買復(fù)寫紙。職員就去買了三張復(fù)印紙。老板喊道，三張復(fù)寫紙，怎么夠了，我至少要三堆。職員們第二天買了三堆復(fù)印紙回來了。你看老板，又叫了，怎么買了B5，我要的是A4。職員幾天后買了3堆A4復(fù)寫紙，主人說：是怎么買的一周，他膩味了？職員返回：你沒說什么時(shí)候想要。買復(fù)寫紙的職員跑了三次，老板生氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆息員工執(zhí)行太差！職員們會(huì)吐露說，總經(jīng)理的能力不足，一個(gè)任務(wù)都不能順利交接，只讓下屬忙！3，狼隊(duì)組織方法，績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向，1，設(shè)定愿景和目標(biāo)；2、誘導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)；3、由于差距的表現(xiàn)和結(jié)果分配。國(guó)王讓他買書，小王到了第一家書店。書店老板說“剛剛賣完”，然后又去了第二家書店，營(yíng)業(yè)員在幾天內(nèi)就買了；國(guó)王又去

15、了第三家書店，這個(gè)書店根本沒有。快到中午了，國(guó)王不得不回公司?？吹疥?duì)長(zhǎng)后，國(guó)王說：“跑了三家書店，幾乎都累了。過幾天再見！“領(lǐng)袖看到滿臉是汗的王先生，說什么停下來是任務(wù)呢？結(jié)果是什么？買書是任務(wù)，買書是結(jié)果。國(guó)王辛苦了，但沒有功勞。因?yàn)闆]有給公司結(jié)果。如果我們想要任務(wù)，我們大部分是找借口。因?yàn)?，未完成的借口?shù)千，想找借口，兼容先生什么都沒說嗎？如果我們想要結(jié)果，我們大部分都會(huì)得到方法，企業(yè)的大多數(shù)不是爬珠穆朗瑪峰，而是怎么做不到？不能，因?yàn)槟悴粓?zhí)著！4，如何打造狼的團(tuán)隊(duì)，忍耐的野心，狼是對(duì)獵物的堅(jiān)定不移的追擊。它能把自己的全部力量集中在能做它的食物上。雖然成功的機(jī)會(huì)只有十分之一。但是他們有高水平的態(tài)度，結(jié)果成功真的來了。5、狼富有挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)精神。為了在狼的生存世界中生存，狼會(huì)勇敢地發(fā)動(dòng)攻擊。即使這種動(dòng)物比他大得多，也不怕咬對(duì)方。挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)精神，6，如何打造狼的團(tuán)隊(duì)，7，與其抱怨，不如自己解決，我們鼓勵(lì)的是一種狼的文化，而不是羊的文化。不能依靠別人的領(lǐng)導(dǎo)工作，反而要勇敢地面對(duì)自己的問題。我們會(huì)看到一些軟弱的人，他們總是不停地抱怨，因?yàn)樽约旱氖∮绊懥似渌蚧蚱渌顺晒Φ臋C(jī)會(huì)。有時(shí)生存的時(shí)代不能給他成功的機(jī)會(huì)，總是埋怨別人。甚至抱負(fù)社會(huì)，傷害自己，也給社會(huì)帶來不好的風(fēng)氣