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文檔簡介

1、項目階段總結報告,YYYY年MM月DD日,1,2,本階段項目情況一句話總結,3,本階段關鍵階段,關鍵階段參考：需求確認、完成XXX設計、完成XXX開發(fā)、完成XXX集成測試、XXX版本發(fā)布、用戶接收測試、初驗、終驗,4,本階段完成內容,對照項目建設方案的功能目標及項目實施計劃，列出本階段完成的項目內容。超出表格內容可分頁填寫。,5,本階段完成內容（續(xù)）,對照項目建設方案的功能目標及項目實施計劃，列出本階段完成的項目內容。超出表格內容可分頁填寫。,6,本階段未完成內容,對照項目建設方案及項目實施計劃，列出本階段按計劃未完成的項目內容。 超出表格內容可分頁填寫。,7,未完成內容原因分析： 填寫 解決

2、措施： 填寫,偏差原因及解決措施,8,工作量統(tǒng)計,9,本階段需求變更匯總,對照項目建設方案填寫需求變更情況。 變更情況：新增/修改/刪除 措施：實施中，已完成，未實施,10,對照項目建設方案跟蹤表，跟蹤項目建設方案內容實施情況。 對于變更的內容，在建設方案跟蹤表的“變更情況”中列出。 可直接鏈接項目建設方案跟蹤表,建設方案跟蹤表,11,風險跟蹤,列出風險跟蹤表基本內容，跟蹤當前風險情況。 嚴重性、可能性、緊迫性：按照“高中低”填寫。 狀態(tài)：跟蹤中，已關閉,12,總體評價： 填寫 改進意見： 填寫,客戶評價,填寫從項目組收集到的客戶對本系統(tǒng)的評價情況和改進意見。,13,下階段工作內容,說明：根據項目實際情況，階段跨度可以從1個月到3個月時間。,14,下階段關鍵階段,關鍵階段參考：需求確認、完成XXX設計、完成XXX開發(fā)、完成XXX集成測試、XXX版本發(fā)布、用戶接收測試、初驗、終驗,15,下階段計劃工作量,16,團隊建設情況,描述：對項目目標的認識和理解情況；團隊成員角色的明確劃分及任務的合理分配情況；團隊成員的溝通情況；團隊成員的業(yè)務技術培養(yǎng)情況；沖突的處理情況等等。,17,人力資源情況（空閑需釋放、資源不夠需補充等情況的說明） 填寫 需協(xié)調處理

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