項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)課程【李騏】.ppt

1、李騏,清華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,西游記PMP備考奇書(shū)著者,北大縱橫集團(tuán)合伙人,項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái),項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，您是否會(huì)遇到如下難題： 1.領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)要做項(xiàng)目規(guī)劃，但究竟什么是項(xiàng)目規(guī)劃，從哪里入手做項(xiàng)目規(guī)劃？ 2.項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎？ 3.項(xiàng)目應(yīng)該如何立項(xiàng)，有什么工具與技巧？ 4.項(xiàng)目管理中總是感

2、覺(jué)分工不明、職責(zé)不清，有沒(méi)有什么辦法能解決？ 5.領(lǐng)導(dǎo)總是要求又好又快的完成任務(wù)，卻沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)； 6.項(xiàng)目的成本總是超支，但工作還得繼續(xù)； 7.本來(lái)項(xiàng)目開(kāi)展的好好的，一個(gè)意外事件就把工作弄得一團(tuán)糟； 8.總在互相詢(xún)問(wèn)事情進(jìn)展，誰(shuí)在弄不清現(xiàn)在的情況。,本課程將以項(xiàng)目管理過(guò)程為主線(xiàn)，通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀，幫助管理者了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范，掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)用工具，并針對(duì)項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的需求不確定與變更、計(jì)劃制定與執(zhí)行、時(shí)間估算、資源沖突、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，幫助以項(xiàng)目管理技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際工作、提升工作績(jī)效。,課程特色,課程收益,培訓(xùn)對(duì)象,企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工；,致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員；,授課方法,課程大綱,COOPERATION REALIZE DREAMS,旺旺集團(tuán)授課留影 ,西安授課留影,PMI大會(huì)發(fā)言留影,協(xié)作成就夢(mèng)想,李騏,西北工業(yè)大學(xué),航空學(xué)院,Duan childe,School of Aeronautics, North