員工加班控制管理機制ppt課件

1、經(jīng)理培訓系列、員工加班控制管理機制、蘇州金杰技術、1、規(guī)章和行業(yè)規(guī)定的加班條件、勞動法：加班時間每月不得超過36小時；雇主必須保證工人每周至少休息一天。電子產(chǎn)業(yè)行為準則(EICC):每周不得超過60小時，包括加班。2，kinjet的超時工作控制標準：員工實行統(tǒng)一計算工作時間制度，使用超時工作定額管理機制，在一個截止周期內(nèi)，每月平均加班工作時間不超過36小時，每周工作時間不超過60小時，員工每周至少休息一天。3、金敏杰公司的加班工作控制責任：公司各部門負責本部門員工的加班工作管理，及時監(jiān)督本部門及基層團隊的加班工作情況，按照規(guī)定向人力資源部報告本部門員工的加班工作情況。人力資源部幫助各部門做好員

2、工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門是如何執(zhí)行的，對加班工作異常情況進行監(jiān)督檢查。3，統(tǒng)一工作時間關閉周期概念，報告周期內(nèi)表示當月工作時間的有限黃金jet此周期為2011年8月26日至2012年8月25日，此周期內(nèi)加班時間控制計劃表：2011年(計劃加班時間)2012年(計劃加班時間)總計(Hr) 9月10月10日加班控制分三個階段實施：月配額控制、6個月內(nèi)配額控制、結算周期全面控制。2、結算周期內(nèi)第6個月到出席結束為止(2012年2月)，人力資源部統(tǒng)計了6個月內(nèi)員工超時工作時間，對6個月加班定額作了紅色警告標記。員工加班定額仍顯示為綠色。(參見下面的屏幕截圖)，5，6個月加班控制表

3、圖標，6，控制加班流程，3，由于生產(chǎn)需要安排員工加班，部門主管必須首先調查員工加班統(tǒng)計，不安排本月員工加班時間是否達到上限或接近上限，也不安排本月達到最大加班時間的員工加班?？梢约影嗟娜?，負責人可以填寫加班時間表申請表，發(fā)給部門主管審批后，再發(fā)送人事申報單。4、人力資源部收到員工加班請求后，審查員工剩馀加班定額，并將達到最大加班時間的員工返回支持部門，重新安排了員工加班。5，控制加班流程，5，如果當月的計劃加班定額都沒有預定，則可以使用到下個月，但不能超過截止時間?；蛘呱a(chǎn)工作的當前月定額已用完，應根據(jù)租賃時間的特別要求批準，但加班時間不得超過周期中剩余的時間。6、人力資源部負責對不到36小時

4、的員工加班配額時間表統(tǒng)計，以橙色注釋。在周期中，員工使用了加班配額的紅色警告說明。每月初，向生產(chǎn)部門發(fā)送員工加班定額計劃，確保生產(chǎn)加班控制。5，控制加班過程，7，新員工入職人力資源部批準員工加班工作定額，向生產(chǎn)負責人發(fā)送加班工作安排依據(jù)。一般27日以后進入公司的職員本月內(nèi)沒有加班定額。8、如果員工申請離職，部門主管可以在該員工的周期中確定加班的總小時數(shù)，并安排加班按規(guī)定執(zhí)行。否則，為了避免在最后工作月發(fā)生加班，只能出席員工正規(guī)課程。5，控制加班過程，9，由于生產(chǎn)部門要求出勤增加，需要補充新人員的措施，不能安排員工加班。即可從workspace頁面中移除物件。10、最后，公司的加班控制管理部門必