感恩企業(yè)PPT課件

1、精品課件,1,感恩企業(yè) 與企業(yè)同行,特聘講師 張永久,與全體員工共同成長(zhǎng),精品課件,2,張永久：中國(guó)式企業(yè)管理研究中心主任、，人力資源專(zhuān)家，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較深的理論造詣，特別是在企業(yè)培訓(xùn)方面更具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。,講 師 簡(jiǎn) 介,精品課件,3,一直以來(lái)，感恩在人們心中是感謝“恩人”的意思，其實(shí)感恩不一定要感謝大恩大德，感恩是一種生活態(tài)度，一種善于發(fā)現(xiàn)并善于欣賞美的道德情操。 平和的對(duì)待身邊的每一件事，善意的對(duì)待周?chē)拿恳粋€(gè)人， 永遠(yuǎn)保持真誠(chéng)、友愛(ài)、寬容、健康的心態(tài)，用心的去感受生活對(duì)我們的恩賜。,一、常懷感恩之心、常為感恩之事,精品課件,4,讓我們一起觀看一個(gè)短片 愛(ài) 感謝（水知道答案） 讓我們

2、起立一起唱起 感恩的心（手語(yǔ)歌視頻）,精品課件,5,請(qǐng)您回答,一個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？ ?,精品課件,6,大家可能會(huì)有很多答案。我要告訴你的是肯定自己，欣賞別人，能在見(jiàn)面的瞬間敏銳地捕捉到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)并及時(shí)給予恰與其分的頌揚(yáng)。,精品課件,7,什么是講理？ ?,請(qǐng)您回答,精品課件,8,說(shuō)出來(lái)的理不是理，做出來(lái)的理才是理； 個(gè)人的理不是理，別人認(rèn)同的理才是理； 暫時(shí)的理不是理，要服從長(zhǎng)遠(yuǎn)的理才是理； 個(gè)人的小道理要服從團(tuán)隊(duì)的大道理。,精品課件,9,二、生活在感恩的世界里,請(qǐng)看短片： 感恩是一種生活態(tài)度（配樂(lè)PPT） 謝坤山核彈（視頻）,精品課件,10,討論： 1、什么是堅(jiān)強(qiáng)、成熟和成長(zhǎng)？ 2、我們想

3、要的到底是什么？,精品課件,11,人生幸福的標(biāo)志是什么？ ?,請(qǐng)您回答,精品課件,12,穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)， 穩(wěn)定而可持續(xù)增長(zhǎng)的收入， 穩(wěn)定而可持續(xù)選擇的生活。,精品課件,13,三、感恩父母,提問(wèn)：我們是如何來(lái)到這個(gè)世界的？ 我們是如何長(zhǎng)大成人的？ 經(jīng)典：比爾蓋茨 說(shuō)孝敬父母不能等 音頻：五月心聲感恩母親 當(dāng)我老了,精品課件,14,討論：,1、什么是真正的孝親之道？ 2、為何小孝治家、中孝治企、大孝治國(guó) 3、孝悌也者其為仁之本與 4、弟子規(guī)與五倫關(guān)系 5、師廟（尊師重教）過(guò)去是老師坐著學(xué)生站著現(xiàn)在是老師站著學(xué)生坐著將來(lái)是老師跪著學(xué)生躺著？,精品課件,15,四、感恩公司,提問(wèn)： 1、什么是公

4、司？ 2、我們?cè)跒檎l(shuí)工作？ 簡(jiǎn)單深刻哲理小故事： 兩個(gè)司機(jī)的故事 木匠的房子 四個(gè)人的故事,精品課件,16,四個(gè)人的故事,有一個(gè)關(guān)于四個(gè)人的故事，他們的名字是“每個(gè)人”、“有的人”、“任何人”、“沒(méi)有人”。 有那么一件重要的事必須去做，每個(gè)人都認(rèn)為有的人會(huì)去做。任何人都能去做，可沒(méi)有人去做。有的人就生氣了。因?yàn)檫@是關(guān)系每個(gè)人的事，可沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到每個(gè)人應(yīng)該去做它。 最后故事結(jié)束在沒(méi)有人去做任何人能做的事，于是，每個(gè)人大罵有的人。,精品課件,17,對(duì)公司的職業(yè)化忠誠(chéng)的五色花五色花，吉祥的花、幸福的花職業(yè)人生，5色幸福 紅：激情奔放，成長(zhǎng)需要激流勇進(jìn) 綠：生機(jī)勃勃，蛻變需要發(fā)現(xiàn)自我 黃：活潑開(kāi)朗，生

5、活需要積極樂(lè)觀 藍(lán)：神秘安寧，工作需要和諧互助 紫：高貴典雅，夢(mèng)想需要孜孜以求,精品課件,18,戒除員工四毒,對(duì)人不知道感恩、 對(duì)事不知道盡心、 對(duì)己不知道克制、 對(duì)物不知道珍惜。,精品課件,19,抱怨得到少的人多，反思付出并確保結(jié)果的人少； 成為問(wèn)題一部分的人很多，成為問(wèn)題終結(jié)者的人卻很少； 自以為是的人很多，欣賞別人的人卻很少； 安于現(xiàn)狀得過(guò)且過(guò)的人很多，自我加壓、自動(dòng)自發(fā)的人卻很少； 例子：1、德國(guó)專(zhuān)家對(duì)中國(guó)工人的評(píng)價(jià)從嫌工資少到感覺(jué)太多。 2、在老板手下不如意走出去才發(fā)現(xiàn)當(dāng)老板的不容易，才發(fā)現(xiàn)一旦脫離了原有的環(huán)境自己并不優(yōu)秀。,克服四多四少現(xiàn)象,精品課件,20,清華大學(xué)高級(jí)總裁班調(diào)查結(jié)

6、果： 在單位最受歡迎的五種員工： 1.自動(dòng)自發(fā)的員工； 2.找方法提升業(yè)績(jī)的員工； 3.從不抱怨的員工； 4.執(zhí)行力強(qiáng)的員工； 5.能提建設(shè)性意見(jiàn)的員工。,精品課件,21,清華大學(xué)高級(jí)總裁班調(diào)查結(jié)果： 在單位最不受歡迎的員工： 1.找借口的員工； 2.損公肥私的員工； 3.斤斤計(jì)較的員工； 4.華而不實(shí)的員工； 5.受不得委屈的員工,精品課件,22,請(qǐng)您回答,一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的最大成本是什么？ ?,精品課件,23,答案也會(huì)因人而異。我的答案是讓濫竽充數(shù)之人在勉為其難的作自己并不勝任的工作。這里還有一個(gè)協(xié)作成本的問(wèn)題。,精品課件,24,一個(gè)企業(yè)最好的福利是什么？ ?,精品課件,25,用五qian的原

7、則選擇企業(yè)才是明智之舉，享受到既有能力提升又有職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)才是最好的福利。,精品課件,26,企業(yè)有問(wèn)題我們?cè)趺崔k？ ?,精品課件,27,所謂問(wèn)題就是：現(xiàn)實(shí)與制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的差異； 出現(xiàn)了例外不受控現(xiàn)象； 突發(fā)事件給公司造成經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)損失出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，怕的是不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 怕的是不能找到解決問(wèn)題的對(duì)策； 怕的是錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)； 怕的是不能把解決問(wèn)題變成上至老板下到員工的共同責(zé)任； 怕的是不能形成解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制； 我們要成為問(wèn)題的終結(jié)者而不是問(wèn)題的一部分,精品課件,28,五、感恩同事、主管,是他們讓我不再孤獨(dú)，是他們讓我獲得友誼，是他們給了我無(wú)數(shù)的幫助，是他們給了

8、我真誠(chéng)的建議，是他們讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，是他們讓我懂得了珍惜緣分。 一個(gè)真正對(duì)同事、主管感恩的人，必將會(huì)視同事、主管為朋友，必將會(huì)給同事、主管提出善意的建議，必將會(huì)在同事、主管有困難時(shí)自發(fā)援助，必將會(huì)盡快提升同事、主管的業(yè)務(wù)水平，必將會(huì)盡快提升同事、主管的業(yè)績(jī)！,精品課件,29,六、感恩老板：,企業(yè)家面對(duì)的不利于企業(yè)發(fā)展的軟硬環(huán)境：即有來(lái)自宏觀經(jīng)濟(jì)居高難下的管理成本交易機(jī)會(huì)和機(jī)會(huì)成本，又有來(lái)自國(guó)民對(duì)財(cái)富認(rèn)知的巨大偏差，更有來(lái)自建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)所遭遇的瓶頸制約； 企業(yè)家所必須具備的十大素質(zhì)：眼光、魄力、能力、人品、教練員、設(shè)計(jì)師、牧師（精神領(lǐng)袖）、仆人、創(chuàng)新者、溝通大師；關(guān)注企業(yè)家的心靈成長(zhǎng)，要學(xué)

9、會(huì)心態(tài)調(diào)整，心靈成長(zhǎng)應(yīng)該超越物質(zhì)財(cái)富的成長(zhǎng)，心靈財(cái)富應(yīng)當(dāng)超越物質(zhì)財(cái)富。,精品課件,30,故事： 一個(gè)感人至深的創(chuàng)業(yè)故事 提問(wèn)： 中國(guó)的企業(yè)家尤其是民營(yíng)企業(yè)家為什么會(huì)成為新時(shí)代最可愛(ài)的人？,精品課件,31,精品課件,32,這樣的下屬最有前途 1.自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度讓上司知道 2.對(duì)上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答而且清楚讓上司清楚 3.充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語(yǔ)讓上司輕松 4.接受批評(píng)，不犯兩次過(guò)錯(cuò)讓上司省事 5.不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人讓上司有效 6.毫無(wú)怨言地接受任務(wù)讓上司圓滿 7.對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃讓上司進(jìn)步,精品課件,33,七、感恩是一種道德情操,人生是內(nèi)心心念的延長(zhǎng)線？ “

10、心里的念頭會(huì)牽動(dòng)人生的發(fā)展，強(qiáng)烈的念頭會(huì)發(fā)展成具象。”首先，請(qǐng)大家務(wù)必把這個(gè)“宇宙法則”牢記在心?；蛟S有人認(rèn)為這些話未免玄之又玄，實(shí)在無(wú)法接受，然而，這卻是我從一生經(jīng)歷中所得來(lái)的，讓我確信不疑的絕對(duì)法則。,精品課件,34,也就是說(shuō)，心存善念的人，會(huì)展開(kāi)美好的人生；心存歹念的人，人生不可能一帆風(fēng)順。這就是宇宙運(yùn)行的法則。念頭并不會(huì)馬上制造出結(jié)果，因此或許不是那么容易了解，可是如果你拉長(zhǎng)時(shí)間，以二十年、三十年的視野來(lái)看，幾乎所有人的人生，最后的發(fā)展都是自己內(nèi)心念頭的延長(zhǎng)線。,精品課件,35,請(qǐng)您思考,未生我時(shí)誰(shuí)是我 生我之時(shí)我是誰(shuí) 長(zhǎng)大成人方是我 合眼朦朧又是誰(shuí) 不如不來(lái)又不去 來(lái)是歡喜去時(shí)悲 討

11、論：1、因果報(bào)應(yīng)、因上努力 果上結(jié)緣 2、有五部電影產(chǎn)生的聯(lián)想,精品課件,36,案例：你在其中能悟到什么,精品課件,37,案例1,炊事員問(wèn)：“為什么公司要撤銷(xiāo)自己的食堂，讓我們下崗？” 公司經(jīng)理答：“既然通過(guò)市場(chǎng)能夠很好地解決吃飯問(wèn)題，公司就犯不著養(yǎng)一個(gè)成本高且臉色難看的人”。,精品課件,38,感悟,一、所以那些不與市場(chǎng)直接打交道的公司員工，也應(yīng)該時(shí)時(shí)緊盯市場(chǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)能夠提供更便宜的服務(wù)時(shí)，自己就離失業(yè)不遠(yuǎn)了。 三、社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化是趨勢(shì)，沒(méi)有市場(chǎng)觀念就沒(méi)有壓力，往往缺乏學(xué)習(xí)與提升工作能力的動(dòng)力。,精品課件,39,案例2,員工問(wèn)：“老板，你從來(lái)沒(méi)有批評(píng)過(guò)我，怎么現(xiàn)在突然要辭退我？難道我有什么

12、地方做得不好？” 經(jīng)理答：“我批評(píng)過(guò)你，但是你沒(méi)有在意，而且我發(fā)現(xiàn)已沒(méi)有人敢批評(píng)你了，所以，你應(yīng)該離開(kāi)了?！?精品課件,40,感悟,一、“響鼔不用重槌”，有的人是不值得你去批評(píng)的。 二、有的缺點(diǎn)是不用批評(píng)的，他知道他做錯(cuò)了，但還是要做的，或者編出一大套說(shuō)不過(guò)去的理由，或者總是想盡辦法瞞過(guò)你的視線。 三、那些不知道是在說(shuō)自己或沒(méi)有人敢說(shuō)他的人，最好是請(qǐng)他走開(kāi)，別讓他影響多數(shù)人的工作情緒。,精品課件,41,案例3,司機(jī)問(wèn)：“我剛來(lái)的時(shí)候，還不大會(huì)開(kāi)車(chē)，路也不熟，公司就給我1500元/月，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了好幾倍，怎么才給我2000元/月？這是什么道理？” 老板答：“你是讓我把當(dāng)初你不會(huì)開(kāi)車(chē)時(shí)的工資

13、扣回來(lái)呢？還是讓我立馬去招聘一名只要1500元/月的比你還熟練的司機(jī)？”,精品課件,42,感悟,一、有些崗位的價(jià)格，是以市場(chǎng)作為參照的，所以，該崗位的工資并不與公司的成長(zhǎng)同比例的。 二、對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，工資成本。所以，一般地說(shuō)，每一個(gè)人的工資都是由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)的，如果門(mén)外站著許多人，他們都愿意拿比你低的工資，你千萬(wàn)不要提漲工資的事。 三、如果知恩不圖報(bào)，反把當(dāng)初的受惠作為基準(zhǔn)，那就容易進(jìn)入一種自找煩惱的誤區(qū)。,精品課件,43,案例4,員工問(wèn)：“我反映經(jīng)理不軌行為的舉報(bào)信，已經(jīng)被查實(shí)。為什么不獎(jiǎng)勵(lì)我，反而要開(kāi)除我？你們這樣做，今后還有人會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)嗎？” 人事經(jīng)理答：“你的舉報(bào)信是在經(jīng)理因你曠工要處

14、分你之后發(fā)出的，如果你不曠工，我們將永遠(yuǎn)得不到你的這份忠誠(chéng)?！?精品課件,44,感悟,一、公司不但不能獎(jiǎng)勵(lì)那些把“忠誠(chéng)”作為惡意攻擊他人的武器的人，而且要設(shè)法遠(yuǎn)離這樣的人。 二、忠誠(chéng)是時(shí)刻考慮公司利益，它與打小報(bào)告、傳播小道消息決不是一回事 三、小人是由一種文化氛圍創(chuàng)造出來(lái)的，防止小人就是要鏟除產(chǎn)生小人的土壤。,精品課件,45,案例5,員工問(wèn)：“我如何才能在公司里成為有價(jià)值的人?！?老板答：“把自己作為公司最便宜的員工，你就可能成為最有價(jià)值的員工。”,精品課件,46,感悟,最便宜不等于最不值錢(qián)。 做同樣一種工作，如果用你最可靠，又最省錢(qián)，那么你最有價(jià)值。 當(dāng)用你不便宜之時(shí)，就是你要下崗之日。 要么把收益做大，要么把成本減到最小，然后再來(lái)討論自己的價(jià)值。,精品課件,47,總結(jié),常懷感恩之心，常為感恩之