非財務人員財務知識培訓新-完整

1、培 訓 內 容,更好地理解財務管理應起的作用以及如何實現(xiàn)這些作用 介紹基本的財務概念 學會如何閱讀財務報表 介紹預算工作的基本目的和流程 成本的概念及組成，降低成本的幾個細節(jié),現(xiàn)代財務的職能與組織,現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系介紹,財務會計,提供信息,企業(yè)外部用戶,管理會計,財務管理,信息,信息,記錄,直接管理,企業(yè)內部用戶,信息,股東財富最大化,目的,目的,其他信息和方法,其他信息和方法,傳統(tǒng)財務會計主要服務于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內部管理的作用。而財務管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結合。整個財務、會計體系以實現(xiàn)股

2、東財富最大化為目標,財務的二大分支,財務會計：以傳統(tǒng)會計為主要內容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產經營中大量 的、日常的業(yè)務數(shù)據(jù)，經過記錄、分類和匯 總，編制會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利 害關系的集團和個人提供反映企業(yè)經營成果 和財務狀況及其變動情況的會計報表。 制作憑證、應收應付、固定資產、編制報表,管理會計：利用財務會計提供的會計信息及其他生產經營活動中的有關資料，運用數(shù)學、統(tǒng)計學等方面的一系列技術和方法，向企業(yè)內部各級經營管理人員提供用于短期和長期經營決策、制定計劃、指導和控制企業(yè)生產經營活動的信息的對內報告會計。,管理會計主要工作,對產品線（或產品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產

3、量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？ 對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略； 新產品開發(fā)，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本； 在現(xiàn)有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產，降低制造成本； 如何設計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產、服務等業(yè)務流程； 產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報

4、價與定價； 如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。 用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應用業(yè)務,現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財務職能遠遠不只是個企業(yè)的記帳員，財務管理的內容較以前的會計的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能,新產品開發(fā),采購,生產,倉儲,分銷,最終客戶,投資回報分析、預測投資收益 產品成本估價 制定項目的財務計劃,采購統(tǒng)計 從財務角度對供應商進行分析,生產成本分析 產品成本分析 工序成本分析,庫存分析 ABC庫存管理 最佳庫存決策,渠道

5、分析 客戶分析 利潤敏感性分析(銷價，銷售量，變動成本，固定成本）,細分市場分析 市場占有率分析 客戶服務分析,財務管理會計分析職能,財務的基本功能和管理功能,會計帳務處理 營銷預算、管理費用、制造費用預算與實際發(fā)生的費用的對比 個人開支帳目 采購帳目（應付款） 顧客帳目 （應收款） 公司間帳目 固定資產帳目 資產負債表 + 損益表,財務管理和內部控制 財務管理功能是對資金運動全過程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項內容 保持良好的財務記錄 確保安全有效的內部控制 保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對瞬息萬變的商場作出及時的反應,商務上的領導作用 協(xié)助制定目標決策 從財務角度出發(fā)/分析商

6、業(yè)運作 協(xié)助制定商業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭分析 通過管理公司的財務事務來得到最理想的長期利潤、現(xiàn)金流和投資回報,有代表性的財務部門組織結構,會計部,財務部,現(xiàn)金管理,籌資投資管理,信用與風險管理,財務副總,總帳報表會計,應收應付會計,固定資產會計,稅收會計,成本費用會計,預算分析會計,營銷預算、管理費用預算與實際發(fā)生的費用的對比 個人開支帳目 采購帳目（應付款） 顧客帳目 （應收款） 公司間帳目 固定資產帳目 資產負債表 + 損益表,會計職能,長期融資 短期現(xiàn)金管理 管理匯兌風險 管理利率風險 給供應商付款,資金管理職能,保護公司財產 改進政策 / 系統(tǒng) / 流程 檢查運作和效率 提出改進意見

7、提供咨詢服務,內部控制職能,最大程度地降低整個企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下） 針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收 通過構建恰當?shù)钠髽I(yè)結構來降低公司收購與兼并的成本 降低稅后的融資成本,稅務職能,參與制定業(yè)務目標 總公司 分支機構 分類別/品牌 中期財務計劃 業(yè)務計劃/公司計劃 提高業(yè)績 利潤預測 總分析表 基準比較 成本(市場支持活動/銷售、研發(fā)和管理/含運輸費的總成本) 投資建議/評估項目 新產品投入 資產投資 競爭分析,財務分析職能總部,財務支持整個產品供應過程（生產、包裝、運輸） 職能 產品成本會計與分析 固定資產管理 庫存管理（原料與產成品） 運輸成本會計與分析,財務分析職能供應鏈,

8、財務機構支持從接單、送貨、到貨帳單的過程以及銷售項目分析 職能 應收帳款管理與資信控制 項目分析 具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經營效益分析 改進分銷商內部程序的影響分析,財務分析職能銷售,財務分析,計劃和滾動預測 成本和收益管理 基于作業(yè)的管理 /計劃/成本 付款歷史和信用風險分析 財務報表分析 營運資本管理 現(xiàn)金流量分析 財務市場和投資分析,客戶分析,銷售計劃 客戶利潤分析 客戶分析 客戶行為模式 客戶生命周期價值 客戶評分 客戶類型 市場，銷售和服務分析,供應鏈分析,制造成本計劃 價值鏈分析和模擬 制造和采購成本 供應商分析 運輸商分析 運輸成本分析 倉儲成本分析,財務分析由一系列的分析工作

9、組成,基本財務概念的介紹,會計年度 凈銷售收入 總生產成本 銷售、研發(fā)、管理費用 銷售毛利 營業(yè)利潤 凈利潤,你需要了解的一些專業(yè)術語,一個會計期包括12個連續(xù)的月份。在每個會計期的最后將進行關帳，并計算是虧損還是盈利 有些公司的財務年度是從7月1日 到6月30日 有些財務年度都與陽歷年度一樣,財政年度,凈銷售收入值 = 常規(guī)出廠價 - 所有的銷售稅收和渠道折扣,凈銷售收入,原材料 包裝材料 直接生產費用（水、電、人工等） 總廠房設備費用分攤 運輸/送貨 非生產性開支如生產管理費用,含運費的總生產成本,銷售 研發(fā) 管理費用,銷售、研發(fā)、管理費用,銷售利潤率 舉例：如果某公司銷售利潤1千萬，銷售

10、額1億，它的利潤率是： 利潤/ 銷售額 = 10M / 100M = 10% 可以在稅前或稅后計算, 通常指稅前,銷售利潤率,營業(yè)利潤 是凈銷售收入-銷售稅金及附加-銷售折扣+其他業(yè)務利潤-銷售費用-管理費用-財務費用 凈利潤 是營業(yè)利潤加減投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支及扣除所得稅后的利潤,營業(yè)利潤、凈利潤,I.假設你生產和銷售整籃裝的禮物 （每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果） 你以單價0.5元購入籃子，2元購入一條巧克力，4元購入一盒餅干，3元購入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費1元。 你雇傭5人進行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。 你給產品的定價是20元每籃。你

11、每籃的利潤是多少？ （所有的成本平攤至每籃）,練習一,利潤/每籃 售價20.00 產品成本10.50籃子0.5巧克力2.00餅干4.00糖果3.0+裝飾材料1.0 勞動力0.255人5元(每人)/100件產品 廣告0.20海報成本20元/100件產品 利潤9.05 利潤總值($) 905.0利潤9.05（每籃）總數(shù)100個,答案,基本財務報表的介紹,財務報表的種類,反映資產狀況 資產負債表、現(xiàn)金流量表 反映損益狀況 利潤表 反映損耗狀況 成本與費用類報表 反映控制狀況 預算與分析類報表,三大活動,三大報表,三大報表是什么？,資產負債表 反映企業(yè)的資產、負債和股東權益水平的表單 損益表 反映企業(yè)

12、經營的結果是否盈利的表單 現(xiàn)金流量表 反映企業(yè)的現(xiàn)金流動情況和基本現(xiàn)金情況的水平,財務報表概述,財務報表,資產負債表,損益表,現(xiàn)金流量表,資產 負債 所有者權益,財務狀況,經營成果,現(xiàn)金流量,收入 成本費用 利潤,現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出,資產負債表,損益表,現(xiàn)金流量表,凈利潤通過利潤分配形成留存收益和應付利潤分別進入資產負債表的權益和負債,凈利潤經過現(xiàn)金性和非現(xiàn)金性相關調整，得出經營性現(xiàn)金凈流量,現(xiàn)金凈流量反映資產負債表中貨幣資金的變化情況,財務報表之間的關系,財務報表概述,理解企業(yè)財務報表能夠幫助我們,了解企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來的發(fā)展狀況 準確分析企業(yè)目前存在的困難 采取有效的措施，去解決企業(yè)所面

13、臨的難題 預測經營決策將會給企業(yè)帶來何種財務上的影響,資產負債表,流動資產,其他資產,流動負債,長期負債,所有者權益 （凈資產）,資產負債表結構,資產,債權人,股東,資產 = 負債 + 所有者權益,資金的占用,資金的來源,固定資產,長期投資,資產負債表,流動資產,長期投資 固定資產 其他資產,流動負債,長期負債,所有者權益 （凈資產）,資產負債表結構,資產,債權人,股東,資產 = 負債 + 所有者權益,資金的占用,資金的來源,利潤表概述,利潤表又稱損益表，是用來解釋企業(yè)的利潤是如何產生的。 利潤表記載企業(yè)在一定時期內收入、成本費用和非經營性的損益，從中可以看出企業(yè)產生的凈利潤（或凈虧損）。,利

14、潤 = 收入成本費用,損益表遵循的會計等式：,現(xiàn)金流量表概述,反映在一定會計期間內企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表，體現(xiàn)了企業(yè)資產的流動性 企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經營的全過程中 以收付實現(xiàn)制作為記錄原則,現(xiàn)金凈流量 = 現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出,現(xiàn)金流量表遵循的會計等式：,凈 利 潤,企業(yè)健康發(fā)展,企業(yè)面臨關閉,經營性現(xiàn)金流,企業(yè)經營困難,企業(yè)經營困難,企業(yè)運營正常，自身能夠產生經營現(xiàn)金流入，企業(yè)的實現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。,企業(yè)沒有經營現(xiàn)金流入，說明盈利質量不佳，需要外部融資來補充自身的現(xiàn)金不足。企業(yè)應加強內部管理，特別是對流動資金的管理，如存貨管理、應收帳款管理，充分利用商業(yè)信用延遲付

15、款期。,企業(yè)雖然虧損，但仍有經營現(xiàn)金流入，能夠確保生產銷售的正常進行，應重點提高產品的盈利能力，如降低成本，提高產品價格，加大市場投入以提升銷量。,企業(yè)自身失去造血的機能，持續(xù)虧損，經營惡化，又得不到外部資金的補充，將面臨破產清算的局面。,預算工作的基本目的和流程,企業(yè)要求領導者制定能實現(xiàn)財務目標的商業(yè)計劃和預算計劃 - 對于大公司而言是實現(xiàn)利潤目標不可缺少的計劃手段 - 了解商務決策的財務影響的關鍵手段 促使管理者針對有限的資源進行選擇 在短期利潤管理中，明確容易進行管理的事項 股東期望利潤和現(xiàn)金收入的增長，良好的計劃必不可少 - 他們依靠公司年復一年穩(wěn)定的增長 需要做出最優(yōu)的現(xiàn)金投資或是借

16、貸的決定 在發(fā)放貸款給公司前，債權人要求借款方提供完好的財務規(guī)劃 為制定商務決策提供數(shù)據(jù),為什么公司要進行預算規(guī)劃？,預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排 細化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經營計劃 預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范 預算是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執(zhí)行過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照 預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎

17、和比較對象,預算的概念及作用,預算是關于企業(yè)在一 定的時期內（一般為 一年或一個既定的期 內）經營、財務等 方面的總體業(yè)務管理預測,結合企業(yè)戰(zhàn)略來設計預算,預算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標 和公司在各具體方面的基本策略 為編制原則，以良好的組織架構 自上而下、自下而上相結合的方 式、明確的職責分工和權限劃分 以及完善的工作流程為基礎,設計分配資源的程序,企業(yè)內部在資源分配上的競爭 是不可避免的，企業(yè)必須設計 資源分配的程序以支持企業(yè)的 主要戰(zhàn)略,設計有彈性的預算,設計有彈性的預算，并及時對差異進行分析調整，從而使企業(yè)能夠更好的對市場的的變動作出迅速的反應，但一般不頻繁調整預算，并應解釋調整的原因,

18、降低預算的復雜度和周期,降低預算的繁雜度和周期將大大降低預算制訂所需的時間和成本，并降低對企業(yè)正常經營所造成的影響,協(xié)調與績效考評的關系,預算的執(zhí)行情況通過績效考核體系中的相應指標來反映，預算的執(zhí)行情況將會納入績效管理體系，但單純實現(xiàn)企業(yè)預算目標并不一定實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應以企業(yè)績效考評指標表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標，實現(xiàn)預算目標是第二位的目標,結合成本控制來設計預算,精確的成本信息是預算的基礎， 大量精確的容易獲得的成本信息將大大提高預算的準確性和預算制訂的速度,年度計劃和預算的特點,市場環(huán)境,戰(zhàn)略,流程和KPI,目標/考核指標,執(zhí)行措施 (業(yè)務流程、成本、利益、主要績效考核指標、負責人),

19、業(yè)務管理,戰(zhàn)略控制,主要流程 業(yè)績考核指標,戰(zhàn)略,業(yè)務計劃 (35年),預算 (1年),目標數(shù)據(jù),差異分析,未來3個季度的滾動預測,根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內部的能力制定公司戰(zhàn)略 將戰(zhàn)略細化到目標和考核指標 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和考核指標確認必須執(zhí)行措施包括業(yè)務流程、相應的成本費用、主要的負責部門 根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預算 執(zhí)行 將確認的主要的行動及相應的業(yè)績考核指標作為目標數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標和考核指標進行對比修正 對預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進,1,1,2,3,4,5,6,7,2,3,4,5,6,7,年度計劃與預算的管理體系框架,時間,每

20、年11月中旬,各部門,根據(jù)公司年度經營計劃,制定/修改預算指導原則,召開各部門預算規(guī)劃會議,討論/平衡預算,審批通過？,否,根據(jù)指導原則和公司經營目標，平衡各部門財務預算，制定公司預算草案,根據(jù)預算制定指導原則和經營目標,制定本部門財務預算,匯總調整后的各部門預算匯總,結合目標和平衡結果，調整/修改本部門財務預算,財務部,公司決策層,開始,A,是,年度銷售目標,銷售計劃,審批,匯總本年度到目前為止各部門預算執(zhí)行情況,各部門預算執(zhí)行情況,通過,不通過,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,年度計劃與預算制定的工作流程,時間,審核、平衡、批準/駁回每月預算計劃更新,根據(jù)需要提出預算計劃更改需求

21、,批準？,是,A,否,每月實際執(zhí)行與預算對比,每年12月底,各部門,財務部,公司決策層,最終確定各部門年度預算,并通知各部門,預算執(zhí)行,預算更改,并通知相關部門執(zhí)行更改后的預算,通知相關部門執(zhí)行原預算,11,12,13,14,15,16,17,18,各相關部門提供以下信息： 銷售計劃 根據(jù)歷史的產品銷售數(shù)量，結合市場趨勢和產品定價，制定年銷售量的預測 價格預測 公司結合政府部門對產品的限價、公司定價策略、本年的實際價格以及業(yè)務員對未來市場的預測等等因素，制定價格預測 產品成本計算 根據(jù)銷售量計劃，結合產品的生產工藝和物料單，計算產品的成本，并分析成本構成 間接費用計劃 營銷部、財務部和總經理辦

22、公室等銷售和管理部門制定間接費用預算,計劃與預算的信息來源,周期性的差異分析 標準成本和差異 預算和實際情況 預測和實際情況 關鍵是要理解驅動力 時機/季節(jié)性 商業(yè)環(huán)境和消費者,我們如何管理好預算？,建議第一步是實施年度計劃與預算: 比方說, 每年回顧5年計劃 第一年成為預算 加入更多細節(jié) 由財務控制流程但是每個領域提供它自己的數(shù)據(jù) 短期內可以使用電子數(shù)據(jù)表 在開發(fā)計劃與預算時財務保障不同業(yè)務領域之間的協(xié)調 由財務部門進行對計劃與預算的關鍵回顧 持續(xù)計劃與預測 組織要有隨市場條件變化而變化的靈活性 組織預測,持續(xù)計劃與預測,生產和銷售部門制定的18個月的滾動計劃匯總到財務，財務截取其中本年的計

23、劃。通過對實際和預算的差異分析和對未來預測數(shù)據(jù)的匯總，滾動建議調整年度預算。并將分析上報到管理層，管理層以這些分析報告為參考，對以后的生產銷售計劃和預算的調整作出決策,年度計劃,年度預算,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,生產計劃,銷售計劃,（3個月的實際+9個月的預測滾動）,（18個月的持續(xù)滾動計劃）,（18個月的持續(xù)滾動計劃）,差異分析 將來預測數(shù)據(jù),年度計劃、預算和滾動的生產銷售計劃相結合,采購物流部預算 ( 包括采購預算),生產部生產計劃 和材料預算,銷售部銷售預算,市場部市場計劃,財務部預算編制原則,財務部預算匯總,總裁辦召開預算會,董事會召開預算會,人力資源預算

24、,各部門人員需求,培訓中心預算,各部門培訓需求,各部門電腦需求,各部門費用預算,網絡工程預算,客戶服務預算,信息部預算,11,月中旬,11,月,中,旬,11,月,30,日,12,月,5,日,12,月,10,日,12,月,10,日,12,月,10,12,月,10,日,12,月,25,日,12,月,28,日,12,月,15,日,12月20日,總預算批準下達,12,月,30,日,示例,預算編制工具-預算編制應具備明確的時間表,制定銷售計劃,預算編制編制方式,主要有三種：自上而下式、自下而上式、上下結合式,自上而下方式 適用于業(yè)務單一、業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)。 優(yōu)點：保證總部利益和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要； 缺點：權

25、力高度集中，不利于子公司自身管理主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。,自下而上方式 適用于資本型的控股集團，由集團總部提出責任目標，由子公司確認預算責任 優(yōu)點：提高子公司的主動性，體現(xiàn)分權管理； 缺點：可能引發(fā)管理失控，子公司寬打窄用，不利于盈利潛能的最大發(fā)揮。 上下結合方式 優(yōu)點：按統(tǒng)一、明確的標準分解目標，體現(xiàn)公平、公正的原則，能較充分挖 掘子公司的潛能，提高積極性； 缺點：工作量較大，時間跨度長，效率相對較低。,全面預算的內容,預 算 內 容 責 任 部 門 業(yè)務預算： . 銷售預算 . 銷售部 . 生產預算 . 生產部 . 采購預算 . 采購部 . 費用預算 . 相關部門 資本預算： . 董事會/投

26、資部 籌資預算： . 董事會/財務部 財務預算： . 現(xiàn)金預算 . 財務部 . 報表預算 . 財務部,業(yè)務預算、資本預算、籌資預算和財務預算,預算編制編制流程圖,預算編制應按先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。,成本的概念和組成,降低成本的幾個細節(jié),成本的概念,是企業(yè)在生產過程中生產的各種工業(yè)產品(包括產成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等）、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產費用，即成本。,業(yè)務職能,成本可以根據(jù)不同的標準進行分類,研發(fā)成本 產品、服務和流程 設計成本 生產成本,與成本目 標的關系,與成本驅動 因素關系,總和或平均,直

27、接成本 間接成本,營銷成本 分銷成本 客戶服務成本,固定成本 可變成本,總成本 單位成本,劃分標準,成本種類,成本分類：按現(xiàn)行財務會計制度,總 成 本 費 用,生 產 成 本,管 理 費 用,財 務 費 用,營 業(yè) 費 用,行政管理費用,研究開發(fā)費用,其他管理費用,營銷費用,配送費用,其他銷售費用,降低成本的幾個細節(jié),如何理解降低成本的意義,成本管理的三個階段：事前計劃、事中控制、事后分析 降低成本=增加利潤 利潤=收入-成本 增加利潤方法二個：增加收入和降低成本 成本降低對利潤的影響,低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 降低成本的準備工作 1。列出成本清單 2。了解每一項成本的全部 3。找出不知道的成本 讓

28、降低成本深入人心 一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘 強化員工成本意識，在員工心中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念,就這樣降低生產成本,降低產品單位平均的材料投入量 重新設計、工藝改進等 降低材料在轉化為成品過程中所消耗的能源或勞動力 1。降低理論所需工時（主要針對有產品的結構規(guī)格、設計方面采取降低對策，主要是以研發(fā)設計部門為中心） 2。通過制造加工設備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進來提高產品加工速度（以技改及生產工程部為中心） 3。減少準備時間 A.夾具、工具配置的合理化、自動化 B.材料搬運的合理化、自動化 4。減少其他非加工時間 A.排除因作業(yè)錯誤而重做的時間 B.縮短因機械故障

29、而停止作業(yè)的時間 5.降低部門制造費用（人員減少、修理費、水電氣等）,做好生產成本核算的工作 生產成本分為原料成本、人工成本、間接成本 制定成本標準 指標分解、制定預算、制定定額。并促進控制標準的實現(xiàn)。 對成本形成過程進行監(jiān)督 1。材料的控制 首先，生產人員要按圖紙、工藝等要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢；其次設備管理員要按工藝規(guī)程監(jiān)督設備維修和使用情況，符合要求才能開工生產；再次，材料管理員要按品種、規(guī)格對材料實行限額發(fā)料，嚴格執(zhí)行領料、補料、退料制度；然后，生產調度員要控制生產批量、合理下料、投料；最后，生產核算員負責班組材料費的控制，收集資料，分析原因，并提出改進措施。另外還要對殘料進行控制，對可利用的殘料應視同好料，妥善保管；不可再利用殘料應盡快清掃出現(xiàn)場。 2。工資的控制 生產管理人員對生產現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織進行調整，對工資薪金、津貼進行監(jiān)督和控制，并分析偏差存在的原因；生產調度員監(jiān)督車間作業(yè)計劃的合理安排，以實現(xiàn)合理投產和派工，避免窩工和停工等。 3。制造費用的控制 對有定額制造費用的要按定額控制，對沒有定額的要按各項費用預算進行控制。 糾正偏差