世界500強(qiáng)企業(yè)管理理念精選

1、世界500強(qiáng)企業(yè)管理理念精選，內(nèi)容，第1章財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，第2章財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)品牌管理理念，第3章財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理理念，第4章財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理理念，第5章財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，第6章財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)營銷管理理念，第7章財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理理念，第1章財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，理念1:戰(zhàn)略愿景是長期理念的源泉。?？松梨诘墓芾韺右庾R到，有遠(yuǎn)見的人有未來，有毅力的人有持續(xù)的生產(chǎn)。想法二：及時(shí)、冷靜地遵守自然法則。松下電器管理啟示管理不是匆忙處理它，而是及時(shí)而冷靜地適應(yīng)它。當(dāng)一個(gè)企業(yè)匆匆忙忙時(shí)，它的健康實(shí)際上已經(jīng)出了問題。想法3:雄心勃勃，擴(kuò)大優(yōu)勢

2、來源。通用電氣管理的啟示只有擁有絕對優(yōu)勢的企業(yè)才能擁有絕對寬松的生存空間。想法4:了解競爭對手存在的價(jià)值概念的來源。微軟公司的管理啟示雖然競爭對手和你爭奪同一個(gè)市場，但競爭對手也在和你一起培育市場。有時(shí)候，競爭者的存在甚至是你存在的前提。理念五：在外力的偽裝下，合作共生的源泉理念松下管理啟示只有發(fā)揮自身的力量，才能創(chuàng)造有限的事業(yè)，但在外力的偽裝下，才能創(chuàng)造無限的事業(yè)。因?yàn)閮?nèi)力是有限的，而外力是無限的。想法六：低價(jià)比降價(jià)好。松下的管理層透露，低價(jià)是一種積極的策略，而降價(jià)是競爭中的一種被迫選擇。如果我們一開始就走大眾化的道路，以低價(jià)占領(lǐng)市場，就可以避免被迫降價(jià)。想法七：只要是快車，你就可以搭順風(fēng)車

3、。伊士曼柯達(dá)管理公司的啟示即使是長跑冠軍也不能跑得太快。最好找一列順風(fēng)的快車來跑。只要特快列車能快速把你帶到目的地，不要在意列車的形式。生活就是這樣，商業(yè)運(yùn)作也是如此。想法8:以創(chuàng)新引領(lǐng)潮流。索尼管理層的啟示。如果你想保持“第一”，你應(yīng)該不斷創(chuàng)造新事物，并以更新的速度拋棄競爭對手。概念9:縮小戰(zhàn)線，精益求精，強(qiáng)大概念來源諾基亞管理啟示擴(kuò)張是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，而收縮也是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。如果前者“更大更強(qiáng)”，后者“更好更強(qiáng)”。想法10:戰(zhàn)略性地“落后”，避免被打敗。這個(gè)想法的來源是，惠普的管理靈感因其自身的優(yōu)勢而落后，只會被打敗。在積極采取“落后”戰(zhàn)略的同時(shí)，我們可以等待機(jī)會，超越那些短命的領(lǐng)導(dǎo)

4、者。想法11:跟隨潮流，跟隨松下管理層的靈感，并及時(shí)模仿。雖然你不是世界上的“第一”，但你至少可以成為世界上的“第二”。在有許多企業(yè)的市場中，第二個(gè)并不容易。想法12:不要被虛假的勝利所愚弄。想法來源：寶潔公司的管理啟發(fā)對手主動(dòng)撤退，但這并不意味著你贏得了一場大勝利。如果你被虛假的勝利所迷惑，你一定會遭受巨大的失敗。想法13:低調(diào)學(xué)習(xí)，等待機(jī)會。伊士曼柯達(dá)管理啟示謙遜是一種美德和策略。認(rèn)識差距是縮小差距的前提；正視落后是追趕的動(dòng)力。想法14:首先，免費(fèi)午餐的概念來自可口可樂的管理啟示。做生意是有回報(bào)的，不可能一直為你提供免費(fèi)午餐。但是如果我們先提供免費(fèi)午餐，讓消費(fèi)者養(yǎng)成吃午餐的習(xí)慣，這將創(chuàng)造一

5、個(gè)巨大的市場。免費(fèi)午餐最終還是要付錢的。想法15:利用差異化實(shí)現(xiàn)差異化從東芝管理啟示來看，很多時(shí)候小的差異化可能會帶來巨大的市場機(jī)會。想法16:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，決定性想法的來源；國際商用機(jī)器管理的啟示；如果決定采取一個(gè)步驟，英國將果斷地走出去，拖延的結(jié)果可能是，今天的市場失去了，而沒有踏上明天的市場。想法17:敢于犧牲基本產(chǎn)品的利潤。創(chuàng)意來源：伊士曼柯達(dá)管理啟示推出基礎(chǔ)產(chǎn)品，放棄基礎(chǔ)產(chǎn)品的利潤，推廣基礎(chǔ)產(chǎn)品，培育后續(xù)產(chǎn)品市場，讓企業(yè)從后續(xù)產(chǎn)品中獲取巨大利潤。想法18:帶頭將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。西門子管理啟示科技成果是人類的共同財(cái)富，但如果你率先將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，它將成為你的專屬財(cái)富。理念19:適度

6、風(fēng)險(xiǎn)中的進(jìn)步理念來源現(xiàn)代汽車管理揭示了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)往往是最大的風(fēng)險(xiǎn)。想法20:人民的防御是不可或缺的。波音管理層透露，商業(yè)競爭充滿了間諜活動(dòng)，而人民的防御是絕對不可或缺的。當(dāng)你們彼此不認(rèn)識時(shí)，你應(yīng)該采取完全開放的態(tài)度，人們不可避免地會竊取秘密。理念21:敢于追求遠(yuǎn)大目標(biāo)理念源三洋電氣管理啟示在商業(yè)市場，每一步前進(jìn)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。如果你因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而放棄對崇高目標(biāo)的追求，你將永遠(yuǎn)不會取得偉大的成就。想法22:先種棵大樹，享受涼爽。這個(gè)想法來自?？松梨诘墓芾韺?。驚人的行動(dòng)通常是最正確的行動(dòng)。與其尋找和競爭現(xiàn)在的大樹來享受涼爽，不如自己種一棵大樹。想法23:學(xué)習(xí)，與狼共舞。通用汽車超越競爭

7、對手的最好方法是向競爭對手學(xué)習(xí)。如果你總是被狼傷害，你應(yīng)該放下你的獵槍，學(xué)習(xí)狼的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。想法24:不要參與小而完整的想法。麥當(dāng)勞的管理激發(fā)了專業(yè)分工，這是人類社會進(jìn)步的必然，也是進(jìn)步的標(biāo)志。走一條小而完整的道路的經(jīng)營者通常是拒絕讓別人賺錢的人。事實(shí)上，如果你不讓別人賺錢，你就不能自己賺錢。想法25:避開法律障礙想法來源埃克森美孚管理啟示一個(gè)國家的法律經(jīng)?？刂浦髽I(yè)的未來，反對法律是愚蠢的。將對公司不利的政策轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣恼呤敲髦堑?。想?6:供應(yīng)商的災(zāi)難也是你的災(zāi)難。這個(gè)想法的來源是諾基亞的管理啟示。城門著火了。供應(yīng)商和您的企業(yè)屬于利益共同體。當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商遇到災(zāi)難時(shí)，從另一邊看著火，幸災(zāi)樂

8、禍，等待奇跡是不明智的。相反，你應(yīng)該及時(shí)關(guān)注供應(yīng)商的損失，尋找新的供應(yīng)商，盡量不要讓災(zāi)難影響到你自己的企業(yè)。想法27:在未來投資熱門行業(yè)。希爾頓集團(tuán)管理啟示來源無論你經(jīng)營哪個(gè)行業(yè)，你都必須勇往直前，到處都有機(jī)會；跑到后面，卻看到地上一片狼藉。今天的熱門行業(yè)往往是雜亂無章的，但今天不受歡迎的行業(yè)隱藏著巨大的機(jī)遇。想法28:用知識打開道路。做生意的基本原則是不要做你從本田汽車管理中不了解的事情。要從事某一行業(yè)，英國應(yīng)該首先學(xué)習(xí)該行業(yè)的知識。當(dāng)然，今天，老板不必親自學(xué)習(xí)，但你只能在至少找到了解新業(yè)務(wù)的人后才能涉足這個(gè)新行業(yè)。創(chuàng)意29:小城鎮(zhèn)包圍大城市創(chuàng)意來源沃爾瑪管理啟示大城市的市場容量肯定比小城鎮(zhèn)

9、大得多，盈利能力也更強(qiáng)。然而，大城市的競爭更加激烈，弱小的企業(yè)根本無法在大城市立足。小城鎮(zhèn)包圍大城市是經(jīng)營大宗商品的弱小企業(yè)致富的好方法。想法30:超越你的對手。創(chuàng)意來源：國際商務(wù)機(jī)器管理的啟示在市場競爭中，快與慢的差距不是一點(diǎn)點(diǎn)，而是生與死的區(qū)別，而慢最終會失去立足之地。超越你的競爭對手不僅會打擊你的競爭對手，還會保護(hù)你自己。想法31:知道如何選擇，學(xué)會放棄這個(gè)想法來源松下公司的管理層透露，許多運(yùn)營商有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是，他們可以負(fù)擔(dān)得起，但他們不能放手。放手就是放棄以前所有的成就，但如果你不放手，你可能會墜入深淵，錯(cuò)過其他更好的機(jī)會。只有當(dāng)你知道如何放棄，你才能有一個(gè)新的開始。理念32

10、:多元化經(jīng)營，攜手共進(jìn)。佳能管理揭示了產(chǎn)品有一個(gè)生命周期，沒有一個(gè)企業(yè)可以永遠(yuǎn)依賴某個(gè)產(chǎn)品。多元化可以形成產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合，這相當(dāng)于讓企業(yè)兩條腿走路，這不僅分散了風(fēng)險(xiǎn)，還增加了發(fā)展機(jī)會。當(dāng)然，多元化是基于相對強(qiáng)大的實(shí)力和豐富的資源。如果力量不足，資源不充足，多樣化可能會失敗。想法33:讓內(nèi)部管理成為冒險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。現(xiàn)代集團(tuán)管理啟蒙冒險(xiǎn)絕不是盲目的，魯莽只會導(dǎo)致不必要的犧牲。如果內(nèi)部管理良好，內(nèi)部潛力可以挖掘，我們就能最大限度地贏得競爭。想法34:在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上建立規(guī)模。殼牌石油管理公司告訴我們，企業(yè)越大，基礎(chǔ)穩(wěn)定性越重要。殼牌的成功在于多元化和多樣化，這不僅增加了利潤渠道，也分散了風(fēng)險(xiǎn)。第二章，

11、財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的品牌管理理念，理念一：品牌勝于“無形”市場理念源可口可樂管理啟示品牌不僅是產(chǎn)品的靈魂，也是企業(yè)的靈魂。想法二：聲譽(yù)創(chuàng)造品牌聲譽(yù)。摩根大通管理啟示：品牌建設(shè)不依賴于視覺等外在事物，而是依賴于質(zhì)量、聲譽(yù)和文化等精神事物。一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)可以贏得消費(fèi)者的真誠回報(bào)。創(chuàng)意3:給品牌一個(gè)好名字創(chuàng)意來源?？松梨诠芾韱⑹靖咄顿Y品牌建設(shè)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，但如果品牌建設(shè)成功，它肯定會帶來高回報(bào)。一個(gè)好的名字通常是品牌傳播的一個(gè)重要因素。想法4:讓消費(fèi)者意識到他們的需求。創(chuàng)意來源：百事管理啟示一個(gè)品牌是否受歡迎有時(shí)并不取決于品牌推廣商，而是取決于消費(fèi)者是否意識到他們需要這個(gè)品牌的產(chǎn)品。想法五：聰明地

12、展示自己對高質(zhì)量的追求。大眾管理的靈感直接推動(dòng)了對高質(zhì)量的追求，這種追求會陷入自我推銷和吹噓的刻板印象。要獲得好的宣傳效果，我們首先必須有一個(gè)好的宣傳方式。想法6:建立消費(fèi)者的信心。豐田汽車管理的靈感來自信任，信任來自信心。建立消費(fèi)者信心是獲得和鞏固市場的重要手段之一。想法7:不要試圖改變消費(fèi)者的品牌意識。可口可樂管理層透露，消費(fèi)者的品牌意識相對穩(wěn)定。如果消費(fèi)者對一個(gè)成功的品牌有很深的感情，任何徹底改變品牌的措施都可能傷害消費(fèi)者的感情。理念8:品牌形象再造理念來源國際商務(wù)機(jī)器管理的啟示重塑品牌形象能從根本上扭轉(zhuǎn)市場的不利局面，這遠(yuǎn)勝于實(shí)施本土市場戰(zhàn)略。想法9:在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間創(chuàng)造新聞福特汽車管理公

13、司的想法來源激勵(lì)經(jīng)營者創(chuàng)造新聞，媒體將成為你的免費(fèi)廣告位置。想法10:把廣告放在最有價(jià)值的地方。創(chuàng)意來源：可口可樂管理層啟示陰謀家贏。有效的廣告不僅僅是興奮的表現(xiàn)。想法11:你可以失去利潤，但你不能失去你的形象。英航管理層透露，品牌形象非常重要。當(dāng)短期利益或局部利益與品牌形象發(fā)生沖突時(shí)，最明智的選擇是保持崇高的品牌形象。理念12:充分理解地域文化理念的來源；百事可樂的管理啟示文化是商品的土壤；如果一個(gè)品牌想要在某個(gè)地區(qū)站穩(wěn)腳跟，它必須符合當(dāng)?shù)氐奈幕瘍r(jià)值取向。想法13:讓消費(fèi)者更容易記住你想法的來源。索尼管理啟示只有消費(fèi)者容易記住的品牌才能被廣泛傳播和接受。理念14:文化是品牌的靈魂?？煽诳蓸饭?/p>

14、理理念的起源揭示了品牌的靈魂在于文化，缺乏文化的品牌只能被視為沒有靈魂的象征。如果一個(gè)國家的強(qiáng)大文化已經(jīng)融入到品牌中，那么這個(gè)品牌將是不可戰(zhàn)勝的。第三章，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理理念，理念1:打造高素質(zhì)員工來源迪士尼管理啟發(fā)人們成為管理的關(guān)鍵，優(yōu)秀的績效來自高素質(zhì)員工，管理企業(yè)是第一位也是最重要的管理人才。想法二：綜合素質(zhì)比經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。微軟管理的啟示可以在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)，但綜合素質(zhì)的提高不可能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)綜合素質(zhì)高的人可以很快從門外漢變成專家，而一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富但綜合素質(zhì)不足的人很難從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。理念3:管理的前提之一是授權(quán)理念的來源三星電子管理啟示管理是讓別人為你做事情

15、來實(shí)現(xiàn)你的意愿。如果別人想為你做事，他們必須有權(quán)去做。那些代表權(quán)力的人散發(fā)出他們的活力，而那些掌握權(quán)力的人則緊緊抓住生意不放。想法4:經(jīng)理不是受本田汽車管理公司啟發(fā)的領(lǐng)先企業(yè)，而是一場接力賽，一個(gè)接一個(gè)的經(jīng)理把企業(yè)帶到一個(gè)又一個(gè)的新高度。因?yàn)榧寄?、知識、成長等的限制。沒有人能使企業(yè)始終處于最佳狀態(tài)?！敖K身經(jīng)理人”的實(shí)踐只會加速企業(yè)走向滅亡。想法五：關(guān)鍵是流失人才。通用電氣管理理念的來源表明，財(cái)富需要人才來創(chuàng)造，留下人才比有形資產(chǎn)更重要。想法6:優(yōu)秀的人才值得為這個(gè)想法的來源不惜任何代價(jià)。微軟公司的管理表明，優(yōu)秀的人才有無限的創(chuàng)造價(jià)值的潛力。如果你多注意他，他會充分發(fā)揮這一潛力。觀念7:就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

16、在于機(jī)制，而不是年齡觀念的來源。福特汽車管理公司讓許多人認(rèn)識到年輕人做事不可靠，所以他們把年齡作為讓人才減少就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在于就業(yè)機(jī)制，而不是年齡。有了完善的機(jī)制，年輕人沒有問題，而機(jī)制不完善，老年人仍然有問題。理念8:培訓(xùn)是最具成本效益的投資理念來源：通用管理啟蒙培訓(xùn)是給員工的最好禮物，但受益者不僅是員工，還有企業(yè)本身。企業(yè)在員工教育上投入的每一分錢都是非常值得的。理念9:實(shí)施內(nèi)部開放的理念來自惠普的管理啟示，這在許多企業(yè)中都存在。這種情況不利于溝通和效率的提高。開展內(nèi)部開放，營造“大家庭”工作氛圍，對于提高管理效率具有重要意義。想法10:調(diào)查人才的時(shí)間不短。要充分了解一個(gè)

17、人是否有資格擔(dān)任某個(gè)職位，需要花很長時(shí)間去調(diào)查，而不是一兩天去得出結(jié)論。想法11:有抱負(fù)的人往往是最有價(jià)值的人。想法來源：通用汽車管理層的啟示不要害怕雄心勃勃的員工。只有當(dāng)一個(gè)人雄心勃勃時(shí)，他才會有追求的動(dòng)力。相反，那些不敢思考的人往往不敢去做，最終他們只能成為一個(gè)小職員，這給企業(yè)帶來的價(jià)值非常有限。想法12:采用人性化的激勵(lì)手段。通用電氣管理層的激勵(lì)是流動(dòng)的，這是激勵(lì)的最佳效果。想法13:不要濫用你的否決權(quán)來源松下管理啟示否決權(quán)是經(jīng)理的權(quán)力，但它不能被濫用。濫用否決權(quán)不僅會挫傷員工的積極性，還會堵塞他們自己的管理“渠道”。當(dāng)員工失去激情時(shí)，你甚至沒有否決權(quán)。想法14:用心關(guān)注細(xì)節(jié)。三洋電氣管理的啟示在情感管理中，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤，不僅沒有起到情緒管理的作用，反而可能傷害感情。想法15:禮貌比友誼輕。想法來源索尼管理啟示物質(zhì)激勵(lì)不是物質(zhì)的數(shù)量，而是它是否能打動(dòng)員工。如果員工急需一個(gè)書包，它可能比價(jià)值數(shù)倍的“紅