項目管理課題設計規(guī)劃報告~溫馨情侶屋

1、金色星星集團有限公司，第k集團，溫暖情侶屋小寶飾店，流程，公司簡介，項目目標記述，項目工程里程碑，組織控制機構，工作分解，責任分配，人才使用計劃，項目工程費用分解構造，項目工程網絡計劃圖，項目工程預定累積成本曲線， 項目工程質量計劃與保證、項目工程風險規(guī)劃、項目工程執(zhí)行情況報告一.公司介紹、項目工程介紹金色星星集團有限公司為了擴大業(yè)務范圍，計劃投資100萬人在四川省內設立一系列小物專營店，其店名為“溫暖情侶碼頭”，初期小專營店開店為5家。 從2012年5月1日開始，到2013年5月1日結束，已經過了1.2個月。 實體店概況“溫暖情侶碼頭”是為情侶提供各種商品的店鋪。 本店有各種情侶飾品和情侶服

2、裝。 情侶還可以在本店用自各兒DIY設計自各兒情侶的小物品。 本店提倡顧客至上的呼叫理念，向情侶們提供各種情侶商品，為他們兩個人的世界帶來更多的好極了。 本店擁有創(chuàng)造性的研發(fā)人員，經常設計新的情侶商品，有能力吸引更多的情侶。 本店有高素質的營銷學管理和銷售人員，他們具有豐富的經驗和專業(yè)知識。 實體店要求“溫暖情侶碼頭”，占地面積110平方米左右。 店內結構：珠寶首飾銷售區(qū)占3.0平方米左右的服裝銷售區(qū)占3.0平方米左右的店鋪入口處設結賬臺約2平方米，廁所約5平方米，其中設施按國家標準排列的水壩占3.0平方米左右，設有68個餐桌倉庫之間約占6平方米，主要用于保管商品。 另外，本店有制作DIY飾品

3、的設備。 主要有小型斬首大刀、電焊機、熱熔膠槍等設備。 第二項目標是第一項目標：開設一系列小物品專營店，其店名為“溫暖情侶碼頭”，初期小小賣店開店為5家。 2工期要求：實體店開設時間： 2012年5月1日2013年5月1日，1年。 3概預算投資：總投資100萬。三項重大里程碑、四組織控制機構、五工作細分、六.責任分配、F-負責J-監(jiān)督T-通知C-參與Z-執(zhí)行、t、f、j、c、z、c、七、人力資源使用計劃、針對項目工程工作細分結構制定項目工程人力資源使用計劃、員工/人： 9元/小時工人/人： 8 項目工程費用的分解構造：九，項目工程網計劃圖，1 .項目工程進度計劃，2 .計劃甘特圖，、 布局和設計從2012年5月到1.0月主體工程從2012年1.0月到2013年3月末員工的招聘和培訓管理從2012年1.2月到2013年4月末店鋪的布局、店主體的室內裝修、員工的招聘和培訓是項目工程的重要工作、項目的累積成本曲線、項目的質量計劃和質量保證、 項目的質量計劃和質量保證，2，項目的質量管理(1)事前管理(2)事件中管理(3)事后管理(3)，影響工程質量的因素(1)人(2)材料、器材等(3)機械設備(4)方案、程序等(5)環(huán)境，項目的風險計劃1，項目工程風險估計(1)環(huán)境(2)施工有風險對應計劃(1)風險的跟蹤認識(2