劇場演藝運(yùn)營方案數(shù)據(jù)分析PPT課件

1、劇院表演藝術(shù)運(yùn)營計劃，舞臺表演運(yùn)營方案，人力資源中心采用獵頭，曼迪，2014-06-05。電影和電視節(jié)目展示了導(dǎo)演們“精心設(shè)計”的鏡頭，而戲劇表演則很生動。觀眾的立場不同，視角也不同。1.面向舞臺的展覽頻道2。性能的連續(xù)性3。強(qiáng)調(diào)整體意識。多種補(bǔ)充5。直觀性能1。面向生活的展覽頻道2。性能的不連續(xù)性。強(qiáng)調(diào)鏡頭感4。一次性完成。表演、戲劇、電影/電視系列的可加工性、參考數(shù)據(jù)，1。戲劇表演數(shù)量居首位；2.兒童戲劇音樂劇的演出數(shù)量顯著增加；3.音樂劇和兒童劇的觀眾數(shù)量領(lǐng)先；4.城市演出的費(fèi)用正在下降；5.在二線市場中，天津、湖南和重慶的演出市場相當(dāng)受歡迎。資料來源：2011-2012年北京演出市場統(tǒng)

2、計分析報告。圖為2011年和2012年北京演出市場調(diào)查“平均票價”。資料來源：2011年北京演出市場統(tǒng)計分析。右圖顯示了2011年和2012年北京演出市場的平均票價。從圖中可以清楚地看到，從2011年到2012年，票價大幅下降，呈現(xiàn)下降趨勢，票價更加貼近百姓。2011年，當(dāng)經(jīng)典劇目戀愛中的犀牛在長沙上演時，最高票價是幾千元。2012年，公眾突然發(fā)現(xiàn)這場演出的票價要低得多?！?012長沙戲劇谷”是第一場200元的平價演出?！靶龅钠眱r較低，大劇場的演出也在減少?！薄霸絹碓蕉嗟膭∧窟M(jìn)入湖南市場。如果你想獲得理想的票房，就必須降價?！秉S蓉，湖南大劇院文化藝術(shù)交流中心經(jīng)理。本地原創(chuàng)作品的低價促銷在一

3、定程度上促進(jìn)了外國戲劇的降價。李仁，湖南大劇院制片人。降價、提高租金和稅率。一張票的營業(yè)稅為5.5%，外加25%的企業(yè)所得稅，總稅率為30.5%。降低票價可行嗎？單純的市場化運(yùn)作是困難的，觀眾、大學(xué)生、白領(lǐng)、知識分子、巴黎國家歌劇院、悉尼歌劇院、維也納國家歌劇院和日本新國家劇院的運(yùn)營都得到法國國家財政的大力支持，其中三分之二來自國家財政。得到了政府公共財政的大力支持，而政府補(bǔ)貼約占歌劇院總成本的60%。主要依靠國家的財政支持，它在生活部為富有的音樂愛好者提供67個優(yōu)惠價電臺。67.3%的資金來自政府補(bǔ)助和社會贊助，32.7%來自個體經(jīng)營收入。2005年，保利接管東莞玉蘭大劇院，并在當(dāng)時啟動了“

4、政府財政補(bǔ)貼、目標(biāo)管理、保利自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的管理模式。大城市的劇院有政府補(bǔ)貼，政府對每場演出給予一定的財政補(bǔ)貼；(根據(jù)高端演出、中端演出和普通演出的不同類別，給予不同水平的補(bǔ)貼。不同地區(qū)有不同的補(bǔ)貼：發(fā)達(dá)地區(qū)補(bǔ)貼較少，西部和北部地區(qū)補(bǔ)貼較高；當(dāng)給予補(bǔ)貼時，將提出演出次數(shù)、出勤率和平均票價等戲劇。降低票價可行嗎？觀眾數(shù)據(jù)分析，2010年北京戲劇觀眾職業(yè)分布調(diào)查，2010年北京戲劇觀眾年齡水平調(diào)查，大學(xué)生、研究生、公司員工是戲劇的主要消費(fèi)者，戲劇消費(fèi)者知識水平較高，高等教育81.6%，中等教育16.7%，初中以下1.7%，當(dāng)代戲劇觀眾構(gòu)成及其對戲劇發(fā)展的影響，年齡21-30歲。文學(xué)？有點新鮮

5、？幽默？好笑嗎？藝術(shù)風(fēng)格？戀愛中的犀牛是第一部賺錢的先鋒戲劇，是流行搞笑手法的經(jīng)典句子，也是典型案例。它不是中國第一部先鋒戲劇，而是第一部賺錢且“壽命”最長的戲??；100部戲劇是北京人藝衡量主流戲劇成功與否的標(biāo)尺?！懊暇┹x的先鋒戲劇最終完成了其戲劇大眾化的進(jìn)程，并加入了科魯尼亞的進(jìn)程“XX房地產(chǎn)開發(fā)商攜手孟京輝打造第四個戲劇之城”的口號，一些極其搞笑的噱頭夾雜在文字中間，使得愛情的力量搖擺不定，頻頻環(huán)顧四周。經(jīng)典語句在流行影視文本中的借用和戲仿，使觀眾在觀看戲劇時沒有理解的障礙。一位觀眾甚至用極端的語言說：“孟京輝的戲劇是一個著名的戲劇改編加上噱頭”，李伯南的一系列城市情感劇，詳細(xì)描述了男人的

6、小冤情，社會熱點話題接近城市白領(lǐng)生活的幽默內(nèi)容，典型案例，以及有多少愛可以訪問成都，24場演出一次完成。觀眾超過7000人，剩下的女孩都秘密結(jié)婚了。男人和女人嫁給負(fù)擔(dān)得起的男人。該系列都市題材電視劇在成都華美馨子國際劇院首映，高喊“話題性，容易引起觀眾共鳴”的風(fēng)格細(xì)膩逼真，敘事氣質(zhì)輕松流暢，人物情感和精神生活處理準(zhǔn)確。它能以同情和微笑的眼光看待生活和工作，用笑聲寫出悲傷。在中國戲劇表演市場上“最具票房號召力”的導(dǎo)演，其作品不俗的商業(yè)風(fēng)格，以幽默的調(diào)侃引起人們的深思，被稱為“戲劇導(dǎo)演中的馮小剛”。成功戲劇的特點，明確的目標(biāo)觀眾：從前面的分析可以看出，戲劇的主要觀眾是大學(xué)生，白領(lǐng)和知識分子，他們具

7、有較高的教育水平，較強(qiáng)的思維能力，習(xí)慣于輕松的話語和氛圍，對消費(fèi)音樂會的大眾娛樂文化不滿意或不屑，他們更喜歡通過這種互動模式與演員幾乎面對面地交流。主題/內(nèi)容：緊跟當(dāng)代社會現(xiàn)實，尋找具有普遍價值的切入點，反映都市人的精神和內(nèi)心世界。特點/風(fēng)格：用幽默的筆法描繪人們的內(nèi)心世界，風(fēng)格輕松隨意，給人思考的空間。從劇團(tuán)、劇場和劇團(tuán)兩個角度運(yùn)營節(jié)目，而票房劇場運(yùn)營場館，并獲得場地租金，傳統(tǒng)模式，積極探索生存模式，開辟上下游發(fā)展的劇場演出產(chǎn)業(yè)鏈，呈現(xiàn)探索者，呈現(xiàn)第三方中間運(yùn)營商，并具有相對成功的運(yùn)營模式。2.委托經(jīng)營；3.股份制經(jīng)營；4.影院聯(lián)盟，它有一個相對成功的運(yùn)作模式，1。獨(dú)立運(yùn)作。委托操作3。股份

8、制經(jīng)營。電影院聯(lián)盟，所有者：劇院所有者、經(jīng)營者和管理者。例如：上海大劇院：當(dāng)?shù)卣o予一定數(shù)量的演出任務(wù)，購買演出，建立演出基金會資助劇院和演出團(tuán)體，并在兩端激活劇院和演出團(tuán)體。主要資金來源：政府支持由社會贊助的政府文化發(fā)展和資助演出特別基金、舉辦和租賃演出的收入以及發(fā)展表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的收入。有比較成功的操作模式：1。獨(dú)立運(yùn)作。委托操作3。股份制經(jīng)營。電影聯(lián)盟。定義：業(yè)主委托專業(yè)管理公司進(jìn)行連鎖經(jīng)營，業(yè)主和專業(yè)劇場管理公司是兩個獨(dú)立的法人。劇院管理公司：受業(yè)主委托承擔(dān)劇院管理任務(wù)，其收入來源是組織演出和租用場地。業(yè)主：不要參與任何商業(yè)活動，收入來源是整個劇院的租金。例子：北京保利劇院管理的20多家劇院。形式：通過連鎖直銷，保利旗下所有影院共享演出資源，降低成本，交流人才，具有管理優(yōu)勢?，F(xiàn)有的成功運(yùn)行模式為1。獨(dú)立運(yùn)作。委托操作3。股份制經(jīng)營。電影聯(lián)盟。定義：業(yè)主與專業(yè)管理公司成立合資公司，最初隸屬于政府部門。劇場改革后的產(chǎn)品形式是，擁有多個演出場地的業(yè)主或文化部門與專業(yè)管理公司合作，一方擁有演出場地資源，另一方擁有運(yùn)營管理資源，雙