




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、可口可樂廣告策劃報(bào)告,一、市場分析 二、廣告目標(biāo) 、對(duì)象 三、廣告策略 四、廣告效果預(yù)測,產(chǎn)品(Product) 可口可樂的這種多品牌戰(zhàn)略是以可口可樂這一強(qiáng)勢品牌為核心,雪碧、健怡可口可樂、芬達(dá)為二線保護(hù)產(chǎn)品,其他品牌是三線補(bǔ)充產(chǎn)品,組建其品牌家族,這種品牌優(yōu)勢在于三線品牌之間保持著相對(duì)合理地品牌距離,是得他們可以互相保護(hù)互相支持,一榮俱榮;又在適當(dāng)?shù)囊?guī)避品牌間連帶風(fēng)險(xiǎn),不至于一損俱損。,價(jià)格(Price) 可口可樂進(jìn)入中國市場后一直采用滲透定價(jià)法,以低價(jià)格迅速占領(lǐng)市場,等到百事可樂入駐中國市場時(shí),由于市場份額小,還需要更多的廣告促銷來吸引消費(fèi)者,這就是可口可樂定價(jià)戰(zhàn)略的成功所在。 這種策略在
2、于自己處于領(lǐng)導(dǎo)者地位時(shí),主動(dòng)降低價(jià)格,壓縮競爭對(duì)手興風(fēng)作浪的空間,從而保證自己盈利。,分銷(Place) 可口可樂在中國采用的策略是廣泛性分銷策略。我們都知道可口可樂先后采用了3A到3P的分銷策略。3A中的一A就是買得到,這就使得了可口可樂到處都買得到,后來又為了適應(yīng)消費(fèi)者的需求,可口可樂又提出了3P的分銷策略,3P中的一P就是無處不在,使得可口可樂產(chǎn)品隨手可得。為了做到這一點(diǎn),可口可樂始終秉承著一個(gè)理念,決不放棄任何一個(gè)小的零售商。所以,不管你是大型超市,商場還是偏僻的小鎮(zhèn),你都可以買到可口可樂。,促銷(promotion) 促銷是一種特殊活動(dòng),他向客戶和消費(fèi)者提供購買我們產(chǎn)品的附加理由。它
3、具有短期提升銷售量和利潤目標(biāo)的功能。可口可樂采用的促銷手段也不外乎是組合的銷售,比如:美之源果粒橙和可口可樂捆綁式的銷售,還有就是買一送一的方式 總體來說可口可樂擁有比較穩(wěn)定而堅(jiān)固的供應(yīng)商及規(guī)模的中間商,供應(yīng)鏈相對(duì)清晰,而且根據(jù)實(shí)際的情況不斷調(diào)整自己的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈,這于締造可口可樂的穩(wěn)固王國不無關(guān)系,美國軟飲料行業(yè)內(nèi)部基本上只有兩個(gè)競爭者(因?yàn)閮蓚€(gè)公司占白分之七十的市場占有率)但是這兩個(gè)品牌在顧客感受和印象上有一定的差異,而且兩大可樂公司在軟飲料行業(yè)都有悠久的歷史和巨大的廣告的投入,歷史和廣告影響使可口可樂這兩大品牌成為美國文化的象征。,SWOT分析,廣告目標(biāo) 潛在消費(fèi)者分析現(xiàn)階段應(yīng)以下述對(duì)
4、象為主:思想叛逆、前衛(wèi)的高中生有部分收入的大學(xué)生 年輕業(yè)務(wù)人員高級(jí)職員從事公關(guān)工作人員城市個(gè)體戶其他有收入,追求時(shí)尚的人來華旅游、出差的人,可口可樂廣告策略分析 可口可樂:作為外國品牌,積極融合中國文化,實(shí)施廣告本土化的策略 主題是廣告的靈魂。 廣告創(chuàng)意: 背景是一間美術(shù)教室,學(xué)生正對(duì)著一尊完美的維納斯的雕塑(擁有雙臂),老師因事走出了教室。 一學(xué)生拿出了可口可樂,“嘭”強(qiáng)烈的氣流噴出的聲音,吸引了大家的注意力?!肮距焦距健钡穆曇糇尨蠹叶继蚱鹆俗齑健?學(xué)生注意到了大家的表情,突然,從抽屜里拿出了無數(shù)的可口可樂,大家歡呼起來。,伴隨著音樂,大家拿著可口可樂舞動(dòng)起來。這時(shí),那尊維納斯的手中也拿了兩
5、聽可口可樂,兩個(gè)男生為了爭搶可樂而將維納斯的雙臂折斷。大家都停止了舞動(dòng),目瞪口呆的看著斷臂的維納斯,一時(shí)不知所措。這時(shí),門外傳來了老師走路的聲音。 老師推門進(jìn)來,看見大家都安靜的在畫畫。只是維納斯被蒙上了白布。老師好奇地走向被蒙起來的維納斯,大家都緊張起來。老師將揭開白布,大家摒住呼吸。 忽然,老師大叫了一聲,大家都捂住了眼睛。 可是,老師沒有問是怎么回事,而是傳來了“咕嘟咕嘟”的聲音,大家都慢慢移開雙手,原來老師拿起放在斷臂處的可口可樂喝了起來。 老師和大家一起舞動(dòng)起來。 最后,出現(xiàn)字幕:火樣熱情,自由舞動(dòng)。,將可樂的品牌個(gè)性表述為:活力、自然、暢快、同樂。,廣告效果預(yù)測 如果同意按照本計(jì)劃的廣告戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)術(shù)施行 , 預(yù)計(jì)可達(dá)到 一項(xiàng)內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)與目標(biāo)。 以下幾個(gè)問題必須按計(jì)劃落實(shí) : (1) 廣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年廣東省中考模擬歷史試題(原卷版+解析版)
- 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢1468792390
- 2025年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政法規(guī)知識(shí)考試題庫及答案(共130題)
- FAMILYDAY員工家庭日活動(dòng)
- 醫(yī)藥航空運(yùn)輸服務(wù)協(xié)議
- 氫能項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 項(xiàng)目監(jiān)控工程
- 聰明屋智能家居系統(tǒng)
- 屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目可研報(bào)告
- 部門間工作聯(lián)系函及溝通策略指導(dǎo)
- 2025年合肥共達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫附答案
- 2025美國急性冠脈綜合征(ACS)患者管理指南解讀課件
- 足球迷互動(dòng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行策略
- 2025年寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫帶答案
- ESC+2024+心房顫動(dòng)(房顫)管理指南解讀
- 2019地質(zhì)災(zāi)害防治工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范
- 2022-2024年江蘇中考英語試題匯編:任務(wù)型閱讀填空和閱讀回答問題(教師)
- 游戲跨文化傳播-洞察分析
- 河北石家莊市市屬國有企業(yè)招聘筆試沖刺題2025
- 2025-2030年中國鐵合金冶煉行業(yè)競爭格局展望及投資策略分析報(bào)告
-
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論