第七章--績(jī)效薪酬的原理與.ppt

1、第七章績(jī)效補(bǔ)償?shù)脑砗托问?、第一?jié)績(jī)效補(bǔ)償?shù)脑瓌t、概念績(jī)效賠償是與績(jī)效相關(guān)的賠償形式。包括按業(yè)績(jī)分類的賠償、與業(yè)績(jī)相關(guān)的收入和業(yè)績(jī)薪金等。只要賠償系統(tǒng)中出現(xiàn)反映職員績(jī)效的賠償格式，就可以視為績(jī)效補(bǔ)償。特征：基于績(jī)效管理將賠償管理與績(jī)效管理相結(jié)合，與績(jī)效評(píng)估結(jié)果相關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)賠償系統(tǒng)，角色：，基本工資有直接的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)樗?lì)員工努力完成本職工作，績(jī)效工資激勵(lì)員工努力提高績(jī)效。3，危險(xiǎn)?？?jī)效工資與績(jī)效的好壞成正比，因此有風(fēng)險(xiǎn)，保證性4，沒(méi)有靈活性。企業(yè)內(nèi)的績(jī)效工資設(shè)置可以靈活多樣，基本工資在一定時(shí)間內(nèi)通常相對(duì)穩(wěn)定和及時(shí)。賠償績(jī)效和績(jī)效評(píng)價(jià)周期，每個(gè)評(píng)價(jià)周期，評(píng)價(jià)后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)工資，可以

2、及時(shí)給員工獎(jiǎng)勵(lì)，與基本工資的持續(xù)激勵(lì)形成鮮明的對(duì)比，可以達(dá)到某種目的，加強(qiáng)補(bǔ)充作用、績(jī)效補(bǔ)償?shù)幕驹瓌t、激勵(lì)理論、激勵(lì)理論、強(qiáng)化理論、期望理論、理論家或動(dòng)物。如果業(yè)績(jī)高的員工能獲得相應(yīng)的高工資收益，他們以后更有可能達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。相反，如果高業(yè)績(jī)得不到相應(yīng)的收益，這種業(yè)績(jī)水平以后再出現(xiàn)的可能性不大。期望理論一個(gè)人從事某種活動(dòng)的動(dòng)機(jī)(激勵(lì))的大小，根據(jù)“牙齒活動(dòng)產(chǎn)生的成果的吸引力大小”和“牙齒成果的實(shí)現(xiàn)概率的大小(即期待概率)”，將吸收某種激勵(lì)的成果，滿足或不滿足，實(shí)行激勵(lì)，把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，才能把分散、個(gè)別員工聯(lián)系起來(lái)，得到最佳的整體利益。2、賠償激勵(lì)的力量渡邊杏低估績(jī)效工資。

3、這代表了員工的個(gè)人地位和名譽(yù)，只有利用靈活有效的賠償激勵(lì)，才能吸引和留住人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性。3、物質(zhì)激勵(lì)包括基本賠償激勵(lì)、績(jī)效賠償激勵(lì)、職員福利賠償、要素賠償激勵(lì)等多種形式1、了解員工的心理需求和性格類型，了解員工的實(shí)際需求，分析這些需求，才能取得好的結(jié)果。另外，對(duì)于不同類型的人格取向，要求管理者采取不同的激勵(lì)方法，以獲得更好的激勵(lì)效果，2、準(zhǔn)確地滿足職員職業(yè)動(dòng)機(jī)職員的生活需要，或滿足施展野心，3、研究有效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，更科學(xué)、更人的心理接受，激勵(lì)效果第二節(jié)績(jī)效工資形式1、設(shè)定激勵(lì)項(xiàng)目，為了排除企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略配合、改善職員生活水平的指導(dǎo)思想，確立獎(jiǎng)金和職員成果相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的理念，獎(jiǎng)金的功能與福

4、利不同。與基本工資不同，第二，要選擇設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，開(kāi)發(fā)現(xiàn)金合理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)合理性。設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是絕大多數(shù)員工努力完成的，程度不同的3，嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)是否有嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，是獎(jiǎng)金制度能否成功的關(guān)鍵。(威廉莎士比亞、溫斯頓、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià))如果不進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能只能減弱，企業(yè)的組織目標(biāo)也難以實(shí)施。第二，績(jī)效工資制，概念根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量或完成的工作數(shù)量，根據(jù)預(yù)定的價(jià)目表價(jià)格計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式特征，以物化形式的勞動(dòng)，可以比較準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者社會(huì)提供的勞動(dòng)量。因此，將工人工資收入與勞動(dòng)成果直接聯(lián)系

5、起來(lái)，有助于很好地反映按成果分配的原則，提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有助于實(shí)施績(jī)效工資制應(yīng)具備的條件。績(jī)效工資適用于鼓勵(lì)工人增長(zhǎng)的工種，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)必須充實(shí)。而且，原材料的供應(yīng)，生產(chǎn)過(guò)程各部分的合作，產(chǎn)品的銷售都要正常，為了便于計(jì)算產(chǎn)品的數(shù)量和工作量，必須能夠比較準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)成果，成果必須具有較高的管理水平，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行健全的基礎(chǔ)管理工作，績(jī)效工資的基本形式首先根據(jù)集體共同完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量或工作量，支付集體的績(jī)效工資總額，然后在集體內(nèi)按每個(gè)員工的貢獻(xiàn)大小分配。全部無(wú)限制計(jì)數(shù)，無(wú)論工人完成還是超額完成勞動(dòng)定額，均根據(jù)相同的價(jià)目表價(jià)格計(jì)算工資的碎片工資形式。牙齒形式方法形式適用于生產(chǎn)簡(jiǎn)單、激

6、勵(lì)強(qiáng)、供應(yīng)不足的短期產(chǎn)品。生產(chǎn)的連續(xù)性，合作性要求不高。一個(gè)人可以獨(dú)立完成，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)的工作，超額績(jī)效工資可以將員工完成的工作量分為定額內(nèi)和定額外兩部分，完成工人勞動(dòng)定額，完成支付給本人的標(biāo)準(zhǔn)工資。未完成勞動(dòng)定額，少完成的比例扣除本人的標(biāo)準(zhǔn)工資。超額完成勞動(dòng)配額，除按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資支付報(bào)酬外，對(duì)超出配額的部分按規(guī)定的雕塑單價(jià)支付報(bào)酬，逐步計(jì)算對(duì)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品按正常雕塑單價(jià)支付工資。超出配額的部分是以遞增碎片單價(jià)計(jì)算工資的一種碎片工資形式。牙齒方法容易導(dǎo)致單方面的產(chǎn)量追求。累計(jì)退款對(duì)超過(guò)一定階段的工人超額部分采取一種績(jī)效工資形式，計(jì)算減少的單位價(jià)目表單價(jià)的工資。臨時(shí)定額、示范定額

7、等定額水平測(cè)量不準(zhǔn)確，超額潛力大，需要限制片段超率的工作崗位，浮動(dòng)單價(jià)片段工人片段單價(jià)隨著車間(或團(tuán)隊(duì))牙齒負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成而波動(dòng)的一種片段工資形式，片段單價(jià)，集體片段工資總額，合格產(chǎn)品總量的完成，個(gè)人應(yīng)付工資， 個(gè)人應(yīng)付工資間接雕塑是不能直接進(jìn)行雕塑的輔助生產(chǎn)工人的服務(wù)對(duì)象：直接雕塑工人雕塑工資的一定比例支付工資的一種雕塑工資形式，3，扣除工資制，1，直接扣除制是根據(jù)銷售額的一定比例確定職工的工資賠償。 實(shí)行這種方法的員工沒(méi)有基本工資，工資多少與經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，2、基本工資和扣除制，即工人的工資結(jié)構(gòu)由基本工資和扣除工資兩部分組成。其基本工資根據(jù)本人原標(biāo)準(zhǔn)或本人原標(biāo)準(zhǔn)工資的一定比例，作為

8、基本工資，從利潤(rùn)或營(yíng)業(yè)金額中提取部分扣除工資。適用者：企業(yè)的銷售人員膳食、服務(wù)行業(yè)人員企業(yè)中從事研究開(kāi)發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員，4、績(jī)效工資、概念工人的工資中，部分是績(jī)效工資，或者績(jī)效工資，具體形式：根據(jù)：，績(jī)效工資是員工的基本工資，不是獎(jiǎng)金，而是年度績(jī)效工資企業(yè)高管用年度績(jī)效計(jì)支付工資的工資形式的完全變動(dòng)的工作崗位績(jī)效工資制，在基本工資結(jié)構(gòu)的工作崗位工資單位中實(shí)施與績(jī)效相關(guān)的績(jī)效補(bǔ)償制度。第三節(jié)特殊成果批準(zhǔn)的計(jì)劃，概念是職員們做出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工作要求的特別努力。如果達(dá)到了優(yōu)秀的成果或做出了重大貢獻(xiàn)，組織給他們的一次性成果獎(jiǎng)，成果獎(jiǎng)形式可以是現(xiàn)金，也可以是非現(xiàn)金。作用：作為企業(yè)賠償戰(zhàn)略的重要組成部分，提高整個(gè)賠償