2015年門店合伙人方案及月績效方案ppt課件.ppt

1、2015年度 門店合伙人方案及月績效方案,部門：人力資源部 日期：2015年3月,公司人資年會報(bào)告分享,2014年公司合伙人方案執(zhí)行情況分享,合伙人方案執(zhí)行效果,存在問題與改進(jìn)措施,2014年公司合伙人方案執(zhí)行情況分享,公司人資年會報(bào)告分享,2015年人力資源重點(diǎn)工作主題,如何理解機(jī)制創(chuàng)新？,一、生意人的意識提升,二、永輝文化體現(xiàn) ,三、未來永輝核心競爭力 ,合伙人機(jī)制,四、 雙贏機(jī)制,融合共享,五、 宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行,（合伙人是績效考核嗎？）,（減少剛性成本上升壓力）,1.1 總部架構(gòu)精簡,1.2,營運(yùn)干部編制優(yōu)化,1.3,一、架構(gòu)精簡及優(yōu)化,1.4,防損及后勤崗位優(yōu)化,人效偏低的門店梳理,

2、1.2 合伙人指標(biāo)、總結(jié)分享,1.3 分紅比例納入考核,三、強(qiáng)化合伙人激勵,1.1 調(diào)動課長、員工積極性,1.1,1.2,法定排班及綜合計(jì)薪制,1.3,干部晉升流程規(guī)范,二、人力費(fèi)用控制,離職率控制（課長/技工）,1.2 課長級干部培養(yǎng),1.3 技工培養(yǎng),四、人才培養(yǎng),1.1 店長經(jīng)理干部培養(yǎng),人,力,費(fèi),用,控,制,強(qiáng),化,激,勵,升,提,效,人,人,才,陪,養(yǎng),1.4,新開店人力費(fèi)用控制,2015年大區(qū)人資工作重點(diǎn),2015年大區(qū)人資工作重點(diǎn),背 景 福建大區(qū)從2012年12月開始試點(diǎn)門店合伙人項(xiàng)目，2013年6月開始在大區(qū)內(nèi)全面推行，經(jīng)過試行，在調(diào)動員工工作積極主動性、增加員工收入、促進(jìn)

3、門店業(yè)績提升等方面取得了顯著成效?，F(xiàn)門店合伙人項(xiàng)目已經(jīng)走過試行階段，通過總結(jié)、修正試行階段存在的問題，公司人力資源中心正式發(fā)布永輝超市股份有限公司2015年門店合伙人方案。 目 的 1、以門店為單位，以門店整體業(yè)績?nèi)蝿?wù)達(dá)成作為參與分紅的前提條件，從營運(yùn)部門到 后勤部門，從員工到店長均參與，體現(xiàn)全員參與，共同經(jīng)營門店的目的。 2、充分調(diào)動員工工作積極性，激勵員工超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，踐行融合共 享、成于至善的企業(yè)文化。,2015年門店合伙人方案,適用范圍,一、適用范圍 門店全體全日制員工,參與人員,1、店長、店助； 2、四大營運(yùn)部門人員； 3、后勤部門人員； 4、固定小時(shí)工（工作時(shí)間 19

4、2小時(shí)/月）,不參與人員,1、微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺等課組人員； 2、培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生、寒暑假工、學(xué)習(xí)干部； 3、 小時(shí)工（工作時(shí)間 192小時(shí)/月）,分紅前提條件,二、分紅前提條件: 門店銷售達(dá)成率100%，利潤總額達(dá)成率100%,分配方式,三、合伙人獎金包: 門店獎金包門店利潤總額超額/減虧部分30% 門店利潤總額超額/減虧部分實(shí)際值目標(biāo)值 門店獎金包上限：門店獎金包30萬時(shí)，獎金包按30萬元發(fā)放,四、合伙人獎金計(jì)算:,合伙人獎金結(jié)算,注：有二助的門店，店長級獎金包店長分配70%，店助分配30%。,五、結(jié)算說明 1、分配系數(shù)：按部門毛利達(dá)成率的排名情況，確定各部門對應(yīng)分配系數(shù)。,例如：

5、某店生鮮部毛利達(dá)成率在該店四大營運(yùn)部門中排名第1，生鮮部對應(yīng)分配系數(shù)為1.5，即生鮮部的經(jīng)理、經(jīng)理助理、課長、員工的分配系數(shù)均為1.5。,合伙人獎金計(jì)算,合伙人獎金結(jié)算,2、總份數(shù) 總份數(shù)各部門同職級人員人數(shù)部門毛利額達(dá)成率排名對應(yīng)分配系數(shù) 注： 經(jīng)理級份數(shù)：含經(jīng)理助理，課長級份數(shù)：含副課長 以上統(tǒng)計(jì)的總份數(shù)：不包含雙指標(biāo)未達(dá)成的部門或課組各職級人數(shù) 3、出勤系數(shù) 出勤系數(shù)（當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù)）當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù) 4、獎金發(fā)放 按季度結(jié)算，獎金與次月工資一起發(fā)放。,合伙人獎金結(jié)算,六、案例說明： 例如：賣場店A店第一季度，全店銷售達(dá)成100.1%，利潤總額達(dá)成106%，利潤

6、超額33萬， 門店合伙人獎金包10萬。以下為各部門人數(shù)、達(dá)成情況：,合伙人獎金結(jié)算,1、 各職級獎金包,2、參與分紅部門、課組總份數(shù)核算（達(dá)成課組：生鮮部5個(gè)、食品用品部4個(gè)）,合伙人獎金結(jié)算案例,3、各職級人均獎金,4、獎金實(shí)發(fā) 生鮮部經(jīng)理，如果第一季度出滿勤，沒有請假，分紅獎金為1570元。 生鮮部水果課，銷售達(dá)成率101%、毛利達(dá)成率98%，該課第一季度出滿勤、沒有請假的課長分紅獎金為1168元/人，員工分紅獎金為828元/人。,1、新入職員工當(dāng)月不參與，次月開始參與，按季度核算，按實(shí)際出勤時(shí)間折算； 2、非正式工（含小時(shí)工、實(shí)習(xí)生等）轉(zhuǎn)正式工，轉(zhuǎn)正后次月開始參與；正式工轉(zhuǎn) 非正式工，轉(zhuǎn)

7、變前參與，轉(zhuǎn)變后按非正式工的條件參與； 3、退休人員按實(shí)際工作時(shí)間參與。,1、請假超過1個(gè)月的員工，不參加當(dāng)季的合伙人分紅； 2、在獎金發(fā)放前離職的員工，不參與； 3、如發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，大區(qū)視情節(jié)輕重取消其參與合伙人分配資格； 4、門店發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，一經(jīng)查出將取消參與合伙人資格并嚴(yán)肅處理。,1、除公休、調(diào)休、公差外，其他假期會扣減對應(yīng)的月工作時(shí)數(shù)（公司假期包括： 事假、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、哺育假、陪護(hù)假、工傷假、喪假等）。,1、新開業(yè)門店培育期（1-6月）參與新開業(yè)門店“項(xiàng)目合伙人”方案，第7個(gè)月 起參與門店合伙人方案。,補(bǔ)充說明,參與,不參與,請假,新店,項(xiàng)目推動,項(xiàng)目推動,

8、一、區(qū)長、店長、人事在項(xiàng)目中的角色定位、職責(zé),二、指標(biāo),1、大區(qū)指標(biāo)分解流程,2、門店指標(biāo)制定原則 （1）各柜組下達(dá)的當(dāng)月指標(biāo)之和門店下達(dá)給部門的當(dāng)月指標(biāo) 各部門下達(dá)的當(dāng)月指標(biāo)之和大區(qū)下達(dá)給門店的當(dāng)月指標(biāo) （2）各柜組指標(biāo)下達(dá)必須參考同比、環(huán)比及銷售占比等相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，確保指 標(biāo)下達(dá)客觀、公正、公平。,項(xiàng)目推動,2015年門店合伙人推進(jìn)思路,1.方案宣導(dǎo),前期對方案上下溝通，達(dá)成一致； 發(fā)布新方案Q&A； 以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行培訓(xùn)、宣導(dǎo)； 新舊方案平穩(wěn)過渡；,2.實(shí)施過程指導(dǎo)與監(jiān)控,3.周期性評估,實(shí)施過程中，劃分片區(qū)，專人跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施情況； 實(shí)施過程中的問題收集、反饋，定期發(fā)布Q&A； 分紅比例納入考核；,4.實(shí)施反饋,考核周期：季度； 采集數(shù)據(jù)，結(jié)算分紅；,5.項(xiàng)目效果評估與應(yīng)用,門店合伙人推進(jìn)思路,對困難區(qū)域、門店、課組制定合伙人項(xiàng)目的改進(jìn)計(jì)劃與激勵方案； 樹立標(biāo)