供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟.ppt

1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟,確定關(guān)鍵的資源需求,確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法,確定資源戰(zhàn)略,確定潛在的供應(yīng)商,限制供應(yīng)商的范圍,選擇供應(yīng)商,確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法,確定關(guān)鍵的資源需求,特定的類型,最合理（最低限度）的評(píng)價(jià),未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距,關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距,供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能力,確定資源戰(zhàn)略,單點(diǎn)的與多點(diǎn)的供應(yīng)源 短期的與長(zhǎng)期的采購(gòu)合同 是否選擇能提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)支持的供應(yīng)商 發(fā)展親密工作聯(lián)系的采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式,潛在供應(yīng)商的信息搜索,采購(gòu)需求的戰(zhàn)略重要性/技術(shù)復(fù)雜性,高低,基于成本，配送方式，技術(shù)和服務(wù)需要的現(xiàn)存供應(yīng)能力,高 低,供應(yīng)商來(lái)源,現(xiàn)存的

2、供應(yīng)商 短期：快 短期：失去機(jī)會(huì) 銷售代理 信息數(shù)據(jù)庫(kù) 經(jīng)驗(yàn) 貿(mào)易期刊 商行目錄 產(chǎn)業(yè)貿(mào)易展覽會(huì) 第二方或間接信息 企業(yè)來(lái)源 互聯(lián)網(wǎng)搜索,限制供應(yīng)商的范圍,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 先前（和現(xiàn)存）供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供的信息,確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法,根據(jù)供應(yīng)商提供的信息評(píng)價(jià) 供應(yīng)商拜訪 利用最佳供應(yīng)商 外部或第三方信息,選擇供應(yīng)商,采購(gòu)人員 跨功能小組 供應(yīng)商尋找小組 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審小組 供應(yīng)商認(rèn)證小組 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 原材料專項(xiàng)（Commodity）小組,供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商的管理能力 全體員工能力 成本結(jié)構(gòu) 全面質(zhì)量績(jī)效，體系和理念 工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力 符合環(huán)境規(guī)章

3、財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力 信息體系能力（EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等） 供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù) 更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系,供應(yīng)商的管理能力,經(jīng)營(yíng)管理層如何實(shí)行長(zhǎng)期規(guī)劃 管理層保證全面質(zhì)量以及持續(xù)完善嗎？ 管理人員的變動(dòng)率高嗎？ 管理層有哪些職業(yè)經(jīng)驗(yàn)？ 采購(gòu)人員和采購(gòu)經(jīng)理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 公司未來(lái)方向的前景 管理人員/工人關(guān)系的歷史 管理人員對(duì)維持和發(fā)展的投資決策 管理人員對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 管理人員對(duì)戰(zhàn)略資源的了解,全體員工能力,員工支持和保證及持續(xù)完善質(zhì)量的程度 勞動(dòng)力的全面技術(shù)和能力（特別是教育和培訓(xùn)） 員工和管理人員的關(guān)系狀況

4、勞動(dòng)力的彈性 員工道德 勞動(dòng)力的人事變動(dòng)率 員工為提高供應(yīng)商的業(yè)績(jī)做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)和意愿,直接人工成本 間接人工成本 物料成本 制造或工業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 總的制造費(fèi)用成本,構(gòu),成,本,結(jié),全面質(zhì)量績(jī)效，體系和理念,管理人員責(zé)任心 統(tǒng)計(jì)工序控制 缺陷的數(shù)量 安全 培訓(xùn) 設(shè)備 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量功能展開(kāi),技術(shù)，設(shè)計(jì)，方法和設(shè)備 人力資源 資金設(shè)備的規(guī)劃和戰(zhàn)略 研究和發(fā)展 對(duì)未來(lái)工藝和技術(shù)發(fā)展的重視 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力 圖紙,工藝和技術(shù)能力,符合環(huán)境規(guī)章,環(huán)境記錄的公開(kāi) 危險(xiǎn)廢棄物管理 有毒廢棄物管理 EPA17種危險(xiǎn)物料目錄 ISO14000認(rèn)證 回收物流計(jì)劃 環(huán)保產(chǎn)品包裝 破壞臭氧層的物質(zhì) 危險(xiǎn)氣體排放管理

5、,財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性,流動(dòng)比率 運(yùn)營(yíng)比率 獲利能力比率 負(fù)債比率,破產(chǎn)而無(wú)供貨源 缺乏對(duì)工廠和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行投資 供應(yīng)商在資金方面可能會(huì)過(guò)分依賴買方 資金問(wèn)題背后：質(zhì)量，效率，債務(wù)，管理 支持不良財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)商發(fā)展壯大?,供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要財(cái)務(wù)比率,生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系,合理有效地利用物料需求計(jì)劃（MRP） 供應(yīng)商的追蹤和生產(chǎn)周期目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效 生產(chǎn)計(jì)劃支持買方的及時(shí)需求 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系的前置時(shí)間 及時(shí)交付績(jī)效的歷史記錄 計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程的控制程度,電 子 商 務(wù) 能 力,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造能力 基于網(wǎng)頁(yè)的供應(yīng)商采購(gòu)體系 條形碼的合適的使用 物流的電子跟蹤及資電子轉(zhuǎn)移支付 Email信息交流

6、 經(jīng)理層組織內(nèi)外的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的交流,供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù),超越對(duì)手的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 跨越多層供應(yīng)商的垂直信息體系 改善規(guī)劃和預(yù)測(cè)，整個(gè)供應(yīng)鏈的前置時(shí)間 減少在途庫(kù)存，降低成本 提前獲取下層供應(yīng)商開(kāi)展革新活動(dòng)的信息 完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),供應(yīng)商對(duì)發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系的意愿和保證 資源投入不向別的方向發(fā)展 愿意并早期的參加產(chǎn)品設(shè)計(jì) 對(duì)雙方合作的貢獻(xiàn) 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，是否愿意坐下來(lái)談判 真正有興趣共同解決問(wèn)題 高級(jí)管理層保證這一過(guò)程是其戰(zhàn)略關(guān)系的一部分 兩公司之間自由公開(kāi)地交換信息,愿意共享未來(lái)規(guī)劃 對(duì)信息的機(jī)密協(xié)議 雙方的互助水平 對(duì)買方業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的了解 共享成本資料 愿意首先與買方商談革新 愿意保證買方需

7、求的獨(dú)家能力 關(guān)心、理解買家的難處 特殊的客戶,更 長(zhǎng) 期 的 關(guān) 系,初期供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇調(diào)查,第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步,開(kāi)始調(diào)查,供應(yīng)商審核和選擇,持續(xù)供應(yīng)商績(jī)效檢查,確定主要供應(yīng)商評(píng)價(jià)類型,為每一評(píng)價(jià)類型賦予權(quán)重,確定子項(xiàng)目并賦予權(quán)重,確定類型和子項(xiàng)目的評(píng)分系統(tǒng),直接評(píng)價(jià)供應(yīng)商,審核評(píng)價(jià)結(jié)果并做出選擇決定,連續(xù)審核供應(yīng)商績(jī)效,初期供應(yīng)商評(píng)價(jià)（1）,初期供應(yīng)商評(píng)價(jià)（2）,關(guān)鍵供應(yīng)商選擇,規(guī)模 對(duì)供應(yīng)商的支配能力 利用全球供應(yīng)商 評(píng)價(jià)過(guò)程的復(fù)雜 前置時(shí)間 作為供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 互相保證 信息共享 對(duì)銷 限制和影響 社會(huì)目標(biāo) 小型，偏遠(yuǎn)地區(qū)供應(yīng)商 殘疾人,供應(yīng)商衡量,衡量?jī)?nèi)容： 交付績(jī)效 質(zhì)量績(jī)效 供應(yīng)商成本降低 定性服務(wù)因素 測(cè)評(píng)和報(bào)告的頻率 使用測(cè)評(píng)資料,定性服務(wù)