外裝飾工程管理指南

1、內(nèi)參外 裝 飾 工 程 管 理 指 南（簡(jiǎn)本）沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司2013年2月1日目 錄序一、 入市備案管理1二、 招投標(biāo)管理21. 招投標(biāo)報(bào)名22. 資格預(yù)審23. 編制投標(biāo)文件24. 投標(biāo)（開(kāi)標(biāo)）管理4三、 施工合同的簽訂與管理4四、 勞務(wù)分包合同的簽訂與管理5五、 施工組織與管理7（一）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和完善各項(xiàng)管理制度 7（二）技術(shù)管理 8（三）質(zhì)量管理 9（四）施工管理13（五）安全文明生產(chǎn)管理17（六）勞務(wù)管理18序 本管理指南是公司在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，結(jié)合國(guó)家、省、市對(duì)建筑裝飾工程的相關(guān)法規(guī)、管理辦法，針對(duì)目前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題編制而成。意在指導(dǎo)和服務(wù)項(xiàng)目部在入市備案管理

2、、招投標(biāo)管理、簽訂施工合同管理、簽訂勞務(wù)分包合同管理、施工組織與管理等方面，比較全面、詳細(xì)地了解和掌握相關(guān)管理事項(xiàng)和應(yīng)做的工作。避免因管理不善或管理不到位，而產(chǎn)生各種糾紛，造成惡劣的負(fù)面影響或重大的經(jīng)濟(jì)損失。提升項(xiàng)目部綜合管理能力和水平，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高經(jīng)濟(jì)效益，以確保黎東公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。 一、入市備案管理1、分公司或者項(xiàng)目部在公司工程信息登記備案后，要切實(shí)跟蹤了解該工程招投標(biāo)的進(jìn)展情況，并及時(shí)了解工程所在地建設(shè)主管部門(mén)，對(duì)外阜建筑裝飾施工企業(yè)辦理入市備案的具體政策法規(guī)，盡早向公司綜合管理部提交工程所在地有關(guān)辦理入市備案的文字資料，以便公司按照相關(guān)要求準(zhǔn)備入市備案的相關(guān)資料和派人

3、前往工程所在地建設(shè)主管部門(mén)辦理入市備案手續(xù)。2、當(dāng)遇有工程所在地建設(shè)主管部門(mén)的政策法規(guī)，要求外阜建筑裝飾施工企業(yè)辦理入市備案時(shí)，必須在當(dāng)?shù)卦O(shè)立子公司或者是分公司的，分公司或者項(xiàng)目部要將辦理子（分）公司的要求和程序文件，盡早提交公司綜合管理部，使其充分了解和掌握辦理子（分）公司對(duì)注銷資本金、三固定、管理機(jī)構(gòu)以及管理人員等方面的具體要求，以便向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和研究，決定是否有必要設(shè)立子（分）公司。3、在公司研究決定，可以在工程所在地設(shè)立子（分）公司并辦理入市備案后，分公司或者項(xiàng)目部應(yīng)按照工程所在地建設(shè)主管部門(mén)的要求，籌備和繳納最低限額注冊(cè)資本金，解決和落實(shí)相應(yīng)使用面積的辦公場(chǎng)所及相應(yīng)數(shù)量和類別的

4、管理人員，為順利注冊(cè)子（分）公司奠定基礎(chǔ)。4、已注冊(cè)子（分）公司的年審工作由公司財(cái)務(wù)部、綜合管理部會(huì)同子（分）公司的相關(guān)人員共同完成，并做好相關(guān)檔案的管理工作，以便被查。5、工程所在地以辦理入市備案的年審工作，由綜合管理部會(huì)同分公司和項(xiàng)目部完成，并做好相關(guān)檔案的管理工作，以便備查。二、招投標(biāo)管理1、招投標(biāo)報(bào)名各分公司或者項(xiàng)目部要高度重視擬招投標(biāo)工程的進(jìn)展情況，在招標(biāo)公告發(fā)布首日應(yīng)立即下載，并將招標(biāo)公告?zhèn)髡娼o公司綜合管理部或者告知發(fā)布招標(biāo)公告的網(wǎng)址，以便公司綜合管理部查詢公告具體、詳實(shí)的內(nèi)容，及時(shí)安排人員準(zhǔn)備報(bào)名的相關(guān)資料和證件，確保在報(bào)名截至?xí)r間內(nèi)報(bào)名成功。嚴(yán)禁口頭傳達(dá)，避免因口誤而導(dǎo)致準(zhǔn)備資

5、料缺失或不符合要求的問(wèn)題發(fā)生，最終影響報(bào)名。2、資格預(yù)審在招標(biāo)公告中有明確要求資格預(yù)審的招標(biāo)工程，分公司或者項(xiàng)目部要將資格預(yù)審文件或發(fā)布資格預(yù)審文件的網(wǎng)址，及時(shí)提供給公司綜合管理部，由綜合管理部安排公司方案部按照資格預(yù)審文件的要求和時(shí)間，做好資格預(yù)審文件的編制工作。然后有綜合管理部安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，前往招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交相關(guān)文件和接受審核。3、編制投標(biāo)文件當(dāng)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，有綜合管理部派出人員會(huì)同分公司或者項(xiàng)目部，及時(shí)購(gòu)領(lǐng)招標(biāo)文件，建施圖或工程量清單等相關(guān)文件。招標(biāo)文件領(lǐng)取后，分公司或者項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容和要求，通?？蛇x擇全部或者部分由公司方案部編制投標(biāo)文件的方式。但遇有擬招標(biāo)工

6、程投標(biāo)文件的組成含有效果圖、初步設(shè)計(jì)或?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況、信用狀況、業(yè)績(jī)狀況、管理人員構(gòu)成、獲獎(jiǎng)及榮譽(yù)有特殊要求的，原則上應(yīng)有公司方案部統(tǒng)一編制。投標(biāo)文件編制中應(yīng)認(rèn)真關(guān)注的問(wèn)題 1）要認(rèn)真閱讀和領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件所有條款和要件，有針對(duì)性的準(zhǔn)備資料。2）效果圖的設(shè)計(jì)要嚴(yán)格依照建施圖中平、立面圖給定的尺寸建模，并認(rèn)真遵循建設(shè)單位的建筑構(gòu)思、采用材料基本定位、色彩的初步設(shè)定及我公司設(shè)計(jì)理念和新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用繪制效果圖。3）初步設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)建施圖、效果圖基本框架，在完成幕墻各種計(jì)算的基礎(chǔ)上，做好平、立面圖、分格圖、節(jié)點(diǎn)圖等方面的初步設(shè) 計(jì)。4）技術(shù)標(biāo)中所引用的技術(shù)規(guī)范和條款必須是現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范。5）施工

7、組織設(shè)計(jì)必須是針對(duì)投標(biāo)工程的施工范圍而設(shè)計(jì)，即不能擅自增項(xiàng)更不能失誤丟項(xiàng)。6）要認(rèn)真提取和審核工程量，確保不丟項(xiàng)不丟量。7）綜合單價(jià)分析表中的直接費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)），要充分考慮當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格水平。各種取費(fèi)、利潤(rùn)、稅金要符合國(guó)家、省、市現(xiàn)行政策法規(guī)要求，同時(shí)要充分考慮不可預(yù)見(jiàn)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。8）招標(biāo)文件中的合同條款和附加條款要認(rèn)真審閱。超出國(guó)家政策法規(guī)的苛刻條款，要向招標(biāo)單位提出異議并協(xié)商調(diào)整。9）要認(rèn)證做好答疑工作。10）要做好封標(biāo)前的成本和利潤(rùn)分析，確保利潤(rùn)最大化。4、投標(biāo)（開(kāi)標(biāo)）管理1）分公司或者項(xiàng)目部參與投標(biāo)的授權(quán)委托人、建造師及五大員，應(yīng)按招標(biāo)文件要求，持有效證件（卡）,在規(guī)定的時(shí)間

8、內(nèi)提前到達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，辦理核驗(yàn)手續(xù)，同時(shí)遞交投標(biāo)文件。2）當(dāng)招標(biāo)公司開(kāi)標(biāo)后，參與投標(biāo)的人員要認(rèn)真記錄各投標(biāo)單位的投標(biāo)（報(bào)價(jià)、工期、評(píng)分）結(jié)果。開(kāi)標(biāo)結(jié)束后及時(shí)反饋給公司綜合管理部。若發(fā)現(xiàn)其他投標(biāo)單位存在違規(guī)行為而中標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)公司或招標(biāo)辦反映，切實(shí)維護(hù)我公司的合法權(quán)益。3）若開(kāi)標(biāo)后我公司中標(biāo)，分公司或項(xiàng)目部要關(guān)注中標(biāo)公示，公示期滿后及時(shí)前往發(fā)包單位或招標(biāo)公司領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)，然后遞交公司備案。有效的中標(biāo)通知書(shū)必須要有工程所在地的招標(biāo)管理辦公室監(jiān)督審核后，在中標(biāo)通知書(shū)上加蓋監(jiān)督審核備案章。否則，次中標(biāo)通知書(shū)無(wú)效。三、施工合同的簽訂與管理1、分公司或項(xiàng)目部在中標(biāo)公示期滿后30天內(nèi)，應(yīng)與中標(biāo)工程發(fā)包

9、人簽訂建筑裝飾施工合同（以下簡(jiǎn)稱施工合同）。未簽訂施工合同不能盲目進(jìn)場(chǎng)施工，很有可能發(fā)生糾紛并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。2、在與發(fā)包人洽商施工合同條款時(shí)，凡招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中有具體明確條款的，在施工合同中不能隨意更改。3、在施工合同洽商時(shí)，要特別注意處罰、違約和補(bǔ)充條款的嚴(yán)密性、公平性和合理性。絕不能出現(xiàn)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的不對(duì)等或約束我方的條款明顯苛刻，可能導(dǎo)致后期施工合同難以履行或發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題。4、我公司屬于專業(yè)承包施工企業(yè)，擬簽訂施工合同的承包方式條款必須要標(biāo)明包工包料，嚴(yán)禁發(fā)生全部或部分甲供材的約定。若發(fā)生有甲供材的約定，一方面嚴(yán)重違背國(guó)家的現(xiàn)行法規(guī)，另一方面在國(guó)家實(shí)施營(yíng)業(yè)稅改增值稅后

10、，將大幅度增加公司和項(xiàng)目部納稅額度，潛在著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)，絕不可忽視。5、擬簽訂的施工合同中的工程總造價(jià)條款，要按照稅務(wù)機(jī)關(guān)給我公司核定的自產(chǎn)貨物和勞務(wù)安裝的劃分比例，標(biāo)明其中自產(chǎn)貨物XXX元，勞務(wù)安裝XXX元。6、建筑裝飾施工合同簽訂后，分公司、項(xiàng)目部要會(huì)同綜合管理部，在工程開(kāi)工前持中標(biāo)通知書(shū)、施工合同等資料，到工程所在地建設(shè)主管部門(mén)辦理工程備案手續(xù)，備案證由公司統(tǒng)一管理。凡已備案的工程，公司和分公司要做好如下工作 1）按工程所在地建設(shè)主管部門(mén)要求定期報(bào)送工程完成產(chǎn)值情況報(bào)表。2）工程因甲方原因未按約定工期完工而拖延的，要及時(shí)辦理施工延續(xù)手續(xù)。3）工程竣工驗(yàn)收及預(yù)算后，要辦理施工合同解案和建造師

11、IC卡解鎖手續(xù)。四、勞務(wù)分包合同的簽訂與管理1、建筑裝飾施工合同簽訂后，分公司或者項(xiàng)目部應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)或者施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)與勞務(wù)安裝公司簽訂勞務(wù)安裝分包合同。勞務(wù)安裝分包合同的文本，應(yīng)采用工程所在地建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)文本。2、勞務(wù)安裝公司應(yīng)選擇具有勞務(wù)安裝資質(zhì)，并在工程所在地建設(shè)主管部門(mén)年度考核合格的企業(yè)。嚴(yán)禁與包工頭或零散用工簽訂勞務(wù)安裝分包合同。3、分公司或項(xiàng)目部在向公司提交勞務(wù)安裝分包合同文本時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交勞務(wù)安裝公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等加蓋公章的復(fù)印件。然后經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可加蓋公司合同專用章予以簽訂。4、分公司或

12、項(xiàng)目部在簽訂勞務(wù)安裝分包合同后，要持施工合同及備案證、勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安裝管理人員及施工作業(yè)人員相關(guān)證件等，到工程所在地市（區(qū)）建設(shè)主管部門(mén)，辦理勞務(wù)安裝分包合同的備案。5、勞務(wù)安裝分包合同備案后，分公司或項(xiàng)目部要監(jiān)督勞務(wù)安裝公司，按照工程所在地建設(shè)主管部門(mén)的要求，相繼建立勞務(wù)費(fèi)專業(yè)賬戶、施工作業(yè)人員實(shí)名制工資卡、考勤表、工資發(fā)放表，并按要求定期向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)送工資發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)表。6、勞務(wù)安裝分包合同必須要包括以下內(nèi)容，并且要具體明確。1）安裝范圍2）工期3）安裝費(fèi)總價(jià)4）價(jià)款方式5）支付方式6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7）安全文明生產(chǎn)8）驗(yàn)收和結(jié)算10）違約7、工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算后，分公司或項(xiàng)目部應(yīng)即使

13、到工程所在地建設(shè)主管部門(mén)辦理勞務(wù)安裝分包合同備案的解除手續(xù)。五、施工組織與管理（一）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和完善各項(xiàng)管理制度1、施工合同簽訂后，項(xiàng)目部要研究和落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員和材料員，并做到持證上崗。屬于特種作業(yè)人員的電工、水電焊工、吊籃操作工等也必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)之歌，并做到持證上崗。2、項(xiàng)目部要建立和完善安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全防火管理制度、材料管理制度、庫(kù)房管理制度及編制各種應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)管理制度。明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員（施工隊(duì)長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員工作職責(zé)，并制作成文字宣傳板上墻予以公示。

14、3、項(xiàng)目部要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和發(fā)包人的意見(jiàn)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。標(biāo)明施工作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、材料儲(chǔ)存區(qū)、生活區(qū)，并制作成宣傳板予以公示。4、項(xiàng)目部應(yīng)配備辦公桌椅、文件柜、電腦、打印機(jī)、報(bào)檢報(bào)驗(yàn)軟件等用具和用品，以滿足施工過(guò)程中報(bào)檢報(bào)驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、簽證、工作聯(lián)系單等的編制和存檔。（二）技術(shù)管理1、施工圖的主設(shè)計(jì)師要選配具有至少三年以上的幕墻門(mén)窗的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，或獨(dú)立完成過(guò)累計(jì)30,000平方米以上規(guī)模（含玻璃、石材、鋁板等幕墻）的設(shè)計(jì)任務(wù)，熟練掌握幕墻門(mén)窗現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟練掌握和運(yùn)用幕墻的各種計(jì)算（含節(jié)能計(jì)算）的設(shè)計(jì)師。2、施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)包括封面、目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、平立面圖、分格圖、節(jié)點(diǎn)圖、還應(yīng)

15、根據(jù)需要增加大樣、埋件、排框及加工圖和幕墻計(jì)算書(shū)（含節(jié)能計(jì)算）。3、施工圖的圖欄應(yīng)采用黎東公司現(xiàn)行的圖欄。圖欄內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)準(zhǔn)確齊全，設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核欄目要專人簽名并簽署日期。嚴(yán)禁使用投標(biāo)方案的圖欄。4、施工圖（含計(jì)算書(shū)）設(shè)計(jì)和編制后，須提交公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)過(guò)審核的圖紙，公司不予加蓋設(shè)計(jì)專用章。審核后的施工圖和計(jì)算書(shū)公司留存一套（含電子版）。5、按工程所在地建設(shè)主管部門(mén)的要求，施工圖需經(jīng)工程所在地建筑設(shè)計(jì)院或?qū)張D中心審核的，審核合格后的施工圖，應(yīng)將施工圖審核合格證（單）原件報(bào)送黎東公司備查。6、施工圖通過(guò)審核后，主設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)向本工程組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、五大員和安裝隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員

16、進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底文件應(yīng)由參加交底的相關(guān)人員簽字后存檔。7、當(dāng)建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)后，我公司設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員，要同建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容、技術(shù)條件和增加造價(jià)等事項(xiàng)，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后，由設(shè)計(jì)人員按照雙方最終確定的方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更后的施工圖和設(shè)計(jì)變更后需要增加工程量和造價(jià)的報(bào)告單，應(yīng)由建設(shè)單位（總包單位）、監(jiān)理單位審批簽字后存檔。然后項(xiàng)目部才能組織施工作業(yè)人員按照設(shè)計(jì)變更后的施工圖組織施工。8、建設(shè)單位或總包單位要求我公司項(xiàng)目部，從事施工合同約定的承包范圍以外或施工圖以外的工程施工時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)填報(bào)簽證單，經(jīng)有關(guān)方面負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后

17、，方可組織施工。簽證單要注明施工范圍，工程量、綜合單價(jià)和總造價(jià)，以便結(jié)算審核時(shí)得到審核部門(mén)認(rèn)可和確認(rèn)。9、在簽訂材料購(gòu)貨合同時(shí)，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員一定要認(rèn)真審核購(gòu)貨合同中采購(gòu)材料所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨期等條款，避免發(fā)生所采購(gòu)的材料和原設(shè)計(jì)或樣品不符。10、在簽訂產(chǎn)品加工合同時(shí)，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員要按產(chǎn)品加工圖，認(rèn)真審核所加工產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和供貨的批量（次）。確保所加工產(chǎn)品能滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度等要求。11、要及時(shí)解決施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，并做好整改工作。（三）質(zhì)量管理1、辦理質(zhì)量監(jiān)督備案。按照不同省、市建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，在裝飾工程開(kāi)工后，通常需項(xiàng)目部會(huì)

18、同建設(shè)單位，必須到工程所在地質(zhì)量監(jiān)督站，攜帶我公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)、施工合同等，辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。注：按照有關(guān)省、市質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定，要求凡開(kāi)工前未辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)，未自覺(jué)接受質(zhì)檢站對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在該工程竣工后，不經(jīng)過(guò)既有幕墻檢測(cè)鑒定的，不予辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。2、在施工過(guò)程中項(xiàng)目部要堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度，經(jīng)常檢查監(jiān)督施工質(zhì)量。對(duì)檢查出的問(wèn)題，要安排相關(guān)施工隊(duì)伍限期整改。對(duì)造成重大質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì)伍或人員要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、在施工前應(yīng)由總包單位書(shū)面提供標(biāo)高線、軸線，由我方施工人員進(jìn)行復(fù)查，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與總包溝通。要做好對(duì)施工隊(duì)伍測(cè)量放線的復(fù)測(cè)工作，避免因放線偏差而導(dǎo)致后續(xù)安

19、裝無(wú)法施工，造成難以挽回的質(zhì)量問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)損失。4、項(xiàng)目部要設(shè)專職資料員做好本工程的內(nèi)業(yè)資料編制工作，以滿足施工過(guò)程中報(bào)檢報(bào)驗(yàn)的要求和竣工后的驗(yàn)收。幕墻（門(mén)窗、剛結(jié)構(gòu)）工程內(nèi)業(yè)資料大體包括（但不僅限于）如下內(nèi)容： 1）開(kāi)工報(bào)告（施工許可證）2）竣工報(bào)告3）工程質(zhì)量委托書(shū)4）施工合同5）招投標(biāo)文件6）結(jié)構(gòu)（節(jié)能）計(jì)算書(shū)7）施工圖審核報(bào)告8）設(shè)計(jì)修改文件9）材料代用文件10）竣工驗(yàn)收文件11）工程隱蔽記錄12）玻璃、石材、鋁單板等材料性能的檢測(cè)報(bào)告13）鋁型材的化學(xué)成分檢驗(yàn)報(bào)告14）鋁型材力學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào)告15）鋼材化學(xué)成分檢驗(yàn)報(bào)告16）鋼材力學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào)告17）結(jié)構(gòu)硅酮密封膠與接觸材料相溶性的檢驗(yàn)報(bào)

20、告18）耐候膠的性能檢驗(yàn)報(bào)告19）玻璃幕墻、石材幕墻、鋁單板（鋁塑復(fù)合板）幕墻性能檢驗(yàn)報(bào)告20）鋁合金材料、玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板、陶土板等出廠質(zhì)量證書(shū)21）建筑密封材料出廠質(zhì)量證書(shū)22）結(jié)構(gòu)硅酮密封膠及耐候膠出廠質(zhì)量證書(shū)及有效期證書(shū)23）保溫材料及防火材料質(zhì)量證書(shū)24）構(gòu)件出廠質(zhì)量證書(shū)25）工程中所用鋼材、五金件及其他材料出廠質(zhì)量證書(shū)26）玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板、陶土板、鋁型材、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠等商檢報(bào)告27）竣工圖5、要做好幕墻性能檢驗(yàn)檢測(cè)工作。幕墻（門(mén)窗、鋼結(jié)構(gòu)）性能檢驗(yàn)報(bào)告（復(fù)試）大體包含（但不僅限于）如下內(nèi)容：1）石材的彎曲強(qiáng)度及凍融性檢驗(yàn)報(bào)告2）后置預(yù)埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢

21、測(cè)報(bào)告3）硅酮結(jié)構(gòu)膠相溶性和剝離性試驗(yàn)報(bào)告4）建筑幕墻的四性及設(shè)計(jì)要求的其他性能檢測(cè)報(bào)告5）鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告6）鋼材及焊接材料的復(fù)驗(yàn)報(bào)告7）不銹鋼掛件、螺栓檢驗(yàn)報(bào)告8）保溫材料燃燒及其他性能的檢驗(yàn)報(bào)告9）防火膠檢驗(yàn)報(bào)告（廠家）10）防雷檢驗(yàn)報(bào)告11）幕墻的防雷裝置設(shè)計(jì)及安裝的建筑設(shè)計(jì)單位認(rèn)可文件12）建筑幕墻玻璃傳熱系數(shù)，中空玻璃露點(diǎn)檢驗(yàn)報(bào)告13）隔熱型材對(duì)抗拉強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告6、要按工程所在地建設(shè)主管部門(mén)統(tǒng)一編制的標(biāo)準(zhǔn)軟件，認(rèn)真做好施工過(guò)程中報(bào)檢報(bào)驗(yàn)工作。幕墻（門(mén)窗、鋼結(jié)構(gòu)）工程報(bào)檢大體包括（但不僅限于）如下內(nèi)容：1)玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板等幕墻后置預(yù)埋件隱蔽記錄。

22、2）玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板等幕墻鋼（鋁）框架安裝隱蔽記錄3）玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板等幕墻層間封修隱蔽記錄4）玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板等幕墻構(gòu)件與主體連接隱蔽記錄5）玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板等幕墻立柱與橫梁連接隱蔽記錄6）玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板等幕墻伸縮縫隱蔽記錄7）玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板等幕墻避雷安裝隱蔽記錄8）玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板等幕墻避雷檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄9) 玻璃、石材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板等幕墻檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄10）幕墻上下和側(cè)面封口隱蔽記錄11）幕墻板塊固定隱蔽記錄12）幕墻子分部工程驗(yàn)收記錄13）幕墻分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄14）觀感質(zhì)量驗(yàn)

23、收記錄15）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制資料核查記錄16）安全和功能檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告17）建筑裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收記錄表（四）施工管理1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)首先依據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同及幕墻門(mén)窗現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)禁認(rèn)真地編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)。一方面上報(bào)發(fā)包單位和監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施，另一方面要組織施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，使所有參與本工程施工的人員，全面具體地掌握本工程的施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序、步驟、要求、進(jìn)度等內(nèi)容，確?？茖W(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地組織和完成好全部施工任務(wù)。2、施工組織設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)簽訂施工合同中的開(kāi)竣工日期。做好施工所需作業(yè)人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和安裝的

24、進(jìn)度計(jì)劃。本進(jìn)度計(jì)劃要努力做到工序合理、銜接緊密、流程順暢、留有余地，并具有可操作性。使施工組織系統(tǒng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)及每個(gè)人員都能明確，在什么時(shí)間應(yīng)完成什么任務(wù)或工程量，同時(shí)以此作為考核參與施工所有人員業(yè)績(jī)的基本依據(jù)。3、要經(jīng)常組織項(xiàng)目部管理人員和施工作業(yè)班組，檢查、分析和研究影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)和農(nóng)民工工資發(fā)放所存在問(wèn)題的根源，及時(shí)制定整改措施，限期整改。對(duì)于整改不利應(yīng)按照項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度予以處罰。4、項(xiàng)目部應(yīng)安排專業(yè)人員做好日常內(nèi)業(yè)資料的編制工作。重點(diǎn)是做好以下幾個(gè)方面：1）進(jìn)場(chǎng)所有材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和各種認(rèn)證文件的收集、整理和歸檔工作；2）及時(shí)做好報(bào)檢報(bào)驗(yàn)工作；3）及時(shí)做好幕墻

25、性能的檢驗(yàn)檢測(cè)工作；4）及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更或簽證文件的報(bào)批、收集和歸檔工作；5）及時(shí)做好報(bào)送甲方和監(jiān)理單位工作聯(lián)系單等文字資料的歸檔工作；6）要及時(shí)做好內(nèi)部各種會(huì)議記錄、檢查記錄、交底記錄、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、勞務(wù)分包合同、考勤表、工資發(fā)放表、勞務(wù)費(fèi)支付賬冊(cè)、材料采購(gòu)合同、材料收貨單等文件和資料的收集、整理、歸檔工作。5、要做好工程進(jìn)度款的催收工作1）要全面掌握施工合同中工程款的支付方式和扣罰款的條款2）項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和安裝隊(duì)長(zhǎng)要測(cè)算和掌握每月已完工程量的具體情況，及時(shí)編制已完成工程量清單，并結(jié)合施工合同中的綜合單價(jià)，提前向甲方及監(jiān)理單位報(bào)送工程款申請(qǐng)表，確保進(jìn)度款能夠準(zhǔn)期撥付。3）當(dāng)已報(bào)送

26、的月工程款申請(qǐng)表，遇有甲方或監(jiān)理單位提出異議時(shí)，要及時(shí)同異議方溝通和商洽，盡可能地提早解決異議，并形成共識(shí)，確保工程進(jìn)度款及時(shí)撥付到位。6、要做好工程竣工后的驗(yàn)收工作1）當(dāng)已完工程量達(dá)到工程總量的90%以上是，項(xiàng)目部就應(yīng)做好竣工圖、業(yè)內(nèi)資料的完善、裝訂成冊(cè)和蓋章等項(xiàng)工作，待工程全部完工后能做到第一時(shí)間上報(bào)甲方和監(jiān)理單位。2）竣工圖和內(nèi)業(yè)資料的裝訂程序和方法，一定要按照工程所在地檔案館的具體要求辦理，切不可憑慣例或其他省（市）的模式操作，這很容易發(fā)生影響竣工驗(yàn)收及存檔問(wèn)題。3）在向甲方或監(jiān)理單位報(bào)送竣工圖、內(nèi)頁(yè)資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，要努力協(xié)調(diào)接收單位，在收到上述資料后，給我公司出具接收單一份為宜

27、。若甲方或監(jiān)理單位拒絕出具接收單時(shí)，項(xiàng)目部可采取郵寄的方式，寄給甲方或監(jiān)理單位，然后將郵寄單留存，以便備查。4）在竣工圖、內(nèi)業(yè)資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送甲方或監(jiān)理單位后，項(xiàng)目部應(yīng)催促有關(guān)單位盡早組織竣工驗(yàn)收。若甲方或監(jiān)理單位在28個(gè)工作日之內(nèi)不組織竣工驗(yàn)收或投入使用，按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本中的通用條款應(yīng)視為驗(yàn)收。5）竣工驗(yàn)收后的竣工圖（含電子版）、內(nèi)業(yè)資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件，項(xiàng)目部必須及時(shí)報(bào)送公司一套。7、要做好工程竣工驗(yàn)收后的結(jié)算工作1）項(xiàng)目部在向甲方或監(jiān)理單位報(bào)送竣工驗(yàn)收所需的竣工圖、內(nèi)業(yè)資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，就要抓緊組織有關(guān)人員做好本工程結(jié)算報(bào)告的編制工作，待工程竣工驗(yàn)收后能夠即使報(bào)

28、送有關(guān)單位。2）在編制結(jié)算報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目部要安排具有執(zhí)業(yè)之歌的注冊(cè)造價(jià)師（員）從事此項(xiàng)工作。結(jié)算報(bào)告編制要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：要按竣工圖提取分部分項(xiàng)工程量，確保所提取的工程量不丟項(xiàng)、不丟量。工程量所提取后應(yīng)編制工程量清單并附計(jì)算式。本工程若發(fā)生設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更后的施工范圍計(jì)算工程量。本工程若發(fā)生簽證的，應(yīng)按簽證單確認(rèn)的施工范圍計(jì)算工程量。施工合同范圍內(nèi)已完成的分部分項(xiàng)工程量，應(yīng)采用施工合同中的綜合單價(jià)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程造價(jià)。施工合同范圍以外（設(shè)計(jì)變更或簽證）所完成的工程量，應(yīng)采用設(shè)計(jì)變更單或簽證單中甲乙雙方確認(rèn)的計(jì)價(jià)方式，計(jì)算分部分項(xiàng)工程造價(jià)。分部分項(xiàng)工程造價(jià)編制匯總后，要依據(jù)施工合同

29、和投標(biāo)文件中的取費(fèi)等約定，提取相應(yīng)稅費(fèi)。3）當(dāng)工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向甲方和監(jiān)理單位報(bào)送本工程的結(jié)算報(bào)告，并努力協(xié)調(diào)接收單位在收到上述資料后，能給我公司出具接收單一份為宜。若甲方或監(jiān)理單位拒絕出據(jù)接收單時(shí)，項(xiàng)目部可采取郵寄的方式，寄給甲方或監(jiān)理單位。然后將郵寄單留存，以便備查。4）結(jié)算報(bào)告報(bào)送甲方或監(jiān)理單位后，項(xiàng)目部應(yīng)催促相關(guān)單位盡早組織結(jié)算的審定工作，若甲方和監(jiān)理單位在28個(gè)工作日內(nèi)對(duì)我公司報(bào)送的結(jié)算報(bào)告既不組織審定，又未提出任何異議，按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定和施工合同中的通用條款約定，視為該結(jié)算報(bào)告已審定。項(xiàng)目部可依照已報(bào)送的結(jié)算報(bào)告中的工程總造價(jià)，計(jì)算和催收應(yīng)付工程款。5）結(jié)算報(bào)告

30、審定后，其原件項(xiàng)目部必須及時(shí)報(bào)送公司一份。（五）安全文明生產(chǎn)管理1、按照國(guó)家對(duì)建筑裝飾工程中的腳手架、幕墻、吊籃工程高度在50米以上的，施工單位必須要編制安全施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)專家論證確認(rèn)后訪客組織施工的規(guī)定。項(xiàng)目部必須在施工前結(jié)合本工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性的編制安全施工組織設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)工程所在地建設(shè)主管部門(mén)選定的專家進(jìn)行論證。論證通過(guò)后要組織項(xiàng)目部管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好交底記錄。2、要建立建全安全生產(chǎn)管理制度，明確管理職責(zé)，認(rèn)真履行國(guó)家安全生產(chǎn)管理調(diào)理和省、市安全生產(chǎn)管理法規(guī)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。3、要嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖所劃定的施工作業(yè)區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)來(lái)布局，并按照各區(qū)域的管理規(guī)定實(shí)施相應(yīng)的管理。4、必須要給施工作業(yè)人員辦理意外傷害保