施工項目部書記述職報告

1、建設(shè)項目部部長述職報告項目部有*名員工和*名黨員，占總數(shù)的*。項目部黨委下設(shè)三個支部，即機(jī)械化施工隊黨支部、班組黨支部和項目部機(jī)關(guān)黨支部。項目部黨委擁有一支強(qiáng)大的基層新生力量。作為項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，要帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委的思想政治堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體和個人的強(qiáng)大凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿完成建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在我向你們匯報項目部設(shè)立的工作，希望你們能給我真誠的批評和指正。1.在項目部成立之初，為了加強(qiáng)項目部的管理，規(guī)范企業(yè)行為，根據(jù)公司的管理辦法和項目部的實際情況，項目部黨委在通過印刷合理化建議表征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合

2、與甲方簽訂的合同條款，經(jīng)民主表決，決定簽發(fā)管理辦法匯編.在實際操作中，我對工作進(jìn)行了監(jiān)督，辦公室確保合理化建議表分發(fā)給每一位員工，旨在倡導(dǎo)全體員工共同努力，使措施真正體現(xiàn)員工的意愿，使各項制度的出臺更加合理、有針對性。此外，我認(rèn)為該制度在制定時必須執(zhí)行，它實際上反映在項目部的一系列工作中。這樣可以保護(hù)員工的管理參與意識，為項目管理打下良好的基礎(chǔ)。其次，進(jìn)入現(xiàn)場后，我對建筑市場的實際情況有了初步的了解。我有這樣的感覺：對于像我們這樣經(jīng)常在現(xiàn)場工作的施工團(tuán)隊來說，外部壓力仍然很大。首先，城市地區(qū)的建設(shè)需要高度的文明施工；二是工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高；第三，不熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持提高員

3、工綜合素質(zhì)、加快適應(yīng)性的目標(biāo)，加大對全體員工的教育力度，組織多種形式的有針對性的知識學(xué)習(xí)活動。達(dá)成共識后，項目部為全體員工、黨員和部門制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施，并在時間、方式和內(nèi)容上做出了具體保證。長期學(xué)習(xí)政治理論營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也提升了業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識。使學(xué)習(xí)成為一種普遍做法，提高員工素質(zhì)。第三，在物流管理方面，項目部做了一些新的嘗試：根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況，附屬施工隊伍統(tǒng)一安排在項目部在現(xiàn)場修建的四合院內(nèi)，后勤管理由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項目部修建食堂，制定現(xiàn)場管理辦法統(tǒng)一管理日常工作。我們本著“高

4、起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”的原則，努力為員工創(chuàng)造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。同時，我們充分利用標(biāo)語、旗幟、圖片等視覺形式來宣傳和樹立企業(yè)的整體形象。結(jié)果令人鼓舞。* * * * *，在業(yè)主的第一次大檢查中，我項目部脫穎而出，贏得了高度贊揚(yáng)，并在現(xiàn)場駐地會議室召開了第一次施工現(xiàn)場會議。在后勤保障工作中，建立民主管理團(tuán)隊，定期采納員工合理化建議并有效實施。一系列措施保護(hù)了員工的主人翁意識，保障了他們的民主管理權(quán)，調(diào)動了他們的工作熱情。4.項目部進(jìn)行的其他改革，如競爭性任命施工隊隊長、選擇施工隊、分配內(nèi)部團(tuán)隊任務(wù)、現(xiàn)場施工管理、項目部黨委領(lǐng)導(dǎo)工作委員會，全力維護(hù)員工切身利益。項目部成立的同時，工會組

5、織及時成立，充分利用企業(yè)事務(wù)公開的有效形式，最大限度地發(fā)揮員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工和生產(chǎn)中，針對項目面臨的新技術(shù)問題，及時啟發(fā)和激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和創(chuàng)新。3月，項目部工會為4名困難員工申請了困難補(bǔ)貼。在員工持股和分紅的貢獻(xiàn)方面，及時帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)相關(guān)公司文件，向員工宣傳持股貢獻(xiàn)的意義和作用。配合建設(shè)和生產(chǎn)，在條件允許的情況下，為員工提供乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種娛樂設(shè)施。組織本單位員工，在施工期間與相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)系。共青團(tuán)成員是一支充滿活力的新生力量。在施工和生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)賦予他們重要的任務(wù)，在生活中及時激勵他們，在活動中充分支持和發(fā)掘他們的組織能力。6.在貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五項原則和“新五條”要求的過程中，項目部黨委組織全體黨員開展了“學(xué)習(xí)十六大精神，塑造廉潔形象，謀求管理創(chuàng)新”和“學(xué)習(xí)黨紀(jì)法律法規(guī)”活動，確保了各項工作的合理性和合法性。工作中取得的成績是可喜的，同時也暴露出一些不足：第一，解決“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，另一方面要求保證員工的業(yè)余時間，而張馳有很好的學(xué)位。這需要學(xué)習(xí)方法和手段的創(chuàng)新。為了精簡和強(qiáng)大，有各種各樣的會議。第二，繼續(xù)做好物流工作。好的物流工作起到了“穩(wěn)定人心”的作用，而項目部的物流管理還存在一些問題，所以我們必須想辦法、出