公司人力資源分布狀況課件.ppt

1、公司人力資源分布狀況課件,1,XXX,公司人力資源分布狀況課件,2,一、組織結構圖,公司人力資源分布狀況課件,3,二、人員構成,職工總數(shù)170人。 人員結構： 管理人員30人，占職工總數(shù)的17.65%。 技術人員27人，占職工總數(shù)的15.88%。 經營人員11人，占職工總數(shù)的6.47%。 生產人員82人，占職工總數(shù)的48.24%。 輔助生產人員15人，占職工總數(shù)的8.82%。 其他人員5人，占職工總數(shù)的2.94%。,公司人力資源分布狀況課件,4,公司人力資源分布狀況課件,5,二、人員構成,學歷結構： 大學本科34人，占職工總數(shù)的20%。 大學?？?1人，占職工總數(shù)的12.35%。 中專14人，

2、占職工總數(shù)的8.24%。 技校25人，占職工總數(shù)的14.71%。 高中34人，占職工總數(shù)的20%。 初中以下42人，占職工總數(shù)的24.70%。,公司人力資源分布狀況課件,6,公司人力資源分布狀況課件,7,二、人員構成,能力結構： 經營技術及管理人員68人，占職工總數(shù)的40%，其中： 高級職稱5人，占經營技術及管理人數(shù)的7.35%。 中級職稱12人，占經營技術及管理人數(shù)的17.65%。 初級職稱35人，占經營技術及管理人數(shù)的51.47%。 其他人員16人，占經營技術及管理人數(shù)的23.53%。,公司人力資源分布狀況課件,8,公司人力資源分布狀況課件,9,二、人員構成,生產和輔助生產人員97人，占職

3、工總數(shù)的57.06%，其中： 技師1人，占生產和輔助生產人員的1.03%。 高級工43人，占生產和輔助生產人員的44.33%。 中級工23人，占生產和輔助生產人員的23.71%。 初級工13人，占生產和輔助生產人員的13.4%。 其他17人，占生產和輔助生產人員的17.53%。,公司人力資源分布狀況課件,10,公司人力資源分布狀況課件,11,二、人員構成,其他人員5人，占職工總數(shù)的2.94%，其中： 離崗休養(yǎng)4人，長期病休1人。,公司人力資源分布狀況課件,12,二、人員構成,年齡結構 35歲以下64人，占職工總數(shù)的37.65%。 36-40歲21人，占職工總數(shù)的12.35%。 41-45歲24

4、人，占職工總數(shù)的14.12%。 46-50歲24人，占職工總數(shù)的14.12%。 50-55歲30人，占職工總數(shù)的17.64%。 56歲以上7人，占職工總數(shù)的4.12%。,公司人力資源分布狀況課件,13,公司人力資源分布狀況課件,14,三、工資結構,分公司現(xiàn)行的工資結構是根據(jù)不同的崗位，采用不同的工資構成： 經營人員的工資構成為：基本工資回款提成。 技術人員、生產人員的工資構成為：基礎工資完成的工作量提成。 管理人員的工資構成按崗位分檔：基礎工資獎勵。 總體思路是向經營、技術人員傾斜，向生產一線人員傾斜。,公司人力資源分布狀況課件,15,四、2008年的重點工作,培訓工作 一季度主要是對全體員工

5、進行勞動合同法的培訓。因為員工有這方面的要求，我們也感覺應該讓大家了解新的勞動合同法的主要內容，卷子已經出完了，近期安排員工答題，其他有關特殊工種的培訓年年都在做。,公司人力資源分布狀況課件,16,四、2008年的重點工作,招聘工作 每年年底上報招聘計劃，主要根據(jù)各部門的用人需求，經營、技術管理人員主要招收大專以上畢業(yè)生，不斷提高文化素質和知識水平，生產工人除招收技校畢業(yè)生外，也招收了一些有實際工作經驗的人員，滿足部分崗位的急需。從去年開始，招收的農民工較多，感覺管理上難度較大。這些人員有一定工作經驗，但文化素質較低，由于沒有檔案，要想了解詳細背景很難，我們通過其他渠道對現(xiàn)用的農民工。外地城鎮(zhèn)

6、人員進行了調查，主要從安全考慮，避免出現(xiàn)其他意外。,公司人力資源分布狀況課件,17,四、2008年的重點工作,大膽培養(yǎng)使用年輕人員 分公司中層以上的干部16人，大專以上學歷的占到75以上，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人員，充分給他們提供展示才華的舞臺。這幾年有一批有學歷的專業(yè)技術人員走上管理崗位，干部隊伍的整體素質有所提高，今年新聘用的三名中層干部，一是年輕，一是有學歷、有專業(yè)技術。對他們的大膽使用，也給其他年輕人做出榜樣，也可以更好地吸引年輕人發(fā)揮他們的潛能。,公司人力資源分布狀況課件,18,四、2008年的重點工作,1.在思想上引導他們進步，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)已發(fā)展黨員兩名，預備黨員兩名。 2.業(yè)務培訓方面主要是參加專業(yè)講座，提高業(yè)務水平，參加ISO9000質量管理、環(huán)境及職業(yè)健康安全培訓及認證工作，提高基礎管理意識和基礎管理水平。 3.培養(yǎng)責任意識，放心大膽的工作，在工作上成為中堅力量。,公司人力資源分布狀況課件,19,四、2008年的重點工作,4.培養(yǎng)管理意識，隨著業(yè)務水平的提高，讓他們逐漸參與到管理隊伍中來，一方面在業(yè)務上幫助新同志，使他們的水平不斷提高，另一方面有團隊精神，使整個部門的工作水平有所提高。 5.增強責任感，從而增加進取心，評選他們成為各科先進人物，如青年科技帶頭人，公司級、廠級先進分子等，也給其他年輕人做出榜樣，也可以更好