SAP系統(tǒng)MM模塊標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn).ppt

1、總體目標(biāo),理解ERP系統(tǒng)的定義和作用 掌握SAP系統(tǒng)的基本概念和常用工具使用 掌握系統(tǒng)中MM模塊的組織結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)等相關(guān)的基本概念 掌握系統(tǒng)中采購部分的基本操作 掌握系統(tǒng)中庫存部分的基本操作 掌握系統(tǒng)報(bào)表的應(yīng)用,目錄,一、 概覽培訓(xùn),三、 組織等級與主數(shù)據(jù),二、 常用工具介紹,五、 消耗物料采購處理,六、 服務(wù)采購,七、 物料管理中的報(bào)表和分析,四、 庫存物料采購處理,單元目標(biāo),了解ERP系統(tǒng)的概念、實(shí)施ERP的目的和作用 掌握SAP系統(tǒng)的基本知識 了解物料管理中基本概念 了解采購管理在系統(tǒng)中的應(yīng)用 了解庫存管理在系統(tǒng)中的應(yīng)用 了解物料管理中的報(bào)表功能,單元目錄,ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹

2、物料管理模塊簡介 物料管理模塊的組織層次 物料管理模塊的主數(shù)據(jù) 物料的基本采購處理 庫存管理基礎(chǔ)知識 系統(tǒng)報(bào)表的介紹,ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的脊梁,ERP系統(tǒng)是什么,ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心部分,Enterprise Information Bus,Enterprise Information Bus,企,企,業(yè),業(yè),信,信,息,息,總,總,線,線,企 業(yè) 信 息 總 線,企,企,業(yè),業(yè),信,信,息,息,總,總,線,線,企業(yè)信息,企業(yè)信息,門戶,門戶,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,門,門,戶,戶,內(nèi),內(nèi),部,部,信,信,息,息,門,門,戶,戶,企業(yè)信息,企業(yè)信息,

3、門戶,門戶,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,門,門,戶,戶,內(nèi),內(nèi),部,部,信,信,息,息,門,門,戶,戶,數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)倉庫,/,/,決策,決策,支持,支持,DW / DSS,DW / DSS,數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)倉庫,/,/,決策,決策,支持,支持,DW / DSS,DW / DSS,操作系統(tǒng),操作系統(tǒng),/,/,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),/,/,網(wǎng)絡(luò)管理,網(wǎng)絡(luò)管理,/,/,開發(fā)工具,開發(fā)工具,數(shù)字,數(shù)字,/,/,聲音,聲音,/,/,圖像傳輸網(wǎng)絡(luò),圖像傳輸網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu),網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu),/,/,網(wǎng)絡(luò)安全管理,網(wǎng)絡(luò)安全管理,操作系統(tǒng),操作系統(tǒng),/,/,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),/,/,

4、網(wǎng)絡(luò)管理,網(wǎng)絡(luò)管理,/,/,開發(fā)工具,開發(fā)工具,數(shù)字,數(shù)字,/,/,聲音,聲音,/,/,圖像傳輸網(wǎng)絡(luò),圖像傳輸網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu),網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu),/,/,網(wǎng)絡(luò)安全管理,網(wǎng)絡(luò)安全管理,知識管理,知識管理,KM,KM,知識管理,知識管理,KM,KM,業(yè)務(wù) 完成全企業(yè)的人財(cái)物整合，提高業(yè)務(wù)支撐、管控、決策的綜合能力； 系統(tǒng) 形成架構(gòu)集成、覆蓋全面、性能穩(wěn)定的軸心系統(tǒng)； 轉(zhuǎn)變 企業(yè)的IT人能從業(yè)務(wù)的角度思考IT應(yīng)用；企業(yè)的業(yè)務(wù)人也能從IT應(yīng)用的角度思考業(yè)務(wù)。,ERP系統(tǒng)的目標(biāo),System, Application and Products,Super Application Products,Suff

5、er And Pain,Success And Perfect,系統(tǒng)，應(yīng)用和產(chǎn)品,SAP是什么,單元目錄,ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹 物料管理模塊簡介 物料管理模塊的組織層次 物料管理模塊的主數(shù)據(jù) 物料的基本采購處理 庫存管理基礎(chǔ)知識 系統(tǒng)報(bào)表的介紹,SAP中R/3標(biāo)準(zhǔn)模塊示意圖,MM模塊是SAP后勤系統(tǒng)中一個(gè)重要的模塊.它是由Purchasing management(采購管理），Inventory management(庫存管理），Invoice verification(發(fā)票校驗(yàn)）三部分組成，涉及到工廠的PUR（采購），W/H（倉管），F(xiàn)I（財(cái)務(wù)）等部門并同SAP其他模塊（SD CO

6、FI）等有密切聯(lián)系。,物料管理模塊的功能簡介,Client / Server ABAP/4,R/3,FI,CO,WF,AM,PS,IS,HR,SD,PP,MM,PM,QM,采購管理: 采購申請 貨源確定 采購批準(zhǔn) 采購訂單處理 訂單跟蹤 采購貨物接收,庫存管理: 庫存事務(wù)處理 庫存狀態(tài)控制 庫存分析與評估,采購發(fā)票效驗(yàn): 訂單, 收貨單, 發(fā)票上 數(shù)量、金額的匹配,倉庫管理,物料管理信息系統(tǒng),基本數(shù)據(jù)管理: 物料、 供應(yīng)商、采購信息 貨源、配額、批次數(shù)據(jù),采購庫存管理的基本業(yè)務(wù)過程,單元目錄,ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹 物料管理模塊簡介 物料管理模塊的組織層次 物料管理模塊的主數(shù)據(jù) 物料的基

7、本采購處理 庫存管理基礎(chǔ)知識 系統(tǒng)報(bào)表的介紹,采購庫存管理中的組織結(jié)構(gòu),集團(tuán) 公司代碼 工廠 庫存地點(diǎn) 采購組織 采購組,集團(tuán)（Client）,集團(tuán)是R/3系統(tǒng)里的一個(gè)商業(yè)的組織層次,有自己的數(shù)據(jù),主數(shù)據(jù)及各種報(bào)表; 從業(yè)務(wù)角度看,集團(tuán)是各個(gè)實(shí)體的組合。,公司代碼(Company Code),公司代碼是在一個(gè)集團(tuán)公司下的具有自己的資產(chǎn)負(fù)債表的合法獨(dú)立單元； 是財(cái)務(wù)管理的核心組織單元，集團(tuán)下的公司。,工廠(Plant),最低的財(cái)務(wù)評估區(qū),工廠是組織結(jié)構(gòu)體系中的后勤單元，是從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、工廠維護(hù)的角度來構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)的，是后勤管理的核心單元； 物料管理的基本組織單元，并不一定是真實(shí)的生產(chǎn)加工廠

8、，很可能只是一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或分銷中心； 工廠可以是制造廠/倉庫中轉(zhuǎn)中心/區(qū)域銷售辦公室等。,庫存地點(diǎn)(Storage Location),工廠中的一個(gè)組織單位，并可以對工廠中的存貨進(jìn)行區(qū)分的組織單元； 工廠的庫存地點(diǎn)中,庫存的管理是基于數(shù)量進(jìn)行的； 庫存盤點(diǎn)是在庫存地點(diǎn)級別進(jìn)行的。,庫存管理組織架構(gòu)示例,集團(tuán) 180,采購組織(Purchasing Organization),采購組織負(fù)責(zé)為企業(yè)采購物料或服務(wù)； 可以為一個(gè)特定工廠服務(wù)，也可以跨工廠或跨公司服務(wù)； 與供應(yīng)商談判采購條件，從法律意義上講，采購組織對采購合同負(fù)完全責(zé)任。,指定工廠的采購組織,公司代碼,跨工廠的采購組織,公司代碼0001

9、,跨公司的采購組織,公司代碼0002,采購組(Purchasing Group),負(fù)責(zé)具體的采購業(yè)務(wù)(國內(nèi)/國外采購),代表具體的采購人,可用于采購報(bào)表。,采購管理組織結(jié)構(gòu)示例,采購組001,采購組002,單元目錄,ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹 物料管理模塊簡介 物料管理模塊的組織層次 物料管理模塊的主數(shù)據(jù) 物料的基本采購處理 庫存管理基礎(chǔ)知識 系統(tǒng)報(bào)表的介紹,主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本數(shù)據(jù)； 長期存儲在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲并且可以在各級組織結(jié)構(gòu)上維護(hù)和使用，這樣就能防止重復(fù)存儲數(shù)據(jù)。,什么是主數(shù)據(jù),采購庫存管理中的主數(shù)據(jù)分類,物料主數(shù)據(jù) 供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 采購信息記錄 采購貨源清單

10、配額協(xié)議 框架協(xié)議,物料主數(shù)據(jù)包含了對所有企業(yè)所采購、生產(chǎn)和存儲在庫存中物料的描述。它是企業(yè)中有關(guān)物料信息 (例如，庫存水平)的中央倉庫。將所有的物料數(shù)據(jù)集成在單一的物料數(shù)據(jù)庫中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問題，而且不僅允許采購部門使用這些數(shù)據(jù)，而且其它業(yè)務(wù)應(yīng)用 (例如，庫存管理、物料計(jì)劃及控制、發(fā)票校驗(yàn)等)也可以使用這些數(shù)據(jù)。 物料類型 物料編號（原則與方法） 計(jì)量單位 訪問權(quán)限控制,物料主數(shù)據(jù),名稱 地址 貨幣 聯(lián)系人的名字 會計(jì)信息,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫包含了為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)的供應(yīng)商的信息。,包含關(guān)于供應(yīng)商和從該供應(yīng)商采購的物料的簡明信息。因而信息記錄說明了物料-供應(yīng)商的關(guān)系。,采購信息記錄

11、,貨源清單規(guī)定了在給定的一段時(shí)間內(nèi)物料可能的供貨來源。它包括供應(yīng)商和指定的有效期。,貨源清單,配額協(xié)議是在配額的基礎(chǔ)上對物料的供貨來源進(jìn)行分配的機(jī)制。它可以使你在任何指定的時(shí)間都能夠確定哪一個(gè)是列在采購申請中物料采購的有效來源。配額的設(shè)定允許在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，在不同供應(yīng)來源之間自動分配物料總需求的比例。,配額協(xié)議,框架協(xié)議是一個(gè)與供應(yīng)商的長期約定，依據(jù)預(yù)先確定的條款和條件提供物料或服務(wù)。在MM的采購系統(tǒng)中，這些協(xié)議又分為“合同”和“計(jì)劃協(xié)議”。 框架協(xié)議可能受到核準(zhǔn) (審批或報(bào)關(guān))程序的約束。,R,供應(yīng)商,物料,采購組織,.,(工廠),信息記錄,價(jià)格,.,供應(yīng)商,框架協(xié)議項(xiàng)目,合同,計(jì)劃協(xié)議,供應(yīng)

12、商,采購組織,.,有效期間,供應(yīng)商,采購組織,.,有效期間,項(xiàng)目10 :,項(xiàng)目20 :,物料,數(shù)量,.,項(xiàng)目10 :,項(xiàng)目20 :,物料,數(shù)量,價(jià)格,.,Pc.,%,Conditions,$,Pc.,%,價(jià)格條件,$,貨 源,框架協(xié)議,合同 與供應(yīng)商的長期協(xié)議； 計(jì)劃協(xié)議 表明在確定的一段時(shí)間內(nèi)從供應(yīng)商定購物料的目標(biāo)數(shù)量和價(jià)格。,合同和計(jì)劃協(xié)議,單元目錄,ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹 物料管理模塊簡介 物料管理模塊的組織層次 物料管理模塊的主數(shù)據(jù) 物料的基本采購處理 庫存管理基礎(chǔ)知識 系統(tǒng)報(bào)表的介紹,內(nèi)部使用文件，對某種物料的需求； 可以自動或手動地轉(zhuǎn)化為采購訂單； 授權(quán)采購組織在指定時(shí)間內(nèi)購

13、買指定數(shù)量的物料； 采購申請可設(shè)置需經(jīng)上級批準(zhǔn)。,采購申請,采購訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)。,采購訂單,采購訂單,5,采購標(biāo)準(zhǔn)流程,采購訂單的輸出,輸出,憑證,憑證,憑證,憑證,單元目錄,ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹 物料管理模塊簡介 物料管理模塊的組織層次 物料管理模塊的主數(shù)據(jù) 物料的基本采購處理 庫存管理基礎(chǔ)知識 系統(tǒng)報(bào)表的介紹,庫存管理的基本概念,用于表達(dá)實(shí)際業(yè)務(wù)中的倉庫庫存情況的系統(tǒng)庫存地點(diǎn)； 庫存地點(diǎn)必須屬于某個(gè)工廠； 可以根據(jù)實(shí)際需要定義系統(tǒng)存儲地點(diǎn)的作用； 系統(tǒng)存儲地點(diǎn)可以為虛擬設(shè)置。,庫存地點(diǎn)：,在系統(tǒng)中輸入貨物移動時(shí),為區(qū)分不

14、同的貨物移動，必須輸入移動類型； 貨物移動的移動類型是一個(gè)三位數(shù)的確認(rèn)碼。,移動類型：,工廠 D601,倉庫1011,倉庫1012,倉庫1013,101,122,物料收貨入庫,退貨給供應(yīng)商,物料評估的中心任務(wù)是確定并記錄一個(gè)物料的存貨價(jià)值； 存貨價(jià)值使用下列簡單公式進(jìn)行計(jì)算： 庫存價(jià)值 = 存貨數(shù)量 * 物料價(jià)格 物料的單價(jià)、庫存數(shù)量和總價(jià)值都保存在物料主數(shù)據(jù)中； 物料評估代表了物料管理和財(cái)務(wù)會計(jì)直接的聯(lián)系，因?yàn)樗?在財(cái)務(wù)會計(jì)中更新總帳帳戶；,物料評估,價(jià)格控制 （在物料主數(shù)據(jù)中）,“S” 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,“V” 移動平均價(jià)格,庫存價(jià)格控制,收貨:,供應(yīng)商,工廠,倉庫,采購收貨,生產(chǎn)訂單收貨,入庫,

15、無參照收貨,物料收貨業(yè)務(wù),回沖扣帳,倉 庫,計(jì)劃外發(fā)料： - 無參考發(fā)料（成本中心， 項(xiàng)目訂單，維護(hù)訂單等） - 物料報(bào)廢 - 樣品抽取 - 其它,物料發(fā)貨業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù),單元目錄,ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹 物料管理模塊簡介 物料管理模塊的組織層次 物料管理模塊的主數(shù)據(jù) 物料的基本采購處理 庫存管理基礎(chǔ)知識 系統(tǒng)報(bào)表的介紹,報(bào)表功能,系統(tǒng)也提供了報(bào)表查詢功能,回顧與思考,什么是ERP系統(tǒng)？ 什么是SAP系統(tǒng)？ 物料管理的組織結(jié)構(gòu)都有哪些？ 物料管理的主數(shù)據(jù)都有哪些？ 采購管理流程是什么？ 庫存管理都包含哪些方面？,目錄,一、 概覽培訓(xùn),三、 組織等級與主數(shù)據(jù),二、 常用工具介紹,五、 消耗

16、物料采購處理,六、 服務(wù)采購,七、 物料管理中的報(bào)表和分析,四、 庫存物料采購處理,單元目標(biāo),了解SAP系統(tǒng)物料管理模塊（MM）的組織結(jié)構(gòu) 了解SAP系統(tǒng)物料管理模塊（MM）相關(guān)的主數(shù)據(jù),單元目錄,物料管理模塊（MM)的組織結(jié)構(gòu) 物料管理模塊（MM)中的主數(shù)據(jù),MM組織等級總覽,組織層次是代表企業(yè)法律或組織的機(jī)構(gòu)； 定義組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施的必須步驟，而且其結(jié)構(gòu)模式關(guān)系重大， 應(yīng)給予足夠重視； SAP中，幾乎所有的業(yè)務(wù)操作和報(bào)表都是基于組織層次進(jìn)行的。,MM組織等級集團(tuán),集團(tuán)是SAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級別,一套完整的SAP軟件系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)用程序代碼和數(shù)據(jù)庫體系； 所有的系統(tǒng)操作用戶均是基于集

17、團(tuán)環(huán)境創(chuàng)建和使用的，所有的業(yè)務(wù) 處理過程也均是基于集團(tuán)環(huán)境執(zhí)行的。,基于信息技術(shù)角度理解：,基于組織結(jié)構(gòu)角度理解：,一個(gè)跨法人的組織單元的集合，即多個(gè)法人或非法人獨(dú)立核算單位組合成的集團(tuán)公司，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高層。,集團(tuán)：,MM組織等級公司代碼,一個(gè)公司代碼 表示了一個(gè)獨(dú)立的會計(jì)實(shí)體，例如：子公司，集團(tuán)公司成員； 每個(gè)公司代碼 都有它自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表； 公司代碼 是財(cái)務(wù)管理的核心組織單元。,公司代碼：,MM組織等級工廠,工廠：是公司內(nèi)的組織單元，生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù) 工廠：最低的財(cái)務(wù)評估區(qū)。 工廠可以是： - 制造廠 - 倉庫中轉(zhuǎn)中心 - 區(qū)域銷售辦公室 - 公司總部,或銷售產(chǎn)品。,

18、工廠：,MM組織等級庫存地點(diǎn),庫存地點(diǎn) 是工廠內(nèi)存放不同類型物料的組織 根據(jù)業(yè)務(wù)與實(shí)際需要也可以使用邏輯 （虛擬）庫存地點(diǎn)； 同一庫存地點(diǎn)可以為多個(gè)工廠或公 司使用。,單元，如材料倉、成品倉；,庫存地點(diǎn)：,MM組織等級采購組織,采購組織 負(fù)責(zé)為企業(yè)采購物料或服務(wù)； 可以為一個(gè)特定工廠服務(wù)，也可以跨工 廠或跨公司服務(wù)，與供應(yīng)商談判采購條件； 從法律意義上講，采購組織對采購合同負(fù)完全責(zé)任。,采購組織：,MM組織等級采購組,采購組：,是采購組織的進(jìn)一步細(xì)分，負(fù)責(zé)具體的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行； 可以代表具體的采購員； 一個(gè)采購組也可以為多個(gè)采購組織工作； 用于采購報(bào)表分析。,MM組織等級組織結(jié)構(gòu)示例,庫存管理系

19、統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：,MM組織等級組織結(jié)構(gòu)示例,采購管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：,MM主數(shù)據(jù)定義,主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本數(shù)據(jù)； 長期存儲在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲并且可以在各級組織結(jié)構(gòu)的上維護(hù)和使用，這樣就能防止重復(fù)存儲數(shù)據(jù)（冗余）。,什么是主數(shù)據(jù)：,MM主數(shù)據(jù)分類,物料主數(shù)據(jù) 供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 采購信息記錄 采購貨源清單,物料管理中的主數(shù)據(jù)：,MM主數(shù)據(jù)物料,物料主數(shù)據(jù)：是系統(tǒng)用于記錄物料相關(guān)業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)組織形式。 物料編碼： SAP支持長達(dá)18位的物料編碼,可根據(jù)用戶的需要進(jìn)行靈活設(shè)置，既可以由 系統(tǒng)自動生成，也可以外部手工賦予。,物料主數(shù)據(jù)：,MM主數(shù)據(jù)物料,行業(yè)類別與物料類型：,行

20、業(yè)類別決定了物料主數(shù)據(jù)的： 字段選擇 屏幕次序,物料類型決定了物料主數(shù)據(jù)的： 編號范圍 字段選擇 評估類型 價(jià)格控制 .,MM主數(shù)據(jù)物料,基本數(shù)據(jù),MRP,工廠/存儲地點(diǎn) 庫存,會計(jì)/成本控制,倉 儲,倉庫管理,采 購,銷 售,工作計(jì)劃,質(zhì)量管理,預(yù) 測,分 類,物料主數(shù)據(jù),物料主數(shù)據(jù)視圖：,MM主數(shù)據(jù)物料,物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟1：,物料類型,行業(yè)類別,物料編碼,MM主數(shù)據(jù)物料,物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟2：,視圖的選擇,MM主數(shù)據(jù)物料,物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟3：,組織層次的選擇,MM主數(shù)據(jù)物料,物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟4：,維護(hù)對應(yīng)視圖中的數(shù)據(jù)內(nèi)容,MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,與支付業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)和 相關(guān)控制帳戶 (統(tǒng)馭

21、科目) 的編號等,聯(lián)系人、貨幣、付款條件等,供應(yīng)商地址信息、聯(lián)絡(luò)方式等,基本數(shù)據(jù),采購數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。 。,其它信息,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主要信息：,MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,Valid,for,one,purchasing,organization,Valid for,all,Organizational levels,集團(tuán)層次,公司代碼數(shù)據(jù),銀行數(shù)據(jù) 付款,采購組織層次,公司代碼層次,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)層次：,MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)科目組：,供應(yīng)商科目組的確定,是否為一次性供應(yīng)商,是否為內(nèi)部編碼,編號范圍,字段選擇,供應(yīng)商子范圍及 工廠特定數(shù)據(jù),合作伙伴確定,MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,供應(yīng)商

22、主數(shù)據(jù)合作伙伴功能：,訂單接收方,供貨方,發(fā)票開出方,付款方,供應(yīng)商,MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟1：,組織層次的選擇,MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟2：,維護(hù)一般數(shù)據(jù),MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟3：,維護(hù)采購數(shù)據(jù),MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟4：,維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),MM主數(shù)據(jù)采購信息記錄,采購信息記錄基本概念：,MM主數(shù)據(jù)采購信息記錄,采購信息記錄舉例：,供應(yīng)商:1234 物料編號:M-01 采購組織:1000 工廠: 1000,條件 凈價(jià)格 6.25CNY/KG 運(yùn)費(fèi) 2% 折扣 4%,采購組織層次,物料 M-01,供應(yīng)商 1234,MM主數(shù)據(jù)采購信息記

23、錄,采購信息記錄主要信息：,MM主數(shù)據(jù)采購信息記錄,采購信息記錄信息記錄更新：,MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,采購信息記錄維護(hù)步驟1：,MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,采購信息記錄維護(hù)步驟2：,MM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商,采購信息記錄維護(hù)步驟3：,維護(hù)采購組織數(shù)據(jù),MM主數(shù)據(jù)貨源清單,貨源清單,物料 M-01 工廠 1000,2007.08.30 -2007.09.09 供應(yīng)商 1 固定的,2007.08.30 -2008.08.08,貨源清單概念：,MM主數(shù)據(jù)貨源清單,貨源清單包括： 有效期 供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商 對于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商 已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商 注意： 一旦某個(gè)物料使用了貨源清單功能，該物料只能使用貨源清

24、單中已維護(hù)的供應(yīng)商。,MM主數(shù)據(jù)貨源清單,貨源清單維護(hù)步驟1：,物料/工廠的選擇,MM主數(shù)據(jù)貨源清單,貨源清單維護(hù)步驟2：,維護(hù)供應(yīng)商相關(guān)信息,回顧與思考,問答： 請說出您的問題。 提問： 1、物料管理模塊的組織機(jī)構(gòu)都有哪些？ 2、物料管理模塊的主數(shù)據(jù)都有哪些？ 3、哪些主數(shù)據(jù)是在物料管理中必須維護(hù)的？ 4、請簡述采購信息記錄和貨源清單在物料管理中的作用。,目錄,三、 組織等級與主數(shù)據(jù),二、 常用工具介紹,五、 消耗物料采購處理,六、 服務(wù)采購,七、 物料管理中的報(bào)表和分析,一、 概覽培訓(xùn),單元目標(biāo),了解采購中的價(jià)格條件 為第一次購買的物料創(chuàng)建詢價(jià)單，并輸入和比較報(bào)價(jià) 參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單

25、理解采購信息記錄維護(hù)的組織層次 理解評估區(qū)域、評估類的意義，以及不同計(jì)價(jià)方式下的物料評估 列舉不同的庫存類型 理解貨物接收過賬產(chǎn)生的憑證及其意義 后勤發(fā)票校驗(yàn)中非計(jì)劃交貨成本的處理,單元目錄,采購中的價(jià)格條件,詢/報(bào)價(jià)處理流程,參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單,采購信息記錄,物料評估基礎(chǔ),庫存類型、評估及收貨處理,含運(yùn)費(fèi)的發(fā)票校驗(yàn),價(jià)格條件,價(jià)格的時(shí)間相關(guān)性,價(jià)格類型和計(jì)算程序(1),40 0 有效價(jià)格,20 20, 運(yùn)費(fèi)% 現(xiàn)金折扣, FRA1 SKTO, 1 1, 31 35,20 0 折扣后的凈值,1,總價(jià)格 絕對折扣 總價(jià)額外費(fèi)用,PB00 RB00 ZA01 ,1 1 9 ,1 10 10 ,

26、來自,描述,條件類型,計(jì)數(shù)器,步驟,計(jì)算程序：提供了一種計(jì)算價(jià)格的框架。,計(jì)算程序定義： 允許哪些條件類型。 計(jì)算凈價(jià)時(shí)考慮條 件類型的順序。,條件類型：用來描述價(jià)格條件。 條件類型決定了計(jì)算規(guī)則，計(jì)算規(guī)則決定了如何計(jì)算折扣和額外費(fèi)用。 條件類型決定了條件能否作為表頭條件或項(xiàng)目條件。 存取序列可以分配給一種條件類型。,價(jià)格類型和計(jì)算程序(2),PBXX,RA01,SKTO,現(xiàn)金折扣,折扣%,總價(jià)格,鍵 值,描 述,控 制,計(jì)算規(guī)則：相關(guān)數(shù)量 定價(jià)類別：基本價(jià)格,計(jì)算規(guī)則：百分比,存取順序：控制表頭,計(jì)算規(guī)則：百分比 條件類型：現(xiàn)金折扣,單元目錄,采購中的價(jià)格條件,詢/報(bào)價(jià)處理流程,參考詢價(jià)單創(chuàng)

27、建采購訂單,采購信息記錄,物料評估基礎(chǔ),庫存類型、評估及收貨處理,含運(yùn)費(fèi)的發(fā)票校驗(yàn),庫存物料的采購流程,為物料或服務(wù)創(chuàng)建詢價(jià)單以確定物料或服務(wù)的供應(yīng)源。 通過比較報(bào)價(jià)單，選擇最有利的報(bào)價(jià)，轉(zhuǎn)換為采購訂單。 參考采購訂單進(jìn)行收貨。 輸入供應(yīng)商發(fā)票，進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。,詢/報(bào)價(jià),采購訂單,收貨,輸入發(fā)票,ME41/ME47,創(chuàng)建訂單,評估,評估,庫存物料的采購流程：詢價(jià)與報(bào)價(jià),創(chuàng)建詢價(jià)單：ME41 輸入報(bào)價(jià)：ME47 價(jià)格比較：ME49,詢價(jià)單/報(bào)價(jià)單,手動或參考采購申請輸入詢價(jià)單。 向多個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)。 輸入報(bào)價(jià)，通過價(jià)格比較，確定最合適的供應(yīng)商。 對于滿意的供應(yīng)商可直接創(chuàng)建采購訂單。,詢價(jià)單處理,報(bào)

28、價(jià)單處理,1,供應(yīng)商B 總價(jià):400/噸 額外費(fèi):20%,供應(yīng)商A 總價(jià):400/噸折扣:$50,供應(yīng)商C 總價(jià):400/噸,3,鋼：2噸價(jià)格,350/噸480/噸400/噸410/噸,報(bào)價(jià)A,平均值,2,輸入價(jià)格條件和定價(jià),用價(jià)格對比清單進(jìn)行比較,建立信息記錄或者回絕,項(xiàng)目10,項(xiàng)目10,項(xiàng)目10,詢價(jià)1的報(bào)價(jià),詢價(jià)2的報(bào)價(jià),詢價(jià)3的報(bào)價(jià),供應(yīng)商C,B - 拒絕信-謝謝您的主動報(bào)價(jià)。 但是，我們目前不 能進(jìn)行訂貨,鋼 2噸 350/噸,材料 數(shù)量 價(jià)格,供應(yīng)商A -訂單-,報(bào)價(jià)B,報(bào)價(jià)C,單元目錄,采購中的價(jià)格條件,詢/報(bào)價(jià)處理流程,參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單,采購信息記錄,物料評估基礎(chǔ),庫存類

29、型、評估及收貨處理,含運(yùn)費(fèi)的發(fā)票校驗(yàn),庫存物料的采購：采購訂單,詢/報(bào)價(jià),采購訂單,收貨,輸入發(fā)票,ME41/ME47,創(chuàng)建訂單,評估,評估,采購訂單的憑證概覽 將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)換為采購訂單,創(chuàng)建采購訂單,手動,參考,采購訂單歷史記錄 項(xiàng)目 20,參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單,打開“憑證概覽”，選擇相應(yīng)的憑證。 選中所參考的憑證，通過 或 參考 已有憑證創(chuàng)建訂單。,1,2,單元目錄,采購中的價(jià)格條件,詢/報(bào)價(jià)處理流程,參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單,物料評估基礎(chǔ),庫存類型、評估及收貨處理,含運(yùn)費(fèi)的發(fā)票校驗(yàn),采購信息記錄,采購信息記錄,采購信息記錄包含著供應(yīng)商以及從供應(yīng)商處購買的物料的簡要信息。,采購信息記錄,供應(yīng)

30、商:SCM500 物料：A21 采購組織：1000,計(jì)劃交貨時(shí)間：4days 價(jià)格 總價(jià)格 6CNY/PC 運(yùn)費(fèi) 2% 折扣 4% 最后一張PO：4500006398,供應(yīng)商:SCM500,物料:A21,采購信息記錄：結(jié)構(gòu),通用數(shù)據(jù),供應(yīng)商數(shù)據(jù) 原始數(shù)據(jù) 訂購單位 ,采購組織/工廠數(shù)據(jù),控制數(shù)據(jù) 價(jià)格和條件 文本 統(tǒng)計(jì),計(jì)劃交貨時(shí)間：4days 價(jià)格 總價(jià)格 6CNY/PC 運(yùn)費(fèi) 2% 折扣 4% 最后一張PO：4500006398,維護(hù)信息記錄,手動,采購信息記錄,供應(yīng)商:SCM500 物料：A21 采購組織：1000,自動,信息記錄：自動更新,報(bào)價(jià)單 6000000014,1pc M-10

31、 500 CNY 折扣 4%,信息更新,采購訂單 4500006398,1pc M-10 530 CNY,信息更新,采購信息記錄,供應(yīng)商:SCM500 物料：M-10 采購組織：1000,價(jià)格 總價(jià)格 500CNY/PC 折扣 4% 最后一張PO 4500006398,信息記錄與價(jià)格確定,單元目錄,采購中的價(jià)格條件,詢/報(bào)價(jià)處理流程,參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單,物料評估基礎(chǔ),庫存類型、評估及收貨處理,含運(yùn)費(fèi)的發(fā)票校驗(yàn),采購信息記錄,影響評估的幾個(gè)因素,評估區(qū)域 評估類 標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 移動平均價(jià),評估區(qū)域,庫存價(jià)值：庫存數(shù)量 物料價(jià)格,評估類,創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)時(shí)，選擇不同的物料類型可以維護(hù)不同的評估類，發(fā)生

32、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)不同的科目 備注：物料類型控制物料是否進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值管理 在評估區(qū)域內(nèi)是否進(jìn)行價(jià)格更新,在物料主數(shù)據(jù)會計(jì)視圖里，必需維護(hù)評估類，當(dāng)維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)必需輸入工廠或公司代碼。,物料評估過程,物料評估,價(jià)格控制？,物料,“S” 標(biāo)準(zhǔn)價(jià),“V” 移動平均價(jià),在物料主數(shù)據(jù)的會計(jì)視圖中設(shè)置物料評估過程。在庫存管理中物料可以采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)或移動平均價(jià)兩種計(jì)價(jià)方式執(zhí)行物料評估。 在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格過程中（價(jià)格控制=S），系統(tǒng)依照物料主數(shù)據(jù)中確定的價(jià)格對所有庫存進(jìn)行過賬。 在移動平均價(jià)格過程中（價(jià)格控制=V），系統(tǒng)依照采購訂單價(jià)格對收貨物料進(jìn)行計(jì)價(jià)，依照當(dāng)前的移動平均價(jià)格發(fā)貨。通過總量除以總庫存數(shù)量的方式，系統(tǒng)對

33、每一個(gè)貨物移動自動計(jì)算當(dāng)前移動平均價(jià)格。當(dāng)在發(fā)票容差的范圍內(nèi)，采購訂單價(jià)格與發(fā)票之間的差異將直接記帳到相關(guān)庫存科目上。,與評估相關(guān)的交易,在物料評估中，系統(tǒng)確定一種物料庫存的價(jià)值在物料主數(shù)據(jù)中加以更新。 將一張物料接收或發(fā)票收據(jù)過賬時(shí)，系統(tǒng)自動在財(cái)務(wù)會計(jì)中更新相關(guān)的庫存科目或消耗材料科目。 將貨物移動單據(jù)（其數(shù)量會發(fā)生改變）或發(fā)票過賬時(shí)，系統(tǒng)會自動更新該物料的價(jià)值。在發(fā)票核實(shí)時(shí)，可以通過將后續(xù)的債務(wù)或信貸款項(xiàng)過賬以手動改變物料的價(jià)值。,收貨的評估,庫存科目,價(jià)格控制：V,數(shù)量從訂單中來,250,GR/IR,價(jià)格控制：S,250,價(jià)格差異,庫存科目,GR/IR,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)*數(shù)量,數(shù)量從訂單中來,收貨

34、時(shí)，如果物料采用移動平均價(jià)計(jì)價(jià)，移動平均價(jià)=（訂單價(jià)格*訂單數(shù)量+原庫存總價(jià)值）/（訂單數(shù)量+原庫存數(shù)量），所得值更新到物料主數(shù)據(jù)中。 如果物料采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)計(jì)價(jià)，庫存總價(jià)值按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)計(jì)算，訂單價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)差異會自動進(jìn)到差異科目里。,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：20,示例,示例：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的過賬,更新庫存數(shù)量,總庫存價(jià)值,收貨時(shí)科目過賬,發(fā)票時(shí)科目過賬,物料價(jià)值更新,訂單價(jià)格和數(shù)量,更新庫存價(jià)值,庫存數(shù)量,示例,示例 ：移動平均價(jià)格的過賬,庫存數(shù)量,總庫存價(jià)值,收貨時(shí)科目過賬,發(fā)票時(shí)科目過賬,物料價(jià)值更新,訂單價(jià)格和數(shù)量,庫存數(shù)量,總庫存價(jià)值,特別示例（供參考）,示例：移動平均價(jià)的過賬發(fā)票數(shù)量大于存貨數(shù)量,收貨時(shí)科目過賬,

35、發(fā)票時(shí)科目過賬,物料價(jià)值更新,訂單價(jià)格和數(shù)量,發(fā)貨時(shí)科目過賬,單元目錄,采購中的價(jià)格條件,詢/報(bào)價(jià)處理流程,參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單,物料評估基礎(chǔ),庫存類型、評估及收貨處理,發(fā)票確認(rèn)和交貨成本,采購信息記錄,庫存類型、評估及收貨處理,庫存概覽 庫存類型 轉(zhuǎn)移過賬,庫存概覽,在庫存概覽中，可以顯示每一個(gè)組織等級的物料庫存。每一種特定庫存類型的過賬數(shù)量都被計(jì)入每個(gè)組織的總和中。 可以顯示批次/評估類型的庫存及特殊的庫存（如寄售庫存物料）的概覽，還能顯示客戶、公司代碼、工廠和庫存地點(diǎn)的概覽。,庫存類型,在庫存管理中，有三種顯示指示物料用途的庫存類型，如果批次管理激活，則系統(tǒng)還支持第四種庫存狀態(tài)：限制使

36、用庫存。,庫存類型，評估，收貨,只能從非限制使用庫存里提取庫存用于消耗，對于質(zhì)量檢驗(yàn)庫存和凍結(jié)庫存，只能提取一個(gè)樣板或是將一定數(shù)量報(bào)廢，或是過賬到庫存差異中。,MVT 553 331,MVT 555 335,轉(zhuǎn)移過賬,321,322,344,343,350,349,單元目錄,采購中的價(jià)格條件,詢/報(bào)價(jià)處理流程,參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單,物料評估基礎(chǔ),庫存類型、評估及收貨處理,發(fā)票確認(rèn)和交貨成本,采購信息記錄,發(fā)票確認(rèn)和交貨成本,發(fā)票確認(rèn) 交貨成本 計(jì)劃交貨成本的過賬 非計(jì)劃交貨成本的過賬,發(fā)票確認(rèn),過賬,交貨成本,計(jì)劃內(nèi)交貨成本,計(jì)劃交貨成本的科目過賬,發(fā)票,100 PC 130 元 運(yùn)費(fèi) 20

37、 元,150 元,GR：150,庫存科目,非計(jì)劃交貨成本的科目過賬,發(fā)票,GR：130 IR：16,庫存科目,IR：130,GR/IR清賬科目,GR：130,供應(yīng)商應(yīng)付,IR：146,回顧與思考,采購中的價(jià)格條件。 報(bào)價(jià)和詢價(jià)。 區(qū)分采購中與時(shí)間相關(guān)的價(jià)格條件和與時(shí)間無關(guān)的價(jià)格條件。 評估的區(qū)域。 SAP中價(jià)格控制有幾種方式？ 區(qū)分計(jì)劃內(nèi)運(yùn)費(fèi)和非計(jì)劃運(yùn)費(fèi)并了解處理方法。,目錄,一、 概覽培訓(xùn),三、 組織等級與主數(shù)據(jù),二、 常用工具介紹,六、 服務(wù)采購,七、 物料管理中的報(bào)表和分析,四、 庫存物料采購處理,單元目標(biāo),了解消耗類物料的采購與庫存物料采購的區(qū)別 明確科目分配類別的作用 創(chuàng)建供應(yīng)商主數(shù)

38、據(jù) 手動創(chuàng)建采購申請并分析它們 將采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單 解釋估價(jià)收貨與不估價(jià)收貨的區(qū)別 使用發(fā)票校驗(yàn)功能輸入發(fā)票 創(chuàng)建總括采購訂單,單元目錄,消耗類物料概覽,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),采購申請,采購訂單,收貨與發(fā)票校驗(yàn),總括采購訂單,消耗類物料,消耗類物料是直接為一個(gè)科目分配對象而購買的物料或服務(wù) 消耗類物料的例子： 辦公用品：分配到成本中心 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)：分配到資產(chǎn) 物料主數(shù)據(jù)不是必須的 有物料主數(shù)據(jù)的消耗類物料： 不基于價(jià)值的庫存管理 系統(tǒng)會自動更新物料主數(shù)據(jù)中的消耗,科目分配對象,科目分配對象,分配到,消耗類物料隨指定的科目分配類別將不同的科目分配對象記入借方,帶科目分配的采購訂單,科目分配類別,消

39、耗類物料的采購,消耗類物料,有物料主數(shù)據(jù),自動科目分配從物料主數(shù)據(jù)取得數(shù)據(jù),庫存科目,消耗科目成本中心 資產(chǎn),庫存物料,沒有物料主數(shù)據(jù),有物料主數(shù)據(jù),有科目分配類別,科目分配,庫存物料與消耗物料的比較,必須輸入物料號 無科目分配類別 必須收貨 過帳到庫存科目 在物料主數(shù)據(jù)中更新數(shù)量和價(jià)值 移動平均價(jià)格被調(diào)整,可以輸入物料號，但不是必須的 必須輸入科目分配類別 收貨可選 過帳到消耗科目 不更新價(jià)值，數(shù)量或消耗可能更新（有物料主數(shù)據(jù)的消耗物料，數(shù)量/消耗的更新取決于物料類型）,庫存物料,消耗物料,單元目錄,消耗類物料概覽,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),采購申請,采購訂單,收貨與發(fā)票校驗(yàn),總括采購訂單,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)

40、,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),公司代碼數(shù)據(jù),供應(yīng)商科目組,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的統(tǒng)馭科目,輸入供應(yīng)商發(fā)票,每個(gè)供應(yīng)商債務(wù),所有供應(yīng)商債務(wù),供應(yīng)商的合作伙伴功能,使用參考創(chuàng)建一個(gè)供應(yīng)商主數(shù)據(jù),單元目錄,消耗類物料概覽,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),采購申請,采購訂單,收貨與發(fā)票校驗(yàn),總括采購訂單,消耗類物料采購：采購申請,采購申請,采購申請系統(tǒng)界面,事務(wù)代碼：ME51N,ME52N,ME53N,消耗類物料采購申請的特點(diǎn),采購狀態(tài)和創(chuàng)建標(biāo)志,單元目錄,消耗類物料概覽,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),采購申請,采購訂單,收貨與發(fā)票校驗(yàn),總括采購訂單,采購申請?zhí)幚?采購申請?zhí)幚恚恨D(zhuǎn)為采購訂單,轉(zhuǎn)換注意事項(xiàng)： 科目 價(jià)格,采購訂單的確認(rèn),單元目錄,消耗類物

41、料概覽,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),采購申請,采購訂單,收貨與發(fā)票校驗(yàn),總括采購訂單,消耗類物料采購的收貨,不估價(jià)收貨,庫存物料,消耗類物料,庫存科目 （有價(jià)格差異）,過帳到消耗科目,消耗科目 （有價(jià)格差異）,估價(jià)與不估價(jià)收貨與發(fā)票,單元目錄,消耗類物料概覽,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),采購申請,采購訂單,收貨與發(fā)票校驗(yàn),總括采購訂單,總括采購訂單,消耗類物料的標(biāo)準(zhǔn)采購,總括采購訂單發(fā)票輸入,1月1號,12月31號,5000,15000,97000,107000,總括采購訂單特征,行項(xiàng)目類別,依據(jù)憑證 類型,行項(xiàng)目類別的功能,回顧與思考,消耗類物料的采購與庫存物料的采購有哪些區(qū)別？,科目分配類別的作用是什么？,供應(yīng)商主數(shù)

42、據(jù)包括哪些參數(shù)？,估計(jì)收貨與不估計(jì)收貨的區(qū)別是什么？,總括采購訂單的特點(diǎn)有哪些？,目錄,三、 組織等級與主數(shù)據(jù),二、 常用工具介紹,五、 消耗物料采購處理,六、 服務(wù)采購,七、 物料管理中的報(bào)表和分析,四、 庫存物料采購處理,一、 概覽培訓(xùn),單元目標(biāo),理解服務(wù)主數(shù)據(jù)的相關(guān)概念 掌握服務(wù)采購的處理流程 創(chuàng)建服務(wù)主數(shù)據(jù)和維護(hù)服務(wù)的價(jià)格條件 解釋服務(wù)采購訂單結(jié)構(gòu) 創(chuàng)建服務(wù)采購訂單 創(chuàng)建并接收服務(wù)條目單 服務(wù)采購訂單的發(fā)票校驗(yàn),單元目錄,服務(wù)主數(shù)據(jù)和服務(wù)價(jià)格,服務(wù)采購訂單,服務(wù)條目單和服務(wù)發(fā)票校驗(yàn),外部服務(wù)采購的處理流程,服務(wù)主數(shù)據(jù),服務(wù)編碼：1540 文本 基本單位,PS 項(xiàng)目管理,應(yīng) 用,網(wǎng) 絡(luò),

43、需 求,需 求,PM 設(shè)備維修,維修訂單,MM 采 購,采購訂單,服 務(wù) 價(jià) 格,服務(wù)主數(shù)據(jù),概 覽,顯示其他服務(wù),打開/關(guān)閉概覽,顯示/更改,新建服務(wù)主數(shù)據(jù),事務(wù)代碼 AC03,創(chuàng)建服務(wù)主數(shù)據(jù),1,3,2,4,5,6,7,服務(wù)價(jià)格層次,服務(wù)編碼：1580,服務(wù) 價(jià)格：cny 2100,服務(wù)編碼：1580,服務(wù)編碼：1580,采購申請 供應(yīng)商：？ 服務(wù)編碼：1580 價(jià)格：2100,采購訂單 采購組織：1000 ；供應(yīng)商：1000 服務(wù)編碼：1580 工廠：1100 價(jià)格：2000 工廠：1000 價(jià)格：1950,服務(wù) 采購組織：1000 供應(yīng)商：1000 工廠：1000 價(jià)格：cny 195

44、0,服務(wù) 采購組織：1000 供應(yīng)商：1000 價(jià)格：cny 2000,憑證中的價(jià)格采用,服務(wù)的價(jià)格層次,服務(wù)價(jià)格：服務(wù),服務(wù)價(jià)格層次,服務(wù)價(jià)格：服務(wù)+采購組織+供應(yīng)商,服務(wù)的價(jià)格層次,服務(wù)價(jià)格：服務(wù)+采購組織+供應(yīng)商+工廠,服務(wù)獲得：服務(wù)采購訂單,服務(wù)說明,采購訂單,服務(wù)確認(rèn),服務(wù)條目單,服務(wù)主數(shù)據(jù) 服務(wù)價(jià)格 服務(wù)說明 非計(jì)劃服務(wù)的限制,服務(wù)輸入,發(fā)票接收,采購訂單結(jié)構(gòu),采購訂單,抬 頭,服務(wù)行,行項(xiàng)目,?；緮?shù)據(jù) 。統(tǒng) 計(jì) 。信 息 。條 件,?；久枋?。日 期 。物料組,。服務(wù)描述 。數(shù)量 。價(jià)格,服務(wù)說明,SS,采購憑證中的服務(wù)說明,采購訂單,服務(wù)說明,提綱級別,服務(wù)行,01 SAP咨詢,01 項(xiàng)目準(zhǔn)備,02 項(xiàng)目調(diào)研,咨詢服務(wù) 60天 CNY 2000,咨詢服務(wù) 30天 CNY 2000,03 項(xiàng)目實(shí)施,咨詢服務(wù) 30天 CNY 2000,02 建大樓,01 地基,建筑地基 60天 CNY 10