采購部績效管理制度

1、采購部績效管理制度(第二版) 一、實施目的：1.確保采購目標的實現(xiàn) 2.作為提供改進績效的依據(jù) 3.作為個人及部門獎勵的參考 4.協(xié)助人員的甄選與訓練 5.促進部門關(guān)系 6.提高采購人員的士氣 二、實施部門：采購部 三、實施對象：采購部全體成員 四、實施細則： 采購部績效管理分為人員績效考核和部門績效考核兩個部分： A.采購部人員績效考核： 1.定量考核指標： 1-1. 價格成本指標：平均單價達成率,平均付款周期達成率 1-2. 質(zhì)量交付指標：來料檢驗合格率, 交貨數(shù)量準確率, 物料準時交貨率 1-3. 效率指標：工作量完成率, 供應商開發(fā)達成率 2.定性考核指標： 工作速度/工作效率/工作正

2、確度/工作出色度/服從性/協(xié)作性/積極性/ 責任心/知識水平/承受力3.人員績效分布圖序號項目子項目目標值權(quán)重設(shè)置計算公式支持數(shù)據(jù)1價格成本指標1.1平均單價達成率100%15分當月采購單價平均值/市場定位價格的平均值價格信息表1.2平均付款周期達成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應付貨款明細2質(zhì)量交付指標2.1來料檢驗合格率98%15分當月來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗匯總表2.2交貨數(shù)量準確率100%15分當月PO總量/來料總量PO訂單統(tǒng)計表/倉庫來料明細表2.3物料準時交貨率95%15分當月準時交貨批次/總批次物料跟蹤表3效率指標3.1工作量完成率100

3、%20分已出訂單/已接申購數(shù)量物料追蹤表3.2 供應商開發(fā)達成率100%15分供應商信息一覽表已開發(fā)數(shù)量/目標值4.人員績效考核表(如下)采購部人員績效考核表部門職位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序號項目子項目目標值實際值權(quán)重得分考評人1價格成本指標1.1平均單價達成率100.00%151.2平均付款周期達成率100.00%152質(zhì)量交付指標2.1來料檢驗合格率98.00%152.2交貨數(shù)量準確率100.00%152.3物料準時交貨率95.00%153效率指標3.1工作量完成率100.00%203.2供應商開發(fā)達成率100.00%15TAL:備注:1.得分=(實際值/目標值)*權(quán)重2.

4、如實際值目標值,則得分為滿分二.定性考核表(100分)序號評定要素定義分值標準得分考評人1工作速度是否處理事務,沒有等待窩工，完成標準和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，沒有浪費1分-5分3工作正確度工作是否正確無誤，無事故無損害，值得信賴1分-5分4工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色1分-5分5服從性是否遵守公司紀律,是否服從上級工作安排1分-5分6協(xié)作性是否能幫助上級同事完成工作，是否與同事和睦共事1分-5分7積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，1分-5分是否有改進和改善工作的熱情8責任心是否能善始善終的完成本職工作1分-5分遇到工作失誤時，是否推卸責任9知識水平是否具備完成本職

5、工作的知識和技能1分-5分10承受力是否具備完成本職工作的承受力1分-5分TAL:三.得分計算1定量考核總分*70%=2定性考核總分*30%=3考評分值:1+2=四.級別判定依據(jù)部門績效管理制度,本月份考評為: 5.說明: 5-1.關(guān)于定量考核表的實際值計算詳見:定量指標統(tǒng)計表 5-2.關(guān)于定性考核表,由部門經(jīng)理進行評定.B.部門績效考核: 此部門績效考核與采購人員績效考核銜接,同時依此考核部門領(lǐng)導 1.考核指標:1-1. 價格成本指標：平均單價達成率,平均付款周期達成率 1-2. 質(zhì)量交付指標：來料檢驗合格率, 交貨數(shù)量準確率, 物料準時交貨率 1-3. 管理控制指標：人員流失率,培訓目標達

6、成率,部門計劃達成率2.部門績效分布圖序號項目子項目目標值權(quán)重設(shè)置計算公式支持數(shù)據(jù)一價格成本指標1.1平均單價達成率100%15分當月采購單價平均值/市場定位價格的平均值價格信息表1.2平均付款周期達成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應付貨款明細二質(zhì)量交付指標2.1來料檢驗合格率98%15分當月來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗匯總表2.2交貨數(shù)量準確率100%15分當月PO總量/來料總量PO訂單統(tǒng)計表/倉庫來料明細表2.3物料準時交貨率95%15分當月準時交貨批次/總批次物料跟蹤表三管理控制指標3.1培訓目標達成率100%5分實施項目/計劃內(nèi)項目年度培訓計劃3.

7、2.部門計劃達成率100%15分實施完成值/計劃值周計劃及周例會3.部門績效考核詳見部門績效管制圖C.績效考核基準C-1.計算公式:(實際值/目標值)*權(quán)重C-2.等級劃分;等級優(yōu)秀良好一般差很差分值85分以上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下5. 激勵獎罰1. 部門績效每季度考核一次,由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行. 優(yōu)秀-獎勵部門1萬元 良好-給予部門書面獎勵,并納入年度優(yōu)秀部門考核 一般-不做相應獎罰 差-相關(guān)責任人提交書面整改報告,不列入年度評選 很差-罰部門相關(guān)領(lǐng)導每個月工資的10%,直至下個季度的考核.2. 人員績效每月考核一次,由采購經(jīng)理執(zhí)行,總經(jīng)辦監(jiān)督 個人與公司各拿出工資的10%作為浮動金額 優(yōu)秀-(個人工資的10%+公司的10%),推薦為年度優(yōu)秀員工入圍名單 良好-(個人工資的10%+公司的5%