IT規(guī)劃案例.ppt

1、案例一,xx團信息化規(guī)劃水利部旗下最大的水電集團，擁有水電、鋁業(yè)、電化、房地產(chǎn)四大板塊,xx集團流程優(yōu)化與IT規(guī)劃項目,項目背景： xx集團是水利部下屬最大水電企業(yè)，包括發(fā)電、工程施工、化工、加工制造、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，以xx水利水電（集團）有限責(zé)任公司（水利部丹江口水利樞紐管理局）為核心企業(yè)，由鋁業(yè)公司、碳化硅公司、水利水電工程公司、地產(chǎn)公司、小水電有限公司、山西丹源和山東中興碳素股份公司等二十多個成員企業(yè)組成的大型企業(yè)集團，到2007年底集團擁有資產(chǎn)62.2億元，在職員工8900多人，各類專業(yè)技術(shù)人才2700多人。 由于沒有統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，隨著公司的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，在實際應(yīng)用中，集團公

2、司信息化建設(shè)逐漸暴露出自身的缺點：首先由于缺乏整體部署造成信息孤島、大量數(shù)據(jù)不能有效提取、不能及時給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的幫助，同時也出現(xiàn)了信息化應(yīng)用程度不夠深入、新技術(shù)應(yīng)用不夠、信息化管理制度建設(shè)不夠完善、信息化人才隊伍建設(shè)需要進一步加強等問題。 2009年年初，經(jīng)過多輪比選，選定用友公司為xx集團整體信息化規(guī)劃。 項目后客戶評價: “我們一開始對用友公司做咨詢有所擔(dān)心，但是從匯報成果來看，我們當(dāng)初選擇用友公司選對了”,主要項目成果：,xx集團調(diào)查問卷分析報告 xx集團管理診斷和戰(zhàn)略理解報告 流程優(yōu)化與組織調(diào)整建議報告 xx集團信息化規(guī)劃-流程手冊 xx集團信息編碼與名稱標準化報告 鋁業(yè)物料編碼

3、手冊(匯總) xx集團信息化規(guī)劃IT現(xiàn)狀分析報告 xx集團信息化規(guī)劃IT需求分析報告 xx集團信息化規(guī)劃IT總體戰(zhàn)略及管理體系規(guī)劃報告 xx集團信息化規(guī)劃IT實施規(guī)劃報告 xx集團信息化規(guī)劃IT投資估算分析報告,整個信息化規(guī)劃項目分成4個階段,投資預(yù)算與風(fēng)險、效益分析,IT現(xiàn)狀與需求分析,流程優(yōu)化與組織調(diào)整,信息化架構(gòu)設(shè)計,內(nèi)、外部資料收集,1,5,訪談、問卷、資料分析,2,5/04,8/28,6/07,戰(zhàn)略理解與管理診斷,3,4,9/21,戰(zhàn)略 理解 與管 理診 斷,流程優(yōu)化,7/15,IT總體戰(zhàn)略與IT管理體系規(guī)劃,6,IT實施規(guī)劃,7,8,信息化實施規(guī)劃,管控模式選擇-強總部型,集團管控

4、內(nèi)容,核心目標：“實現(xiàn)替代凈效應(yīng)最大化” 系統(tǒng)目標： 整體利益最大化 可持續(xù)發(fā)展 組合效應(yīng)（112） 規(guī)模經(jīng)濟效益 財務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅） 提升整體品牌形象,集團管控模式 設(shè)計的目標,操作管理型 操作戰(zhàn)略管理型（運營型） 戰(zhàn)略管理型 戰(zhàn)略投資管理型 投資管理型,集團管控模式,強總部型,下屬公司戰(zhàn)略，資源配置和交易協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)模式，決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)的配置，政策、規(guī)章和程序，企業(yè)文化，人力資源，信息系統(tǒng)，無形資產(chǎn)，預(yù)算和經(jīng)營計劃管理，風(fēng)險控制和危機管理,從十個方面對xx集團的管控進行了分析,管理控制體系,戰(zhàn)略管理,人力資源 管理,資金財務(wù) 管理,投資管理,生產(chǎn)運作 管理,技術(shù)質(zhì)量 管理,營銷管

5、理,信息化 管理,內(nèi)部審計,信息編碼域名稱標準化-編碼原則,信息編碼與名稱標準化-代碼結(jié)構(gòu)的設(shè)置,已制定的編碼規(guī)則,總計抽取制訂人力資源（49項）、財務(wù)（26項）、資產(chǎn)管理（9項）、安全管理（8項）、電力（14項）、生產(chǎn)（14項）、工程項目（13項）、房地產(chǎn)（20項）、客戶及物流管理（6項）、文檔管理（10項）、其它輔助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼（3項）等11大類172項編碼規(guī)則。該規(guī)則集還需要在具體實施過程中進行篩選、補充和修正。,應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)（1個標準、2套體系、3大平臺、4層應(yīng)用、32大系統(tǒng)）,-水電板塊總體應(yīng)用架構(gòu),-詳細的應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計,服務(wù)器及存儲系統(tǒng)規(guī)劃,案例二,南京電子技術(shù)研

6、究所（14所）應(yīng)用系統(tǒng)信息化規(guī)劃建設(shè)案例簡介亞洲最大軍事電子研究所,南京電子研究所流程優(yōu)化與信息化案例介紹,項目背景 南京電子技術(shù)研究所根據(jù)所接訂單來負責(zé)完成產(chǎn)品的研制研發(fā)和制造，分別經(jīng)歷預(yù)研、原理樣機制造、工程樣機制造、小批量生產(chǎn)和批量生產(chǎn)等一級列嚴格的產(chǎn)品生命周期的管理體系過程。信息系統(tǒng)之間的交互和協(xié)作，以支持并行的、協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計和制造。電子技術(shù)研究所以市場需求為起點，要求快速的反應(yīng)客戶的需求，不僅僅要秋提高某一環(huán)節(jié)的運作效率，而是需要綜合提高生產(chǎn)管理、物流管理、財務(wù)管理的運行效率，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與性能的基礎(chǔ)上，追求經(jīng)濟效益最大化。 項目解決方案 根據(jù)項目目標，在為期5個月的咨詢中提供的

7、主要解決方案有： 核心管理領(lǐng)域的診斷與IT現(xiàn)狀評估及改進建議。項目中，針對研究所11大核心領(lǐng)域進行了管理診斷和分析，并對IT現(xiàn)狀進行了評估，進而提出了改進的突破點。 業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化及組織職責(zé)方案調(diào)整建議。對50多個核心業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，并對配合新流程執(zhí)行的組織和崗位職責(zé)、績效指標改進提出了建議。 信息化規(guī)劃。對研究所的IT建設(shè)從戰(zhàn)略出發(fā)進行了系統(tǒng)的規(guī)劃。并對重點內(nèi)容進行專題設(shè)計 原型設(shè)計與系統(tǒng)選型。對核心流程的原型進行了設(shè)計和演練，并幫助企業(yè)進行系統(tǒng)選型。 項目成果 評估了核心管理領(lǐng)域及信息化現(xiàn)狀及存在的問題并提出改進建議； 依托信息技術(shù)，對業(yè)務(wù)運作中的核心流程進行優(yōu)化設(shè)計，并為每個流程建立配套的制度文件； 進行信息化平臺的整體規(guī)劃設(shè)計包括IT需求與戰(zhàn)略、應(yīng)用/信息/基礎(chǔ)架構(gòu)、運維、風(fēng)險與投資評估，并制定未來三年的分步實施策略和行動計劃等； 對條碼管理、成本管理、項目型制造管理、質(zhì)量管理進行了專題設(shè)計 建立信息化應(yīng)用的原型系統(tǒng)，對典型