極品魅力領(lǐng)導(dǎo).ppt

1、魅 力 領(lǐng) 導(dǎo),GLAMOROUS LEADERSHIP,Paul. Hersey,領(lǐng)導(dǎo)是試著影響他人的一種行為，而有效的領(lǐng)導(dǎo)是針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團(tuán)隊績效的需求然后適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的行為。,GLAMOROUS LEADERSHIP, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,課 程 引 導(dǎo), 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求,領(lǐng) 導(dǎo) 的 認(rèn) 知, 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異,請用兩幅圖畫表述,管 理,領(lǐng) 導(dǎo),&, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,領(lǐng) 導(dǎo) 的 認(rèn) 知, 領(lǐng)導(dǎo)與管理的圖解, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,【理 性

2、 思 維】,IQ,【感 性 思 維】,EQ,事 （業(yè) 務(wù)）,人 （意 識）,管理者的邏輯 “分析思考改變”,領(lǐng)導(dǎo)者的邏輯 “目睹感受改變”,領(lǐng) 導(dǎo) 的 認(rèn) 知, 為啥培育領(lǐng)導(dǎo)力, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,領(lǐng) 導(dǎo) 的 認(rèn) 知, 何謂領(lǐng)導(dǎo), 領(lǐng)導(dǎo)是影響力源泉（邁克斯.韋爾） 領(lǐng)導(dǎo)是讓他人樂于按照你認(rèn)為應(yīng)該的方式 行事的一種藝術(shù)（旺斯.派克德） 領(lǐng)導(dǎo)是指營造一種環(huán)境，讓人能夠充分發(fā)揮 潛力來完成組織的使命, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,領(lǐng) 導(dǎo) 的 認(rèn) 知, 領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSH

3、IP,承諾,服從,影 響 程 度,管 理,領(lǐng) 導(dǎo),激發(fā)出員工潛力 的30% 到 70%,領(lǐng)導(dǎo)是使追隨者從 【服從】到【承諾】 的過程,時間,領(lǐng) 導(dǎo) 的 認(rèn) 知, 領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,職權(quán),人際,產(chǎn)出,授能,真我,領(lǐng) 導(dǎo) 的 認(rèn) 知, 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展路徑, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,感 性,理 性,遠(yuǎn)見,近視,人際,授能,真我,行 為 產(chǎn) 出, 擁有理性但目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣運(yùn)用 【職權(quán)】 擁有感性但缺乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者依賴和諧 【人際】 懂得利用目標(biāo)和平衡感性與理性的領(lǐng)導(dǎo) 者關(guān)注 【產(chǎn)出】 理性且不乏遠(yuǎn)見的

4、領(lǐng)導(dǎo)者懂得“授之以漁” 知曉 【授能】 遠(yuǎn)見卓識且極富情商的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“影響” 展示 【真我】,下君逞己之能，中君盡人之力，上君盡人之智,領(lǐng) 導(dǎo) 的 認(rèn) 知, 領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,行為,品 質(zhì),(品格),(能力),值得信任,術(shù),心,領(lǐng) 導(dǎo) 的 認(rèn) 知, 權(quán)力的認(rèn)知,權(quán) 力,職位權(quán)力,個人權(quán)力, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,領(lǐng)導(dǎo)行為, 領(lǐng)導(dǎo)行為,工作行為 即領(lǐng)導(dǎo)為下屬決定工作角色，告訴他們該做 什么，以及何時、何地、誰如何完成。,關(guān)系行為 即領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行雙向溝通或多向溝通時，所 采取的傾聽、協(xié)助和給予

5、社交支持的行為。, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,領(lǐng)導(dǎo)行為, 領(lǐng)導(dǎo)行為, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,時間,領(lǐng)導(dǎo)行為, 領(lǐng)導(dǎo)行為,個人權(quán)力,職位權(quán)力,關(guān)系行為,工作行為, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,領(lǐng)導(dǎo)行為, 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣,關(guān) 系 行 為,高,低,支 持 行 為,低,高,工作行為,指導(dǎo)行為,S3,S2,S1,S4, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,領(lǐng)導(dǎo)行為, 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,S1：告知式 給予明確的指示并頻繁地進(jìn)行監(jiān)督,S2：推銷式 解釋你的決策并提供說明,S3：參與式 分

6、享想法并幫助其進(jìn)行決策,S4：授權(quán)式 由自己決策并執(zhí)行, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,員工分析, 有效的成功,L,F,行 為, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,員工分析, 能力與意愿,成熟度=,能 力,意 愿, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP,員工分析, 員工成熟度劃分, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 魅力領(lǐng)導(dǎo)模式,高 能 力 高 意 愿 并 自 信,沒 能 力 有 意 愿 并 自 信,魅力領(lǐng)導(dǎo)影響力, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 領(lǐng)導(dǎo)者七大

7、影響力,影響力的七類型： 專業(yè)影響力：基于下屬對領(lǐng)導(dǎo)者在面對特定的目標(biāo)， 目的和活動的時候所擁有的知識、技 能和專業(yè)水平的理解與感受 信息影響力：領(lǐng)導(dǎo)者所能獲得的或擁有的信息，領(lǐng) 導(dǎo)者運(yùn)用這些信息來保持或提高他人 的績效水平,魅力領(lǐng)導(dǎo)影響力, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力,影響力的七類型： 人格影響力：一種客觀的價值驅(qū)動力，領(lǐng)導(dǎo)被下屬 看作是值得尊重的高尚形象 職權(quán)影響力：由領(lǐng)導(dǎo)在組織中的職責(zé)所決定的。有 些行為例如：制定標(biāo)準(zhǔn)，反饋，設(shè)定 目標(biāo)等是由于領(lǐng)導(dǎo)在組織中所處位置 而被其它人所接受,魅力領(lǐng)導(dǎo)影響力, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS

8、 LEADERSHIP, 領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力,影響力的七類型： 獎勵影響力：領(lǐng)導(dǎo)者被看做是獎勵的源泉以及組 織中實施獎勵的決定者。比如：給 予喜好的任務(wù)、提升、績效評估、 表揚(yáng) 關(guān)系影響力：與組織內(nèi)外有影響力的人有關(guān)系， 并受到支持,魅力領(lǐng)導(dǎo)影響力, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力,影響力的七類型： 強(qiáng)制影響力：可以給予無績效的下屬負(fù)面的下場。 能導(dǎo)致馴服因為下屬害怕被處罰， 譴責(zé)，或被安排做自己不愿意做的 事,魅力領(lǐng)導(dǎo)影響力, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 領(lǐng)導(dǎo)者影響力匹配,S3 高關(guān)系 低工作,S2 高關(guān)系 高工作,S1 低關(guān)系 高工作,R4 有能力 有意愿 并有信心,R3 有能力 無意愿 或不安,R2 沒能力 有意愿 或有信心,R1 沒能力 沒意愿 或不安,專業(yè),人格,獎勵,強(qiáng)制,信息,職權(quán),關(guān)系,S4 低關(guān)系 低工作,魅力領(lǐng)導(dǎo)影響力, 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) ,GLAMOROUS LEADERS