企業(yè)的經(jīng)營公開課課件(最終).ppt

1、熱烈慶祝十九大勝利閉幕,決勝全面建成小康社會(huì) 奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利,企業(yè)和勞動(dòng)者,主要矛盾：人民日益增長的美好生活的需要同不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾。,【教學(xué)目標(biāo)】 懂得依法設(shè)立公司，依法成功經(jīng)營公司，培養(yǎng)學(xué)生理性看待企業(yè)兼并、破產(chǎn)。 【教學(xué)重、難點(diǎn)】 1、重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素 2、難點(diǎn)：兩種公司制企業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系,5.1企業(yè)的經(jīng)營,自學(xué)互學(xué),1、什么是企業(yè)？了解企業(yè)的不同類型？ 2、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？ 3、什么是公司？什么是法人？ 4、對(duì)比有限責(zé)任公司和股份有限公司？ 5、企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的成功因素有哪些？ 6、企業(yè)兼并的積極作用？ 7、企業(yè)破產(chǎn)的積極作用？,探究一：想

2、自己開一家公司，公司和企業(yè)是一回事嗎？,1、企業(yè)：,(1)地位：,市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是最重要的市場主體。,(2)含義：,是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供 商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織,(3)目的：,營利,(4)責(zé)任：,必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。,請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？哪些不是？為什么？ A、合肥市政府 B、中國建設(shè)銀行 C、中國人壽保險(xiǎn)公司 D、岳麓實(shí)驗(yàn)中學(xué) E、大潤發(fā)超市 F、消費(fèi)者協(xié)會(huì) G、淮南礦業(yè)集團(tuán),正確答案：B C E G,注：國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè),(5)企業(yè)的分類,(1)國有企業(yè)（主導(dǎo)作用）

3、 (2)集體企業(yè) (3)非公有制企業(yè),社會(huì)主義市場 經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。,（1）公司制企業(yè)（股份制）,按所有制分類 按組織形式分類,（2）個(gè)人獨(dú)資企業(yè) （3）合伙企業(yè),(公司制是企業(yè)的主要組織形式之一),（1）含義:公司是依法設(shè)立的,有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以盈利為目的的企業(yè)法人。,非企業(yè)法人(不以盈利為目的) （國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）,企業(yè)法人(以盈利為目的) （國有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、 合伙企業(yè)、混合企業(yè)）,法 人,法人代表,自然人,(生命為特征的個(gè)人),2、公司：,探究二：創(chuàng)辦公司可以采用任何形式嗎？,（2）我國法定的公司形式：,有限責(zé)任公司和股份有限公司,1、資本不必劃分為等額股份

4、，股本轉(zhuǎn)讓比較困難； 2、股東人數(shù)為人以下； 3、股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任； 4、最低注冊(cè)資本為3萬元； 5、公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開； 6、適應(yīng)于中小型企業(yè),1、資本劃分為等額股份（股票）;上市公司股票可自由流通、轉(zhuǎn)讓； 2、2人為發(fā)起人； 3、股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任； 4、注冊(cè)資本最低500萬元； 5、上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開； 6、適應(yīng)于大中型企業(yè),1、 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人； 2、 股東一般負(fù)有限責(zé)任； 3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,看漫畫：,有限責(zé)任公司和股份有限公司 最主要的區(qū)別是什么?,資本是否劃分為等額股份 (是否發(fā)行股票募集資金),例外情

5、況： 一人有限公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司承擔(dān)連帶責(zé)任。 公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的股東，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。,共同點(diǎn)之一：有限責(zé)任制度 （以出資額為限度）,解讀,注意： 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)都必須承擔(dān)無限連帶責(zé)任。,市場主體,企業(yè),企業(yè)法人,公司,股份有 限公司,上市 公司,探究三：公司成立如何設(shè)置其組織機(jī)構(gòu)？由幾部分組成？各部分又有什么功能呢？,公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜,公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營,公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督,（3）公司的組織機(jī)構(gòu),權(quán)責(zé)明

6、確，互相制衡 有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性,1、我國新成立的三沙市擁有豐富的海洋資源，為有效推進(jìn)三沙市的旅游、漁業(yè)資源開發(fā)和海洋環(huán)境保護(hù)，下列可行的措施有 ( ) 允許當(dāng)?shù)貪O民成立合伙企業(yè)有償開發(fā)島礁，對(duì)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任 通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌措資金，以海洋環(huán)境保護(hù)為公司經(jīng)營目的 某漁民出資人民幣10萬成立有限責(zé)任公司，并以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 成立旅游開發(fā)公司，并由其制定環(huán)保條例，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 A. B. C. D.,B,練一練,2、（11海南卷）H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù)，損害了公司債權(quán)人利益。在

7、這種情況下，王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng)： A以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 B以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 C以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 D以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任,D,（1）公司經(jīng)營的直接目的,利潤,9,（2）公司經(jīng)營成功的主要因素（重點(diǎn)）,探究四：如果你將來要自己開公司，你將如何把公司經(jīng)營壯大？,3、公司的經(jīng)營與發(fā)展：,2015年阿里巴巴總資產(chǎn)已突破1606億元。,中文名：馬云 外文名：Jack Ma 別名：老云 國籍：中華人民共和國 民族：漢族 出生地：浙江杭州 出生日期：1964年10月15日 職業(yè)：阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席 畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院 信仰：唯物主義 主要成就1999年創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站2008年日本第十

8、屆企業(yè)家大獎(jiǎng)2009中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物 血型：O型 星座：天秤座,發(fā)展中的“阿里巴巴”,在這場原定名為創(chuàng)新的源泉的講話中，馬云暢談了阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)： 我們就定下了通過電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略，今天看來這是成功的。如果你要問我，阿里巴巴怎么這么厲害，怎么這么早就預(yù)測到電子商務(wù)？我要告訴你，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們沒有其他路可走。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式只有三種：做門戶網(wǎng)站，沒錢沒資源；游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里；所以我們只能做電子商務(wù)。 從B2B、淘寶、支付寶到阿里云，阿里巴巴始終做著截然不同的內(nèi)部創(chuàng)新，這種主動(dòng)激進(jìn)的風(fēng)格也滲透到每一次的技術(shù)選擇中。在2009年

9、到2013年整個(gè)“去IOE”的過程中，阿里技術(shù)發(fā)展策略逐漸從“商業(yè)軟件”、“開源軟件”發(fā)展到自主技術(shù)和云計(jì)算構(gòu)成的綜合技術(shù)服務(wù)能力。 我從來不談“模式的創(chuàng)新”，因?yàn)槲覠o法在我旗下每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。我覺得我們的模式是“需求”出來的：根據(jù)客戶需要來調(diào)整自己，甚至他要什么，我們就調(diào)整成怎樣。 同時(shí)，制定了企業(yè)的價(jià)值觀誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩 請(qǐng)根據(jù)材料，分析阿里巴巴經(jīng)營成功的秘訣？,企業(yè)經(jīng)營成功主要因素,（1）制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 （首要條件）,（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競爭優(yōu)勢。 （根本方法、關(guān)鍵因素）,（3）誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象

10、（無形資產(chǎn)、重要因素）,定下了通過電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略,始終做著截然不同的內(nèi)部創(chuàng)新,誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩,三鹿集團(tuán)破產(chǎn) 2008年，三鹿奶粉因?yàn)閰⒂腥矍璋?，?dǎo)致全國許多兒童出現(xiàn)“雙腎多發(fā)性結(jié)石”等病癥，并有多名兒童不治身亡。 事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于08年9月12日全面停產(chǎn)。截止08年10月31日財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，三鹿集團(tuán)資產(chǎn)總額為15.61億元，總負(fù)債17.62億元，12月19日三鹿集團(tuán)又借款9.02億元用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費(fèi)用。至此，三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為 -11.03億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。09年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書,正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有

11、限公司破產(chǎn)。,什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？,含義,意義,1、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力（企業(yè)）,2、有利于優(yōu)勢劣汰和社會(huì)資源的合理配置（國家和社會(huì)）,（1）企業(yè)破產(chǎn),4、企業(yè)的資產(chǎn)重組：,阿里巴巴進(jìn)入“并購模式”,在過去的2014的半年內(nèi)，阿里巴巴的并購舉動(dòng)十分頻繁，并購交易涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT、文化傳媒、物流等多個(gè)行業(yè)，并購對(duì)象包括高德軟件、文化中國、陌陌、酷飛在線、新加坡郵政、恒大足球俱樂部、UC優(yōu)視、21世紀(jì)傳媒等，其中，與優(yōu)酷土豆、高德軟件、文化中國的交易規(guī)模分別達(dá)10.88億美元、11億美元、62.44億港元，對(duì)UC優(yōu)視30億美元的估值更被認(rèn)為是目

12、前國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)并購交易記錄。,探究： 阿里巴巴的并購行為是一種什么行為？ 阿里巴巴這樣做的目的何在？,不斷壯大的 “阿里巴巴”,意義,擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)的資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力（企業(yè)） 提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國家和社會(huì)）,（2）企業(yè)的兼并,企業(yè)兼并,含義,注意：企業(yè)兼并不一定能提高經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)聯(lián)合（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）能提高經(jīng)濟(jì)效益。,企業(yè)不可盲目兼并,弘毅投資總裁趙令歡,在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說:“一是企業(yè)并購動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力。”,1、蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮

13、流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器ipod，到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iphone，再到先聲奪人的平板電腦ipad，蘋果每隔一段時(shí)間，就會(huì)給人帶來驚喜。蘋果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說明: 建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營的首要目標(biāo) 提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要 公司的成功經(jīng)營需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是不斷推出新產(chǎn)品 A. B. C. D.,C,練一練,結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？,2、 肯德基通過多年的探索，有效地運(yùn)用本土化 戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足 中國消費(fèi)者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。 將中國的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開 發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營養(yǎng)成份，推出了16種 不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄?理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。 這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我 國消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最常惠顧的”知名 品牌。,練一練,參考答案：,（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。“肯德基確立了以滿足中國消費(fèi)者需求為核心的營銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 （2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依