精益生產(chǎn)之cell基礎(chǔ).ppt

1、1.Cell哲學(xué)及理念 2.工程設(shè)計(jì)及資材詳述 3.實(shí)施Cell線體化后公司的變化后廠區(qū)內(nèi)的變化,KHV - CELL單元作業(yè)臺(tái),2009.09.08 革新TEAM,Cell line 歷史簡介,攤販?zhǔn)浇M立站（又稱葡萄棚） - - - cell line,攤販?zhǔn)浇M立站（又稱葡萄棚）- - - Cell line,1.Cell生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人是山田日登志先生（YAMADA HITOSHI)是豐田式生產(chǎn)制創(chuàng)說人大野耐一先生的土地所以延續(xù)了大野先生的“消除浪費(fèi)”的基本思想 。 2.1980年代末期，因?yàn)槿澜玳_始急需進(jìn)入多品種適量的生產(chǎn)體系，他開始知道很多注明電子企業(yè)拆除傳送帶，盡量以最少數(shù)的作業(yè)員

2、，替代過去由20 100人左右延著傳送帶從事組裝的工作，結(jié)果大部分工廠發(fā)現(xiàn)：,豐 田 汽 車,豐 田 汽 車制 造 車 間,cell line 創(chuàng)始人 - 山田日登志,Cell line 歷史簡介,攤販?zhǔn)浇M立站（又稱葡萄棚） - - - cell line,攤販?zhǔn)浇M立站（又稱葡萄棚）- - - Cell line,不但生產(chǎn)彈性大增、空間大省，而且生產(chǎn)力大增。因此很多日本企業(yè)急速跟進(jìn)。最近甚至有不少企業(yè)關(guān)閉一部分在中國的生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)回日本生產(chǎn)。 3.NHK電視臺(tái)介紹他知道的三洋電機(jī)的 “鳥取”（地名）工廠，拆除傳送帶組裝線，該由一個(gè)人的Cell生產(chǎn)方式的成功經(jīng)過。經(jīng)過四日的努力，就有少數(shù)作業(yè)員打破

3、以往多人生產(chǎn)線的每 2007 ”人完成一臺(tái)大哥大的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 4.一個(gè)人做20-100個(gè)人所做的工作，當(dāng)然需要作業(yè)員線學(xué)習(xí)每項(xiàng)工作，而且要在有限空間里，將所有零件，以及工具都放置在觸手可及的位置，有些工作還需要靠半自動(dòng)的機(jī)器完成，所以不是單純拆下傳送帶就可以提升效率。,豐 田 Cell 方 式 生 產(chǎn), 為什么要做Cell生產(chǎn)方式? 把市場經(jīng)濟(jì)的原理導(dǎo)入到制造現(xiàn)場里，根據(jù)作業(yè)者的能力和貢獻(xiàn)度，差異化補(bǔ)償，使員工發(fā)揮無限能力 的人類尊重精神的生產(chǎn)方式，就叫做Cell化生產(chǎn)。,把市場經(jīng)濟(jì)的原理導(dǎo)入到制造現(xiàn)場,以作業(yè)者是主人的角度去設(shè)計(jì)線體,作 業(yè) 者 能 力 無 限 發(fā) 揮,企業(yè)的價(jià)值最大大化 (

4、利益,人才培養(yǎng),社會(huì)貢獻(xiàn)), 根據(jù)能力和經(jīng)營貢獻(xiàn)度差異補(bǔ)償化 作業(yè)者向上平均化指向, 作業(yè)者作用的變化 : 消極性 制造者 積極性 革新者 線體設(shè)計(jì)技術(shù)水準(zhǔn) 啟發(fā),制造競爭力 一流,1. Cell生產(chǎn)的 哲學(xué),1.哲學(xué)及理念,2. Cell生產(chǎn)的定義,與強(qiáng)制集合型流水線生產(chǎn)方式相反，CELL是自由分散型生產(chǎn)方式，以市場的銷售的速度1個(gè)或小LOT組立，檢查，完成，出荷的自己完結(jié)型，制造產(chǎn)品的方法。,1. 對(duì)變種變量的柔軟性 2. 半成品在庫少. 3. LOB向上，生產(chǎn)性向上 4. 制造L/T 縮短 5. 品質(zhì)意識(shí)高，不良減少 6. 設(shè)備投資少 7. 作業(yè)者的氣氛向上,流水線作業(yè)方式,因分工單純

5、反復(fù)作業(yè),責(zé)任心下降,7大 優(yōu)點(diǎn),1.哲學(xué)及理念,強(qiáng)制集合型流水線生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)過程中過度看重生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、分工化，還常常出現(xiàn)輕視個(gè)人技能的傾向，標(biāo)準(zhǔn)化的基準(zhǔn)是按照作業(yè)者的平均水平、或者還低于平均水平設(shè)置的，單個(gè)作業(yè)者的努力是無法顯現(xiàn)的。,1.哲學(xué)及理念,佳能cell自動(dòng)化,這個(gè)視頻前半部分是影片摩登時(shí)代片段，卓別林飾演一個(gè)傳統(tǒng)流水線上的操作工，這段視頻當(dāng)中很明顯可以看得出 ，傳統(tǒng)的強(qiáng)制集合性流水線作業(yè)方式的缺點(diǎn)。,CELL 導(dǎo)入的目的,適應(yīng)市場需求的生產(chǎn)方式 生產(chǎn)效率提高 競爭力提高 提高員工的士氣和意識(shí),1.哲學(xué)及理念,CELL生產(chǎn)方式 五大系統(tǒng),現(xiàn)場運(yùn)營系統(tǒng) 多能工化系統(tǒng) 部品供應(yīng)系統(tǒng)

6、 運(yùn)輸系統(tǒng) 生產(chǎn)指示系統(tǒng),1.哲學(xué)及理念,JUST IN TIME的實(shí)現(xiàn) 制造部門在時(shí)間上實(shí)現(xiàn) 制作可以馬上對(duì)應(yīng) 市場變化的現(xiàn)場體系構(gòu)筑(必要的時(shí)間生產(chǎn)必要的量) 浪費(fèi)的消除 以現(xiàn)場是改善的寶庫的意識(shí)在生產(chǎn)過程中 各種浪費(fèi)消除的原價(jià)減少. 連續(xù)的改善向上進(jìn)步的文化創(chuàng)造 使生產(chǎn)事業(yè)所變成 現(xiàn)場人員能力最大限發(fā)揮 創(chuàng)造和研究的場所的文化形成,制造革新的基本思考,(1) Cell線設(shè)計(jì)基本5大原則,工程設(shè)計(jì), Cell線設(shè)計(jì)基本5大原則, 遵守Cell線設(shè)置使用資財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容.,2.工程設(shè)計(jì)及資材詳述,側(cè)面圖,電動(dòng)工具,部品存放臺(tái),小型部品存放,作業(yè)臺(tái),平面圖,作業(yè)區(qū),- CELL的最基本形 : 作

7、業(yè)臺(tái), 部品存放, 部品箱, 作業(yè)工具， 作業(yè)工具構(gòu)成 - 簡單的設(shè)備構(gòu)成使初期的投入的費(fèi)用盡量減少. - 盡可能讓肩及胳膊的活動(dòng)減少，考慮作業(yè)者的移動(dòng)減少. - 作業(yè)臺(tái)高度應(yīng)以肚臍為基準(zhǔn) ，但是簡單的作業(yè)時(shí)作業(yè)臺(tái)可以稍底 經(jīng)密作業(yè)時(shí)作業(yè)臺(tái)可以略高.,CELL生產(chǎn)適用事例,1人 固定式完結(jié)型 CELL,2.工程設(shè)計(jì)及資材詳述,作業(yè)者動(dòng)作,物流流程,作業(yè)場所 (作業(yè)點(diǎn)),部品存放臺(tái),檢查臺(tái),半成品及產(chǎn)品 存放臺(tái),自動(dòng)螺絲固定機(jī),產(chǎn)品名 : 小型 錄音機(jī) CELL的特征 : 1人循環(huán)方式 適合組裝部品工序比較多的 ，2-3人分割操做方式作業(yè)比較合適的工程，但是作 業(yè)者的技能高 1人方式即可對(duì)應(yīng)。,

8、事例 2 : 1人循環(huán)式完結(jié)型 CELL,檢查工程,包裝工程,事例 3 : Block別同期化 Cell,組裝工程,組裝工程 : 4人組裝完結(jié)型 檢查/包裝工程 : 1人檢查及 1人包裝 組裝,檢查,包裝工程 Block別同期化 Cell 作業(yè)者 技能, 單位工程間同期化(流程化)是先決條件.,S/T : 4分,S/T : 1分,S/T : 1分, S/T 小數(shù)點(diǎn)偏差cell化改善活動(dòng),Cell線與推車 使用資財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化,米黃鋼管,金屬接頭,塑料封頭,塑料卡子,防靜電膠皮,PVC板面,定向腳輪,萬向腳輪,旋轉(zhuǎn)地角,固定地角, 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容 : 常用件,2.工程設(shè)計(jì)及資材詳述,Cell線與推車 使用

9、資財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化,升降接頭,按鈕開關(guān) 指示燈,無齒鋸及防護(hù)眼鏡耳塞,米尺,十字,一字,5mm六角, 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容 : 特殊用件及常用工具,14開口扳手,12開口扳手,室外用腳輪,室內(nèi)室外通用腳輪,2.工程設(shè)計(jì)及資材詳述,3.1實(shí)施效果 5.1.1 cell line是一種小型的、彈性很大的生產(chǎn)方式，具有建立容易，調(diào)整方便，切換時(shí)間短，大型設(shè)備投資少等優(yōu)點(diǎn)。在市場訂單增加導(dǎo)致作業(yè)工時(shí)增加的時(shí)候，可以根據(jù)作業(yè)工時(shí)增加的多少，生產(chǎn)線可隨時(shí)能增插人手。訂單減少時(shí)，也可根據(jù)作業(yè)工時(shí)減少的多少，生產(chǎn)線也能隨時(shí)抽減作業(yè)員。cell line 的生產(chǎn)率提高了很多，機(jī)種切換只需要的時(shí)間更少，保證了快速制造的要求。 3.

10、1.2 建立CELL LINE后，時(shí)間流失非常少，物流暢通，也便于管理，還降低了成本，也得到了技術(shù)積累。,3.實(shí)施Cell線體化后公司變化,3.1.3 CELL LINE 將不飽滿個(gè)人工作量的職能事務(wù)合并，達(dá)到消減人員，提高效率的目的。也裁減了行政職能組織及其所帶來的沉員-組織扁平化。也減少了搬運(yùn)、空間占用，縮短了生產(chǎn)周期，減少搬運(yùn)工具和庫存。并杜絕了訂單品種和數(shù)量高低起伏變化所帶來的產(chǎn)能不足與過剩的損失，實(shí)現(xiàn)消減人員從而減低人事費(fèi)用。整個(gè)生產(chǎn)過程中半成品積壓較少，獲得了快速捕獲不合格品的能力，杜絕了不良品的堆積。 3.2. 實(shí)施范圍 1.制造1部 - 修補(bǔ)車間 Cell line 2.制造2部 - M386 Cell line 3.制造2部 - Laser Cell line 4.涂裝部 選別Cell line,5.實(shí)施Cell線體化后公司變化,3.3 cell作業(yè)臺(tái)和物品架樣式（4種樣式，1種類型單人完結(jié)性）,3.實(shí)施Cell線體化后公司變化,3.3 cell作業(yè)